論民營企業(yè)財務管理存在問題及對策研究

吳祥凱/北京交通大學海濱學院

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論民營企業(yè)財務管理存在問題及對策研究

吳祥凱/北京交通大學海濱學院

【摘 要】民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的一個重要組成部分，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著民營經(jīng)濟規(guī)模和數(shù)量的不斷擴張，也凸顯出了一系列問題，其中財務管理便是眾多因素中的核心因素。因此，本研究通過分析民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在問題，分析其發(fā)展對策，為提高民營企業(yè)的財務管理水平，提供一些借鑒和參考。

【關鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；存在問題；改進策略

目前，我國的民營企業(yè)存在著一定的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財務管理工作存在著諸多問題，使得民營企業(yè)難以適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。針對民營企業(yè)財務管理中存在的問題，應從樹立全新的財務管理制度、加強財務控制制度、拓寬融資渠道、強化風險管理幾方面加以解決。

一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務機構不健全，財務管理制度欠缺。多數(shù)民營企業(yè)財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。財務機構的不健全，導致企業(yè)財務管理制度欠缺。同時，大多數(shù)民營企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴重及管理混亂。

2.財務基礎工作薄弱，成本管理弱化。一般而言民營企業(yè)都能精打細算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實際狀況提出建設性意見。有時為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質量達到目的，嚴重損害了企業(yè)的信譽。民營企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術進步、成本控制與經(jīng)濟效益的有機結合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

3.融資困難，資本結構不合理 。民營企業(yè)的融資特點:（1）融資費用高。民營企業(yè)數(shù)量多、地域分散、相對規(guī)模小，這就形成了其融資需求總量龐大，但每筆金額卻偏小，資金需求分散、周期短、隨機性大的特點。（2）貸款的抵押和擔保較難實現(xiàn)。民營企業(yè)由于流動資金少、知名度低，難以找到合適擔保，抵押品的價值也極為有限，且常常不符合規(guī)范，因此在資金市場中競爭力較低，這也造成民營企業(yè)在銀行的融資活動形成的惡性循環(huán)。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結構不合理，財務風險較大。

4.投資決策盲目，缺乏內(nèi)部風險管理機制。民營企業(yè)要求得發(fā)展，要壯大企業(yè)的規(guī)模，必需進行各種形式的投資。但是，民營企業(yè)在投資中所表現(xiàn)出的輕率、幼稚和違背經(jīng)濟規(guī)律的盲目性，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，而忽略了企業(yè)的擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面存在的矛盾，導致財力分散、多項目、多風險。另外，絕大部分民營企業(yè)缺乏內(nèi)部風險管理機制，由于企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，設備和工藝落后，生產(chǎn)水平低，新產(chǎn)品開發(fā)能力差，產(chǎn)品技術含量普遍不高，市場競爭能力較差。同時，民營企業(yè)的信用等級大多偏低，承受信貸資金風險的能力薄弱。

二、解決民營企業(yè)財務管理問題的對策

1.樹立財務管理是企業(yè)管理的核心理念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立財務管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財務管理為核心，就能控制資金、成本、利潤，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。

2.加強嚴密的財務控制制度

（1）建立不相容職務相分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務要有專人負責，不可兼職。另外，還要建立會計系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。

（2）強化資金管理，提高使用效率。企業(yè)經(jīng)營者應當轉變觀念，強化資金管理意識，認識到管好、用好、控制好資金不但是財務部門的職責，而且是關系到企業(yè)的各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的大事，企業(yè)各部門要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。另外，還要提高企業(yè)資金的使用效率，首先，要使資金的來源和使用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉困難。其次，要做到準確預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么時候能夠收回，企業(yè)什么時候可以進貨等要做到心中有數(shù)。

（3）加強財產(chǎn)控制。建立健全企業(yè)財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（4）加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款的管理是重要的解困措施。企業(yè)應當加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。同時加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

3.建立科學的決策程序

（1）協(xié)商一致規(guī)則。這意味著在一般情況下企業(yè)的各項決定均應以協(xié)商一致的方式做出。當企業(yè)的有關機構就提交的事項做出決定時，如果參與決策的各方并未就擬做出的決定正式提出反對，則視為該機構對此項決定的做出已經(jīng)協(xié)商一致。

（2）簡單多數(shù)原則。為了防止由于意見不一無法達成協(xié)商一致從而導致決策者無法做出決定或做出不恰當?shù)臎Q定，在重大事項的決定，如大項目的投資、關系到企業(yè)生死存亡的管理決策等，都可以采用這種原則。但”簡單多數(shù)規(guī)則”只適合通過一般的決定。

（3）三分之二多數(shù)規(guī)則和四分之三多數(shù)規(guī)則。當決策參與者各有意見或意見無法達到統(tǒng)一，而決策層又需要行使決策權利的參與者做出相對較優(yōu)的決策時，可以采用這種原則，以示決策的嚴格并保證通過的決定能夠最大限度地得到遵守。

4.拓寬融資渠道。民營企業(yè)融資問題的解決需要全社會的共同努力，關鍵要在企業(yè)、金融機構和政府三者之間形成正常的市場經(jīng)濟關系，建立健全面向民營企業(yè)的金融體系和社會信用體系，積極推動民營企業(yè)融資渠道的多元化、方式市場化、手段規(guī)范化和結構合理化。

5.強化風險管理。企業(yè)管理者和財務人員必須要有正確的風險觀，把可能遭受的風險損失降到最低限度。一是要樹立資金風險意識，構建有效的資金管理機制，強化資金管理責任制；二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結構；三是要建立財務風險預警機制，防患于未然。

總之，隨著新經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，民營企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，民營企業(yè)財務管理的環(huán)境、觀念、目標、內(nèi)容等也必將受到巨大的影響和沖擊。為了適應這種新形勢、新情況和高要求，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理已迫在眉睫。

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