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企業(yè)招投標(biāo)管理的發(fā)展新趨勢
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【摘 要】企業(yè)招投標(biāo)工作取得穩(wěn)步、有序、深入的發(fā)展,招投標(biāo)管理也成為了企業(yè)重中之重的工作。本文分析了企業(yè)投標(biāo)管理存在的問題,然后探討了加強(qiáng)企業(yè)招投標(biāo)管理的對策建議,最后闡述了企業(yè)招投標(biāo)管理的發(fā)展新趨勢。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);招投標(biāo)管理;投標(biāo)環(huán)境;監(jiān)管;趨勢
交易活動可分為兩個(gè)步驟。招標(biāo)指招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為購買商品或者讓他人完成一定的工作,通過發(fā)布招標(biāo)公告等相關(guān)方式,公布特定條件和標(biāo)準(zhǔn),書面邀請投標(biāo)者參加投標(biāo)項(xiàng)目,招標(biāo)者需要按固定流程從參加投標(biāo)的人中確定交易對象也為中標(biāo)人的行為。投標(biāo)指投標(biāo)者根據(jù)招標(biāo)者的條件與要求來報(bào)價(jià),并提出自己的相關(guān)條件,對采購方提出的招標(biāo)要求和條件進(jìn)行相應(yīng)的行為。
(一)招投標(biāo)行為不規(guī)范
主要是企業(yè)在實(shí)行招標(biāo)或者公開招標(biāo)的項(xiàng)目中,采取各種方式違規(guī)干預(yù)、弄虛作假,規(guī)避招標(biāo)將應(yīng)該公開招標(biāo)的項(xiàng)目采取邀請招標(biāo),排斥潛在的投標(biāo)。
(二)明顯違規(guī)插手招投標(biāo)
一些企業(yè)直接插手項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo),以集體決策為幌子規(guī)避招標(biāo)。并且推薦不具備施能力的企業(yè)參與投票標(biāo),不按正常的招標(biāo)程序執(zhí)行,嚴(yán)重影響招投標(biāo)的秩序,造成不良后果。
(三)思想認(rèn)識不到位
管理人員沒有認(rèn)識到招投標(biāo)工作對于促進(jìn)企業(yè)管理、堵塞管理漏洞、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,避免不廉潔行為發(fā)生的重要性,導(dǎo)致在招投標(biāo)管理過程中,有意無意地放松了招投標(biāo)工作的管理,進(jìn)而出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。
(四)招投標(biāo)運(yùn)作有待完善
有的企業(yè)沒有法律、合同方面的專門人才,對涉及招投標(biāo)管理方面的業(yè)務(wù)不熟悉,制定評標(biāo)細(xì)則時(shí)考慮不夠全面,導(dǎo)致標(biāo)底不準(zhǔn)確,還存在監(jiān)督機(jī)制不健全,泄露標(biāo)底、串標(biāo)等現(xiàn)象,影響招投標(biāo)文件的公正性。
(五)招投標(biāo)檔案數(shù)量過大,給企業(yè)造成嚴(yán)重的管理負(fù)擔(dān)
由于每個(gè)項(xiàng)目所形成的招投標(biāo)歸檔文件資料較多,尤其是未中標(biāo)單位的標(biāo)書太多,而且缺乏細(xì)化的保管期限劃分,已經(jīng)給許多企業(yè)的檔案庫房造成了相當(dāng)大的壓力。若不能及時(shí)解決這個(gè)問題,則會給企業(yè)帶來沉重的管理負(fù)擔(dān),增加企業(yè)的檔案管理成本,影響經(jīng)營效益。
(一)建立健全規(guī)章制度,規(guī)范招投標(biāo)運(yùn)作
完善的規(guī)章制度和規(guī)范的招投標(biāo)運(yùn)作,能有效的防范招標(biāo)人插手招標(biāo)投標(biāo)活動,因此要建立對招標(biāo)人行為的監(jiān)督制度,防止招標(biāo)人在招標(biāo)資格預(yù)審、制定招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法的編制中幕后指點(diǎn),操縱招標(biāo)活動。
(二)加強(qiáng)宣傳教育,強(qiáng)化法律意識
要結(jié)合本地實(shí)際情況,圍繞招標(biāo)投標(biāo)法、采購法、建筑法等法律法規(guī),來修改完善地方招投標(biāo)管理規(guī)定,建立對建設(shè)單位行為的監(jiān)督制度,并利用新聞媒體進(jìn)行宣傳,形成一個(gè)良好的輿論環(huán)境,規(guī)范招投標(biāo)市場秩序,使之走上健康、有序的發(fā)展軌道。
(三)營造公正、公平的投標(biāo)環(huán)境
要想營造公正公平的投標(biāo)環(huán)境,首先要招標(biāo)信息廣泛性的宣傳,通過各種渠道,宣傳,爭取讓更大的企業(yè)知道。然后對于投遞上來的投標(biāo)申請書進(jìn)行嚴(yán)格的審核,不能帶有任何偏見的去對待,本著一切為了質(zhì)量的原則,讓招標(biāo)單位與投標(biāo)單位完美結(jié)合與合作。增加有效投標(biāo)人數(shù)量,減少潛在投標(biāo)人信息的披露,對容易造成圍標(biāo)、串標(biāo)和評標(biāo)不公的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理。
(四)加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)管
如果想加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)管,要建立有效的監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對執(zhí)法隊(duì)伍的管理,不斷提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),通過審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的合法性、公平性、公正性,監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程是否違法、違規(guī)操作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,努力從源頭上杜絕違法犯罪,加強(qiáng)對中標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查,實(shí)施“兩場聯(lián)動”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)厲查處中標(biāo)后隨意更換項(xiàng)目班子管理人員、轉(zhuǎn)包、違法分包、任意進(jìn)行合同變更、不合理地增加合同價(jià)款、拖延支付工程款、拖延竣工結(jié)算等違法、違規(guī)和違約行為。
(五)嚴(yán)厲打擊招標(biāo)投標(biāo)過程中出現(xiàn)的不正當(dāng)行為
在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程中對于那種使用“小計(jì)謀”的投標(biāo)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)嚴(yán)厲處置,在相應(yīng)的范圍權(quán)宜之內(nèi),讓其受到法律制裁,杜絕不正當(dāng)?shù)耐稑?biāo)競標(biāo)行為,使整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過程能夠順利進(jìn)行。
(一)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)建設(shè)將繼續(xù)被高度重視
為維護(hù)市場秩序,保證招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建立健全招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)日趨迫切而且必要?!吨腥A人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》是這個(gè)領(lǐng)域的基本法,有著極其重要的地位和作用。與這兩部法律相配套的法規(guī)、規(guī)章和《建設(shè)工程發(fā)包承包管理?xiàng)l例》等也是招標(biāo)投標(biāo)法律體系不可缺少的組成部分。在高度重視立法的同時(shí),加大招標(biāo)投標(biāo)執(zhí)法力度也日益引起關(guān)注,對該招標(biāo)而不招標(biāo)、不按程序招標(biāo)、串通投標(biāo)等現(xiàn)象將被及時(shí)查處,以維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。
(二)建設(shè)交易中心將進(jìn)一步規(guī)范
(三)建設(shè)市場規(guī)則將趨于完善和規(guī)范
市場規(guī)則是有關(guān)機(jī)構(gòu)制定的或沿襲下來的由法律、法規(guī)、制度所規(guī)定的市場行為準(zhǔn)則,其內(nèi)容包括:
1.市場交易規(guī)則
交易必須公開(涉及保密和特殊要求的工程除外)、交易必須公平、交易必須公正;
2.市場競爭規(guī)則
這是保證各種市場主體在平等的條件下開展競爭的行為準(zhǔn)則,為保證平等競爭的實(shí)現(xiàn),政府必須制定相應(yīng)的保護(hù)公平競爭的規(guī)則?!墩袠?biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》、《反不正當(dāng)競爭法》等以及與之配套的法規(guī)和規(guī)章都制定了市場公平競爭的規(guī)則,并通過不斷的實(shí)施將更加具體和細(xì)化;
3.市場準(zhǔn)入規(guī)則
進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)階段是按照項(xiàng)目開發(fā)流程進(jìn)行的。即要經(jīng)過需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等階段。這個(gè)階段最重要的是定期的開會討論和檢查進(jìn)度。檢查的方式是每周舉行例會,項(xiàng)目組成員將有關(guān)內(nèi)容整理成文檔要點(diǎn),輪流向其他人分享。項(xiàng)目開發(fā)的周期較長,也不同于單個(gè)科目的課程學(xué)習(xí),導(dǎo)師除了檢查進(jìn)度,在學(xué)生遇到困難時(shí)需要引導(dǎo)他們解決問題。這個(gè)階段要避免學(xué)生的畏難心理。通過組員間相互討論,和在導(dǎo)師的指導(dǎo)下解決難題,學(xué)生的研究得以進(jìn)一步深入,從而逐步提高。項(xiàng)目也能夠按計(jì)劃持續(xù)開發(fā)下去,直到完成。
市場的進(jìn)入需遵循一定的法規(guī)和具有備相應(yīng)的條件,對不再具備條件或采取掛靠、出借證書、制造假證書等欺詐行為的應(yīng)采取清出制度,逐步完善資質(zhì)和資格管理,特別應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理的動態(tài)管理。
(四)招投標(biāo)制度的實(shí)踐創(chuàng)新和發(fā)展趨勢
招投標(biāo)制度應(yīng)是動態(tài)的,其目的就是面對市場進(jìn)步中的困惑,不斷調(diào)整機(jī)制防止招投標(biāo)競爭屬性被扭曲,滋養(yǎng)公平正義,凝聚市場的和諧發(fā)展。
因此,招投標(biāo)市場的健康發(fā)展需要制度的不斷有效突破和創(chuàng)新,規(guī)范市場積極有為:
1.完善機(jī)制,保障招標(biāo)成效、減少招標(biāo)過程的人為干擾,維護(hù)市場的競爭秩序。
2.健全機(jī)制,加大不正當(dāng)競爭的成本和難度,有效遏制違規(guī)行為的發(fā)生。
3.建立機(jī)制,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的源頭管理。
綜上,采取招投標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依據(jù)我國具體情況,項(xiàng)目市場中這些招投標(biāo)管理的主體各方面都存在不規(guī)范現(xiàn)象。所以應(yīng)該引起管理部門的足夠重視,大力執(zhí)法,完善規(guī)章制度,把招投標(biāo)工作更好地納入健康軌道。充分發(fā)揮企業(yè)招投標(biāo)管理工作的作用,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理體系。
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