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    新會計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析

    2016-12-28 21:56:21湯最最
    當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2016年24期
    關(guān)鍵詞:電力企業(yè)資金財(cái)務(wù)

    湯最最

    (國網(wǎng)浙江臺州市路橋區(qū)供電公司,浙江 臺州 318050)

    新會計(jì)準(zhǔn)則下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析

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    (國網(wǎng)浙江臺州市路橋區(qū)供電公司,浙江 臺州 318050)

    新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行多年,對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著積極的作用,進(jìn)一步規(guī)范了其財(cái)務(wù)管理。本文重點(diǎn)分析了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式逐步顯露出的一些問題,同時從人才隊(duì)伍建設(shè),財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)工作的有效融合,完善預(yù)算管理,資金的統(tǒng)一管理,嚴(yán)把會計(jì)審計(jì)核算等方面提出了具體的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的建議。

    電力;財(cái)務(wù);管理;預(yù)算;資金;審計(jì)

    一、引言

    2007年,我國新會計(jì)準(zhǔn)則在上市公司開始執(zhí)行,這一準(zhǔn)則進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了與國際會計(jì)報告準(zhǔn)則的銜接,這一會計(jì)管理準(zhǔn)則進(jìn)一步保障企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和合理性。電力企業(yè)屬于國有企業(yè),在財(cái)務(wù)管理的過程中存在著或多或少的一些問題,需要以新會計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩,不斷提升優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和創(chuàng)新性。

    二、存在的問題

    1、財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足

    財(cái)務(wù)的有效管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與外界資金流動安全最為重要的措施和手段。然而在基層的電力企業(yè)中,由于其在運(yùn)營方式及行政思想等方面的作用,企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度不高,主要源于他們對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度不高,這也是形成財(cái)務(wù)管理措施不力的主要原因。重視程度不強(qiáng)也就直接造成了財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性不高,不能有效開展財(cái)務(wù)管理工作。

    2、財(cái)務(wù)管理與主體業(yè)務(wù)之間的溝通不足

    任何的管理方式都是為企業(yè)人員素養(yǎng)的提升,企業(yè)運(yùn)行的高效化,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的有效提升。財(cái)務(wù)管理有著各種各樣的規(guī)定和要求,這些都是需要財(cái)務(wù)管理部門不斷強(qiáng)化與主體業(yè)務(wù)的聯(lián)系和溝通。然而在基層的電力公司里,財(cái)務(wù)管理和主體業(yè)務(wù)部門之間溝通較少,例如各自都在實(shí)現(xiàn)電腦化辦公上設(shè)計(jì)了軟件,然而在軟件的兼容上存在一定的問題,這一具體問題就是財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門之間溝通較少的明顯體現(xiàn)。

    3、資金管理效率不高

    財(cái)務(wù)管理過程中最為主要的工作就是資金使用管理。這也是基層電力公司財(cái)務(wù)管理的主要問題之一,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,呆賬、爛賬存在。一些基層的電力公司在資金使用的時候沒有注重資金的安全收益,對投資的回報預(yù)計(jì)不足,難以實(shí)現(xiàn)保證其資金使用安全,這樣使得一些公司的部分資金很長時間都被占用,得不到回收,企業(yè)的流動資金減少,有時企業(yè)的資金還是貸款,存在償還利息的壓力,這樣的資金管理效率不高將呈現(xiàn)出一種惡性循環(huán)。

    4、管理思想落后

    現(xiàn)代市場競爭壓力逐步增加,企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化自我的服務(wù)意識,然而基層的電力公司長期處在一種壟斷思想的作用下,沒有競爭壓力的作用,更多的服務(wù)意識不強(qiáng),其財(cái)務(wù)管理過程中也同樣存在這一問題,沒有主動服務(wù)企業(yè)、服務(wù)用電客戶的意識,這樣的財(cái)務(wù)管理意識使得電力公司的社會滿意度不高,不能滿足用電客戶滿意。這種財(cái)務(wù)管理思想在過去人們生活中不是很突出,但是在現(xiàn)在這一強(qiáng)調(diào)以人為本的社會里,這種財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)出現(xiàn)了不和諧的因素。

    三、優(yōu)化措施

    1、提升財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

    財(cái)務(wù)人才建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)科學(xué)管理的必要條件,因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理人員的基本素養(yǎng)提升之后,他們從事財(cái)務(wù)管理的職業(yè)道德和工作手段才能得到進(jìn)一步優(yōu)化,這些正是現(xiàn)代電力企業(yè)所缺乏的。提升財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施包括以下幾個方面:首先,組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員分批進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng),培訓(xùn)的主要內(nèi)容要以新會計(jì)準(zhǔn)則等主要行業(yè)規(guī)范為依托,強(qiáng)化行業(yè)職業(yè)道德的培養(yǎng),使得財(cái)務(wù)管理人才不僅具備更多的專業(yè)素養(yǎng)、行業(yè)規(guī)范精神、還需要進(jìn)一步提升其職業(yè)道德能力。其次,需要進(jìn)一步構(gòu)建財(cái)務(wù)人員工作積極性。實(shí)現(xiàn)全年工作的績效考核,將其考核結(jié)果與年終獎勵掛鉤,在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上,同時開展精神激勵,對那些工作突出的人員進(jìn)行表彰,不斷提升工作自豪感,提升他們參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性和主動性。

    2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷融入各行各業(yè),國家層面已經(jīng)提升了SG186計(jì)劃,對電力系統(tǒng)企業(yè)正進(jìn)行信息化改造,作為基層的電力企業(yè)需要進(jìn)一步構(gòu)建符合自身特征的ERP財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),這樣才能使得這一信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率提升,準(zhǔn)確度提高,大大優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)行的安全性,保證運(yùn)作過程中風(fēng)險的有效規(guī)避。

    3、與業(yè)務(wù)工作的有效融合

    隨著企業(yè)的發(fā)展,資金流動加大,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不能滿足現(xiàn)代高頻率的業(yè)務(wù)工作需要,使得財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)了矛盾和問題,可能影響企業(yè)正常的業(yè)務(wù)開展。因此需要進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合。第一,就是需要進(jìn)一步優(yōu)化MIS體系。這種管理信息系統(tǒng)需要借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷融入財(cái)務(wù)管理過程之中,實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)處理的效率提升,由此可見這種信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以大大提升財(cái)務(wù)管理處理能力和水平,是其發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。第二,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性。隨著現(xiàn)代電力企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加,隨時隨地都可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)單的處理,這就需要在財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)現(xiàn)信息化平臺上的相應(yīng)數(shù)據(jù)變化,這樣才能及時記錄企業(yè)業(yè)務(wù)量,對后期的財(cái)務(wù)處理提供必要的原始數(shù)據(jù)支持。

    4、完善預(yù)算管理

    全面的預(yù)算管理是對今后一段時期企業(yè)運(yùn)作過程中所使用的資金的有效預(yù)測,這樣管理就需要財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)一年的運(yùn)作情況進(jìn)行有效分析,對可能使用到資金的部門進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì),對使用的金額進(jìn)行有效預(yù)測。這樣才能實(shí)現(xiàn)今后在資金使用過程中有方案和措施,保證企業(yè)投入的資金使用安全有效。財(cái)務(wù)管理部門可以根據(jù)企業(yè)過去一年資金使用情況,進(jìn)行有效分析,同時征求相關(guān)部門的意見,同時相關(guān)部門也需要進(jìn)一步對自己使用資金的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣的預(yù)算體系建立之后,基層的電力企業(yè)才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自我管理的有效性。對各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審核,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作效率提升。同時這種全面的預(yù)算管理可以進(jìn)一步提升基層業(yè)務(wù)人員自主權(quán),不斷提升他們工作的積極性和自由度。

    5、資金的統(tǒng)一管理

    首先,嚴(yán)把賬戶關(guān)?;鶎与娏拘枰凑丈霞壊块T的要求開設(shè)統(tǒng)一的賬戶,同時需要對賬戶的管理推進(jìn)制度化進(jìn)程。一個方面就是將電力收入和費(fèi)用支出的賬戶進(jìn)行有效梳理,在各家銀行中設(shè)置專門的電費(fèi)收繳賬號,不在設(shè)立營業(yè)點(diǎn)的電費(fèi)收繳任務(wù)。另一個方面,就是實(shí)現(xiàn)賬戶的統(tǒng)一化管理,一個銀行只能有一個賬戶,不能出現(xiàn)多個賬戶并行的現(xiàn)象。其次,收支監(jiān)管?;鶎与娏ζ髽I(yè)需要對自己資金的收支和使用進(jìn)行有效控制,具體來說,需要實(shí)現(xiàn)收支兩條線,這樣對資金的流動可能實(shí)現(xiàn)更為清晰的了解和管理,例如設(shè)計(jì)專門的電費(fèi)收繳賬戶,用電客戶需要將自己存入指定的專門的賬戶之中,同時需要對不同部門的資金使用進(jìn)行專門審核劃撥,這樣才能進(jìn)一步保證資金收支清晰。最后,現(xiàn)金使用的控制?,F(xiàn)金支付在長期的財(cái)務(wù)管理過程中被認(rèn)為是一種很不安全的支付行為,因?yàn)楝F(xiàn)金的控制難度較大,企業(yè)對其使用監(jiān)督的力度難以實(shí)現(xiàn),因此需要進(jìn)一步減少現(xiàn)金使用。在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資金使用的過程中進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)賬和公務(wù)卡的使用,這些資金使用方式大大提升了企業(yè)對資金使用安全的有效控制。

    6、嚴(yán)把會計(jì)審計(jì)核算

    不同地區(qū)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)在進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算設(shè)置與最終的使用存在一定差異性,這就需要進(jìn)一步提升企業(yè)資金使用支配的有效性。這種內(nèi)部審計(jì)可以進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)在資金使用過程中,資金使用相對緊張的部門,也可以發(fā)現(xiàn)資金使用相對寬松的部門,這一問題的發(fā)現(xiàn)可以對下一年的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)置提供依據(jù)和指導(dǎo),可以幫助財(cái)務(wù)合理規(guī)劃自己的資金使用,這樣可以保證整個資金使用的更加合理,科學(xué)。資金使用安全是有著重點(diǎn)防控環(huán)節(jié)的,會計(jì)審計(jì)也是需要有重點(diǎn)的開展工作,這樣可以有效節(jié)省會計(jì)審計(jì)資源,更加高效的開展會計(jì)審計(jì)工作。例如電力公司資金運(yùn)作的重點(diǎn)防控環(huán)節(jié),預(yù)算過程,利潤分配過程等,我們在開展會計(jì)審計(jì)過程時,就是針對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督審計(jì)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的長效管理制度。內(nèi)部審計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對高校財(cái)務(wù)的有效約束作用,規(guī)避管理風(fēng)險,提高資金的使用效率因此需要進(jìn)一步構(gòu)建高校內(nèi)部審計(jì)的長效制度,實(shí)現(xiàn)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì),將審計(jì)工作作為一種制度固定下來,大大降低高校出現(xiàn)資金風(fēng)險。內(nèi)部審計(jì)是電力企業(yè)賦予監(jiān)督自身財(cái)務(wù)管理的有效措施,需要將內(nèi)部審計(jì)進(jìn)一步深層次地看成有助于財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn),財(cái)務(wù)管理需要樂于接受內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和檢查。

    四、結(jié)語

    財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金安全的有效手段,也是管理系統(tǒng)中最為重要的一環(huán),尤其電力企業(yè)存在著國有企業(yè)的一些通病,需要進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和形式。財(cái)務(wù)管理工作是電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的基礎(chǔ)和前提。以新會計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ),不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)工作的深度融合,完善預(yù)算管理,構(gòu)建資金的統(tǒng)一管理,嚴(yán)把會計(jì)審計(jì)核算,才能進(jìn)一步提升他們參與電力企業(yè)發(fā)展的有效性。

    [1] 張雷.基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理模式構(gòu)建[A].財(cái)會通訊,2016,02: 173-174.

    [2] 解宇欣.淺析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理[A].2015 the 5th International Conference on Information,Communication and Education Application(ICEA 2015),2015,11:167-168.

    [3] 吳洪俠.新時期中小企業(yè)會計(jì)人才培養(yǎng)問題探析[A].對接京津——京津冀協(xié)同發(fā)展與中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展(對接京津與環(huán)首都沿渤海第12次論壇),2015,11:192-193.

    [4] 陳繼純,姜旭英,周麗娟,基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[A].2011 2nd International Conference on Management Science and Engineering(MSE 2011),2011,10: 179-180.

    (責(zé)任編輯:高 博)

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