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    以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理探究

    2016-12-27 10:45陳怡珊
    關(guān)鍵詞:降本增效核心探究

    陳怡珊

    摘 要:以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理,是針對面臨破產(chǎn)的中州分公司抓住中國鋁業(yè)集團(tuán)公司改制上市的機(jī)遇所采取的管理方法。通過實(shí)施這一措施,中州分公司一躍成為國內(nèi)同行業(yè)工作效率最高、工作成本最低、運(yùn)營效果最好的企業(yè)。該公司不斷更新管理技術(shù),創(chuàng)新運(yùn)營理念,以降本增效為核心,將理論與實(shí)踐相結(jié)合而,在發(fā)展過程中持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和可持續(xù)性,以成為中國鋁工業(yè)領(lǐng)域中的強(qiáng)頭企業(yè)。文章就中州分公司實(shí)施的以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理辦法進(jìn)行探究。

    關(guān)鍵詞:降本增效;核心;持續(xù)改進(jìn)管理;探究

    中圖分類號:F124.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-8937(2016)33-0171-02

    1 概 述

    21世紀(jì)以來,我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)獲得不斷的發(fā)展機(jī)會,相應(yīng)的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系也日漸完善和發(fā)展,但是企業(yè)在其經(jīng)營管理中所面臨的市場競爭愈演愈烈,在很大程度上加大了企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理,從根本上是一種操作性極高且具有一定可行性的管理模式,目前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個管理環(huán)節(jié)中,其最基本的目標(biāo)便是以最低的生產(chǎn)成本獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益,所實(shí)施的管理方式主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,通過對績效的評價與管理來對實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督,從某種意義上講能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理體系的不斷改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的顯著提高,增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力并使其能夠在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地。中州分公司通過實(shí)施以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理,成功獲得第十一屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。該公司抓住機(jī)遇,全面改進(jìn),以降本增效為核心,有效的提高了企業(yè)運(yùn)營效率和收益。

    除此之外,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法,與時俱進(jìn),繼續(xù)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營方式和管理方法,以靈活自主的新面貌走在中國鋁工業(yè)的前端。

    2 中州分公司改進(jìn)管理的主要方法和內(nèi)容

    2.1 全員以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)

    中州分公司全面貫徹落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的觀念,制定《中州分公司持續(xù)改進(jìn)實(shí)施細(xì)則》、《持續(xù)改進(jìn)工作法》以及《持續(xù)改進(jìn)指導(dǎo)意見》,完善公司制度,建立健全公司運(yùn)行機(jī)制;積極開展各種組織培訓(xùn)活動,豐富公司生活,提高全員工作積極性;經(jīng)常召開相關(guān)會議,就改進(jìn)工作及時作出調(diào)整,以保證持續(xù)改進(jìn)工作更加深入的進(jìn)行。

    中州分公司增加公司文化建設(shè)的投入,提高全員的文化素質(zhì),樹立“誠信、自強(qiáng)、和諧、卓越”的觀念,不斷豐富文化活動項(xiàng)目,持續(xù)推動企業(yè)文化改進(jìn)的發(fā)展。

    中州分公司要求企業(yè)的基層人員和管理人員每天有所改進(jìn)?;鶎尤藛T要不斷攻克作業(yè)難題,長期性的開展優(yōu)化工作,改進(jìn)自身技能,持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,降低做工成本,提高工作效率,增強(qiáng)自身的文化素質(zhì);管理人員每周一小結(jié),每月一總結(jié),每日工作應(yīng)有計(jì)劃,不斷拓闊專業(yè)知識領(lǐng)域,涉獵其他專業(yè)知識,提高自身學(xué)習(xí)與管理能力,做一件創(chuàng)新性的實(shí)事。

    2.2 攻克難點(diǎn),全面改進(jìn)管理方法

    以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理貫徹到每一個方面,同時抓住并突破重難點(diǎn),以點(diǎn)帶面推動企業(yè)管理的全面改進(jìn)。中州分公司順應(yīng)當(dāng)前態(tài)勢,結(jié)合企業(yè)客觀條件,選擇五個難點(diǎn)重點(diǎn)攻克:學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),提高勞動生產(chǎn)率,縮短勞動時間;優(yōu)化作業(yè)流程,科學(xué)管理,提高企業(yè)管理水平;縮減不必要的支出,裁撤空閑崗位,精簡企業(yè)做工工序,嚴(yán)格按照企業(yè)制度執(zhí)行;選購物資價格較高、質(zhì)量好的產(chǎn)品,通過對物流管理的改進(jìn)以減低成本,提高收益;生產(chǎn)秉承可持續(xù)發(fā)展的原則,清潔生產(chǎn),綠色環(huán)保,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用。

    2.3 與國內(nèi)外同行業(yè)對比改進(jìn)

    ①與國內(nèi)外高標(biāo)準(zhǔn)對比改進(jìn)。中州分公司通過對國外如美國、意大利、德國、日本以及意大利鋁工業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)對比,找出67項(xiàng)差距,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)。

    ②與科學(xué)的管理方式對比改進(jìn)。中州分公司積極學(xué)習(xí)借鑒海爾、華為、寶鋼等國內(nèi)強(qiáng)頭企業(yè)的管理方法及管理經(jīng)驗(yàn),同時將先進(jìn)企業(yè)的突出優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行編制整理,動員企業(yè)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),以更好地服務(wù)企業(yè)管理。

    ③與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行對比改進(jìn)。通過了解世界先進(jìn)技術(shù)方法,中州分公司從自身出發(fā),改進(jìn)落后技術(shù),不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),提高技術(shù)水平,以持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展,并注入新的活力。

    ④與制定目標(biāo)對比改進(jìn)。中州分公司制定對比目標(biāo),通過全方位改進(jìn)企業(yè)管理,不斷向目標(biāo)企業(yè)靠攏,同時制定新的目標(biāo)。

    2.4 優(yōu)化內(nèi)部管理,改進(jìn)各部門的分工合作

    企業(yè)實(shí)行自主管理的策略,通過組建技術(shù)小組、分析小組以及戰(zhàn)略小組,使工作團(tuán)隊(duì)更加靈活主動地參與到工作中。同時,各個工作小組根據(jù)自身特點(diǎn)選擇課題,有效利用優(yōu)勢,攻克企業(yè)內(nèi)部最薄弱環(huán)節(jié),改進(jìn)過程中不斷調(diào)整方式方法,以取得最大效果。中州分公司定期舉行評定活動,對取得顯著改進(jìn)成果的工作小組予以獎勵,并對該成果進(jìn)行推廣利用。開展合理化、民主化的建議活動。企業(yè)全員可提案,一周內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。合理有效的提案企業(yè)進(jìn)行嘉獎,每年開展“金點(diǎn)子”優(yōu)秀員工評選活動,保證員工的工作熱情,推動企業(yè)創(chuàng)新性。

    推行降本式的工作方法,積極響應(yīng)企業(yè)號召,革新技術(shù),學(xué)習(xí)先進(jìn)方法。如先進(jìn)操作法、降本優(yōu)秀員工、創(chuàng)新達(dá)人、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能人等,對表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵,提高員工參與工作的積極性和創(chuàng)新性,為企業(yè)注入活力。開設(shè)員工學(xué)習(xí)專業(yè)課程、技能培訓(xùn)班,實(shí)施人本管理。聘請專業(yè)技術(shù)首席人員,帶動全員學(xué)習(xí),激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識、提高專業(yè)技能的熱情。

    2.5 考核業(yè)績,促進(jìn)降本增效的改進(jìn)

    中州分公司建立完善的考核體制,分別對業(yè)績和評價進(jìn)行考核。對有效降本的工作小組進(jìn)行獎勵,并按照降低額度的五分之一給予提成。生產(chǎn)按照本年度業(yè)績高的6個月成果作為下半年的考核指標(biāo),并在此基礎(chǔ)上不斷增加。成立成果展示平臺,讓改進(jìn)效果及時展現(xiàn)。此平臺擁有特定的小組進(jìn)行評定,每月一次,根據(jù)展現(xiàn)結(jié)果對展現(xiàn)工作小組進(jìn)行嘉獎,并定為模范工作小組,鼓勵其他工作小組跟進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。對于改進(jìn)取得效果的工作小組,無論成果大小,都將給予獎勵,激勵各個單位堅(jiān)持改進(jìn),從量的累計(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,使企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)取得更大的效果。

    2.6 及時調(diào)整改進(jìn)措施,縮短與目標(biāo)差距

    將目標(biāo)投向國內(nèi)外強(qiáng)頭企業(yè),以此為目標(biāo),不斷縮進(jìn)與之差距,在自身發(fā)展的過程中及時調(diào)整改進(jìn)措施和策略,更快更好的取得改進(jìn)效果。中州分公司采取與時俱進(jìn)的方法,靈活轉(zhuǎn)變管理方式。

    3 持續(xù)改進(jìn)的要求

    根據(jù)鋁工業(yè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)工作要順利進(jìn)行,有兩點(diǎn)要求:

    一是長期堅(jiān)持改進(jìn)工作,不搞形式,切實(shí)際的進(jìn)行,是持續(xù)改進(jìn)管理最基本的要求。

    二是使目標(biāo)導(dǎo)向的PDCA管理循環(huán)成為企業(yè)全體員工的工作習(xí)慣,以形成良好的企業(yè)文化。持續(xù)改進(jìn)管理能否真正持續(xù)實(shí)施改進(jìn),關(guān)鍵就在于能否建立PDCA管理循環(huán)。

    4 以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理的重要措施

    4.1 強(qiáng)化企業(yè)的成本控制

    4.1.1 對采購成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制

    在企業(yè)所有的成本中采購所占的比例往往非常高,因此加強(qiáng)對采購成本的控制也就成為控制企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面,要制定科學(xué)合理的企業(yè)采購策略,嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況將采購的批次和數(shù)量確定下來,尤其是對于重大物資的采購應(yīng)該組織起來進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)購買。另一方面,在進(jìn)行采購的實(shí)際過程中,要實(shí)現(xiàn)全面的對標(biāo)管理,在行業(yè)中進(jìn)行綜合的對標(biāo),如物資的價格、儲備量等。

    另外,關(guān)于價格管理的責(zé)任要嚴(yán)格的落實(shí),保證價格在合理的空間結(jié)構(gòu)內(nèi),實(shí)現(xiàn)對價格與質(zhì)量的綜合考量和統(tǒng)籌管理,在最佳性價比的基礎(chǔ)進(jìn)行基礎(chǔ)物資的采購。

    4.1.2 對生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制

    一方面,企業(yè)應(yīng)該對生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化和分解,以此來嚴(yán)格控制成本;另一方面,進(jìn)行定額管理,嚴(yán)格按照定額測算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

    除此以外,建立和健全一定的生產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng),以此來加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制,并且最大限度的提高企業(yè)控制和管理生產(chǎn)成本的水平。

    4.2 實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的逐漸優(yōu)化與 完善

    第一,充分發(fā)揮企業(yè)管理部門的職能,對治理的相關(guān)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行科學(xué)的梳理和科學(xué)的調(diào)整,使其能夠進(jìn)行合理的設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)部門、分工明確、權(quán)責(zé)清晰,確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作都能夠正常、有序的運(yùn)行。

    第二,企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部的管理力度,將審計(jì)的作用充分的發(fā)揮出來,以此來關(guān)鍵性業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理和調(diào)控,建立一整套的專業(yè)評價與團(tuán)隊(duì)評價體系,如采購、銷售、國際化經(jīng)營等。同時,強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理的扁平化發(fā)展和運(yùn)營效率的顯著提升,實(shí)現(xiàn)信息的共享,從而使市場的反應(yīng)能力、優(yōu)化配置資源的能力都能夠獲得有效的提高。見表1。

    5 結(jié) 語

    21世紀(jì)以前,“持續(xù)改進(jìn)管理”在我國備受冷落,基本上被激進(jìn)的變革所淹沒。然而持續(xù)改進(jìn)管理的優(yōu)越性在近幾年越發(fā)凸顯,其廣泛適應(yīng)性、可行性、基礎(chǔ)性以及創(chuàng)新性,對向具有管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來說,持續(xù)改進(jìn)管理能夠最大發(fā)揮它的作用,成為企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)管理變革和創(chuàng)新的最基本的途徑。中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理取得了巨大的效果,成為其他企業(yè)的模范。持續(xù)改進(jìn)管理雖然沒有在理論界出現(xiàn)過熱烈討論,但實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)卻在不斷累積。

    目前,我國許多企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,加快學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)管理的學(xué)習(xí),推進(jìn)管理創(chuàng)新,革新企業(yè)技術(shù),推動企業(yè)向更具特色和自主的方向發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [2] 蘇福斗.困難時期如何調(diào)動職工降本增效積極性[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和 信息化,2012(09).

    [3] 經(jīng)玉梅,顧麒萍.企業(yè)降本增效措施芻議[J].新會計(jì),2013(07).

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