SYH藥業(yè)集團物流發(fā)展道路探析

摘 要：從SYH藥業(yè)集團的物流發(fā)展基本情況入手，深入探析其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析其物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題和困難，解析其發(fā)展成果，重點從風險防控角度，給出物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議。

關(guān)鍵詞：物流產(chǎn)業(yè)；規(guī)模效益；風險防控；物流體系

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672 3198.2016.22.024

SYH藥業(yè)集團物流業(yè)務(wù)與國藥集團、哈藥集團這些從事物流業(yè)較早的集團相比，起步較晚。經(jīng)過近幾年的砥礪前行，奮勇拼搏，集團的物流業(yè)務(wù)由小到大，逐步發(fā)展，現(xiàn)已達到年營業(yè)收入90多億元，創(chuàng)利1000多萬元的規(guī)模，成為SYH藥業(yè)的一個重要業(yè)務(wù)板塊，為SYH藥業(yè)做大做強、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了強有力的支撐。

1 SYH藥業(yè)集團物流發(fā)展基本情況

1.1 板塊介紹

目前SYH藥業(yè)集團從事物流業(yè)務(wù)的有四家公司，分別是SYH藥業(yè)集團有限責任公司物流分公司、SYH藥業(yè)集團（天津）國際物流有限公司、SYH藥業(yè)股份有限公司物資供銷公司以及SYH藥業(yè)國際醫(yī)藥有限公司。前兩家公司以綜合物流為主，主要經(jīng)營鋼材、有色金屬、鐵礦石、焦炭等產(chǎn)品。后兩家公司受與GYKG集團同業(yè)競爭的限制，主要依托SYH藥業(yè)的供應(yīng)鏈開展醫(yī)藥化工物流。

SYH藥業(yè)集團物流分公司（以下簡稱“物流分公司”）成立于2011年9月，公司的前身是SYH藥業(yè)國際貿(mào)易有限公司的綜合物流業(yè)務(wù)板塊和SYH藥業(yè)股份有限公司物資供銷公司的供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)。SYH藥業(yè)集團物流分公司承接SYH藥業(yè)國際貿(mào)易有限公司的高效率優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢，原股份公司物資供銷公司的客戶資源優(yōu)勢、信息優(yōu)勢以及由應(yīng)付賬款多而自然形成的資金風險管控優(yōu)勢，組成了精干的團隊，現(xiàn)處于快速發(fā)展時期。2015年度物流分公司營業(yè)收入2.81億元，利潤總額507.5萬元；2016年1-5月物流分公司營業(yè)收入4.23億元，利潤總額為69.23萬元。

SYH藥業(yè)集團（天津）國際物流有限公司（以下簡稱“天津公司”）于2013年7月4日在天津市天津港保稅區(qū)注冊成立，注冊資金：3000萬元人民幣，集團公司后續(xù)投入流動資金7000萬元。目前，天津公司每月?lián)碛?00份百萬元版增值稅專用發(fā)票。天津公司主要經(jīng)營鋼鐵、焦炭、有色金屬、化工等品種，2015年度，天津公司主營業(yè)務(wù)收入6.348億元，毛利174萬元；2016年1-5月份天津公司主營業(yè)務(wù)收入29.83億元，毛利849.45萬元。

SYH藥業(yè)股份有限公司物資供銷公司（以下簡稱“物資供銷公司”）于2012年11月正式成立，負責SYH藥業(yè)集團及股份各子分公司大宗物料的采購以及物資超市品種的采購、銷售，并開展外采外銷工作；同時對集團和股份各子分公司采購、倉儲、運輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)進行規(guī)范化管理。物資供銷公司下設(shè)物資計劃部、物資采購部、信息部、物流部、物資超市部、財務(wù)部和綜合部七個部門。2015年度物資供銷公司營業(yè)收入17.69億元，利潤總額603萬元；2016年1-5月物資供銷公司營業(yè)收入6.04億元，利潤總額350萬元。

SYH藥業(yè)國際醫(yī)藥有限公司（以下簡稱“SYH藥業(yè)國際”）成立于2000年9月，是SYH藥業(yè)履行進出口職能的子公司，是國內(nèi)最專注于制劑藥品國際市場開發(fā)的公司之一。公司致力于建設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的綜合服務(wù)平臺，業(yè)務(wù)涵蓋國際醫(yī)藥貿(mào)易、國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)三大板塊，建立了完整的分銷體系，覆蓋七大重點出口區(qū)域及國內(nèi)市場。主要經(jīng)營范圍：化學制劑及原料藥、抗生素、中成藥、生化制品、精神藥品、蛋白同化制劑、醫(yī)療器械、保健食品的批發(fā)；商品及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)；醫(yī)藥托管及資產(chǎn)重組、物流配送及企業(yè)管理咨詢服務(wù)。2015年度SYH藥業(yè)國際營業(yè)收入15.14億元，利潤總額100萬元；2016年1-5月SYH藥業(yè)國際營業(yè)收入36.63億元。

1.2 當前物流指標

SYH藥業(yè)集團2012-2016年5月實現(xiàn)銷售收入362億元，主營業(yè)務(wù)再創(chuàng)歷史新高。其中國際物流實現(xiàn)銷售收入17.4億元，國內(nèi)物流實現(xiàn)銷售收入344.6億元。截至2016年5月底SYH藥業(yè)集團從事物流業(yè)務(wù)人員有187人，資產(chǎn)總額93144.59萬元，資產(chǎn)負債率85.7%。

2 物流業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營情況

SYH藥業(yè)集團物流業(yè)務(wù)主要包括國際物流和國內(nèi)物流兩個部分，國際物流以藥品出口為主，國內(nèi)物流主要以醫(yī)藥化工物流和綜合物流為主。

2012-2014年，SYH藥業(yè)集團物流業(yè)務(wù)迅速擴張，2014年物流收入達到108億元。2015-2016年，由于物流相關(guān)行業(yè)產(chǎn)能過剩、金融信貸收緊、低毛利物流業(yè)務(wù)受上市公司規(guī)定所限、業(yè)務(wù)風險增加等原因，營業(yè)收入相比2014年有所下降。

3 SYH藥業(yè)集團物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要做法和成效，存在的問題及困難

3.1 戰(zhàn)略層面

3.1.1 規(guī)劃先行、目標引領(lǐng)

SYH藥業(yè)集團緊緊圍繞國家及省市物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，及時制定了“十二五”、“十三五”物流規(guī)劃，將物流產(chǎn)業(yè)作為集團業(yè)務(wù)的支撐性產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展。

3.1.2 戰(zhàn)略合作、加快發(fā)展

SYH藥業(yè)集團依托GYKG世界五百強的優(yōu)勢地位以及制藥行業(yè)的龍頭地位的層面優(yōu)勢，積極拓展物流合作項目，先后與國內(nèi)外優(yōu)勢物流企業(yè)開展了物流項目合作，有力推動了物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.1.3 加強市場渠道建設(shè)，打造供應(yīng)鏈物流體系

SYH藥業(yè)集團依靠自身醫(yī)藥化工的集采優(yōu)勢，上聯(lián)廠商、下拓客戶，緊盯醫(yī)藥化工市場行情波動，通過戰(zhàn)略采購、代采代銷、包銷總代等方式組建供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)互利共贏。

3.1.4 建章立制、嚴控風險

為有效規(guī)避物流業(yè)務(wù)風險、實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)高效發(fā)展，集團先后出臺了《物流業(yè)務(wù)管理辦法》、《物流合作伙伴選控管理辦法》等制度，在物流業(yè)務(wù)實施中，各級人員嚴格遵照制度辦事、有效規(guī)避物流風險。

3.2 戰(zhàn)術(shù)層面

SYH藥業(yè)集團在“十三五”物流規(guī)劃中提出，物流產(chǎn)值要達到200億，其中綜合物流實現(xiàn)100億元，醫(yī)藥物流實現(xiàn)100億元。目前，SYH藥業(yè)集團形成了兩大物流業(yè)務(wù)板塊，即國際物流板塊、國內(nèi)物流板塊，“十三五”期間，SYH藥業(yè)集團將完善相關(guān)板塊構(gòu)建，拓展板塊輻射范圍。

3.2.1 國際物流板塊

SYH藥業(yè)集團踐行“走出去”策略，鼓勵業(yè)務(wù)人員多下市場，在國外一些國家設(shè)立分支機構(gòu)；緊緊依托政府，開展援外項目，2015年取得援外業(yè)務(wù)資質(zhì)，并取得3000萬元收入；SYH藥業(yè)集團抓住新園區(qū)建設(shè)的有利契機，大力開展國際認證工作和產(chǎn)品的國際注冊；SYH藥業(yè)集團投資20億元建立SYH藥業(yè)新工業(yè)園區(qū)，建成世界最大的頭孢水針生產(chǎn)基地，系統(tǒng)推進仿制藥的國際法規(guī)市場開發(fā)，聚焦歐美高端市場，提升物流業(yè)務(wù)水平。

3.2.2 國內(nèi)物流板塊

SYH藥業(yè)集團國內(nèi)物流準確剖析一系列大宗商品供應(yīng)鏈，不斷整合上下游客戶資源、信息資源，逐步搭建商務(wù)平臺，從而介入到市場渠道中，努力控制供應(yīng)鏈中采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售、金融等環(huán)節(jié)的某一或部分環(huán)節(jié)。同時，對國內(nèi)物流板塊進行了整合重組，改變以前的管理分散、資源浪費等現(xiàn)狀?，F(xiàn)如今，企業(yè)開展了醫(yī)藥化工供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、綜合物流業(yè)務(wù)兩種物流業(yè)務(wù)模式，經(jīng)營品種主要有：鋼鐵、焦炭、有色金屬、化工樹脂、糧食類等。

3.3 成效

3.3.1 規(guī)模效益

SYH藥業(yè)物流業(yè)務(wù)經(jīng)過近幾年的砥礪前行，奮勇拼搏，由小到大，逐步發(fā)展，2012-2016年5月累計實現(xiàn)銷售收入362億元，主營業(yè)務(wù)已達到年營業(yè)收入90多億元，創(chuàng)利1000多萬元的規(guī)模，成為SYH藥業(yè)的一個重要業(yè)務(wù)板塊，逐漸形成規(guī)模優(yōu)勢。

3.3.2 逐步完善的制度體系

為有效規(guī)避物流業(yè)務(wù)風險、實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)高效發(fā)展，集團先后出臺了《物流業(yè)務(wù)管理辦法》、《物流合作伙伴選控管理辦法》等，逐步完善物流業(yè)務(wù)規(guī)章制度，從制度體系層面做好規(guī)避物流風險。

3.3.3 人才培養(yǎng)

SYH藥業(yè)集團注重對物流人員的培訓與教育，組織與優(yōu)秀物流企業(yè)開展交流會，通過幾年的物流業(yè)務(wù)經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批物流方面的人才。

3.3.4 存在的問題和困難

（1）物流模式單一，質(zhì)量效益不高。

SYH藥業(yè)集團物流業(yè)務(wù)，起步較晚，雖經(jīng)過幾年的努力發(fā)展，但是物流模式還較為單一，主要還是物流商貿(mào)業(yè)務(wù)，質(zhì)量和效益還有待提高。

（2）資金緊張，投入不足。

隨著國家對物流行業(yè)政策的不斷完善，加大了對物流發(fā)展業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度。SYH藥業(yè)集團的資金成本也在逐年增長，客戶壓低價格，延長賬期現(xiàn)象比較普遍，物流資金鏈趨緊，經(jīng)營風險上升，對于物流業(yè)務(wù)的資金后續(xù)投入還較為有限。

（3）物流資源缺乏。

大力發(fā)展物流業(yè)務(wù)，需要專門的物流設(shè)備及快捷的信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，SYH藥業(yè)集團現(xiàn)今資金緊張，對物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入有限，影響和制約了物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（4）稅務(wù)風險。

目前，經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化，SYH藥業(yè)物流業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)行業(yè)受到較大沖擊，部分合作伙伴企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)或破產(chǎn)現(xiàn)象，SYH藥業(yè)集團物流收入減少，利潤降低，對于較高的稅費負擔較大，存在稅務(wù)風險。

（5）小而散、未形成規(guī)模優(yōu)勢、對供應(yīng)鏈掌控能力不強。

SYH藥業(yè)集團現(xiàn)主要從事物流業(yè)務(wù)的有四家公司，物流資源較為分散，缺乏統(tǒng)一管理，難以形成規(guī)模效益。同時，集團在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，現(xiàn)有物流產(chǎn)業(yè)以貿(mào)易為主，缺乏運輸、倉儲、成套信息系統(tǒng)的支撐，后續(xù)發(fā)展不足。上述情況，導致物流發(fā)展難以形成資金、業(yè)務(wù)規(guī)模、物流資源的有效合力，缺乏對供應(yīng)鏈掌控能力。

4 風險管控體系建設(shè)

4.1 面臨的主要風險

企業(yè)經(jīng)營風險無處不在，它是客觀存在的，完全避免是不可能的，但企業(yè)可以采取有效的措施降低風險可能造成的損失。這首先就是要認識風險，分析風險，預判風險可能造成的后果。我們在剖析企業(yè)經(jīng)營中的各種風險后，歸納起來主要有：法律風險、合同風險、資金風險、稅務(wù)風險、人員風險、市場競爭風險。

4.2 風險管控體系建設(shè)情況

為規(guī)范物流業(yè)務(wù)發(fā)展、理順物流業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)、防范物流業(yè)務(wù)中的風險、確保集團物流運營資金的安全、審慎選擇并妥善維系物流業(yè)務(wù)合作伙伴，SYH藥業(yè)集團制定了嚴格的物流管理制度，在事前防控、事中控制和事后應(yīng)急處理等方面積累了一定的經(jīng)驗。

4.2.1 組織構(gòu)架建設(shè)

SYH藥業(yè)集團成立了風控部門，對每一種物流業(yè)務(wù)模式出臺針對性管控辦法，從資信評估、協(xié)議簽訂、責任約定、抵押擔保等方面嚴格控制風險。逐步完善了戰(zhàn)略風險管理、財務(wù)風險管理、法律風險管理、內(nèi)部控制管理、個人廉潔風險防控、風險監(jiān)督評價等風險管理體系。

4.2.2 以制度構(gòu)建嚴密防控體系

風險管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項重要的基礎(chǔ)性工作，防范風險的前提是建章立制、有章可循。SYH藥業(yè)集團依據(jù)自身實際情況，結(jié)合法律制定了《合同管理辦法》、《物流業(yè)務(wù)管理辦法》、《物流專項資金管理辦法》等相關(guān)制度，使各項風險防范工作的開展有了依據(jù)。合同風險是企業(yè)經(jīng)營風險的源頭，SYH藥業(yè)集團通過制定的《合同管理辦法》，明確了部門職責，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，按照一級對一級負責的原則，層層建立了責任制，做到任務(wù)到位、責任到位、落實到位，使風險管控做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。

4.2.3 構(gòu)建物流企業(yè)預警文化，強化風險意識

一方面，從思想理念上培養(yǎng)全體員工的風險和憂患意識，使預警思想成為員工核心價值觀的組成部分，進而使每個員工都提高對風險發(fā)生的警惕性，做到防微杜漸。另一方面，從制度上規(guī)范作業(yè)流程、明確崗位職責制度、建立預警激勵機制和將強預警形象策劃系統(tǒng)等，規(guī)范企業(yè)預警文化制度。

4.2.4 慎重選擇物流業(yè)務(wù)合作伙伴

在對物流業(yè)務(wù)合作伙伴進行選擇時，依照集團公司相關(guān)制度、履行嚴格的調(diào)查程序，通過保險、抵押、第三方承保等方式控制風險的前提下方才予以合作。

5 對策

5.1 物流模式創(chuàng)新

SYH藥業(yè)集團從事物流業(yè)務(wù)幾年來，收入不斷增加，但目前物流模式還較為單一。加快物流模式創(chuàng)新，提升物流業(yè)務(wù)水平迫在眉睫。

5.2 完善風險管控體系

物流企業(yè)要完善以內(nèi)控體系建設(shè)為核心的全面風險管理體系建設(shè)，健全內(nèi)控體系，降低企業(yè)風險。要加強法律法規(guī)的學習和培訓，做到知法、懂法、用法、守法，依法治企。

5.3 培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才

物流行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多領(lǐng)域、跨行業(yè)，要求行業(yè)人員具備多方面綜合素質(zhì)，SYH藥業(yè)集團現(xiàn)如今從事物流業(yè)務(wù)的人員多為傳統(tǒng)制藥行業(yè)老員工及新就業(yè)大學生，缺乏物流管理和從事物流業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，如果培訓、管理及業(yè)務(wù)操作指導不到位，在實際業(yè)務(wù)操作過程中，可能會出現(xiàn)差錯，給企業(yè)帶來不必要的損失。

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