國內(nèi)外石油企業(yè)應對油價暴跌措施與啟示

程童欣+杜吉家

摘 要：2014年6月下旬以來，國際油價不斷大幅下跌。油價變化使勝利油田勘探開發(fā)受到很大影響，利潤縮減，投資策略變動，可持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。通過對國內(nèi)外石油企業(yè)應對油價暴跌措施的系統(tǒng)研究，進行了三次油價暴跌周期變化與暴跌軌跡對比分析、特別是本次油價暴跌情景模擬分析，梳理了國內(nèi)外石油公司應對措施與專家學者建言論點，得出勝利油田應對這次油價暴跌的重要啟示和借鑒。研究結(jié)論認為，措施要跟著油價走，多措并舉、均衡發(fā)展、堅持效益導向、推動工業(yè)化與信息化“兩化”融合，是勝利油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

關鍵詞：石油企業(yè)；油價；暴跌；可持續(xù)發(fā)展；效益

中圖分類號：F74

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672 3198.2016.22.023

0 引言

勝利油田東部老油區(qū)被稱為“石油地質(zhì)大觀園”，油藏類型多，地質(zhì)構造復雜。經(jīng)過五十多年的勘探開發(fā)，高豐度資源逐步減少，水驅(qū)主力油田綜合含水已經(jīng)達到94.6%，產(chǎn)能接替不足，產(chǎn)量遞減加快；重油熱采、低滲、化學驅(qū)等低品位資源動用程度不斷提高，低品位產(chǎn)量比重呈現(xiàn)上升勢頭。目前，勝利油田的重油熱采、化學驅(qū)等低品位原油產(chǎn)量已接近總產(chǎn)量的30%。受資源稟賦決定，低品位資源開發(fā)難度大，前期開發(fā)投資和運行維護成本比常規(guī)油藏明顯偏高。自2014年下半年以來，受國際油價暴跌影響，油田企業(yè)整體進入“寒冬期”，勝利油田作為全國重要的油氣生產(chǎn)基地之一，也由贏利大戶變成虧損企業(yè)，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)?；仡?998年與2008年以及本次油價暴跌時，各國石油公司都是如何面對，采取了哪些應對措施，具體做法是什么，對油田尋找應對良策，緩解經(jīng)營壓力有現(xiàn)實意義。本文對國內(nèi)外石油企業(yè)應對油價暴跌措施開展了系統(tǒng)梳理分析與研究。

1 三次油價暴跌周期對比分析

從1995到2015年的20年里，國際油價出現(xiàn)了三次大暴跌，分別發(fā)生在1998、2008和2014年。三次油價暴跌有什么不同，每次下跌周期多長，跌速多少，本次暴跌又將如何演進，制定措施的依據(jù)是什么，做如下簡要分析。

1.1 三次油價暴跌周期變化分析

根據(jù)美國能源署發(fā)布的國際油價走勢截面圖顯示，從1998年油價下跌到2008年暴跌間隔時間為10年，而這一次暴跌距離上一次僅有5年，周期性爆發(fā)時間縮短了一半，期間的小幅波動和中級調(diào)整更加頻繁密集（圖1），說明國際油價的頻繁波動已成新常態(tài)，應對油價暴跌的措施將成為常規(guī)議題。

1.2 三次油價暴跌軌跡對比分析

從國際油價走勢曲線標注的油價數(shù)據(jù)與時間節(jié)點來看（表1），1998年的油價下跌始于1997年1月，表現(xiàn)為長期緩慢下跌，2008年是短期急劇暴跌，而這一次則是斷崖式暴跌，中間沒有波動，一頭栽到底，出人意料，令人措手不及。了解表中的這些關鍵油價數(shù)據(jù)和時間節(jié)點，對我們精準制定本次油價暴跌的應對措施，至關重要。

1.3 本次油價暴跌情景模擬分析

1.3.1 本次國際油價變化情況

國際油價的變化受供需結(jié)構、地緣政治、美元匯率、投機炒作等多方面因素影響，其中，供需結(jié)構是決定油價走勢的基本因素。

國際石油市場經(jīng)歷了2008年世界金融危機的沖擊后，2009年至2012年呈現(xiàn)快速回升態(tài)勢，出現(xiàn)了供需兩旺、供不應求局面。據(jù)BP能源統(tǒng)計顯示，世界石油消費量由2009年的39.2億噸增至2012年的41.3億噸，同期，原油產(chǎn)量由38.5億噸增至41.1億噸。在消費量略高于產(chǎn)量的市場格局下，原油價格不斷上升，以國際基準原油布倫特油價為例，年度均價由2009年的61.7美元/桶升至2012年的111.7美元/桶，創(chuàng)下歷史最高價位。

自2013年以來，在美國“非常規(guī)油氣資源革命”等因素推動下，世界原油產(chǎn)量加速增長，由2013年的41.3億噸增至2014年的42.2億噸，增長了9000萬噸以上；同期，受世界經(jīng)濟增長放緩影響，石油消費增速減緩，由41.8億噸增至42.1億噸，增長量僅為3000萬噸，出現(xiàn)了供大于求的局面。由于市場供需結(jié)構發(fā)生逆轉(zhuǎn)，2014年7月以來國際油價出現(xiàn)下行走勢，特別是11月份歐佩克（石油輸出國組織）聲明“不采取限產(chǎn)保價措施”后，國際油價出現(xiàn)“斷崖式”暴跌，在兩個月內(nèi)連續(xù)跌破80美元、70美元和60美元/桶。2014年布倫特原油全年均價為98.9美元/桶，比2013年每桶下降了10美元。

2015年以來，由于導致本輪國際油價暴跌的因素沒有改變，國際油價呈現(xiàn)低位運行、震蕩波動走勢。2015年1月，布倫特油價一度降至46美元/桶，與2014年初每桶110美元左右的油價相比降幅過半，創(chuàng)出近5年的最低價位；雖然4月至7月，油價一度回升至55美元/桶以上，但8月份以來又出現(xiàn)新一輪下降，截至2015年12月底，布倫特原油月均價格為37.28美元/桶，與2014年同期相比下降了69.7美元/桶，降幅達65%。（2016年5月布倫特原油月均價格為41美元/桶，6月，布倫特原油月均價格為49.64美元/桶。）

我國國內(nèi)原油價格在計劃經(jīng)濟時期實行政府定價，自1998年石油石化行業(yè)重組后逐步與國際市場接軌，并依據(jù)國際市場相近品質(zhì)油價確定國內(nèi)原油的基準價。2012年以來，中石油和中石化將下屬油田企業(yè)的掛靠油種調(diào)整為中東市場迪拜原油，并根據(jù)不同油田的原油品質(zhì)以貼水的形式上下浮動。目前，勝利原油在迪拜油價的基礎上約下浮2.8美元/桶，大慶原油在迪拜油價的基礎上下浮約0.6美元/桶，其走勢與國際市場原油價格基本一致。2013年勝利原油全年均價為4128.9元/噸，2014年降至3920.5元/噸；2015年均價為2046元/噸，比2013年和2014年分別下降了50.4%和47.8%。

1.3.2 本次油價暴跌情景模擬分析

苦思冥想油價暴跌原因、預測油價低點沒什么意義，既左右不了油價，也消除不了成因。但可以假設幾種情景，看看每一種情景下能夠做什么，并以此為參考依據(jù)做好各種應對方案準備。具體假設，以國際通認的桶油成本60美元為分界線，每10美元為一個油價標度，以持續(xù)時間為變量，可獲得本次油價暴跌的12種模擬情景（表2）。

2 國內(nèi)外石油公司應對措施分析

2.1 國外石油公司應對措施

資料分析顯示，以削減投資總量為主要措施的“瘦身”做法，是國外石油公司的共同選擇。具體措施概括為八項（表3），其中，前五項是直接針對油價暴跌而采取的最有效的應對方式，后三項兼具應對暴跌與利用機會雙重意義，既能降低原油生產(chǎn)成本，又兼顧公司長遠發(fā)展。

2.2 國內(nèi)石油企業(yè)應對措施

我國三大石油公司及直屬油田，應對油價暴跌的措施基本相同，采取的最重要舉措是降本增效，具體措施概括為七個方面（表4）。其中，油田企業(yè)的關注點普遍集中在調(diào)產(chǎn)量、降成本和保效益三個焦點問題上，效益理念成為應對措施的核心，主導了各項方案的制定和實施。

2.3 專家學者建言論點

上兩次油價暴跌期間及之后，以及本次暴跌初期，一些石油業(yè)內(nèi)專家和學者發(fā)表了諸多文章和報告，從不同側(cè)面、不同角度，闡述并提出了應對油價暴跌的主張和觀點。其中，針對油田企業(yè)的建言論點，主要聚焦在了生存與發(fā)展上，概括起來大致為分四類主流論點（表5）。

3 借鑒與啟示

2014年以來國際油價“斷崖式”暴跌，使勝利油田的發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，油田產(chǎn)能建設受到較大局限，制約了可持續(xù)發(fā)展。低油價條件下，為努力提高經(jīng)營業(yè)績，勝利油田提出“干效益活、產(chǎn)效益油”的理念，大幅壓減投資、減少低品位資源產(chǎn)能建設規(guī)模。如果油價持續(xù)低迷，油田的持續(xù)發(fā)展將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。各石油公司應對油價暴跌的措施，因油情、企情和國情不同，采用的策略方法也不盡相同。有的直接針對低油價困境，有的是搶抓機會，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的例子。對我們應對這次油價暴跌，具有以下重要啟示和借鑒。

3.1 多措并舉

措施跟著油價走，保持足夠的政策彈性，把握好油價變動的時間節(jié)奏，所采取的行動措施，充分體現(xiàn)油價演變的階段性和方案推進實施的梯次度，既要有提前量，還要留有余地。

資料分析顯示，以埃克森美孚、BP、道達爾為代表的國際石油跨國公司，應對油價暴跌的措施有著極高的靈敏度和政策彈性，在不同的油價區(qū)間，都有應對各種情景的措施預案，有三點超常規(guī)的做法（表6），值得學習和思考。

3.2 均衡發(fā)展

分析結(jié)果表明，各石油公司應對油價暴跌的措施，都不是單一的關井壓產(chǎn)、降本節(jié)支這樣簡單，需要一攬子的策略組合協(xié)同推進，處理好不同措施間的平衡與進度，主要有四點經(jīng)驗和提示（表7），值得思考和借鑒。

3.3 效益導向

研究結(jié)論認為，堅持效益導向，是有效解決當前低油價困境并保持長遠健康發(fā)展的唯一正確的選擇。在各國石油公司和國內(nèi)油田的做法措施里，工作圍繞效益干，堅持效益導向，從效果和效率切入，倒排產(chǎn)量、成本和投資計劃，倒推勘探、開發(fā)和銷售措施，倒逼資源、資產(chǎn)和人員優(yōu)化，既要有重點突破，還要整體推進。單就產(chǎn)量結(jié)構來看，做實效益有四個利潤甜點（表8），值得借鑒和應用。

3.4 “兩化”融合

推動工業(yè)化與信息化“兩化”融合，是當前國家促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。以勝利油田為代表的東部老油田誕生時間較早，生產(chǎn)流程和裝置信息化、自動化水平相對較低，雖然近幾年以建設“數(shù)字化油田”為目標進行了積極探索，但受到技術研發(fā)能力和投入等因素影響，“兩化”融合還處于試點推進階段，推動油田整體運行效率和效益提升的效果還沒有充分顯現(xiàn)。為此，建議國家圍繞推進石油企業(yè)“兩化”融合設立相關科技攻關重大專項，加快先進適用技術以及配套裝備研發(fā)，促進石油企業(yè)提高生產(chǎn)運行的效率和效益。同時，免除“兩化”融合建設所需進口設備、儀器、工具和材料的關稅，推動石油企業(yè)加快“兩化”融合的步伐。

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