建筑工程管理的優(yōu)化措施探微

郗中華/山東省對外建設(shè)工程總公司

建筑工程管理的優(yōu)化措施探微

郗中華/山東省對外建設(shè)工程總公司

建筑工程管理是建筑工程施工中重要組成部分，必須重視起來，科學(xué)的工程管理是高質(zhì)量建筑完成的保證。我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理也需要進(jìn)步。本文筆者對建筑工程管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

建筑工程；管理；優(yōu)化措施

引言

建筑工程管理工作的核心是從效應(yīng)的、經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)著手考慮，通過對建筑工程管理措施進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善來有效的提高建筑工程建設(shè)效率，利用有限的成本支出為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，由此可以看出，研究建筑工程管理的優(yōu)化措施的重要性。由于受到建筑行業(yè)勞動力密集的特點(diǎn)影響，我國建筑管理面臨著施工操作冗雜，工作人員數(shù)量過于龐大、施工人員流動性強(qiáng)的特征，采用有效的工程管理措施，充分保證建筑施工在規(guī)定的工期高品質(zhì)完成建筑施工的產(chǎn)品建設(shè)。然而我國目前的建筑工程施工管理還存在著許多無法忽視的弊端，對建筑工程的建設(shè)和質(zhì)量保證帶來了非常嚴(yán)重的隱患。因此，為促進(jìn)我國的建筑施工行業(yè)茁壯成長，加大建筑工程管理的實(shí)施力度具有非常重要的意義。

一、嘗試分析建筑工程管理現(xiàn)狀及問題

（一）建筑工程管理體制不完善

建筑管理體制，是建筑單位實(shí)行建筑工程管理的基本依據(jù)［1］，伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，建筑市場也在不斷的發(fā)展和變化?，F(xiàn)有的建筑工程管理規(guī)范條例已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)代化管理的發(fā)展水平和工程管理需求，在實(shí)際應(yīng)用中無法起到很好的約束作用。由于我們采取的管理手段和方式對比國外的發(fā)達(dá)國家較為落后，不但不能促進(jìn)現(xiàn)代化工程管理的效率提高，而且還會制約我國建筑工程管理工作的開展和實(shí)施。此外，由于我國建筑工程管理機(jī)制搭建還未完善，在加上缺乏一定的專業(yè)性人才以及相關(guān)專業(yè)的管理體系沒有得到有效成立，因此導(dǎo)致了出現(xiàn)沒能規(guī)范、科學(xué)的開展建筑工程管理工作等問題的發(fā)生。

（二）施工管理機(jī)制缺失，管理工作實(shí)施不到位

建筑工程質(zhì)量與施工工程管理工作嚴(yán)重關(guān)系著人們的財(cái)產(chǎn)、生命安全，實(shí)行技術(shù)管理可以促進(jìn)我國建筑工程管理操作規(guī)范化、安全化。然而我國目前的建筑工程管理工作中依舊存在著管理技術(shù)不科學(xué)，管理機(jī)制松懈、懶散等問題，一部分工程監(jiān)管人員未能嚴(yán)格把控監(jiān)管工作，只想著追求建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益，從未重視建筑工程的要求以及相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)工作的實(shí)施。從而引發(fā)后續(xù)一系列建筑工程事故的發(fā)生。

（三）建筑工程管理法律、法規(guī)不健全

我國法律并沒有制定頒布有關(guān)于建筑工程專屬管理體制相關(guān)法律形式的條文規(guī)定。因此，導(dǎo)致了建筑工程管理模式約束性差，改進(jìn)措施無法實(shí)施落到實(shí)處。不能從根本上改善建筑工程管理存在的問題，無法適應(yīng)當(dāng)今世界進(jìn)步發(fā)展的潮流和趨勢。另外，不科學(xué)合理的建筑工程管理體系促使企業(yè)管理存在著巨大的缺陷，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，管理模式混亂

建筑工程管理的監(jiān)管人員，其對于建筑工程管理措施具體的實(shí)施效果和實(shí)施規(guī)范化有著決策性的意義［2］。監(jiān)管人員綜合素質(zhì)的高低會直接影響工程竣工的質(zhì)量和效果展示。當(dāng)前大多數(shù)工程管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足、工程管理專業(yè)素質(zhì)有待提高。另外建筑工程的主要施工主力群體是廣大的勞動人民，因此施工隊(duì)伍通常會缺乏必要的崗前培訓(xùn)和施工工藝的學(xué)習(xí)。在結(jié)合部分管理者欠缺工程管理的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致未能建立合理的人員調(diào)配體制，引起勞動力調(diào)配不合理的情況時(shí)有發(fā)生［3］。

二、建立工程管理的優(yōu)化改進(jìn)策略分析

（一）完善建筑施工管理體制

為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展步伐，完善建筑工程管理體制是極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)首先在企業(yè)中普及關(guān)于工程管理工作相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，對于之前各項(xiàng)管理工作規(guī)章制度不完善的方面進(jìn)行合理化的修改和添加新的改進(jìn)要點(diǎn)。這樣的改革落到實(shí)處將極大的促進(jìn)我國的建筑行業(yè)工程管理工作的有效進(jìn)行。使建筑工程管理朝著專業(yè)化、先進(jìn)化的方向發(fā)展。

（二）完善建筑工程管理的施工安全保障

在建筑工程施工操作中，工程技術(shù)人員帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行各項(xiàng)高危作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守規(guī)范施工的原則，對于每項(xiàng)工作實(shí)施應(yīng)派遣專門的人員進(jìn)行施工管理，做到每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，管理施工的人員對于違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生應(yīng)及時(shí)的制止并糾正，防止各類安全隱患的發(fā)生，確保施工建設(shè)人員的生命安全。為了達(dá)到安全施工的目的，建筑企業(yè)內(nèi)部需要制定完善的規(guī)章制度，對于每一階段的施工進(jìn)度做好嚴(yán)格的控制，在各個(gè)施工階段簽署相關(guān)責(zé)任書。確保每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)均可以有例可遵，從而保障施工過程的安全性。

（三）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和施工人員的技能學(xué)習(xí)

由于建筑行業(yè)發(fā)展過快，對于建筑人員的需求非常迫切，導(dǎo)致施工人員的專業(yè)施工技藝不佳，另外，由于施工崗位的不同，對于施工人員的職業(yè)技能需求也大不相同。因而進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)技能，促使施工人員盡快的滿足各項(xiàng)施工崗位的需求，充分促進(jìn)建筑工程高水平、高效率的完成。再者，對于建筑工程管理人員實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)素質(zhì)偏低的問題，應(yīng)定期舉行內(nèi)部管理層經(jīng)驗(yàn)交流大會，促使有經(jīng)驗(yàn)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，引進(jìn)國外先進(jìn)工程管理培訓(xùn)的課程，對公司工程管理層人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，定期考核檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。最后應(yīng)注重給企業(yè)管理層注入新鮮血液，確保企業(yè)可以聘用到高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)水平強(qiáng)的管理層人員，同時(shí)也能促使企業(yè)內(nèi)部原有的管理層人員產(chǎn)生危機(jī)意識，明白落后將被淘汰的道理。這不僅可以推進(jìn)企業(yè)的工程管理層成為一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，無形中也推動了建筑工程管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到了現(xiàn)代化施工管理水平，有效提高了建筑企業(yè)的市場競爭力。

（四）強(qiáng)化施工工序管理，加大工序管理力度

在施工工序中，最首要的是，要對成本預(yù)算與使用計(jì)劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制以及投標(biāo)工程的成本預(yù)測三項(xiàng)工序進(jìn)行全面有效的落實(shí)。第一項(xiàng)工序，成本的預(yù)算以及使用計(jì)劃是屬于一個(gè)準(zhǔn)備計(jì)劃工作，是對資金支出的合理規(guī)劃手段；第二項(xiàng)工序，對投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本進(jìn)行控制，對招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款進(jìn)行認(rèn)真的研究和深刻的理解；第三項(xiàng)工序，預(yù)測投標(biāo)工程成本，需要對投標(biāo)書進(jìn)行認(rèn)真的編寫，以期為可能發(fā)生的索賠和合同條件提供一個(gè)基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，我國建筑工程管理中存在著大量的問題，嚴(yán)重制約建筑行業(yè)的進(jìn)步，采用科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化建筑工程管理模式能有效促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。保證了建筑工程保質(zhì)保量的完成，提高了建筑施工長期以來的安全問題困擾，同時(shí)有效提高了建筑施工環(huán)境的施工效率，提高了施工成本費(fèi)用的利用率，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑企業(yè)在越發(fā)激烈的市場競爭中獲得競爭的優(yōu)勢地位。

［1］劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.中華民居（下旬刊），2013，10：222-223.

［2］錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.門窗，2014，10：271.

［3］黃叮，安文斌.探究建筑工程管理的不足及控制措施［J］.城市地理，2015，02：50.