試論如何做好房建項(xiàng)目的施工管理

張建軍/ 身份證號(hào)：650105197211211319

試論如何做好房建項(xiàng)目的施工管理

張建軍/ 身份證號(hào)：650105197211211319

加強(qiáng)房建項(xiàng)目施工管理意義重大！房建項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效的控制、解決當(dāng)前房建項(xiàng)目施工管理中施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問(wèn)題，節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

房建項(xiàng)目；施工管理；具備特征；采取措施

加強(qiáng)房建項(xiàng)目施工管理意義重大！房建項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)涉及面廣、難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效的控制、解決當(dāng)前房建項(xiàng)目施工管理中施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、工序交叉、材料種類繁多等問(wèn)題，節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

1．對(duì)房建項(xiàng)目施工管理具備特征的分析

1.1房屋建筑施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。由于施工需要資源多、工期長(zhǎng)，且在露天進(jìn)行，還涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律、行政、技術(shù)和人際關(guān)系。又由于施工項(xiàng)目參與施工人員流動(dòng)性大及生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)較為復(fù)雜、艱難和多變，因此，要想保證施工順利進(jìn)行必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

1.2房屋建筑施工管理是按階段變化的，其內(nèi)容是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的有序過(guò)程的管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都要按施工程序進(jìn)行，按建設(shè)程序進(jìn)行，管理者按照施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移所帶來(lái)的施工內(nèi)容變化，做出設(shè)計(jì)、提出措施、簽訂合同、使資源優(yōu)化組合，并進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，以提高施工效益和施工效率。

1.3建筑施工管理的對(duì)象就是施工項(xiàng)目。由于建筑施工項(xiàng)目所具有的時(shí)間周期和特殊性，建筑施工項(xiàng)目管理也就是對(duì)特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、特殊的商品，在特殊的市場(chǎng)上，所進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理。所以，其艱難性和復(fù)雜性都是其它項(xiàng)目管理所無(wú)法比擬的。

2．提高房建項(xiàng)目施工管理水平所采取的有效措施

2.1進(jìn)度控制。

2.1.1對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周(錯(cuò)誤)、管理失誤等原因造成的拖延。

2.1.2對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。

2.1.3采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)?？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施:

首先，增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。

其次，重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購(gòu)

再次，減少工作范圍，包括減少工作量。但這可能產(chǎn)生如下影響:必須經(jīng)過(guò)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)；會(huì)對(duì)房屋建筑的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。各種措施和規(guī)劃需要對(duì)癥下藥，并且在實(shí)施的過(guò)程中要起到立竿見(jiàn)影的效果和保障。而且各種措施的規(guī)劃和展開(kāi)必須要做到切實(shí)到位。真真正正的保證和保障房屋建筑工程的質(zhì)量。

2.2嚴(yán)把建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。

作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開(kāi)拓市場(chǎng)，把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的生命”這一中心開(kāi)展工作，廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面，層層發(fā)動(dòng)，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目開(kāi)工前，編制工程管理目標(biāo)計(jì)劃，其內(nèi)容是質(zhì)量等級(jí)、措施、標(biāo)準(zhǔn)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組長(zhǎng)一條線的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立項(xiàng)目管理班子， 明確各自的質(zhì)量職責(zé)， 在職工中廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，形成人人重視質(zhì)量、抓好質(zhì)量的氛圍。施工中根據(jù)開(kāi)工前所訂的目標(biāo)管理計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)行定責(zé)任人、定措施、定獎(jiǎng)罰責(zé)任制，將目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)職工、每道工序， 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位(如基礎(chǔ)、鋼筋、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾等)必須由公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)質(zhì)檢人員先期進(jìn)行初檢，符合驗(yàn)收條件，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方報(bào)質(zhì)檢站，設(shè)計(jì)部門驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道工序。對(duì)原材料必須嚴(yán)格把關(guān)，從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過(guò)工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格材料，絕對(duì)不能使用。

2.3通過(guò)強(qiáng)化合同管理，以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理。

2.3.1施工合同的簽訂是一項(xiàng)不可忽視的工作，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。合同中的諸多條款最終都要反映和表現(xiàn)為工程造價(jià)。建筑工程施工合同的簽訂，對(duì)承包商和發(fā)包商雙方應(yīng)體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。對(duì)大宗材料，一定要確定材料的計(jì)差價(jià)，這是控制工程造價(jià)的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進(jìn)行嚴(yán)格審查。

2.3.2成本管理作為房屋建筑施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)志。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，編制成本計(jì)劃并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告，這樣便于核算和分析施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算和分析，盡一切可能克服浪費(fèi)，增加收入，節(jié)省支出，降低成本，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

2.4施工安全管理。項(xiàng)目施工過(guò)程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。

項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行禁區(qū)劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)合格證，使用過(guò)程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

3．結(jié)束語(yǔ)

總而言之，質(zhì)量是房建工程的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目管理就顯得尤其重要。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是管理學(xué)的一個(gè)分支，是指在項(xiàng)目活動(dòng)中充分運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)技能、工具及方法，使項(xiàng)目可以在有限環(huán)境資源限制下，實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)設(shè)定的需求及期望。

[1]龍新樂(lè).建設(shè)工程施工項(xiàng)目部管理的思考[J].四川建材.2009(03).