事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

朱婷婷

摘要： 會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是各個(gè)企業(yè)實(shí)行管理中必要的一個(gè)方面，也是保證企業(yè)借貸平衡、資金流量穩(wěn)定的重要手段。事業(yè)單位涉及國(guó)計(jì)民生，更需要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，據(jù)此，首先對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，然后探討會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中運(yùn)用的意義，最后提出強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的措施，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；意義

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.068

1引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，事業(yè)單位改革工作逐漸完善，改革過(guò)程中也逐漸暴露出一些問題，而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題最為嚴(yán)重。可見，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展具有重要的作用。

2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理概述

所謂的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，就是基于綜合對(duì)象，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)融通以及運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程。企業(yè)任何一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理工作，只有保證企業(yè)資產(chǎn)各個(gè)階段財(cái)務(wù)管理工作的有效性，才能保證企業(yè)財(cái)政流通，保證企業(yè)健康發(fā)展。事業(yè)單位具有一定的特殊性，涉及到國(guó)計(jì)民生內(nèi)容，其財(cái)務(wù)管理工作還需要堅(jiān)持以人為本的原則，其收入更多的用于助民、惠民方面，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于國(guó)家建設(shè)、人民生活水平的提升都具有密切的聯(lián)系。

3事業(yè)單位中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的意義

3.1會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算階段的作用

預(yù)算管理是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容，良好的預(yù)算計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的前提。目前，事業(yè)單位預(yù)算編制計(jì)劃工作較為混亂，缺少統(tǒng)一的管理制度，對(duì)事業(yè)單位預(yù)算行為不能良好的約束，導(dǎo)致預(yù)算編制計(jì)劃與實(shí)際工作不符，給事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作造成極大的影響。事業(yè)單位資金預(yù)算計(jì)劃不規(guī)范，輕者影響財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重情況會(huì)給事業(yè)單位實(shí)際建設(shè)工程造成不可挽回的影響。沒有良好的預(yù)算編制，就不能正確的把握單位資金的流動(dòng)方向以及流動(dòng)比率。采用有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方式，能夠提高預(yù)算編制計(jì)劃的質(zhì)量，避免預(yù)算計(jì)劃混亂問題，保證事業(yè)單位各項(xiàng)規(guī)劃的合理性。

3.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位資金活動(dòng)以及重大決策中的作用

在事業(yè)單位資金使用階段，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)資金實(shí)際用量、流向等進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際資金用量與預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析發(fā)生差距的原因等。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位資金使用階段，需要采用各項(xiàng)計(jì)量方式，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)稅收記錄等，從曹正資金劃分路徑入手，聯(lián)合會(huì)計(jì)核算、檢查，形成一整套完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理辦法。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還需要注重資本收益與支出的劃分，嚴(yán)格的依照財(cái)務(wù)報(bào)表制度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過(guò)有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位重大決策提供可靠的依據(jù)，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的措施

4.1加強(qiáng)預(yù)算管理及成本控制

首先要做好預(yù)算，對(duì)其他部門進(jìn)行指導(dǎo)，而且與實(shí)際項(xiàng)目對(duì)比后，可進(jìn)一步做出調(diào)整。實(shí)行整體預(yù)算，統(tǒng)一管理企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、利益分配，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，確保各項(xiàng)工作能夠按照預(yù)期所想進(jìn)行，盡量縮小預(yù)算和實(shí)際需求之間的差異。作為企業(yè)活動(dòng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，資金尤為關(guān)鍵，必須提高資金利用率。按照年、季、月分別編制預(yù)算，步步實(shí)現(xiàn)，通過(guò)定期考核對(duì)資金管理加以規(guī)范。

其次，加強(qiáng)成本控制。前面已有提到，成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理意義重大，若不加以控制，巨額成本會(huì)直接加重企業(yè)財(cái)務(wù)困難。以市政房地產(chǎn)規(guī)劃單位為例，在立項(xiàng)階段，就應(yīng)考慮項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)性，獲取土地征用費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)用、開發(fā)周期、銷售價(jià)格等全面信息，并對(duì)成本進(jìn)行精確預(yù)算，不可遺漏或者重復(fù)計(jì)算。

4.2重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)抵御能力

財(cái)務(wù)管理要想取得良好的效果，就必須確保各項(xiàng)制度可行且能夠落實(shí)，保證每一筆資金都能用到該用之處，保證工作人員不會(huì)出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)，所以在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要成立專門小組，加強(qiáng)監(jiān)督。監(jiān)督人員除了具備專業(yè)知識(shí)和管理能力，還應(yīng)做到客觀公正，為防止出現(xiàn)濫用權(quán)力的現(xiàn)象，監(jiān)督小組應(yīng)該獨(dú)立，這樣才能起到監(jiān)督全體的作用。一旦發(fā)現(xiàn)不合理行為，或其他可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)，要及時(shí)指出糾正，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的操作，保障企業(yè)嚴(yán)格按照制度和流程運(yùn)作。不管是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還是外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都可能無(wú)法預(yù)測(cè)，所以要不斷加強(qiáng)內(nèi)控，提高自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠減少損失。準(zhǔn)確把握外部環(huán)境，了解自身實(shí)力，根據(jù)外部環(huán)境的變化規(guī)律和趨勢(shì)，調(diào)整內(nèi)部管理策略。

5總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展意義重大。我們首先必須對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的概念有更加深入的了解，重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算、核算以及成本控制等工作，嚴(yán)格的依據(jù)國(guó)家相關(guān)方面的法規(guī)等，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展。

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