論企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理

李文初　李原

摘 要：機(jī)電設(shè)備是企業(yè)加工、生產(chǎn)產(chǎn)品的重要機(jī)械載體，設(shè)計(jì)先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的機(jī)電設(shè)備是保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)。企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理，就是要從企業(yè)生產(chǎn)加工的實(shí)際需求入手，做好設(shè)備的采購(gòu)、設(shè)計(jì)安裝和日常維護(hù)，保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，降低設(shè)備的故障率和維護(hù)成本。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；管理；壽命周期；折舊速度；磨損程度；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.041

0 引言

現(xiàn)代企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理已經(jīng)成為企業(yè)各項(xiàng)管理事務(wù)中，非常重要的一項(xiàng)，但是，由于受到企業(yè)文化、員工素質(zhì)以及生產(chǎn)環(huán)境的影響，企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面還存在一些問題，本文系統(tǒng)梳理了機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題，并結(jié)合當(dāng)前一些先進(jìn)的企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一些改進(jìn)和完善措施建議。

1 企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

1.1 缺乏系統(tǒng)化、制度化的檢修防護(hù)規(guī)定

不少企業(yè)的機(jī)電設(shè)備，只有在出現(xiàn)問題之后才進(jìn)行檢修，日常正常生產(chǎn)加工過程中，機(jī)電設(shè)備的檢修工作往往是交由車間管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人安排維護(hù)人員進(jìn)行，但是，沒有形成系統(tǒng)化規(guī)范化以及制度化的規(guī)定，檢修防護(hù)效果不理想。

1.2 機(jī)電設(shè)備安全操作存在隱患

企業(yè)的生產(chǎn)加工過程中，對(duì)一些新的工藝進(jìn)行嘗試，一些新設(shè)備進(jìn)行試用期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合規(guī)操作的問題，例如，一些機(jī)電設(shè)備帶電停歇，對(duì)一些細(xì)小的問題不注意，帶病作業(yè)等，還有機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)人員，不按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行，這些行為均存在較大的安全隱患。

1.3 機(jī)電設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行

對(duì)于一些生產(chǎn)線緊張的企業(yè)，往往是工人三班倒，而機(jī)電設(shè)備24小時(shí)不停歇的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就容易導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備在高溫、高壓狀態(tài)下超負(fù)荷運(yùn)行，加速設(shè)備的磨損和破壞，使得企業(yè)機(jī)電設(shè)備的折舊率加快，影響企業(yè)的利潤(rùn)。

1.4 缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才

企業(yè)一般都是制定車間生產(chǎn)線上一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理，但是，雖然這些人經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是其專業(yè)機(jī)電設(shè)備的理論知識(shí)不足，對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化、運(yùn)行效率提升等，缺乏專業(yè)化的理念和知識(shí)支撐。尤其是在機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)化的今天，這些領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才缺乏，已經(jīng)成了制約企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平提高的一個(gè)很重要影響因素。

2 改進(jìn)和完善企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的措施建議

2.1 制定切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備管理制度

對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理，要從企業(yè)層面制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，首先領(lǐng)導(dǎo)層要重視，并且將這種重視傳遞給基層生產(chǎn)線上的機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人，督促相關(guān)技術(shù)工作人員落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)定。一線設(shè)備管理負(fù)責(zé)人要對(duì)照《企業(yè)安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理》等相關(guān)制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，要求所有機(jī)電管理人員嚴(yán)格遵守管理制度，對(duì)違反制度的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.2 做好機(jī)電設(shè)備管理的崗位責(zé)任劃分

企業(yè)各類機(jī)電設(shè)備管理要做到明確的責(zé)任劃分，落實(shí)設(shè)備包機(jī)人責(zé)任，要求包機(jī)人員加強(qiáng)設(shè)備巡查管理，定期為機(jī)電設(shè)備除塵，檢查螺絲是否有松動(dòng)，電機(jī)、減速機(jī)等是否有發(fā)熱情況，各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，做到有效降低設(shè)備故障率，減少配件消耗，達(dá)到節(jié)支降耗。著力提高設(shè)備檢查維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格要求當(dāng)班機(jī)電人員實(shí)行責(zé)任包保，小班電工三班不間斷進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改到位，確保做到設(shè)備檢修維護(hù)班班到位、設(shè)備檢查維修責(zé)任到人、檢修維護(hù)記錄真實(shí)準(zhǔn)確。

2.3 發(fā)揮企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理骨干的作用

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)出擊，積極面對(duì)機(jī)電設(shè)備管理難題，用技術(shù)“軟件”處理了一個(gè)個(gè)“硬件”缺陷，尤其在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中，更是沖鋒在前，為青年職工做出了表率。作為檢修隊(duì)的技術(shù)骨干，要對(duì)新的員工進(jìn)行傳幫帶學(xué)，利用培訓(xùn)班講授、“師帶徒”傳授、“一事一訓(xùn)”強(qiáng)化訓(xùn)練等形式提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。提高各層次機(jī)電管理人員的業(yè)務(wù)水平和查隱消缺、故障搶修等能力。

2.4 加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

建立健全設(shè)備電子信息檔案、加大設(shè)備清查力度、開展設(shè)備自修和施工自管、系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新、合理調(diào)整權(quán)屬單位通訊專線占用等措施，做好閑置設(shè)備的調(diào)劑利用，有效提高了施工速度。通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理機(jī)電設(shè)備，提高故障的預(yù)警能力。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要切實(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的力度，遵循科學(xué)有效的指導(dǎo)方針，積極的探索研究，采取先進(jìn)的管理模式，減少機(jī)電設(shè)備故障，使機(jī)電設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高安全生產(chǎn)效率，確保煤礦機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

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