從50后到90后：山東企業(yè)家成長記

吳越

如何觀察我們這個時代的商業(yè)面孔？就在我們共同存在的這個時空里，從20多歲到六七十歲的年齡跨度，不同人的不同經(jīng)歷，是改革開放40年變遷的縮影。在這個舞臺上，一撥年輕人正在弄潮，而當(dāng)年的年輕人正在他們建立的“帝國”里回憶過去的輝煌。不同時代的年輕人，為我們貢獻(xiàn)了一個國家、一個省的商業(yè)版圖。

走在時代前沿的互聯(lián)網(wǎng)年輕人

2015年山東富豪榜中，青島恒順眾昇公司的戴一鳴成為最年輕富豪，財富數(shù)值近23億元。戴一鳴出生于1990年，已享受新西蘭永久居留權(quán)。該公司實際控制人為賈全臣，其家族去年財富數(shù)額為56.72億元。賈全臣與戴一鳴為舅甥關(guān)系。

和戴一鳴所在的家族企業(yè)不同，蔓延在山東大地上的諸多80后、90后，在青年創(chuàng)業(yè)大軍中不斷崛起，并產(chǎn)生了諸多富豪。其中，兩個費縣80后年輕人，成為新時代創(chuàng)業(yè)的典型代表。

徐瑞明——16歲當(dāng)上CEO，大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，19歲公司上市，24歲身家5.1億元……這是一份堪稱天才式的少年成長履歷，IT界內(nèi)人士毫不吝惜地稱他“網(wǎng)絡(luò)小巨人”“IT新貴”，他還被譽為中國“小蓋茨”。

1988年出生的徐瑞明，11歲接觸網(wǎng)絡(luò)，很快熟練掌握了三種編程語言，對于做Flash動畫產(chǎn)生了濃厚興趣。他15歲獲得中國金閃客獎，成為當(dāng)時業(yè)內(nèi)知名的6大“閃客”之一，搭建了網(wǎng)絡(luò)工作平臺，名曰“仙之族”。

徐瑞明16歲考入了一家省級藝術(shù)院校，緊接著放棄學(xué)業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。到了2012年，徐瑞明以5.1億元資產(chǎn)市值，列入福布斯全球30歲以內(nèi)的30名創(chuàng)業(yè)企業(yè)家榜單。為了給有志青年提供創(chuàng)業(yè)平臺，他在臨沂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建立了3萬余平方的青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)，鼓勵年輕人加入平臺開展創(chuàng)業(yè)事業(yè)。

這個縣的另一位85后吳召國，比徐瑞明的條件更差。2003年高考落榜后，他曾一度在街上發(fā)過傳單，賣過油漆。2005年，吳召國挨家挨戶到美容院推銷化妝品。2013年，吳召國的公司南下遷往廣州，第二年創(chuàng)立了廣州思埠生物科技有限公司。

2015年1月6日，思埠集團(tuán)召開新聞發(fā)布會，宣布收購新三板掛牌企業(yè)幸美股份，思埠集團(tuán)斥資7782萬元，持有幸美股份49%股份，成為了幸美股份最大的股東。2013年4月，吳召國給自己定下目標(biāo)：3年內(nèi)培養(yǎng)20個百萬富翁。如今，這個目標(biāo)已經(jīng)超額完成，在過去的2年，吳召國至少培養(yǎng)了1000個百萬富翁。2016年，他又給自己定下了新的目標(biāo)：培養(yǎng)1個億萬富翁，1000個百萬富翁。

如今，吳召國被譽為中國微商第一人，身家已過10億元，中央文獻(xiàn)出版社出版《思埠崛起——吳召國的微商時代》。

徐瑞明和吳召國有著諸多共性：老鄉(xiāng)，緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代，專注于最前沿的商業(yè)動態(tài)。

92派：朱新禮們的命運轉(zhuǎn)型

2015年，濟(jì)寧市委副書記、市長梅永紅辭職，加入企業(yè)家隊伍。新一波官員辭職潮興起，讓人想起了許多年前的1992年。那一年，朱新禮辭去沂源縣外經(jīng)委副主任一職，接手一個瀕臨倒閉的罐頭廠，這是匯源的前身。

那是一個怎樣的年代？舊的一撥企業(yè)家已經(jīng)略顯疲態(tài)，新的機(jī)會需要一批更高學(xué)歷，更有眼光的年輕人。鄧小平南巡講話提供的巨大時代機(jī)遇讓他們趕上，新的年輕人脫離了公職，下海進(jìn)入龐大的市場潮流。

“我當(dāng)時接手的是一個負(fù)債千萬元、停產(chǎn)多年、已經(jīng)倒閉的縣辦水果罐頭廠。工人吃飯的錢都沒有，去銀行貸款更是困難，因為人家看不起你，不信任你。我們就用補償貿(mào)易的方法，買外國人的設(shè)備，加工產(chǎn)品賣給外國人，去掙外國人的錢。”朱新禮回憶說。

青島金王集團(tuán)總裁陳索斌，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系學(xué)士、美國工商管理碩士學(xué)位。1993年，31歲的陳索斌毅然扔掉了“金飯碗”，與4個朋友湊了2萬元，回到青島開始創(chuàng)業(yè)之路。

當(dāng)時的金王只是一個作坊，主要生產(chǎn)工藝玻璃制品。陳索斌發(fā)現(xiàn)，許多客戶買了他的玻璃制品后，又從別的商家購買蠟燭等進(jìn)行配套銷售。這大大激發(fā)了他開發(fā)新產(chǎn)品的熱情，于是，他繼而開拓蠟燭市場。經(jīng)過幾年摸索，陳索斌帶領(lǐng)科研人員研制出與傳統(tǒng)蠟燭截然不同的新產(chǎn)品———果凍蠟。

到2003年，金王已經(jīng)發(fā)展成一個年銷售額10億元，出口創(chuàng)匯8200萬美元，利稅1.5億元，員工3000多人的國內(nèi)蠟燭、玻璃制品同行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)。

同樣是在90年代初，新程金鑼肉制品集團(tuán)的明金星也決定下海。1980年畢業(yè)于山東省醫(yī)科大學(xué)，他創(chuàng)業(yè)前在北京協(xié)和醫(yī)院當(dāng)了12年醫(yī)生。1993年，他成立了一家醫(yī)療器械公司，從歐洲進(jìn)口二手醫(yī)療器械倒賣給國內(nèi)醫(yī)院。1994年，這位放下手術(shù)刀的醫(yī)生拿起了“屠宰刀”，和周連奎創(chuàng)建了一家生豬屠宰廠。

最初的拓荒者：從泥土中挖掘潛能

改革開放之初，在很多城市，到民營工廠上班是一件很丟臉的事情，而自己開一個小鋪子做一點小生意，就會被蔑稱為“個體戶”，也就是一個“沒有組織的人”，一個不受保護(hù)的體制外的流浪漢。

最早一批創(chuàng)業(yè)者，值得時代稱頌。他們至今已年過六旬，初創(chuàng)期要回溯到1978年改革開放前后，他們的創(chuàng)業(yè)史貫穿中國整個民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，成為一個時代的縮影。

1978年以前，聊城的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)基本以“五匠四坊”為主體，其中四坊是指磨坊、粉坊、油坊、豆腐坊。1971年，1951年出生的劉學(xué)景高中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，曾任生產(chǎn)隊長，后在村里辦起了一個豆腐坊，這成為他創(chuàng)業(yè)的第一次嘗試。

1978年，隨著豆腐坊生意的成熟，劉學(xué)景在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建陽谷縣植物油廠，擔(dān)任廠長。隨后搬進(jìn)縣城，成立了谷山貿(mào)易公司，生意做得紅紅火火，掘到真正意義上的第一桶金。20世紀(jì)90年代，劉學(xué)景已過而立之年，他回到家鄉(xiāng)，從銀行貸款200萬元，再加上自己的全部積蓄，在村子的荒地上建起了一座現(xiàn)代化種雞場，后來又?jǐn)U建了飼料廠、商品雞場和宰殺冷藏廠。

同樣是上世紀(jì)70年代末，煙臺萊州的李登海帶技術(shù)團(tuán)隊在海南進(jìn)行玉米的加代育種。他比劉學(xué)景大兩歲，是一名農(nóng)民發(fā)明家，被稱為“中國緊湊型雜交玉米之父”，與“雜交水稻之父”袁隆平齊名。上世紀(jì)80年代，李登海創(chuàng)辦了萊州市玉米研究所。那個年代，中國種子行業(yè)還沒有“個體戶”，要注冊登記“科技個體戶”這樣的單位，工商管理部門無章可循，只有戴上一頂“紅帽子”。