任娜
摘 要:今年以來,由于油價長期在低位徘徊,油田各單位經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻,各單位切實采取硬措施、堅定地堅持效益導(dǎo)向,不斷增強干部員工創(chuàng)效的壓力和動力,已經(jīng)成為目前油田的主旋律?;诖耍疚木腿绾握{(diào)動職工積極性,加強黨員管理教育,達(dá)到提升黨員隊伍整體素質(zhì)的目的等進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞:“三三”工作法;提質(zhì);創(chuàng)效
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.215
0 引言
勝利石油管理局天然氣銷售有限公司成立時間晚,黨員人數(shù)比例較高,技師人才較多,專業(yè)技術(shù)水平高,今年以來,在當(dāng)前油田的大環(huán)境下,我們以黨員管理為突破口,注重抓好支部建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),立足實際,探索實踐以“三三”工作法,著力打造一支理論扎實、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的黨員隊伍,同時,創(chuàng)新黨員教育載體,構(gòu)建“三幫三提”黨員教育新模式,全面加強黨員教育管理,達(dá)到提升黨員隊伍整體素質(zhì)的目的。
1 具體做法
1.1 工作流程
中心以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機,以“精細(xì)管理創(chuàng)效益,立足崗位比作為”主題活動為主線,建立以“幫理論,提升能力;幫技術(shù),提升素質(zhì);幫生活,提升作風(fēng)”的“三幫三提”工作模式。具體做法是由13名黨員組成,按3個黨小組為單元,劃分責(zé)任區(qū),要求小組每個月不少于3次理論學(xué)習(xí),每個季度集中3次技術(shù)培訓(xùn),全年每個小組不少于幫扶3名困難職工。支部進(jìn)行過程跟蹤 ,目標(biāo)細(xì)化管理;年終采取黨員述職,群眾打分,綜合評價的形式,對中心黨員進(jìn)行ABC分類量化考核。連續(xù)兩年獲得A類的黨員,進(jìn)行一定物質(zhì)激勵并申報公司優(yōu)秀黨員,連續(xù)3年獲得C類的黨員,由支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行勸戒談話和一定處罰措施。第一年評為A類責(zé)任區(qū)的黨員,可作為年終評選優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨小組重要依據(jù)。通過運用“三三工作法”,帶動中心黨員干部隊伍整體素質(zhì)的提高,全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
1.2 工作內(nèi)容
幫理論,學(xué)知識,帶動隊伍整體工作能力的提升:中心人員少工作任務(wù)重,為合理解決工學(xué)矛盾,推行了“三個一”學(xué)習(xí)法。 一是嚴(yán)格按照制定的學(xué)習(xí)計劃,以黨性教育和當(dāng)前形勢任務(wù)教育為內(nèi)容,每月集中組織一次政治理論學(xué)習(xí),傳遞上級精神和工作意圖。責(zé)任區(qū)黨員和職工結(jié)對互幫互學(xué),重點提高職工思想認(rèn)識問題;二是以提高黨員業(yè)務(wù)理論素質(zhì),每季度舉辦一次思想交流討論,學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型,請優(yōu)秀黨員代表和先進(jìn)典型作報告,交流思想、學(xué)習(xí)、工作等方面經(jīng)驗體會,提高黨員學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。三是采取“一線工作法”,去工地生產(chǎn)現(xiàn)場,要求優(yōu)秀黨員處處起到表率帶頭作用,黨員在一線指揮,工作在一線落實,問題在一線解決,增強黨員責(zé)任意識和宗旨意識。
幫業(yè)務(wù),學(xué)技術(shù),帶動隊伍整體工作業(yè)績的提升:充分發(fā)揮黨員專業(yè)優(yōu)勢,健全完善技能培訓(xùn)體系。爭取行政部門支持,設(shè)立了培訓(xùn)專項經(jīng)費,實行統(tǒng)籌管理,統(tǒng)一使用,建立了涵蓋維修、現(xiàn)場施工、安全操作等主要崗位的培訓(xùn)基地,對黨員骨干通過量身定制培訓(xùn)專題,強化現(xiàn)場施工方法為主要內(nèi)容的培訓(xùn);以處理現(xiàn)場疑難問題和技術(shù)革新創(chuàng)新能力為重點,大力開展技師和技術(shù)能手輪訓(xùn)、綜合能力提升培訓(xùn)。每個季度開展施工安全技術(shù)培訓(xùn)活動,由小組內(nèi)的黨員和業(yè)務(wù)骨干認(rèn)真系統(tǒng)備課,分批次對工作業(yè)務(wù)流程及技術(shù)進(jìn)行集中詳細(xì)講解,采取互動形式,相互進(jìn)行提問,對提出的問題,共同交流分析,以解決工作中遇到的實際問題和困難。
幫生活,送溫暖,帶動隊伍整體工作作風(fēng)的提升:中心責(zé)任區(qū)黨員干部與困難職工結(jié)對,每季度不少于1—2次對接,了解困難職工信息,及時做好困難職工信息反饋工作,每年堅持利用節(jié)假日定期走訪慰問困難職工,及時為困難家庭送去黨組織的關(guān)懷和溫暖。同時建立困難家庭結(jié)對聯(lián)系制度,積極通過各種渠道救助困難職工;利用“慈善一日捐”活動向困難家庭及災(zāi)區(qū)捐款捐物。
在全中心形成了“思想有人帶,業(yè)務(wù)有人幫、生活有人管”的良好風(fēng)尚,促進(jìn)了黨員先鋒模范作用發(fā)揮,增強了基層黨組織的戰(zhàn)斗力,從而促使職工隊伍整體水平得到提升。
2 實施效果
2.1 推動主營業(yè)務(wù)的開展
中心“三三”工作法,實現(xiàn)了重要崗位有黨員、施工現(xiàn)場有黨員、關(guān)鍵時刻有黨員。在搶維修工作中,黨員干部不分晝夜,連續(xù)奮戰(zhàn),先后完成了華瑞線搶修、豐收線搶修、勝醫(yī)線搶修施工,2015年完成各類維修項目17項,儀表校驗、保養(yǎng)、維修900余次,及時效消除了安全隱患,降差增效,為公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供了保障。
2.2 凝聚力進(jìn)一步增強
為黨員干部發(fā)揮作用,密切黨群關(guān)系提供了一個有效的平臺。開展多角度、全方位的活動,在活動中,發(fā)揮老黨員和技術(shù)骨干優(yōu)勢,積極建言獻(xiàn)策,言傳身教,黨員隊伍的工作水平得到很大提升,推動了基層各項工作開展,提升了黨組織的良好形象,吸引優(yōu)秀人才向黨組織靠攏。
2.3 隊伍整體素質(zhì)提升
采取結(jié)對黨員點對點的學(xué)習(xí)方式,增強了“黨課教育”的靈活性,充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才優(yōu)勢,既普及了專業(yè)知識,又實現(xiàn)了由被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。10名操作人員中有1人聘為油田主任技師,2人取得高級技師,1人取得技師,多人獲公司“技術(shù)能手”、“崗位能手”等榮譽稱號。
3 結(jié)束語
在創(chuàng)新基層黨建活動載體中,我們的體會是,重點做好三個方面工作:
(1)由上到下。上面精神要吃透,基層落實要具體。要研究基層實際情況,做好先期調(diào)查研究,方案制定符合實際,活動推進(jìn)起來,才有針對性,脫離實際,基層活動就容易流于形式。
(2)化虛為實。既要有形式,更要重內(nèi)容,找準(zhǔn)與日常生產(chǎn)工作結(jié)合點,結(jié)合黨員隊伍實際存在問題,提高活動的針對性。使黨建活動與促進(jìn)融入生產(chǎn)經(jīng)營各個方面,以活動促工作,以工作體現(xiàn)活動。
(3)建立機制。避免走過場,必須建立長效機制,把活動作為經(jīng)常性的工作來落實,注意活動設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性,活動和內(nèi)容要有的放矢,提高職工參與熱情。