• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    基于動(dòng)態(tài)能力視角的跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響研究

    2016-12-23 09:08:45
    管理學(xué)報(bào) 2016年11期
    關(guān)鍵詞:商業(yè)模式跨界動(dòng)態(tài)

    周 飛 孫 銳

    (華僑大學(xué)工商管理學(xué)院)

    ?

    基于動(dòng)態(tài)能力視角的跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響研究

    周 飛 孫 銳

    (華僑大學(xué)工商管理學(xué)院)

    跨界搜尋是連接企業(yè)外部知識(shí)源和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新流程的關(guān)鍵聯(lián)結(jié)紐帶,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取外部異質(zhì)知識(shí)的有效路徑,對(duì)組織識(shí)別、吸收、利用外部知識(shí)具有關(guān)鍵性的橋梁作用。以動(dòng)態(tài)能力的視角研究市場知識(shí)跨界搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系,實(shí)證結(jié)果表明:①技術(shù)知識(shí)跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新具有顯著正向影響,而市場知識(shí)跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新具有倒U型影響;②動(dòng)態(tài)能力正向調(diào)節(jié)市場知識(shí)跨界搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的倒U型關(guān)系,在技術(shù)知識(shí)跨界搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的調(diào)節(jié)作用卻不顯著。

    市場知識(shí)跨界搜尋; 技術(shù)知識(shí)跨界搜尋; 動(dòng)態(tài)能力; 商業(yè)模式創(chuàng)新

    1 研究背景

    隨著現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的劇變,企業(yè)紛紛重塑商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)或跨界發(fā)展,而有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新的學(xué)術(shù)研究也成為戰(zhàn)略、創(chuàng)新、營銷等諸多學(xué)科共同關(guān)注的顯學(xué)[1]。盡管現(xiàn)有研究對(duì)商業(yè)模式的內(nèi)涵還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),但是大都認(rèn)同商業(yè)模式是用系統(tǒng)和整體的方式解釋企業(yè)如何經(jīng)營以及如何創(chuàng)造價(jià)值[2]。在開放式創(chuàng)新理論背景下,商業(yè)模式被看作是連接技術(shù)和顧客價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制,即介于企業(yè)資源輸入和市場輸出之間[3]。由于商業(yè)模式并非固定不變,它是一種與技術(shù)和市場相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,新產(chǎn)品的商業(yè)化需要通過商業(yè)模式將它們推向市場和捕捉價(jià)值,企業(yè)也通過商業(yè)模式將其經(jīng)營思想和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化。

    跨界搜尋的概念起源于對(duì)組織搜尋的研究,而組織搜尋是指組織對(duì)各種知識(shí)進(jìn)行重組、重新定位,以創(chuàng)造新知識(shí)的過程[4]。在此基礎(chǔ)上,ROSENKOPF等[5]在2001年提出了“跨界搜尋”的概念,并將其界定為組織跨越組織邊界和知識(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行的外部搜尋。隨后,跨界搜尋這一概念被應(yīng)用于組織決策和創(chuàng)新領(lǐng)域,并被界定為:組織在創(chuàng)新過程中,為解決問題對(duì)外部不同來源的各類知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性整合的活動(dòng)[6]。雖然現(xiàn)有國內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨界搜尋與技術(shù)創(chuàng)新[6]、破壞性創(chuàng)新[7]、雙元能力[8]等企業(yè)創(chuàng)新能力與績效之間關(guān)系的系列大都得出了肯定的結(jié)論,但是現(xiàn)有學(xué)者對(duì)跨界搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系研究主要還是從以產(chǎn)學(xué)研合作為代表的科學(xué)知識(shí)搜尋和以技術(shù)引進(jìn)及吸收為代表的技術(shù)知識(shí)搜尋為主[9],尤其對(duì)市場知識(shí)的跨界搜尋還不多見。不同知識(shí)搜尋之間存在著相互聯(lián)系,但是特定的知識(shí)類型在創(chuàng)新過程中會(huì)起不同的作用,并且創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)必須能夠?yàn)槭袌鏊邮?。由此,市場知識(shí)的跨界搜尋不僅是商業(yè)模式創(chuàng)新知識(shí)的重要知識(shí)源,也是檢驗(yàn)其成效的試金石。

    此外,雖然現(xiàn)有研究一致表明商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的有效途徑,但是現(xiàn)有有關(guān)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究,更多的是從其內(nèi)涵、構(gòu)成、設(shè)計(jì)方法等方面進(jìn)行,而對(duì)誘發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新的前因研究有所不足,尤其是實(shí)證研究不多見。此外,現(xiàn)有研究表明,企業(yè)商業(yè)模式是一套復(fù)雜的相互依賴的慣例,會(huì)隨著環(huán)境變化和企業(yè)能力增長而不斷發(fā)現(xiàn)、調(diào)整和適應(yīng)進(jìn)化過程[10]。其中,企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是一種能夠改變解決問題方式的能力,擁有動(dòng)態(tài)能力的組織能夠改變或調(diào)整組織常規(guī)能力,能夠促使組織更好地適應(yīng)環(huán)境變化[11]。作為一種高階能力,企業(yè)動(dòng)態(tài)能力能夠在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用,但現(xiàn)有有關(guān)動(dòng)態(tài)能力對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的適應(yīng)性進(jìn)化機(jī)理的研究還不明確。據(jù)此,基于動(dòng)態(tài)能力的視角,本研究主要考察跨界搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的作用,以期為企業(yè)在開放式創(chuàng)新中的商業(yè)模式提供有效的跨界搜尋策略,提供理論證據(jù)和實(shí)證支持。

    2 理論框架與研究假設(shè)

    2.1 技術(shù)知識(shí)跨界搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新

    知識(shí)基礎(chǔ)觀認(rèn)為,開放式創(chuàng)新是在組織邊界內(nèi)部和外部遍布整個(gè)創(chuàng)新流程的系統(tǒng)實(shí)施知識(shí)探索、記憶和開發(fā)的過程[12]。創(chuàng)新搜尋理論認(rèn)為,跨界搜尋是連接企業(yè)外部知識(shí)源和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新流程的關(guān)鍵聯(lián)結(jié)紐帶,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取外部異質(zhì)知識(shí)的有效路徑,對(duì)組織識(shí)別、吸收、利用外部知識(shí)具有關(guān)鍵性的橋梁作用[13]。MENTION[14]發(fā)現(xiàn),在歐盟成員國中,超過40%的創(chuàng)新企業(yè)與大學(xué)、公共研究機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、顧客和競爭者有過創(chuàng)新合作,通過充分整合外部知識(shí)與內(nèi)部研發(fā),確保提供適合市場需求的產(chǎn)品。在本質(zhì)上,跨界搜尋是一種具體的組織學(xué)習(xí)方式和自我更新的過程?,F(xiàn)有研究也表明,跨界搜尋不僅能夠通過技術(shù)知識(shí)搜尋,產(chǎn)生破壞性的技術(shù)、對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生破壞性影響,而且能夠通過市場知識(shí)搜尋,追蹤顧客需求軌跡,選擇和利用與其相關(guān)的顧客、供應(yīng)商、競爭對(duì)手組成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)來構(gòu)建獨(dú)特的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì)[15]。

    DANNEELS[16]從技術(shù)和市場兩個(gè)維度考察知識(shí)搜尋與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系,并認(rèn)為開發(fā)新技術(shù)、服務(wù)新顧客即為跨界?;谥R(shí)類型差異,LI等[17]則將跨界搜尋分為科學(xué)知識(shí)搜尋、技術(shù)知識(shí)搜尋和市場知識(shí)搜尋。科學(xué)知識(shí)搜尋指對(duì)有關(guān)自然、社會(huì)現(xiàn)象的一般性理論知識(shí)的搜尋,屬于基礎(chǔ)研究;而技術(shù)知識(shí)搜尋指用于產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)的技能和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的搜尋,屬于應(yīng)用研究,主要用于解決實(shí)際問題;市場知識(shí)搜尋則是指從顧客、供應(yīng)商、競爭對(duì)手那里搜尋產(chǎn)品和市場知識(shí)?;谥R(shí)類別的視角,本研究將跨界搜尋區(qū)分為:技術(shù)知識(shí)和市場知識(shí)兩方面的跨界搜尋?,F(xiàn)有學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)知識(shí)跨界搜尋已經(jīng)進(jìn)行了大量研究,因?yàn)槠髽I(yè)通過技術(shù)知識(shí)跨界搜尋不僅增加了差異性技術(shù)元素,給企業(yè)帶來更多的富有創(chuàng)新性的想法[6],而且通過組合企業(yè)內(nèi)外部知識(shí),能夠突破原有的技術(shù)局限,以更加激進(jìn)的方式創(chuàng)造出潛在的解決方案,并有可能形成突破性的技術(shù)創(chuàng)新[18]。此時(shí),技術(shù)知識(shí)跨界搜尋也為企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品及新服務(wù)方面提供了潛在機(jī)會(huì),并使得企業(yè)能夠進(jìn)入全新的服務(wù)領(lǐng)域,而催生新的商業(yè)模式[19]。本研究認(rèn)為,技術(shù)知識(shí)的跨界搜尋能通過技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)效率和突破技術(shù)限制,進(jìn)而影響企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,基于此,提出以下假設(shè):

    假設(shè)1 技術(shù)知識(shí)跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新有顯著正向影響。

    2.2 市場知識(shí)跨界搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新

    商業(yè)模式是組織內(nèi)部各組成部分確定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),其分析邊界定位于企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)之間[2]。從本質(zhì)上,商業(yè)模式代表了創(chuàng)新的一個(gè)新維度,它跨越了流程、產(chǎn)品與組織創(chuàng)新的傳統(tǒng)模式,涉及到合作與協(xié)作的新形勢(shì)。由此,基于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論,ZOTT等[20]聚焦于跨組織邊界的商業(yè)模式設(shè)計(jì),強(qiáng)調(diào)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來創(chuàng)造客戶價(jià)值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和伙伴價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新離不開眾多資源特別是異質(zhì)化資源的支撐,從資源配置視角看,商業(yè)模式創(chuàng)新是對(duì)資源、能力、活動(dòng)的重新組合配置,具體來說就是通過建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不斷接近、獲取、控制機(jī)會(huì)開發(fā)所需的關(guān)鍵性資源,并創(chuàng)造性的整合資源,最小化環(huán)境對(duì)其的限制,從而創(chuàng)造價(jià)值[21]。從實(shí)現(xiàn)方式上,商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新是一個(gè)商業(yè)模式與價(jià)值鏈相結(jié)合的過程,通過識(shí)別商業(yè)環(huán)境中價(jià)值網(wǎng)絡(luò)伙伴及其他參與者的作用,認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造和把握市場運(yùn)作與市場關(guān)系,進(jìn)而重塑新的商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)整和重構(gòu)[22]。對(duì)于企業(yè)而言,商業(yè)模式創(chuàng)新不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和要素的調(diào)整與重構(gòu),而是跨越組織邊界,形成與外部利益相關(guān)者“合作、共贏”的行為邏輯和價(jià)值主張[20]。組織搜索的本質(zhì)是組織學(xué)習(xí),即通過搜索,組織試圖在一個(gè)模糊、復(fù)雜的環(huán)境中解決既有或潛在的問題。其中,市場知識(shí)跨界搜尋正是企業(yè)對(duì)市場機(jī)會(huì)的關(guān)注和把握過程,市場搜尋強(qiáng)度增加意味著企業(yè)外部活動(dòng)增多、通過增加外部環(huán)境掃描覺察潛在機(jī)會(huì)或威脅加以吸收和轉(zhuǎn)化,從而獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力。

    然而,對(duì)于市場知識(shí)的過度搜尋可能會(huì)阻滯企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn):①資源依賴?yán)碚搹?qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)外部輸入資源的依賴,會(huì)將管理者的注意力從通過創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)部能力,轉(zhuǎn)向通過并購來滿足其多元化戰(zhàn)略需求,而其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生脆弱性[23]。②市場知識(shí)嵌入在在位企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴的各種復(fù)雜的正式或非正式合作及契約關(guān)系中,需要在位企業(yè)擁有強(qiáng)大的知識(shí)吸收能力和轉(zhuǎn)移能力[24]。由此,對(duì)不同來源的市場知識(shí),如顧客、競爭者、合作伙伴提供知識(shí)的過度搜尋很容易導(dǎo)致大量的知識(shí)冗余,進(jìn)而導(dǎo)致真正有用的市場知識(shí)被淹沒。不僅如此,如果在錯(cuò)誤的時(shí)間和地點(diǎn)利用某些知識(shí),還可能對(duì)創(chuàng)新績效起到負(fù)面效果。③市場中的顧客知識(shí)通常是隱形的、沒有結(jié)構(gòu)的,常常只能反映顧客近期的需求,過于關(guān)注現(xiàn)有市場可能會(huì)導(dǎo)致短視的研發(fā)活動(dòng),降低長期戰(zhàn)略的一致性[25],如在對(duì)創(chuàng)新者窘境的研究中表明,因?yàn)檫^于關(guān)注主流顧客需求而將資源和精力集中于技術(shù)改進(jìn),進(jìn)而無法采用突破性技術(shù),往往導(dǎo)致在位企業(yè)最終喪失行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位?;诖耍狙芯空J(rèn)為市場知識(shí)跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新存在適度效應(yīng),故提出以下假設(shè):

    假設(shè)2 市場知識(shí)跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新存在倒U型影響。

    2.3 動(dòng)態(tài)能力對(duì)跨界搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新的調(diào)節(jié)作用

    動(dòng)態(tài)能力是指當(dāng)企業(yè)面對(duì)不可預(yù)料的環(huán)境壓力時(shí),能夠有效地整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)外部資源,以應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的能力[26]。在開放式創(chuàng)新環(huán)境中,企業(yè)必須與外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系與溝通,通過市場搜尋滿足利益相關(guān)者的要求,以獲取關(guān)鍵的資源,而動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)資源與利益相關(guān)者資源之間起到了橋梁作用,缺乏動(dòng)態(tài)能力將很難使資源在企業(yè)與利益相關(guān)者之間自由流動(dòng)。動(dòng)態(tài)能力在某種程度上也是企業(yè)快速做出高質(zhì)量的決策并推動(dòng)企業(yè)投入資源迅速行動(dòng)的能力。在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新過程中,要求企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,通過主動(dòng)創(chuàng)新克服組織規(guī)范中的慣性,并積極搜尋利益相關(guān)者認(rèn)同的規(guī)范體系,實(shí)現(xiàn)組織利益與利益相關(guān)者價(jià)值的匹配,以創(chuàng)造出新的難以被模仿的資源組合,建立起一種開放的自適應(yīng)系統(tǒng)[27]。由此,動(dòng)態(tài)能力能夠在企業(yè)中配置資源、重塑慣例,是完成組織具體目標(biāo)的最佳實(shí)踐方式,而由此產(chǎn)生的位勢(shì)組合及其“創(chuàng)造性破壞”正是商業(yè)模式創(chuàng)新的主要來源?,F(xiàn)有研究表明,在不同環(huán)境下企業(yè)的知識(shí)搜尋策略的效用也存在差異,如SIDHU等[15]對(duì)市場知識(shí)跨界搜尋影響企業(yè)創(chuàng)新的研究表明,在穩(wěn)定的環(huán)境下,市場知識(shí)跨界搜尋對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響更有價(jià)值,而在動(dòng)態(tài)環(huán)境下則不利于創(chuàng)新,技術(shù)知識(shí)跨界搜尋的結(jié)果相反。據(jù)此,本研究提出動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)主動(dòng)識(shí)別環(huán)境變化,并調(diào)整相應(yīng)的知識(shí)搜尋策略,以鞏固商業(yè)模式創(chuàng)新的持續(xù)競爭力。基于此,提出以下假設(shè):

    假設(shè)3a 動(dòng)態(tài)能力正向調(diào)節(jié)技術(shù)知識(shí)跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系。

    假設(shè)3b 動(dòng)態(tài)能力正向調(diào)節(jié)市場知識(shí)跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系。

    總之,現(xiàn)有研究表明,跨界搜尋是連接企業(yè)外部知識(shí)源和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新流程的關(guān)鍵聯(lián)結(jié)紐帶,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取外部異質(zhì)知識(shí)的有效路徑,對(duì)組織識(shí)別、吸收、利用外部知識(shí)具有關(guān)鍵性的橋梁作用[13]。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是一種高階能力,主要作用是改變企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)資源和常規(guī)能力,而對(duì)企業(yè)與價(jià)值伙伴的交易內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和治理的關(guān)系重塑和價(jià)值再生成過程有著重要影響[10]?;诖耍狙芯空J(rèn)為企業(yè)跨界搜尋從知識(shí)搜尋方面為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了穩(wěn)定的知識(shí)源、商業(yè)機(jī)會(huì)和理想的合作伙伴,進(jìn)而有利于商業(yè)模式創(chuàng)新,其中企業(yè)動(dòng)態(tài)能力對(duì)這一過程存在調(diào)節(jié)作用。本研究構(gòu)建的研究模型見圖1。

    圖1 研究模型

    3 研究設(shè)計(jì)

    3.1 研究樣本與數(shù)據(jù)收集

    本研究選擇廣東創(chuàng)新型(試點(diǎn))企業(yè)作為樣本企業(yè),在廣州科學(xué)城和廣州南沙科技中心兩地進(jìn)行實(shí)地發(fā)放,并要求這些科技型企業(yè)主管研發(fā)或市場的中層以上經(jīng)理填寫問卷。本次調(diào)研共發(fā)放問卷300份,回收問卷177份,剔除問卷有半數(shù)題項(xiàng)未填或連續(xù)8個(gè)以上題項(xiàng)選擇相同的問卷。同時(shí)對(duì)于來自同一企業(yè)的多份問卷,隨機(jī)選取一份。最終得到有效問卷119份,問卷有效率為67.23%。其中,國企39份占比32.8%,民企38份占比31.9%,外資31份占比26.1%;企業(yè)的行業(yè)分布比較均衡,電子信息、生物制藥、新材料、光機(jī)電等分別占比15.1%、12.6%、17.6%、16.0%;公司成立時(shí)間適中,4~6年的有59份占比49.6%,7~9年有31份占比26.1%,成立1~3年和20年以上的分別僅有9份和8份,占比7.6%和6.7%。企業(yè)規(guī)模比較小,企業(yè)員工100人以下有55份占比46.2%,101~500人有17份占比14.3%,而總資產(chǎn)1 000萬以下的公司有26份,占比21.8%,1 000萬~1億的有34份占比28.6%。

    3.2 變量測(cè)量

    本研究采用了問卷調(diào)研的研究方法,為了確保變量的信度和效度,本研究所涉及變量的量表均來自國外成熟研究,被廣泛證明具有較高的內(nèi)部一致性和有效性。在對(duì)量表雙向互譯的基礎(chǔ)上,同時(shí)邀請(qǐng)3位同行業(yè)專家針對(duì)本研究的情境進(jìn)行斟酌和建議。在反復(fù)修改的基礎(chǔ)上,本研究最終在跨界搜尋采用SIDHU等[15]和張文紅等[19]的量表,共8個(gè)題項(xiàng);動(dòng)態(tài)能力采用了簡兆權(quán)等[28]的量表,共8個(gè)題項(xiàng);商業(yè)模式創(chuàng)新的量表來源于ZOTT等[20]的題項(xiàng),分為商業(yè)模式效率和商業(yè)模式新奇兩個(gè)維度,共8個(gè)題項(xiàng)。

    4 實(shí)證結(jié)果與分析

    4.1 相關(guān)分析

    本研究涉及的主要變量之間的相關(guān)關(guān)系見表1,結(jié)果表明各變量之間均存在適度的相關(guān)關(guān)系,適合做進(jìn)一步分析。此外,由于本研究的樣本來自同一主體,有可能存在共同方法變異,因此以Harman的單因子測(cè)試法檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的同源性方法變異程度,結(jié)果表明主成分分析抽取了4個(gè)因子,解釋了總變異量的56.32%,其中因子1解釋了31.8%,未占到總變異的一半,說明單一因子沒有解釋絕大部分的變異量,本研究數(shù)據(jù)的同源性方法變異問題在很大程度上得到了良好控制。

    表1 描述性統(tǒng)計(jì)分析及各變量間的Pearson相關(guān)系數(shù)

    注:**、*分別表示p<0.01、p<0.05,下同。

    4.2 信度和效度分析

    本研究首先以Cronbach’sα(CA)系數(shù)檢測(cè)變量的內(nèi)部一致性,通過SPSS 19.0的信度分析,結(jié)果表明本研究總體信度達(dá)到0.952,其中市場知識(shí)跨界搜尋為0.716;技術(shù)知識(shí)跨界搜尋為0.923;動(dòng)態(tài)能力為0.859;商業(yè)模式創(chuàng)新為0.884;均大于0.7的建議值,并且各變量的組合信度值(CR)也均大于0.7(見表2),表明本研究的信度良好。

    在效度分析方面,本研究首先采用結(jié)構(gòu)方程模型分析測(cè)量模型的結(jié)構(gòu)效度。研究表明,測(cè)量模型與數(shù)據(jù)的擬合程度很好,各擬合指標(biāo)已達(dá)到接受水平(χ2/df=2.638,RMR=0.076,GFI=0.898,CFI=0.904,TLI=0.916,IFI=0.916,RMSEA=0.072)。此外,本研究各變量的AVE值均大于或接近0.5的建議值,表明變量的收斂效度也通過檢驗(yàn),這表明本研究的總體效度通過檢驗(yàn),具體結(jié)果見表2。

    表2 各變量的因子載荷、CR值和AVE值

    4.3 層次回歸分析

    本研究采用層次回歸分析的方法,構(gòu)建了多個(gè)回歸模型對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證:①在模型1中,技術(shù)搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的回歸系數(shù)顯著,表明假設(shè)1得到驗(yàn)證;②在模型2中,市場搜尋的平方對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的回歸系數(shù)顯著,表明假設(shè)2也得到了驗(yàn)證;③在模型3中,技術(shù)搜尋與動(dòng)態(tài)能力的交互項(xiàng)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的系數(shù)不顯著,假設(shè)3a不成立;④在模型5和模型6中,市場搜尋的平方與動(dòng)態(tài)能力的交互項(xiàng)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的回歸系數(shù)顯著,表明動(dòng)態(tài)能力對(duì)市場搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的倒U型關(guān)系存在調(diào)節(jié)作用,研究假設(shè)3b得到驗(yàn)證,具體回歸結(jié)果見表3。

    表3 跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的回歸分析

    注:***、+分別表示p<0.001、p<0. 1;模型3相對(duì)于模型1,模型4相對(duì)模型2,模型5相對(duì)于模型4,模型6相對(duì)于模型5。

    5 研究結(jié)論與討論

    跨界搜尋是一種具體的組織學(xué)習(xí)方式和自我更新的過程,其搜尋內(nèi)容和搜尋過程對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新有著重要的影響。從搜尋的知識(shí)類型視角,本研究探索跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響,得到了以下幾點(diǎn)研究結(jié)論:①技術(shù)知識(shí)跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新具有顯著正向影響,而市場知識(shí)跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新具有倒U型影響。這表明,市場知識(shí)和技術(shù)知識(shí)作為兩類不同的知識(shí)在影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新方面存在不同的作用機(jī)制。現(xiàn)有大多數(shù)研究,停留在從技術(shù)知識(shí)的角度驗(yàn)證了技術(shù)知識(shí)跨界搜尋對(duì)創(chuàng)新績效的影響,而少數(shù)從市場知識(shí)著手的學(xué)者又僅從線性影響的視角研究其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響,本研究則從市場知識(shí)的跨界搜尋的適度視角,驗(yàn)證了市場知識(shí)跨界搜尋對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響存在閥值,是倒U型影響,即存在過度搜尋效應(yīng)。②本研究驗(yàn)證了動(dòng)態(tài)能力在市場知識(shí)跨界搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的調(diào)節(jié)效應(yīng),但未能驗(yàn)證動(dòng)態(tài)能力在技術(shù)知識(shí)跨界搜尋與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)??赡艿慕忉屖遣煌R(shí)在商業(yè)模式創(chuàng)新中的作用存在差異,且動(dòng)態(tài)能力在識(shí)別、利用市場知識(shí)方面比技術(shù)知識(shí)受到更多的外部因素干擾。在本研究中,雖然市場知識(shí)跨界搜尋不僅在與外部利益相關(guān)者建立廣泛的密切溝通關(guān)系方面起到了重要作用,而且在促進(jìn)外部異質(zhì)性知識(shí)的識(shí)別、吸收、利用和轉(zhuǎn)化方面起到了關(guān)鍵的橋梁作用。然而,這種作用是不連續(xù)的,存在適度效應(yīng),企業(yè)動(dòng)態(tài)能力越強(qiáng),這種適度效應(yīng)就會(huì)越提前,因?yàn)槭袌鲋R(shí)的作用可能是短視的,可能導(dǎo)致商業(yè)模式的關(guān)系鎖定。由于技術(shù)知識(shí)跨界搜尋隨著行業(yè)間合作網(wǎng)絡(luò)的交織,搜尋的深度和廣度都很有限,且突破性技術(shù)劇變發(fā)生的概率也大大的小于市場知識(shí)的劇變。

    本研究具有以下實(shí)踐意義:①跨界搜尋為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了持續(xù)的外部異質(zhì)知識(shí)源,以往的研究往往注重在創(chuàng)新搜尋中研究“去哪搜尋”,而對(duì)“搜尋什么”的研究不夠重視[29]。本研究從技術(shù)知識(shí)和市場知識(shí)兩類知識(shí)類型驗(yàn)證了不同知識(shí)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的差異性影響,強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要在搜尋過程中有針對(duì)性地搜尋不同知識(shí)。②企業(yè)動(dòng)態(tài)能力在不同知識(shí)類型與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的作用機(jī)制存在差異。具體而言,企業(yè)在技術(shù)知識(shí)搜尋時(shí)動(dòng)態(tài)能力作用不明顯,而在搜尋市場知識(shí)時(shí)尤其重要且顯著,這說明在搜尋市場知識(shí)時(shí)更需要?jiǎng)討B(tài)能力對(duì)市場知識(shí)的搜尋時(shí)機(jī)、深度和廣度進(jìn)行把握,而不要過度搜尋。

    本研究的局限首先在于研究的樣本數(shù)偏少,由于樣本資料的可得性,以后的研究將考慮增大樣本進(jìn)行。其次,本研究僅從知識(shí)搜尋的類型入手,而現(xiàn)有有關(guān)創(chuàng)新搜尋的研究已經(jīng)著手從搜尋距離、搜尋界限、搜尋時(shí)機(jī)等多維度同時(shí)進(jìn)行,其研究結(jié)論可能更有意義。未來的研究將從以上幾點(diǎn)展開。

    [1] 江積海. 國外商業(yè)模式創(chuàng)新中價(jià)值創(chuàng)造研究的文獻(xiàn)述評(píng)及展望[J]. 經(jīng)濟(jì)管理, 2014, 36(8): 187~199

    [2] ZOTT C, AMIT R, MASSA L. The Business Model: Recent Developments and Future Research[J]. Journal of Management, 2011, 37(4): 1 019~1 042

    [3] CHESBROUGH H. Business Model Innovation: Opportunities and Barriers[J]. Long Range Planning, 2010, 43(2): 354~363

    [4] NELSON R R, WINTER S G. An Evolutionary Theory of Economic Change[M]. Cambridge: Harvard University Press,1982

    [5] ROSENKOPF L, NERKAR A. Beyond Local Search: Boundary-Spanning, Exploration, and Impact in the Optical Disk Industry[J]. Strategic Management Journal, 2001, 22(4): 287~306

    [6] KATILA R, AHUJA G. Something Old, Something New: A Longitudinal Study of Search Behavior and New Product Introduction[J]. Academy of Management Journal, 2002, 45(6): 1 183~1 194

    [7] PHENE A, FLADMOE-LINDQUIST K, MARSH L. Breakthrough Innovations in the US Biotechnology Industry: The Effects of Technological Space and Geographic Origin[J]. Strategic Management Journal, 2006, 27(4): 369~388

    [8] 肖丁丁, 朱桂龍. 跨界搜尋對(duì)組織雙元能力影響的實(shí)證研究——基于創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)視角[J]. 科學(xué)學(xué)研究, 2016, 34(7): 1 076~1 085

    [9] GILSING V, NOOTEBOOM B. Exploration and Exploitation in Innovation Systems: The Case of Pharmaceutical Biotechnology[J]. Research Policy, 2006, 35(1): 1~23

    [10] 呂鴻江, 吳亮, 付正茂,等. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與組織復(fù)雜性的匹配對(duì)組織適應(yīng)性的影響[J].管理學(xué)報(bào), 2016, 13(3): 374~384

    [11] 李彬, 王鳳彬, 秦宇. 動(dòng)態(tài)能力如何影響組織操作常規(guī)?——一項(xiàng)雙案例比較研究[J]. 管理世界, 2013 (8): 136~153

    [12] LICHTENTHALER U. Open Innovation: Past Research, Current Debates, and Future Directions[J]. Academy of Management Perspectives, 2011,25(1):75~93

    [13] KOSTOPOULOS K, PAPALEXANDRIS A, PAPACHRONI M, et al. Absorptive Capacity, Innovation, and Financial Performance[J]. Journal of Business Research, 2011, 64(12): 1 335~1 343

    [14] MENTION A L. Co-Operation and Co-Opetition as Open Innovation Practices in the Service Sector: Which Influence on Innovation Novelty?[J]. Technovation, 2011, 31(1): 44~53

    [15] SIDHU J S, COMMANDEUR H R, VOLBERDA H W. The Multifaceted Nature of Exploration and Exploitation: Value of Supply, Demand, and Spatial Search for Innovation[J].Organization Science, 2007, 18(1): 20~38

    [16] DANNEELS E. Organizational Antecedents of Second-Order Competences[J]. Strategic Management Journal, 2008, 29(5): 519~543

    [17] LI Y, VANHAVERBEKE W, SCHOENMAKERS W. Exploration and Exploitation in Innovation: Reframing the Interpretation[J]. Creativity and Innovation Management, 2008, 17(2):107~126

    [18] LIN C J, LI C R. The Effect of Boundary-Spanning Search on Breakthrough Innovations of New Technology Ventures[J]. Industry and Innovation, 2013, 20(2): 93~113

    [19] 張文紅, 趙亞普, 陳愛玲. 外部研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)系能否提升企業(yè)創(chuàng)新?——跨界搜索的中介作用[J]. 科學(xué)學(xué)研究, 2014, 32(2): 289~296

    [20] ZOTT C, AMIT R. The Fit between Product Markets Strategy and Business Model: Implications for Firm Performance[J].Strategy Management Journal, 2008, 29(1):1~26

    [21] GEORGE G, BOCK A J. The Business Model in Practice and Its Implications for Entrepreneurship Research[J]. Entrepreneurship Theory and Practice, 2011, 35(1): 83~111

    [22] MAGRETTA J .Why Business Models Matter[J]. Harvard Business Review, 2002, 80(5): 86~92

    [23] KASSINIS G, VAFEAS N. Stakeholder Pressures and Environmental Performance[J]. Academy of Management Journal, 2006, 49(1): 145~159

    [24] SHIN J, JALAJAS D. Technological Relatedness, Boundary-Spanning Combination of Knowledge and the Impact of Innovation: Evidence of an Inverted-U Relationship[J]. Journal of High Technology Management Research, 2010, 21(2): 87~96

    [25] AKOUMIANAKIS D. Boundary Spanning Tactics and “Traceable” Connections in Cross-Organizational Virtual Alliances: A Case Study[J]. Journal of Enterprise Information Management, 2014, 27(2): 197~227

    [26] TEECE D J. Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance[J]. Strategic Management Journal, 2007, 28(13): 1 319~1 350

    [27] BOWMAN C, AMBROSINI V. How the Resource-Based and the Dynamic Capability Views of the Firm Inform Corporate-Level Strategy[J]. British Journal of Management, 2003, 14(4): 289~303

    [28] 簡兆權(quán),王晨,陳鍵宏.戰(zhàn)略導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)能力與技術(shù)創(chuàng)新:環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J]. 研究與發(fā)展管理,2015, 27(2): 65~76

    [29] LOPEZ-VEGA H, TELL F, VANHAVERBEKE W. Where and How to Search? Search Paths in Open Innovation[J]. Research Policy, 2016, 45(1): 125~136

    (編輯 丘斯邁)

    A Research on Relationship between Boundary-Spanning Search and Business Model Innovation: Moderation Effect of Dynamic Capacity

    ZHOU Fei SUN Rui

    (Huaqiao University, Quanzhou, Fujian, China)

    Boundary-spanning search is the key link that connects the enterprise external knowledge with internal innovation process, which is the effective path for enterprise to acquire external heterogeneous knowledge, facilitate the organizational identification, absorption and utilization of external knowledge. From the perspective of dynamic capabilities, this study explores the relationship between boundary-spanning search and the business model innovation. The empirical results show that technical knowledge boundary- spanning search has a significant positive influence on business model innovation, and market knowledge boundary-spanning search has inverted u-shaped effects on business model innovation; the dynamic ability moderates the inverted u-shaped relationship between the market knowledge boundary-spanning search and business model innovation, but its moderation doesn’t get proved between the technical knowledge and market knowledge boundary-spanning search and business model innovation.

    market knowledge boundary-spanning search; technical knowledge boundary-spanning; dynamic capacity; business model innovation

    10.3969/j.issn.1672-884x.2016.11.012

    2016-03-04

    福建省軟科學(xué)基金資助項(xiàng)目(2015R0050)

    C93

    A

    1672-884X(2016)11-1674-07

    孫銳(1970~),男,福建泉州人。華僑大學(xué)(福建省泉州市 362021)工商管理學(xué)院教授,博士。研究方向?yàn)閯?chuàng)新管理、營銷戰(zhàn)略。E-mail:sunrui@hqu.edu.cn

    猜你喜歡
    商業(yè)模式跨界動(dòng)態(tài)
    跨界
    詩歌月刊(2023年2期)2023-03-11 09:19:48
    跨界
    詩歌月刊(2023年1期)2023-02-11 13:08:28
    國內(nèi)動(dòng)態(tài)
    國內(nèi)動(dòng)態(tài)
    國內(nèi)動(dòng)態(tài)
    商業(yè)模式畫布
    動(dòng)態(tài)
    Intertextile春夏面輔料展關(guān)注科技、環(huán)保創(chuàng)新應(yīng)對(duì)商業(yè)模式之變
    B&O繼續(xù)跨界 B&O BeoVision Eclipse TV
    跨界之道
    汽車科技(2015年1期)2015-02-28 12:14:36
    一级av片app| 精品一区二区三区视频在线| 欧美另类一区| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜 | 青春草国产在线视频| 晚上一个人看的免费电影| 超碰97精品在线观看| 欧美丝袜亚洲另类| 欧美成人午夜免费资源| 国产伦精品一区二区三区四那| 99re6热这里在线精品视频| 亚洲性久久影院| 中国美白少妇内射xxxbb| 国产伦精品一区二区三区四那| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 成人综合一区亚洲| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 熟女av电影| 免费看光身美女| 看免费成人av毛片| 亚洲成人av在线免费| 我的老师免费观看完整版| 成年美女黄网站色视频大全免费 | 啦啦啦啦在线视频资源| 99久久人妻综合| 成人综合一区亚洲| 久久久久久久久久成人| 最近中文字幕2019免费版| 久久久午夜欧美精品| 视频区图区小说| 少妇丰满av| 下体分泌物呈黄色| 一区二区三区四区激情视频| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 日本欧美国产在线视频| 丰满少妇做爰视频| 我要看黄色一级片免费的| 久久99热这里只频精品6学生| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 亚洲成人手机| 嫩草影院入口| 99久国产av精品国产电影| 少妇 在线观看| 啦啦啦啦在线视频资源| 中文字幕亚洲精品专区| 国产日韩欧美亚洲二区| 免费人成在线观看视频色| 国产伦在线观看视频一区| 波野结衣二区三区在线| 午夜福利高清视频| 国产精品人妻久久久影院| 婷婷色综合www| 亚洲图色成人| 在线看a的网站| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看| 亚洲国产最新在线播放| 精品视频人人做人人爽| 国产黄色免费在线视频| 青春草亚洲视频在线观看| 黄色视频在线播放观看不卡| 久久亚洲国产成人精品v| 一区二区三区精品91| 夫妻午夜视频| 国产亚洲欧美精品永久| 精品一区二区三区视频在线| 成年女人在线观看亚洲视频| 亚洲真实伦在线观看| 我要看日韩黄色一级片| 欧美日韩国产mv在线观看视频 | 亚洲欧美精品自产自拍| 久久久久精品久久久久真实原创| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 美女高潮的动态| 国产精品99久久久久久久久| 亚洲欧美精品专区久久| av卡一久久| 直男gayav资源| 色网站视频免费| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 亚洲欧美清纯卡通| 人妻 亚洲 视频| 男女边摸边吃奶| 伦理电影免费视频| 亚洲av综合色区一区| 亚洲在久久综合| 日韩中字成人| 春色校园在线视频观看| 国产成人午夜福利电影在线观看| 日本午夜av视频| 免费观看无遮挡的男女| av在线老鸭窝| 国产亚洲5aaaaa淫片| 我要看日韩黄色一级片| 成年av动漫网址| 欧美最新免费一区二区三区| 啦啦啦在线观看免费高清www| 简卡轻食公司| 亚洲久久久国产精品| 哪个播放器可以免费观看大片| 最近中文字幕高清免费大全6| 日韩免费高清中文字幕av| 久久精品国产a三级三级三级| 精品酒店卫生间| 自拍偷自拍亚洲精品老妇| 一级a做视频免费观看| 日韩亚洲欧美综合| 国产久久久一区二区三区| 国产精品不卡视频一区二区| 天堂中文最新版在线下载| 日韩伦理黄色片| 丰满迷人的少妇在线观看| 国产精品一区www在线观看| 亚洲av成人精品一二三区| 日韩一本色道免费dvd| 美女国产视频在线观看| 日本av手机在线免费观看| 婷婷色av中文字幕| 日韩成人伦理影院| 日韩一本色道免费dvd| 精品久久久久久久久av| 久久久色成人| 在线观看一区二区三区激情| 最近中文字幕2019免费版| 3wmmmm亚洲av在线观看| 多毛熟女@视频| 男男h啪啪无遮挡| 一级av片app| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 日本与韩国留学比较| 亚洲精品国产成人久久av| 国产片特级美女逼逼视频| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 日本黄色日本黄色录像| 日韩人妻高清精品专区| 色婷婷av一区二区三区视频| 伦理电影免费视频| 欧美成人a在线观看| 国产乱来视频区| 久久久久久人妻| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 99视频精品全部免费 在线| 午夜福利在线在线| 亚洲自偷自拍三级| 美女福利国产在线 | 色视频www国产| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 在线精品无人区一区二区三 | 最近2019中文字幕mv第一页| 亚洲三级黄色毛片| av国产免费在线观看| 久久午夜福利片| 免费少妇av软件| 国产精品国产三级专区第一集| 亚洲精品久久午夜乱码| 精品亚洲成a人片在线观看 | 高清在线视频一区二区三区| 亚洲精品自拍成人| 色视频在线一区二区三区| 直男gayav资源| 交换朋友夫妻互换小说| av卡一久久| 美女中出高潮动态图| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 一级毛片我不卡| 日韩欧美一区视频在线观看 | 啦啦啦中文免费视频观看日本| 精品亚洲成a人片在线观看 | 国产爽快片一区二区三区| 精品国产露脸久久av麻豆| 国产成人精品婷婷| 久久久久久久国产电影| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 美女内射精品一级片tv| kizo精华| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 国产黄色视频一区二区在线观看| 国产欧美亚洲国产| 夫妻午夜视频| videos熟女内射| 午夜福利高清视频| 亚洲成人手机| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频 | 亚洲国产欧美人成| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 日韩欧美 国产精品| 观看美女的网站| 新久久久久国产一级毛片| 成人毛片a级毛片在线播放| 校园人妻丝袜中文字幕| 亚洲丝袜综合中文字幕| 国产成人91sexporn| 黄色视频在线播放观看不卡| 老司机影院毛片| a级毛片免费高清观看在线播放| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| av在线播放精品| 国产高清三级在线| 欧美bdsm另类| 日韩一区二区三区影片| 欧美xxⅹ黑人| 丰满迷人的少妇在线观看| 伊人久久国产一区二区| 精华霜和精华液先用哪个| 美女cb高潮喷水在线观看| kizo精华| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 一级av片app| 国产免费福利视频在线观看| 综合色丁香网| 秋霞伦理黄片| 亚洲欧洲国产日韩| 久久99热6这里只有精品| 成人免费观看视频高清| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 国产免费视频播放在线视频| 纯流量卡能插随身wifi吗| 色网站视频免费| 成人影院久久| 国产成人a区在线观看| 国产精品成人在线| 黄色视频在线播放观看不卡| 国产精品久久久久久久电影| 一区二区三区四区激情视频| 亚洲欧美成人精品一区二区| 国产成人精品婷婷| 中文在线观看免费www的网站| 国产乱人视频| 色哟哟·www| 欧美精品亚洲一区二区| 精品酒店卫生间| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 精品亚洲成国产av| 日韩伦理黄色片| 乱系列少妇在线播放| 国产黄片美女视频| 校园人妻丝袜中文字幕| 国产精品人妻久久久久久| 精品久久久久久电影网| 亚洲精品中文字幕在线视频 | 在线观看免费日韩欧美大片 | 欧美zozozo另类| 国产淫语在线视频| 一区二区av电影网| 特大巨黑吊av在线直播| 国产精品福利在线免费观看| 乱系列少妇在线播放| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 国产视频首页在线观看| 欧美97在线视频| 久久精品国产自在天天线| 网址你懂的国产日韩在线| 99热网站在线观看| 国产爽快片一区二区三区| freevideosex欧美| 精品人妻熟女av久视频| av在线蜜桃| 国产成人免费无遮挡视频| 亚洲人成网站在线观看播放| 国产亚洲91精品色在线| 在线观看人妻少妇| 国产精品av视频在线免费观看| 久久精品国产亚洲网站| 午夜福利高清视频| 国产老妇伦熟女老妇高清| 少妇高潮的动态图| av国产精品久久久久影院| 久久毛片免费看一区二区三区| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 欧美 日韩 精品 国产| 久久热精品热| 色婷婷久久久亚洲欧美| 亚洲电影在线观看av| 91在线精品国自产拍蜜月| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 有码 亚洲区| 国产乱人偷精品视频| 国产精品福利在线免费观看| 久久久久性生活片| 中文字幕av成人在线电影| 欧美日韩国产mv在线观看视频 | 午夜老司机福利剧场| 欧美+日韩+精品| 欧美国产精品一级二级三级 | 日本黄大片高清| 大片免费播放器 马上看| 伦精品一区二区三区| 高清av免费在线| 精品人妻一区二区三区麻豆| 国内揄拍国产精品人妻在线| 91精品国产九色| 这个男人来自地球电影免费观看 | 国产精品久久久久久av不卡| 大香蕉久久网| 国产黄片视频在线免费观看| 欧美激情国产日韩精品一区| 一级毛片久久久久久久久女| 蜜桃在线观看..| 国产一区亚洲一区在线观看| 精品亚洲成国产av| 一级毛片 在线播放| 久久久久久久国产电影| 精品国产乱码久久久久久小说| 国产精品一二三区在线看| 成人毛片60女人毛片免费| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 国产毛片在线视频| 免费大片18禁| 日韩成人伦理影院| 亚洲国产精品一区三区| 在线播放无遮挡| 国产男女内射视频| h视频一区二区三区| 色吧在线观看| 直男gayav资源| 少妇被粗大猛烈的视频| 香蕉精品网在线| 蜜臀久久99精品久久宅男| 高清欧美精品videossex| 欧美最新免费一区二区三区| 美女内射精品一级片tv| av天堂中文字幕网| 丰满少妇做爰视频| 精品国产露脸久久av麻豆| 国产精品久久久久久av不卡| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 久久精品久久精品一区二区三区| 免费看光身美女| 一级毛片久久久久久久久女| 内射极品少妇av片p| av一本久久久久| 成年女人在线观看亚洲视频| 亚洲国产欧美人成| 国产午夜精品一二区理论片| 国产精品一区二区在线不卡| 色5月婷婷丁香| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 中文字幕久久专区| 久久久国产一区二区| 国产成人a区在线观看| 99久久中文字幕三级久久日本| 久久久久久久久久久丰满| 欧美bdsm另类| 国产久久久一区二区三区| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 如何舔出高潮| 少妇被粗大猛烈的视频| 欧美成人午夜免费资源| 美女国产视频在线观看| 中文在线观看免费www的网站| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 成人黄色视频免费在线看| 妹子高潮喷水视频| 免费观看a级毛片全部| 国产亚洲一区二区精品| 亚洲欧美精品专区久久| 免费看日本二区| 深夜a级毛片| 美女高潮的动态| 亚洲欧美精品专区久久| 如何舔出高潮| 搡女人真爽免费视频火全软件| 99热这里只有精品一区| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 丝瓜视频免费看黄片| 亚洲成人中文字幕在线播放| 99热这里只有精品一区| 日本vs欧美在线观看视频 | 免费少妇av软件| 久久久成人免费电影| 极品教师在线视频| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 亚洲成人手机| 99视频精品全部免费 在线| 精品久久久精品久久久| 免费观看在线日韩| 国产片特级美女逼逼视频| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 亚洲精品日本国产第一区| 国产成人精品久久久久久| 在现免费观看毛片| 男女啪啪激烈高潮av片| 久久精品国产亚洲网站| 免费观看a级毛片全部| 国产精品蜜桃在线观看| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 欧美成人午夜免费资源| 一本色道久久久久久精品综合| 国产高清三级在线| 亚洲欧洲日产国产| 久久av网站| 成人漫画全彩无遮挡| 亚洲av成人精品一区久久| 大话2 男鬼变身卡| 欧美人与善性xxx| 日韩伦理黄色片| 水蜜桃什么品种好| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 亚洲欧洲日产国产| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线| 97在线视频观看| 伊人久久国产一区二区| 亚洲成人中文字幕在线播放| 亚洲,一卡二卡三卡| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 久久久久久久久久人人人人人人| 久久人人爽人人爽人人片va| 欧美成人午夜免费资源| 久久99精品国语久久久| 亚洲va在线va天堂va国产| 国产精品99久久久久久久久| 久久久国产一区二区| 老熟女久久久| 日本色播在线视频| 国产黄色视频一区二区在线观看| 国产av码专区亚洲av| 黄色怎么调成土黄色| a级一级毛片免费在线观看| 99热网站在线观看| 欧美日韩亚洲高清精品| 亚洲av国产av综合av卡| 国产淫片久久久久久久久| 欧美日韩综合久久久久久| 亚洲,一卡二卡三卡| 亚洲国产精品999| 色视频在线一区二区三区| 岛国毛片在线播放| 亚洲欧美清纯卡通| 国产av精品麻豆| 美女福利国产在线 | 黑人高潮一二区| h视频一区二区三区| 久久久久人妻精品一区果冻| 久久精品国产亚洲av涩爱| 91精品伊人久久大香线蕉| 人体艺术视频欧美日本| 亚洲国产精品成人久久小说| 中文欧美无线码| 久久久久久久国产电影| 亚洲精品色激情综合| 精品视频人人做人人爽| 久久人人爽av亚洲精品天堂 | 国产亚洲精品久久久com| av网站免费在线观看视频| 久久久久性生活片| 精品国产三级普通话版| 国产一区有黄有色的免费视频| 男女边吃奶边做爰视频| 免费看光身美女| 国产免费一区二区三区四区乱码| 在线看a的网站| 少妇熟女欧美另类| 少妇丰满av| tube8黄色片| 久久久精品94久久精品| 久久久久久久久久成人| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 身体一侧抽搐| 亚洲精品第二区| 婷婷色综合大香蕉| 99热这里只有是精品50| 国产精品精品国产色婷婷| 少妇高潮的动态图| 日韩亚洲欧美综合| 中文欧美无线码| 老熟女久久久| 亚洲欧洲日产国产| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 毛片女人毛片| 久久99精品国语久久久| 99久久人妻综合| 国产亚洲欧美精品永久| 男女边摸边吃奶| 国产黄色视频一区二区在线观看| 精华霜和精华液先用哪个| 乱码一卡2卡4卡精品| 欧美国产精品一级二级三级 | 少妇被粗大猛烈的视频| 在线观看一区二区三区激情| 成人漫画全彩无遮挡| 三级经典国产精品| 男人爽女人下面视频在线观看| 国产精品国产三级专区第一集| 熟妇人妻不卡中文字幕| 免费久久久久久久精品成人欧美视频 | 午夜视频国产福利| 欧美zozozo另类| 亚洲欧美精品自产自拍| 妹子高潮喷水视频| 十分钟在线观看高清视频www | 黄色配什么色好看| 国产亚洲精品久久久com| 婷婷色麻豆天堂久久| 久久久久久久大尺度免费视频| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 18+在线观看网站| 久久综合国产亚洲精品| 熟女电影av网| a级毛色黄片| 久久久成人免费电影| 久热这里只有精品99| 国精品久久久久久国模美| 波野结衣二区三区在线| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 26uuu在线亚洲综合色| 日本欧美视频一区| 色视频在线一区二区三区| 插逼视频在线观看| 久久精品国产亚洲网站| 美女国产视频在线观看| 亚洲精华国产精华液的使用体验| 毛片一级片免费看久久久久| 边亲边吃奶的免费视频| 欧美极品一区二区三区四区| 国产男女内射视频| 五月开心婷婷网| 精品一区二区三区视频在线| 精品久久久久久久久亚洲| 国产成人a区在线观看| 免费大片18禁| 亚洲第一区二区三区不卡| 日本黄色片子视频| 十分钟在线观看高清视频www | 波野结衣二区三区在线| 少妇人妻精品综合一区二区| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 午夜免费观看性视频| 国产成人免费无遮挡视频| 成人毛片a级毛片在线播放| 中文字幕亚洲精品专区| 国产男女内射视频| 性高湖久久久久久久久免费观看| 国产老妇伦熟女老妇高清| 亚洲成人中文字幕在线播放| 亚洲三级黄色毛片| 久久 成人 亚洲| 久久久久久九九精品二区国产| 欧美日韩亚洲高清精品| 色哟哟·www| 看十八女毛片水多多多| 日韩 亚洲 欧美在线| 少妇人妻 视频| 国产欧美日韩精品一区二区| 国产成人a∨麻豆精品| 22中文网久久字幕| 99久久人妻综合| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 国产精品一区二区在线观看99| 亚洲精品第二区| 亚洲av男天堂| 97超碰精品成人国产| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 在线观看免费日韩欧美大片 | 免费看av在线观看网站| 少妇丰满av| 久热久热在线精品观看| 亚洲精品亚洲一区二区| 国产精品久久久久久精品电影小说 | 偷拍熟女少妇极品色| 黄色配什么色好看| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 看非洲黑人一级黄片| 久久这里有精品视频免费| 亚洲婷婷狠狠爱综合网| 久久99精品国语久久久| 国产成人a区在线观看| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 成人毛片a级毛片在线播放| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 久久久精品94久久精品| 欧美区成人在线视频| 日本黄色片子视频| 777米奇影视久久| 色综合色国产| 国产中年淑女户外野战色| 99热网站在线观看| 99国产精品免费福利视频| 在线免费十八禁| 国产伦精品一区二区三区视频9| 亚洲欧美成人精品一区二区| av不卡在线播放| 3wmmmm亚洲av在线观看| 亚洲人成网站在线观看播放| 日韩免费高清中文字幕av| 亚洲天堂av无毛| 国产淫语在线视频| 精品久久久久久久末码| 一区二区三区精品91| 国产色婷婷99| 欧美成人a在线观看| 一区二区三区精品91| 日本欧美视频一区| 国产成人a∨麻豆精品| 只有这里有精品99| 国产日韩欧美在线精品| 高清不卡的av网站| 国产极品天堂在线| 一级爰片在线观看| 卡戴珊不雅视频在线播放| 久久久午夜欧美精品| 亚洲第一av免费看| 国产精品久久久久久av不卡| 国产黄频视频在线观看| 精品视频人人做人人爽| 国模一区二区三区四区视频| 久久国产乱子免费精品| 亚洲丝袜综合中文字幕| 午夜老司机福利剧场| 日本午夜av视频| 久久久欧美国产精品| 热99国产精品久久久久久7| 99热国产这里只有精品6| 国产伦理片在线播放av一区|