創(chuàng)業(yè)夫妻檔

南瑾

核心提示：人生最重要的決定不是任何一筆投資，而是和誰結(jié)婚。

最近，一款“小而美”的酸奶刷爆了朋友圈。讓我感興趣的不是它的好文案，也不是高顏值，而是它的創(chuàng)始人——一對令人艷羨的夫妻。老公才華橫溢，是知乎大V，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和營銷；老婆美得像劉亦菲，是品牌的代言人。這對夫妻搭檔很默契，配合得天衣無縫。

其實，無論是類似《合伙中國人》這樣的電視創(chuàng)投節(jié)目，還是身邊朋友的創(chuàng)業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，夫妻搭檔在創(chuàng)業(yè)初期是個很普遍的現(xiàn)象，并且項目相對更容易得到投資人的青睞。

正如一位天使投資人所說：“最喜歡投的就是夫妻檔，因為溝通效率高，在被窩里就可以敲定很多大事?！?/p>

畢竟夫妻同心，其利斷金嘛。創(chuàng)業(yè)初期，面對各種困難，兩人既是生活中的親密愛人，也是工作中無間的戰(zhàn)友，兩種身份相互交織，組成一幅別樣的創(chuàng)業(yè)圖景。

一項女富豪排行的調(diào)查顯示，有將近38%的上榜者與公司董事長為夫妻關(guān)系。比如，我們熟知的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶俞渝、SOHO的潘石屹張欣。還有前段時間登陸A股的歐普照明，也是一家“夫妻店”，創(chuàng)始人王耀海和妻子馬秀慧花了20年時間，將它從家庭作坊發(fā)展成如今的上市企業(yè)。

然而，任何一枚硬幣都有正反面，你也總會找到夫妻創(chuàng)業(yè)的反面教材。

當(dāng)年土豆和優(yōu)酷打得難舍難分，地位不相上下，但后來土豆被優(yōu)酷吞并，與土豆創(chuàng)始人王微的離婚糾紛脫不了干系。因為王微在財產(chǎn)分割上的苛刻，其妻楊蕾沖冠一怒，向法院申請凍結(jié)他95%的股權(quán)，讓土豆錯失去美國敲鐘的最好時機，止步納斯達(dá)克。此事還催生了一個新名詞“土豆條款”。

夫妻創(chuàng)業(yè)，信任是前期的優(yōu)勢，而情感和利益的博弈則是后期的挑戰(zhàn)。最近，娛樂圈夫妻創(chuàng)業(yè)的反面案例，前有王寶強，后有張靚穎。

剛宣布與男友馮軻結(jié)婚的張靚穎，沒曾想遭到了其母的公開反對。而事情演變到最后，就又歸結(jié)到了股權(quán)問題上。這樁丈母娘“手撕”女婿事件，再一次將夫妻創(chuàng)業(yè)的真?zhèn)蚊}擺到了臺前。

夫妻真的不適合長期創(chuàng)業(yè)嗎？

在中國歷史上，共同創(chuàng)業(yè)的人大都逃不過“四同”的結(jié)局：同舟共濟、同床異夢、同室操戈、同歸于盡。 從新東方三大佬，到萬通六兄弟，到聯(lián)想柳傳志與倪光南，國美之爭等等，股權(quán)設(shè)置不合理、利益分配不均、理念沖突、合伙人角色轉(zhuǎn)變，成為中國式拆伙的關(guān)鍵詞。

而夫妻創(chuàng)業(yè)，如果處理不好，也大都逃不過這樣的命運。很多創(chuàng)業(yè)夫妻，是在臥室贏了道理、輸了感情，或者在辦公室顧全了臉面、搞垮了制度。

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，商業(yè)關(guān)系終究必須回到商業(yè)經(jīng)營的層次就事論事。在創(chuàng)業(yè)前，夫妻雙方要多一些理性——劃清相互之間的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)益；在創(chuàng)業(yè)中，多一些感性——多克制、多包容，不要被利益迷惑雙眼。一個做“主身”，一個做“影子”，各司其職，靠制度、雙方角色定位，以及對事情的理性認(rèn)知來管理公司。

歷年的“新財富500富人榜”顯示，那些家和萬事興的家族式企業(yè)，大多都實現(xiàn)了財富增值。一旦夫妻離異，生活上的伴侶做不成，職業(yè)上的合伙人就更難了。家庭的糾紛，就意味著放棄了創(chuàng)業(yè)所必須的發(fā)展速度。

無怪乎巴菲特和比爾·蓋茨都感慨：人生最重要的決定不是任何一筆投資，而是和誰結(jié)婚。在選擇伴侶上，如果你錯了，你將損失很多。而且，損失不僅僅是金錢上的。（支點雜志2016年11月刊）