四大名著里的精英團隊

郝金紅

這世上總有很多事等著你去做，而有些事又并非靠一己之力就能完成的。于是，團隊的作用就顯得至關重要。近日，重讀四大名著，就發(fā)現(xiàn)在每一部小說中都有團隊的身影。

《西游記》中唐僧“西天取經團”是一個運作得最成功的團隊。這個團隊的人員組成，也實現(xiàn)了人力資源配置的最優(yōu)化。首先看團隊領導唐僧，這個人看起來行動遲緩，做事磨蹭，其實，他是個大智若愚的領導。他知道去西天取經是場超長的馬拉松，也知道此去前路艱險，甚至身家性命不保，但他敢接下這活兒，而且只帶著三個隨從，足以證明唐僧性格上的堅韌。正所謂鈍劍無鋒，大巧不工，唐僧就是個愚中有剛的團隊領導，百折而不彎，寧死而不屈。他的第一助手孫悟空，武藝高強，機智靈活，是個全才型的副手，像那些伏妖降魔之類的活兒，根本不用唐僧去操心。而且，孫悟空的人脈關系極廣，上至天庭的玉帝，下到廟里的小神，都有他的朋友，這樣做起事來就順暢得多。豬八戒是個貪財好色偶爾犯些小錯誤的角色，但他的作用不可或缺。在這個團隊里，他是潤滑劑，他的那些幽默滑稽的言行，常令人捧腹。有了他，大家會感到苦中有樂。沙僧，是那種只顧埋頭苦干，不計個人得失的員工，所有的臟活兒累活兒全都包了，而且任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。正是這樣性格迥異的四個人組成的“西天取經團”，在唐僧的帶領下，最終圓滿地完成了取經任務。

《水滸傳》里也有個著名的“智取生辰綱”八人團隊，曾讓權相蔡京吃了個啞巴虧?！爸侨∩骄V”這出戲里不是一個人在戰(zhàn)斗，而是一則典型的團隊行為。晁蓋之所以能將生辰綱這個項目做成，很大程度上取決于他能夠放權于吳用，以至于后人乃至《水滸傳》的作者都以為是吳用智取生辰綱。當然，吳用在這個團隊中起到了舉足輕重的作用，可以說，沒有他的精心設計規(guī)劃，就不可能有這么漂亮的一場國有資產流失大案。但從另一方面來說，吳用的計策再完美，倘若沒有晁蓋強大的執(zhí)行力做保證，恐怕也真的是“無用”了。從這個案例不難看出，“智取生辰綱”八人團隊的成功并非僅僅是管理制度上的完善，真正起作用的還是梁山好漢們文化、理念、信仰等等這些意識形態(tài)的一致性。

《三國演義》里讓后人一直念念不忘的當屬劉備領導的“蜀國團隊”。這個團隊以諸葛亮、關羽、張飛、趙云等人為主，人數(shù)不多，但個個都是精英。團隊常務副總諸葛亮是團隊中CEO式的人物。在他的領導下，有忠心耿耿，有勇有謀的關羽出任部門經理，有技術性的市場經理張飛和保安部經理趙云，有公關性的人才糜蘭和陳登出任公關部經理……他們在性格上、能力上既能互補，又拉開了層次，相得益彰，使得整個團隊的人才結構具有很好的比較優(yōu)勢。后來的“火燒赤壁”、“聯(lián)吳抗魏”等一系列戰(zhàn)役的勝出和政策的出臺，無不是這個團隊的得意之作。

《紅樓夢》中的故事基本上是在那個腐朽沒落的賈府中展開，而那里住著的是一群社會寄生蟲，他（她）們衣食無憂，不會為生計而奔波，因而很難形成一個積極向上的精英團隊。雖然王熙鳳是賈府的實際管理者，但這個潑辣能干的女強人，很少讓別人染指她的管理工作，這種“獨狼”式的管理理念，在她周圍很難形成一種開放的團隊意識，最后，當賈府大廈將傾之時，王熙鳳也是獨木難支。從這點上來看，缺少團隊經營的賈府走向沒落，既是歷史的必然，更是人性中向心力和凝聚力的缺失。