科技人才管理影響因素與促進(jìn)機(jī)制研究

李海韜

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，對(duì)于科技人才的需求不斷增強(qiáng)，這就需要加大對(duì)科技人才管理，構(gòu)建行之有效的科技人員管理機(jī)制。然而，通過(guò)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，影響科技人員管理的因素有很多，并不利于科技人才發(fā)展。因此，本文將從科技人才管理影響因素入手，從兩方面分析與研究科技人才管理促進(jìn)機(jī)制構(gòu)建。

關(guān)鍵詞 科技人才 管理影響因素 促進(jìn)機(jī)制

在三次工業(yè)革命的影響下，各國(guó)逐漸認(rèn)識(shí)到科技人才的重要性，所以，各國(guó)都將科技人才培養(yǎng)與管理放在首要位置，并推出各種政策為科技人才管理奠定基礎(chǔ)。我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，對(duì)于科技人才的需求也在增多，但影響科技人才管理的因素也很多，因此，有必要聯(lián)系影響因素做好科技人才管理促進(jìn)機(jī)制構(gòu)建工作。

一、科技人才管理影響因素分析

（一）內(nèi)部因素

第一，激勵(lì)結(jié)構(gòu)。對(duì)于科技人才管理來(lái)說(shuō)，其激勵(lì)結(jié)構(gòu)由激勵(lì)水平與激勵(lì)方式構(gòu)成，科技人才對(duì)激勵(lì)水平的要求較高，激勵(lì)水平越好，留住科技人才的可能性就越大，人才流失率也越小。一般來(lái)講，可以采用的激勵(lì)方式有精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩種，其中精神激勵(lì)有職位晉升與表彰等，物質(zhì)激勵(lì)有獎(jiǎng)金、提供住房等。但一些地方并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致科技人才大量流失。

第二，發(fā)展前景?？萍既瞬挪粌H注重眼前利益，更關(guān)注未來(lái)發(fā)展，并認(rèn)為發(fā)展前景對(duì)自己的吸引力更大，而這種發(fā)展前景既包括組織發(fā)展前景，也包括科技人才自身發(fā)展。很多科技人才在進(jìn)入組織前都會(huì)對(duì)組織與自己發(fā)展空間做必要的評(píng)估，如果組織與自身發(fā)展空間較大，他們就會(huì)留下來(lái)，如果發(fā)展空間受限或不具發(fā)展前景則不會(huì)選擇該組織，這些都是科技人才管理中相對(duì)重要的影響因素。

第三，工作環(huán)境。工作環(huán)境對(duì)科技人才能力的發(fā)揮有很大影響，工作環(huán)境越和諧，對(duì)科技人才的幫助越大，科技人才所提出的建設(shè)性意見(jiàn)也會(huì)受到更多人的認(rèn)可，相反則會(huì)影響科技人才工作信心，科技人才也會(huì)流失。

（二）外部因素

第一，經(jīng)濟(jì)支持。一般來(lái)講，經(jīng)濟(jì)支持對(duì)科技人才管理影響很大，其原因在與科技研究需要大量的資金投入，如果缺少了必要的經(jīng)濟(jì)支持，不僅科技活動(dòng)會(huì)受到限制，也會(huì)讓科技人才失去信心。由于經(jīng)濟(jì)支持與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)，只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的地區(qū)才能為科技人才研究提供必要的經(jīng)濟(jì)支持。如我國(guó)東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)明顯強(qiáng)于西部地區(qū)，所以，東部地區(qū)的科技人才相對(duì)于西部地區(qū)多很多，這樣逐步拉大了東西部差距。

第二，政策導(dǎo)向。國(guó)家政策對(duì)科技人才管理的影響也很大，通常受?chē)?guó)家政策影響越大的地區(qū)，往往越能成為科技人才聚集地。如美國(guó)在二戰(zhàn)后推出了很多與科技人才相關(guān)的優(yōu)惠政策，使得世界各地科技人才大量涌入美國(guó)，促進(jìn)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展。同樣的問(wèn)題也存在于我國(guó)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)地區(qū)，科技人才就越多，而科技人才越多的地區(qū)，政策也越好，進(jìn)而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三，文化氛圍。文化氛圍對(duì)科技人才的影響較大，文化氛圍越濃重的地方，越能成為科技人才聚集地。如北京中關(guān)村、中科院、清華大學(xué)等，這些都是科技人才集中場(chǎng)所。文化氛圍越好，科技人才留下的可能性就越大。

二、科技人才管理促進(jìn)機(jī)制構(gòu)建

要做好科技人才管理，就要聯(lián)系實(shí)際情況構(gòu)建合適的促進(jìn)機(jī)制，也就是做好內(nèi)部促進(jìn)機(jī)制與外部促進(jìn)機(jī)制，如下圖1所示：

圖1 科技人才內(nèi)外部促進(jìn)機(jī)制構(gòu)建示意圖

（一）內(nèi)部機(jī)制

首先，激勵(lì)機(jī)制。要留住科技人才，做好科技人才管理，就要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，聯(lián)系科技人才實(shí)際情況建設(shè)，注重公平性與公正性的融入，減少人為干擾因素的影響，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)將第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)用到科技人才評(píng)定中，只有這樣才能增強(qiáng)他們的信心[3]。同時(shí)，及時(shí)更新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系，應(yīng)用多種激勵(lì)方式，不僅要采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，還要注意長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的應(yīng)用。

其次，發(fā)展機(jī)制。科技人才發(fā)展離不開(kāi)科技人才管理，由于科技人才十分關(guān)注未來(lái)發(fā)展，這就需要聯(lián)系實(shí)際情況，做好科技人才未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，組織應(yīng)幫助科技人才完成評(píng)估，同時(shí)構(gòu)建合適的發(fā)展機(jī)制。如經(jīng)常為科技人才組織培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)組織科技人才與外部的交流，優(yōu)化科技資源，給予青年科技人才更多發(fā)展空間，促進(jìn)科技人才隊(duì)伍不斷壯大。

最后，工作機(jī)制。要做好科技人才管理，還要有良好的工作機(jī)制為基礎(chǔ)。為科技人才打造高素質(zhì)科研團(tuán)隊(duì)，做好科研分工與規(guī)劃，增強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的積極性與工作效率。同時(shí)，注重文化機(jī)制創(chuàng)設(shè)，堅(jiān)持人本理念，給予科技人才足夠多的認(rèn)可，增強(qiáng)他們的工作信心。

（二）外部機(jī)制

首先，引進(jìn)機(jī)制。科技人才管理中，最值得重視的就是人才引進(jìn)機(jī)制，這就需要組織積極引進(jìn)外部人才，保證組織科技人才與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相符，避免形象化的存在，同時(shí)，不僅要引進(jìn)國(guó)內(nèi)各地人才，還要加大對(duì)國(guó)外科技人才的吸引，逐步增強(qiáng)我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

其次，投入機(jī)制。科研既不能缺少人才也不能缺少資金投入，所以，在科技人才促進(jìn)機(jī)制構(gòu)建中還要注重投入機(jī)制，采用多元化手段，逐步加大資金投入，構(gòu)建多元化投資渠道，注意與社會(huì)的聯(lián)系，只有這樣才能做好外部機(jī)制構(gòu)建工作[4]。同時(shí)，加強(qiáng)與政府的聯(lián)系，從政府獲得一定的科研資金，如果研究?jī)?nèi)容具有一定的保密性質(zhì)，就要完全由政府控制，盡量減少商業(yè)化因素的融入，保護(hù)研究成果不外泄。

最后，政策機(jī)制。政策要以協(xié)調(diào)為主，由于我國(guó)東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距較大，導(dǎo)致科技人才分布嚴(yán)重不均，這就需要國(guó)家出臺(tái)援助西部科技的政策，讓更多科技人才深入到西部地區(qū)，做好西部人才教育工作[5]。同時(shí)，注重制度化的融入，政府要做好科技人才管理，提出一系列留住科技人才的政策，如必要的社會(huì)保障政策、人才培養(yǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)政策等，并將這些政策落到實(shí)處，讓科技人才看到國(guó)家對(duì)他們的重視。

三、結(jié)語(yǔ)

科技人才是國(guó)家發(fā)展不竭的動(dòng)力，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推力，這就要求組織做好科技人才的管理，推出合適的政策留住人才，增強(qiáng)人才工作的信心，讓科技人才感受到國(guó)家重視，這樣不僅有利于早日實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，還能吸引各國(guó)科技人才進(jìn)入我國(guó)，使我國(guó)始終占據(jù)不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柳冰.影響高?？萍既瞬帕鲃?dòng)的因素與激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[J].中國(guó)高?？萍?，2014.11.

[2] 杜文嶺，齊欽，仇琛.企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)高層次科技人才激勵(lì)機(jī)制研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2014.22.

[3] 孫健，張?bào)K，姜興坤.基于LMDI因素分解的科技人才開(kāi)發(fā)影響因素研究[J].東岳論叢，2015.09.

[4] 曲如杰，劉曄，Onne Janssen，時(shí)勘.科技創(chuàng)新行為影響機(jī)制的研究進(jìn)展[J].蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)（教育科學(xué)版），2016.02.

[5] 廖中舉，吳道友，程華.人口背景特征、制度性因素與科技人才收入滿(mǎn)意度——基于高校、科研院所與企業(yè)的對(duì)比研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2013.06.