綜藝品牌的模式秀

鄒凌遠

當前電視綜藝節(jié)目空前繁榮，各大衛(wèi)視開播每年都有大量的創(chuàng)新節(jié)目，很多節(jié)目一經(jīng)播出可謂是風靡全國。以往央視壟斷各類綜藝節(jié)目收視率的格局也被打破，湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視憑借諸多搶眼的新穎節(jié)目，贏得了廣大觀眾的青睞，電視臺影響力也是蒸蒸日上。除此之外，東方衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、天津衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視等電視臺也是不甘示弱，紛紛推出主打綜藝節(jié)目搶占收視率。

隨著電視臺“管辦分離”的進一步落實，未來將會有更多制作公司的節(jié)目出現(xiàn)。放眼這些林林總總的節(jié)目，筆者認為只有兩類，一類是給大家?guī)硐Ｍ?，即大眾通過這檔節(jié)目可以實現(xiàn)心理的目標，如成名、獲利等；另一類是給大家?guī)砜鞓返?，即大眾通過這檔節(jié)目可以獲得心情上的愉悅，如大笑、幸福等。而這些節(jié)目核心有兩個要素，一是電視臺，二是明星的引入，二者貫穿目前所有電視節(jié)目的核心元素。只是在節(jié)目模式上，每個節(jié)目根據(jù)自身的屬性對電視臺和名人的應用各有側(cè)重，要么核心依靠電視臺，要么核心依靠明星。因此，總結(jié)當前國內(nèi)主流的綜藝節(jié)目的根本模式，筆者認為主要有以下4種。

核心借助電視臺影響力

電視臺是綜藝節(jié)目播出的載體，也是能夠廣泛覆蓋，獲得較高收視率的最快手段。眾所周知，央視是國內(nèi)具備絕對統(tǒng)治力的電視臺，輻射廣、收視率高；其次是湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視這幾個電視臺的影響力也是出類拔萃。尤其是近幾年傳統(tǒng)媒體的時代轉(zhuǎn)型，各大省級電視臺紛紛加大了內(nèi)部投入，力圖全力做大做強電視臺影響力，才會有而今哄搶收視率的格局。因而各大強勢電視臺借助自身的強大影響力，主推一兩檔綜藝節(jié)目，借此鞏固觀眾收視率是慣用手法。這就是綜藝節(jié)目的“平臺+大眾模式”，這種模式以電視臺為依托，節(jié)目內(nèi)容以大眾參與為核心，力求在某一方面做出特色，以此出奇制勝博取觀眾收看。

簡單來說，就是電視臺創(chuàng)作播出，大眾參與，比如江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》，央視的《挑戰(zhàn)不可能》，湖南衛(wèi)視的《變形計》，類似節(jié)目還有很多。這類節(jié)目面向平凡大眾開放，內(nèi)容錄制上都是以大眾展示為主，給廣大觀眾創(chuàng)造了一個展現(xiàn)自我的窗口。

所以“平臺+大眾模式”有點非常明顯，由電視臺主導創(chuàng)作并推廣節(jié)目，大眾可以直接參與節(jié)目錄制。與此同時，這種模式的節(jié)目非常親民，容易贏得觀眾的情感共鳴和喜愛，如果取材相對新穎，配合后期簡單的推廣，就能夠獲得較高的收視率。且節(jié)目收視率一做起來，那么節(jié)目的廣告收益也隨之而來。但這種模式的缺點也非常明顯，它很難獲得爆發(fā)性的收視率，也不可能有突破式的收視率，從長遠來說，長久的增長空間有限，節(jié)目做的年數(shù)越多，觀眾的粘性就越低。

電視臺與名人互利互惠

有大眾就有明星，有大眾參與的電視節(jié)目，那必然會有明星參與的電視節(jié)目。明星歷來都是吸引眼球和媒體關(guān)注的焦點，也是快速提高收視率的利器。因為明星本身就是焦點，還有大批粉絲，他參加任何一檔節(jié)目，都可以是節(jié)目的“代言人”。因而各大電視臺錄制綜藝節(jié)目開始大量引入明星，有的是長期有相同的明星主導，有的則是不定期邀請各類明星。而這些電視節(jié)目引入明星有一個共同點，就是誰是當紅明星就邀請誰，誰突然之間火起來了就邀請誰?？紤]到節(jié)目的長遠性和觀眾的層次不一樣，各個綜藝節(jié)目邀請的明星也各有側(cè)重，有的專門請一線的；有的則是打造明星陣容，有的邀請國外的。這就是綜藝節(jié)目“平臺+明星模式”，電視臺和名人通過各取所長，把節(jié)目氛圍做起來，從而實現(xiàn)互利互惠。比如《快樂大本營》《年代秀》《80后脫口秀》等節(jié)目，都是平臺加明星組合模式。

因此，“平臺+明星”模式既能夠保證電視臺的收視率，也能夠鞏固明星的個人聲譽；而二者的優(yōu)勢都能夠發(fā)揮到極致。與此同時，明星的引入大大降低了節(jié)目的傳播成本，但相對運營成本會隨之增加。但這種模式對電視臺或制作方的執(zhí)行力有較大的考驗，在節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新上也要同步跟進。否則如果節(jié)目流于表面形式，節(jié)目的收視率下降的話，明星也不愿參加，觀眾也不愿收看。

重點發(fā)揮名人的影響力

當前國內(nèi)娛樂業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，大眾對影視劇、綜藝娛樂節(jié)目的需求大增，導致國內(nèi)的明星成為了寶貴的“熱資源”。不僅很多電視臺或制作方在節(jié)目的創(chuàng)作上已經(jīng)和出場的明星達成了更深層次、更穩(wěn)固的合作，而且越來越多的明星逐漸加盟企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部擔任要職。誰都清楚在眼球經(jīng)濟時代，明星背后所帶來的龐大商業(yè)價值，所以很多節(jié)目制作方、企業(yè)愿意花高昂的代價建立長遠合作。很多綜藝節(jié)目亦是如此，如《中國好聲音》曾經(jīng)就憑借哈林、那英、劉歡、楊坤4位導師的加盟創(chuàng)造了當年的收視神話，更開啟了《中國好聲音》登頂歷年收視冠軍的大門。時至今日，播到第5季《中國新歌聲》都是收視冠軍，因為明星一直是這檔節(jié)目的亮點之一，而大眾的參與也給節(jié)目錦上添花。隨后《歡樂喜劇人》《加油！美少女》等節(jié)目都是采用了同樣的方式，全力爭搶黃金時段收視率。這類節(jié)目的共同點是弱化電視臺，核心突出節(jié)目本身，這就是主流當紅電視節(jié)目的“明星+大眾模式”。明星擔任核心角色，大眾參與節(jié)目，將完美的內(nèi)容呈現(xiàn)在觀眾眼前。

“明星+大眾模式”很容易獲得成功，尤其是當一線明星加入，能夠大大提升節(jié)目的影響力。一方面這種模式的社會關(guān)注點高，另一方面收視率有保障；再次節(jié)目本身的廣告效應大，收入高。跟明星采用合作利潤分成模式，節(jié)目本身的運作成本也不高，核心投入就在推廣。但這種模式的缺點在于明星必須要有足夠的影響力，如果沒有創(chuàng)新加入，長期采用穩(wěn)定的模式，大眾會產(chǎn)生麻木感，最終對節(jié)目失去興趣。

電視臺、名人合力共創(chuàng)新

2014年10月10日《奔跑吧！兄弟第1季》由7位固定主持鄧超、Angelababy、李晨、陳赫、鄭愷、王寶強、王祖藍每周五晚21：10在浙江衛(wèi)視首播，在國內(nèi)掀起了一股觀看熱潮，并造就了線下“撕名牌”游戲?！侗寂馨?！兄弟》以獨特的節(jié)目方式和創(chuàng)意多樣的互動內(nèi)容，最大限度的發(fā)揮明星的魅力，這贏得了觀眾良好口碑。隨后類似互動形式的綜藝節(jié)目不斷涌現(xiàn)，湖南衛(wèi)視推出《全員加速中》《我是歌手》，還推出了主打女明星的《我們來了》；深圳衛(wèi)視推出《極速前進》，江蘇衛(wèi)視推出了《我們戰(zhàn)斗吧》，都獲得了不俗的收視率。這些綜藝節(jié)目的共同點就是明星+各種玩，把各種創(chuàng)意內(nèi)容進行到底，既考驗智商，也考驗耐力。這就是綜藝節(jié)目流行的“明星+互動”模式，明星既是主持人，也是實施者；而互動內(nèi)容就是各種不同形式的創(chuàng)意，觀眾偶爾也可以參與互動?？偠灾?，既要保證節(jié)目內(nèi)容的可看性，也要保證對觀眾的吸引力。

因此“明星+互動模式”從節(jié)目本身來說，更加新穎易操作，節(jié)目影響力足夠，可創(chuàng)新空間大。明星也愿意加入，電視臺的收視率有保障，這對明星和電視臺都是雙贏。就算是明星大變動，對節(jié)目本身收視影響也是短暫的。但這個模式的唯一缺點就在于明星資源的爭奪激烈，加大了節(jié)目的運作成本，而外來明星在也缺乏影響力。

國內(nèi)娛樂影視產(chǎn)業(yè)的高速增長，觀眾的需求在不斷增加。對于綜藝節(jié)目創(chuàng)作來說，要想快速獲得最大的效果，那就必須借助最龐大的外力。電視臺的影響力很大，但要主推電視節(jié)目也需要很大力氣，引入明星就是最有效的完美解決方式。但所有制作方都需要考慮一個問題，如果節(jié)目是引入版權(quán)，最終都可能引發(fā)不必要的糾紛。那么未來原創(chuàng)的節(jié)目將成為主導，至于用那種模式，那就看制作方和電視臺的預期是什么。