淺析建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性

王曉英

綏中發(fā)電廠多種經(jīng)營總公司

淺析建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性

王曉英

綏中發(fā)電廠多種經(jīng)營總公司

在建筑經(jīng)濟管理中，招投標(biāo)制度提高了建筑工程報價的合理性，提升了建筑企業(yè)的管理水平，減小了建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費用，推動了建筑施工工藝的發(fā)展，加強了建筑工程項目的橫向合并，提高了建筑市場的管理效率。建筑單位要對招投標(biāo)工作引起重視，通過科學(xué)的方法和合理的手段，從而推動招投標(biāo)工作的發(fā)展。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。鑒于此，本文主要分析建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性。

建筑經(jīng)濟管理；招投標(biāo)；重要性

引言

建筑工程的招標(biāo)行為是在法律的監(jiān)督指導(dǎo)下所進行的商品交易。其最基本的特性就是公平、公開、公正。此外，招投標(biāo)可以為建筑工程帶來直接的經(jīng)濟效益，有利于施工報價合理化、強化組織管理、節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本、促進企業(yè)施工技術(shù)進步以及擴大招標(biāo)規(guī)模。因此，建筑工程招標(biāo)單位必須高度重視招投標(biāo)，要保證招標(biāo)過程的透明化，依法進行審核和排查，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，改進管理體系制度，從而促使建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。招投標(biāo)行為可以使各個建筑單位公平競爭，有利于減少施工成本，提高施工質(zhì)量，有效打擊交易過程中的貪污腐敗現(xiàn)象，促進建筑交易市場的合理穩(wěn)固發(fā)展。因此，建筑工程招標(biāo)行為對促進我國經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟有效管理等發(fā)揮了不可磨滅的作用。

1 、建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及招投標(biāo)概述

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。

建筑工程招投標(biāo)時一種在市場經(jīng)濟條件下，以建筑產(chǎn)品作為商品進行交換的一種交易形式。它不是那種單單由政府分配建設(shè)任務(wù)，也不同于建設(shè)方憑借自己的力量自行聯(lián)系施工方。招投標(biāo)行為，是由唯一的建設(shè)單位設(shè)定標(biāo)的，招請市場中較為符合條件的建筑項目承包單位參加投標(biāo)，然后根據(jù)相關(guān)的法律程序，從若干施工企業(yè)中，選擇出條件優(yōu)越的施工單位，并與其達成交易協(xié)議，來完成工程建筑任務(wù)的一種法律行為。招投標(biāo)其實質(zhì)是一種法律行為，國家已制定相關(guān)法律法規(guī)來監(jiān)督管理這一行為。不僅使招標(biāo)方在招標(biāo)過程中嚴(yán)格守法，誠實守信，遵守公平、公正、公開的原則；也鼓勵了投標(biāo)方在科學(xué)技術(shù)、企業(yè)管理、合理報價以及社會影響力等方面展開公平、公正的競爭。建筑工程招投標(biāo)制度的建立滿足了市場經(jīng)濟體制的需要，使招標(biāo)者能夠通過合法的渠道為企業(yè)的建筑工程招到有實力，條件優(yōu)越的投標(biāo)者。投標(biāo)者也可通過公平競爭，平等交易來獲得工程任務(wù)，并且認(rèn)真負(fù)責(zé)的進行建筑工程施工，在工程作業(yè)過程中保質(zhì)保量，降低成本，提高效益，為城市建設(shè)造福。

2 、項目招投標(biāo)的特征及重要性

建筑工程的招投標(biāo)工作在實質(zhì)上是一種交易行為，交易的產(chǎn)品是建筑工程項目。具體來說，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，首先由招標(biāo)單位展開定標(biāo)工作，并將定標(biāo)的資料發(fā)放給具有投標(biāo)資格的承包單位，邀請這些單位來進行投標(biāo)。在投標(biāo)的過程中，要嚴(yán)格按照我國相關(guān)制度的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)化的流程進行招投標(biāo)工作，在確定投標(biāo)單位后要簽訂招標(biāo)合同。我國招投標(biāo)工作已經(jīng)開展了將近30年，招投標(biāo)制度有力的推動了我國建筑市場的發(fā)展。當(dāng)前，有關(guān)建筑工程招投標(biāo)管理的法律包括《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目招投標(biāo)辦法》等，這些法律的制定為招投標(biāo)工作展開營造了良好的環(huán)境，促進了招投標(biāo)工作的開展。

2.1 將公平、公正、公開應(yīng)用在雙方投標(biāo)的過程中

施工單位競爭的透明性在項目投標(biāo)中的到體現(xiàn)，以此建筑工程中腐敗現(xiàn)象也有所減少，在施工單位中，這具有激勵的挑戰(zhàn)性。同時，對施工企業(yè)的發(fā)展也是非常有利的，不僅有利于施工企業(yè)對公司的內(nèi)部經(jīng)濟管理作出合理的調(diào)整，還有利于提高生產(chǎn)效率，以推動企業(yè)快速的發(fā)展。

2.2 有利于有效控制項目建設(shè)成本

項目招標(biāo)投標(biāo)能夠有效的降低項目建設(shè)的成本，保證在企業(yè)的發(fā)展中節(jié)約人力、財力和物力，使社會的財富得到有效的節(jié)約?，F(xiàn)在我國的建筑市場處在良性競爭的狀態(tài)，這樣不但企業(yè)在改進，而技術(shù)也在提高，使施工任務(wù)和分配得到更合理的保證。

2.3 有利于保證工程質(zhì)量

建筑企業(yè)的業(yè)績包括已經(jīng)建設(shè)完成的工程，這對外界給予建筑企業(yè)的評價起著決定性的作用，同時企業(yè)和其他項目的承接也受到了相應(yīng)的影響，通過對各個施工方的建筑資料對比選出最優(yōu)的方案進行投標(biāo)。為此，建筑企業(yè)為了建立良好的企業(yè)信譽，會將重點放在建設(shè)工程質(zhì)量上，保證施工的質(zhì)量。

3 、建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

3.1 工程造價控制

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價的幾個方面作重點標(biāo)識，并制定相應(yīng)計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

3.2 提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量

建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對投標(biāo)企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對招投標(biāo)工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。

3.3 避免價格壟斷，穩(wěn)定市場價格

建筑工程招投標(biāo)是公開、公平、公正的商品交易行為。搭建招投標(biāo)平臺可以避免建筑市場的壟斷和獨裁，有利于市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，使得建筑工程報價由市場來控制決定。從施工單位的角度而言，招投標(biāo)行為可以在各個企業(yè)中發(fā)揮相互制衡的作用，有利于節(jié)約建筑成本，促進企業(yè)自身的不斷發(fā)展與進步，使建筑市場合理穩(wěn)定的健康發(fā)展。

3.4 推動建筑施工工藝的發(fā)展

招投標(biāo)制度能夠有效的推動建筑施工工藝的發(fā)展。建筑工程的規(guī)模通常較大，涉及到的專業(yè)種類較多，施工工藝非常復(fù)雜，施工成本較高。而投標(biāo)單位為了能夠順利中標(biāo)，必然要加強自身的管理，并不斷研制具有競爭優(yōu)勢的施工技術(shù)和施工方法，從而有力的推動了建筑施工工藝的發(fā)展。具體來說，招標(biāo)單位首先要盡量提高施工技術(shù)和施工方法的先進性，而先進的施工技術(shù)會有力的提升企業(yè)的施工水平，提高施工質(zhì)量，增強建筑企業(yè)的實力。另外，先進的施工工藝對于降低工程成本也具有較大的幫助。其次，施工企業(yè)要提高企業(yè)的管理水平，推行精細(xì)化管理模式，通過有效的管理可以有效的增強企業(yè)的成本優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

3.5 加強建筑工程項目的橫向合并

集中招標(biāo)的模式是建筑工程招投標(biāo)模式中非常重要的一種模式，該模式能有效加強建筑工程相似項目的橫向合并，突破地域因素造成的限制，增大了投標(biāo)工作的規(guī)模。許多投標(biāo)單位在對相似的建筑項目進行投標(biāo)，可以充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的特點，從而有效的控制了建筑工程的成本費用。

3.6 提高建筑市場的管理效率

招投標(biāo)制度也可提高我國政府相關(guān)職能部門對建筑市場的管理效率，提升管理水平，促進建筑市場的有序化和規(guī)范化。例如，招投標(biāo)制度要求建筑施工單位要做好工程的預(yù)算工作，要保證工程造價既有競爭力又能實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。另外，招投標(biāo)制度要求招標(biāo)單位要在招標(biāo)文件中對工程的施工要求進行詳細(xì)說明，包括施工目的、施工技術(shù)和方法、施工效果等，在選定投標(biāo)單位后，雙方要簽訂標(biāo)準(zhǔn)的工程合同。在合同中要對施工情況進行進一步的詳細(xì)說明，并對雙方的經(jīng)濟條款和發(fā)生糾紛時的處理方法進行明確。因此，在實際工程中發(fā)生糾紛時，可以在工程合同中比較容易的找到對應(yīng)條款進行解決?？梢?，招投標(biāo)制度有效的提高了建筑市場的管理效率，推動了建筑市場的規(guī)范化。

4 、加強招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

4.1 健全規(guī)章制度

完善制度，進一步規(guī)范招投標(biāo)活動。①要在《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律的大框架內(nèi)，健全完善招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)方面和環(huán)節(jié)的實施辦法及細(xì)則，形成法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件等層次分明、互為補充、覆蓋面廣、操作性強的法律法規(guī)體系。②積極推進制度建設(shè)和創(chuàng)新。盡快建立和完善對招標(biāo)人和招標(biāo)代理機構(gòu)的行為規(guī)范。建立對業(yè)主行為的監(jiān)督制度。對必須招標(biāo)而未招標(biāo)、將工程肢解發(fā)包等行為要嚴(yán)肅查處，視情節(jié)輕重，不予頒發(fā)施工許可證并判定其招標(biāo)無效。

4.2 加強監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，完善有形建筑市場，促進公平競爭

實行招標(biāo)負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制，有效解決串、陪標(biāo)現(xiàn)象。招標(biāo)人代表多為建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，工程建設(shè)費用都是由國庫出資，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，工程價款的高低與其切身利益沒有直接關(guān)系，從而使得部分投標(biāo)人覺得有空可鉆、有機可乘。要杜絕此類問題的發(fā)生，應(yīng)對招標(biāo)負(fù)責(zé)人實行其對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，則可以對其進行懲處。這樣就可以預(yù)防一些行政干預(yù)的因素，避免了招標(biāo)投標(biāo)中的“陪標(biāo)現(xiàn)象”。建立信用檔案，完善廉政準(zhǔn)入制度。對有假借資質(zhì)、違規(guī)掛靠、違規(guī)轉(zhuǎn)包以及在招投標(biāo)活動中有其它不良行為的企業(yè)和人員列入黑名單，使這些企業(yè)或人員在市場準(zhǔn)入時受到限制，以加大違法違規(guī)的成本，加強招投標(biāo)管理。

4.3 改善中標(biāo)方式，避免盲目報價

招投標(biāo)市場應(yīng)與施工現(xiàn)場進行有機結(jié)合，要加強后續(xù)場外的監(jiān)督管理。①采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價中標(biāo)法，對報價清單中影響工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、腳手架、混凝土及鋼筋混凝土模板、垂直運輸機械、土方支護結(jié)構(gòu)、主要材料、設(shè)備的單價報價做出限制，引導(dǎo)企業(yè)理性報價。②要加強標(biāo)后履約的監(jiān)管。采用不定期的抽查制度，對不按要求履約的中標(biāo)單位，應(yīng)列入不良行為記錄和黑名單，以限制其今后的投標(biāo)資格。

4.4 優(yōu)化招標(biāo)方式，簡化開標(biāo)程序

招標(biāo)方式的優(yōu)化可以從以下幾個方面來實現(xiàn)：①采用電子招投標(biāo)代替遞遞交紙質(zhì)標(biāo)書；②實行網(wǎng)絡(luò)報名；③采用資格后審的資格審查方式。開標(biāo)程序的簡化可以通過投標(biāo)文件的網(wǎng)絡(luò)遞交，在線開標(biāo)來實現(xiàn)。以縮短投標(biāo)時間，降低投標(biāo)成本，進而節(jié)約社會資源。

4.5 工程招投標(biāo)制度監(jiān)督管理市場環(huán)境

提前做足工程的預(yù)算，寧超勿少，同時要確保招標(biāo)預(yù)算能夠在合理的范圍內(nèi)上下波動，不但要讓成功拿下標(biāo)的的施工單位能夠從中獲取經(jīng)濟利益，還要盡可能的降低成本，不鋪張不浪費。如果出現(xiàn)投標(biāo)被視為無效或者廢除的情況，不要急于做出判斷，最好通過法律保護的方式，客觀公平的進行調(diào)查，減少主觀因素的影響。招標(biāo)文件中應(yīng)明確說明招投雙方各自應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，防止在施工過程中，因文件不明而引起的各方當(dāng)事人的責(zé)任不明等復(fù)雜情況。尤其是對經(jīng)濟方面的條款，一定要嚴(yán)格制定并且認(rèn)真執(zhí)行，以減少雙方發(fā)生在經(jīng)濟事務(wù)上的摩擦，提高工程效率。同時，招標(biāo)單位在制定招標(biāo)文件時，內(nèi)容盡量不要過于苛刻，不然會給投標(biāo)單位帶來“此項工程風(fēng)險很大”的印象，從而提高報價。

4.6 加強評標(biāo)隊伍建設(shè)

在進行評標(biāo)工作的時候，其實際工作主要是由專業(yè)人員組成的評標(biāo)專家進行。因此，評標(biāo)工作正式實施之前，應(yīng)該在工程內(nèi)部建立對招投標(biāo)工作十分熟悉的專業(yè)評標(biāo)隊伍。這些評標(biāo)人才應(yīng)該具備專業(yè)知識豐富、技術(shù)水平較高以及評標(biāo)經(jīng)驗豐富等特點。當(dāng)評標(biāo)隊伍建設(shè)完成之后，還應(yīng)該對其進行動態(tài)化管理，保證評標(biāo)的公平性。當(dāng)評標(biāo)工作結(jié)束后，還應(yīng)該由專業(yè)的管理機構(gòu)對評標(biāo)人員進行評議，并對評標(biāo)人員的工作態(tài)度以及工作水平進行綜合評價。每年度對評標(biāo)人員進行相關(guān)的考核，并建立考核檔案，對評標(biāo)人員的水平以及態(tài)度進行綜合評定。在進行評標(biāo)的時候，選取那些經(jīng)驗豐富、態(tài)度認(rèn)真且有較強責(zé)任感的專業(yè)人員進行評標(biāo)工作。

4.7 對工程監(jiān)理工作的質(zhì)量進行提高

在工程建設(shè)過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要積極發(fā)揮監(jiān)理功能，對于工程建設(shè)的質(zhì)量進行嚴(yán)格檢驗，防止工程中出現(xiàn)分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。同時，還需要對工程項目在招投標(biāo)階段的欺詐、違法分包轉(zhuǎn)包以及行賄現(xiàn)象進行嚴(yán)格檢驗。并依法予以曝光，予以其相關(guān)的責(zé)任人一定的警告懲罰。還可以對廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體對于工程純潔性建設(shè)的重要性進行積極宣傳，并對監(jiān)理人員的監(jiān)管職責(zé)進行一定的宣傳，使得相關(guān)的招標(biāo)人對于實際施工單位積極行使監(jiān)督管理的職責(zé)。另外，政府的相關(guān)部門還需要積極做好查處工作，對于工程中存在的分包、轉(zhuǎn)包行為進行積極檢查，追究責(zé)任人的責(zé)任，并給予一定的懲罰。建筑管理部門需要加強自身的監(jiān)督職能，強化責(zé)任意識，使得工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。

4.8 管理理念需要進一步更新

建筑經(jīng)濟管理理念主要體現(xiàn)在：建筑經(jīng)濟管理工作人員缺乏動態(tài)的管理意識?，F(xiàn)階段，存在一部分建筑企業(yè)的管理人員只注重對現(xiàn)階段出現(xiàn)的現(xiàn)象進行管理和分析，這一管理理念的存在就致使著建筑經(jīng)濟管理成本與建筑工程的實際發(fā)展情況出現(xiàn)了不相符的情況。另一方面，在開展建筑經(jīng)濟管理工作時，一些建筑企業(yè)只對建筑材料、施工人員、制造費用等顯性的成本進行管理，不注重由于工程返工和設(shè)計變化而引起的隱形成本的管理，忽視了從長遠(yuǎn)的角度看待建筑經(jīng)濟管理的范疇。

結(jié)束語

在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的

要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。

[1]蓋鋒.招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探析[J].東方企業(yè)文化，2015，03：178-179.

[2]翟久梅.建筑工程招投標(biāo)階段造價控制研究[D].長沙理工大學(xué)，2012.

[3]劉長霞.建筑工程項目招投標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].山東大學(xué)，2014.

圖3 企業(yè)內(nèi)部組建專業(yè)BIM團隊人員安排

圖4 全員BIM人員安排

(1)企業(yè)BIM服務(wù)外包，指在BIM實施過程中，一些企業(yè)尚不具備成立BIM團隊的能力，也沒有立即全面實施BIM的規(guī)劃和安排，當(dāng)甲方明確要求使用BIM或者項目本身只能依靠BIM來解決問題時，這種企業(yè)一般可以采用BIM服務(wù)外包模式，人員安排如圖3所示。

(2)企業(yè)內(nèi)部組建專業(yè)BIM團隊，是指在企業(yè)內(nèi)部成立專門的BIM團隊以協(xié)助各部門完成模型創(chuàng)建、碰撞檢查、性能分析等相關(guān)工作，其他部門仍按照傳統(tǒng)的二維設(shè)計方式進行工作，人員安排如圖4所示。

3.3 BIM的數(shù)據(jù)安全管理

為了確保BIM模型中的數(shù)據(jù)安全，中小型設(shè)計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)首先限制BIM文件夾的使用權(quán)限，此外還應(yīng)該選用更安全的數(shù)據(jù)保存管理平臺。

(1)文件夾權(quán)限

合理設(shè)置文件夾的訪問和修改權(quán)限，能避免越權(quán)操作和錯誤操作導(dǎo)致的設(shè)計內(nèi)容被更改，但是過于嚴(yán)格的文件夾使用權(quán)限又會影響設(shè)計師的工作效率，因此，合理設(shè)置文件夾權(quán)限具有必要性。對于匯總的BIM文件應(yīng)當(dāng)只有BIM經(jīng)理具有修改權(quán)限，其他設(shè)計師只具備只讀權(quán)限，而且各專業(yè)的設(shè)計師不得有其他專業(yè)的可寫權(quán)限，以避免在進行圖形參照時，對其他專業(yè)的設(shè)計成果做出錯誤修改。

(2)文檔管理平臺

在BIM實施過程中，對于一些大型復(fù)雜、數(shù)據(jù)信息龐大的項目，選用更安全、功能更全面的文檔管理平臺十分有必要。例如通過應(yīng)用AutodeskBuzzsaw可以為設(shè)計機構(gòu)提供一個安全高效的聯(lián)機協(xié)作和項目管理平臺，它可以通過網(wǎng)絡(luò)來存儲和管理項目資料，并使項目參與者在設(shè)計過程中隨時保持聯(lián)系，從而提高工作效率并降低成本。

總之，BIM的應(yīng)用隨著工程項目復(fù)雜性的增加和對建筑性能要求的不斷提高而得到飛速發(fā)展，BIM在設(shè)計階段也展現(xiàn)了其自身的優(yōu)越性、高效性和可發(fā)展性，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

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