強(qiáng)化企業(yè)成本控制促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理

李有春

摘 要：在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深入推進(jìn)和完善的態(tài)勢下，企業(yè)面臨的市場競爭也益發(fā)激烈，為了增加企業(yè)市場份額，提升企業(yè)生存和發(fā)展的質(zhì)量，需要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本控制與管理工作，并且隨著企業(yè)成本控制意識(shí)的不斷增強(qiáng)，積累企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；經(jīng)營管理；發(fā)展

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的市場競爭態(tài)勢下，企業(yè)要面臨各種嚴(yán)峻的競爭，諸如：產(chǎn)品競爭、人才競爭、服務(wù)競爭、經(jīng)營管理競爭等，在如此激烈而嚴(yán)峻的態(tài)勢之下，企業(yè)要想獲得最大化的市場份額，就需要關(guān)注和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部成本控制，順暢企業(yè)的內(nèi)部管理流程，使企業(yè)的成本管理與控制工作能夠得到有序、實(shí)效的推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、企業(yè)成本控制綜述

控制是一個(gè)整體化的系統(tǒng)，它是以一定的目標(biāo)和條件為依據(jù)，對(duì)過程或事件施加一定的影響，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。企業(yè)的成本控制是要對(duì)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，進(jìn)行成本消耗計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達(dá)到糾正偏差、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的。它的內(nèi)在涵義包括對(duì)目標(biāo)成本自身的控制、對(duì)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)過程的控制、對(duì)過程控制中的成本降低指明方向。

企業(yè)的成本控制要以可控制、全面性、例外管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合為原則，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全員、全過程的成本控制，并對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過問，而要集中控制不正常的、不合規(guī)的“例外”差異。并且，還要使各個(gè)成本控制主體，在其權(quán)限之內(nèi)實(shí)施對(duì)成本的控制，依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，承擔(dān)控制責(zé)任。對(duì)于企業(yè)的成本控制也不必拘泥于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而可以擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域，從戰(zhàn)略的層面，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制與管理，成本控制的方法比較成熟和先進(jìn)，諸如：成本預(yù)測法、成本定額控制法、責(zé)任成本控制法、目標(biāo)成本控制法、作業(yè)成本控制法等。通過這些成本控制方法，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的有效舉措

1.全面提升企業(yè)員工的內(nèi)部成本控制意識(shí)和觀念。在企業(yè)的管理工作中，內(nèi)部控制工作是前提和基礎(chǔ)，只有實(shí)效、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)成本控制與管理，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展和順利推進(jìn)。在現(xiàn)代化企業(yè)的建構(gòu)過程中，要由上至下增強(qiáng)和提升內(nèi)部成本控制意識(shí)和觀念，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層及至員工的內(nèi)部成本控制意識(shí)的強(qiáng)化，通過全員上下的內(nèi)部成本控制意識(shí)的加強(qiáng)，提升企業(yè)的成本管理效果。

2.建構(gòu)和完善企業(yè)的內(nèi)部成本控制體系。在現(xiàn)代化企業(yè)的建構(gòu)過程中，要轉(zhuǎn)變舊有的管理和控制模式，要引入項(xiàng)目成本管理機(jī)制和體系，以項(xiàng)目經(jīng)理作為主要特征，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、運(yùn)營、安全等，并以成本控制為核心和首要地位，要將企業(yè)的經(jīng)營管理、人事管理、材料管理、資金管理進(jìn)行全方位的監(jiān)控，調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，要以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提，實(shí)施有效的資本運(yùn)營管理和控制。在項(xiàng)目成本控制體系之中，要以項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，實(shí)施管理層和作業(yè)層分開的方式，依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行控制和管理，還要細(xì)化和分解目標(biāo)，使其落實(shí)到各個(gè)班組之中，進(jìn)一步改善和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，最大程度降低管理費(fèi)用，使其在可控范圍之內(nèi)。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的控制優(yōu)化與完善。要建構(gòu)和完善企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，通過預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制、控制、調(diào)整、分析、考核等，提升企業(yè)成本預(yù)算的計(jì)劃性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益和價(jià)值的最大化。具體內(nèi)容包括：（1）首先，要做好企業(yè)成本預(yù)算的審核和編制。企業(yè)的成本預(yù)算的編制和審核工作要在各部門協(xié)調(diào)配合的前提下實(shí)現(xiàn)，諸如：計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算科等，依照企業(yè)年度計(jì)劃，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填報(bào)，并按照統(tǒng)一口徑進(jìn)行計(jì)算和整理，最終形成匯總，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，不可隨意放大或縮小余量，要將審核確定之后的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，作為企業(yè)當(dāng)年的成本預(yù)算編制依據(jù)。在成本預(yù)算編制過程中，計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部要對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)測和控制、分析，充分發(fā)揮成本預(yù)算的計(jì)劃指導(dǎo)作用和成本控制作用，強(qiáng)化目標(biāo)管理和成本預(yù)算的力度。（2）成本預(yù)算執(zhí)行的過程管理與控制。在成本預(yù)算審批之后，要加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理的宣傳，使企業(yè)員工意識(shí)到預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，并使之成為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的準(zhǔn)則。同時(shí)，在成本預(yù)算執(zhí)行的過程中，不可避免地會(huì)受到內(nèi)外部環(huán)境的變化干擾，因而，還要構(gòu)建成本預(yù)算的調(diào)整和追加流程，要使其保持一定的彈性，以求達(dá)到防患于未然的成本預(yù)算控制與管理效果。（3）實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算在經(jīng)營全過程的控制。要從經(jīng)營管理的角度，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，要探尋成本預(yù)算控制執(zhí)行中的差異根源，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的問題加以解決，并通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營的全面控制執(zhí)行情況的把握，使其成為企業(yè)績效考核的依據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營管理的成本預(yù)算執(zhí)行處于可控狀態(tài)。

4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的控制優(yōu)化與完善。在市場不斷變化的態(tài)勢下，企業(yè)要面對(duì)各種突發(fā)現(xiàn)象和問題，為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)要進(jìn)行自身成本核算的精細(xì)化管理和優(yōu)化，通過精確的成本核算管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供科學(xué)而有效的依據(jù)。對(duì)企業(yè)成本核算的內(nèi)容，主要包括：（1）對(duì)企業(yè)成本核算的范圍界定。要準(zhǔn)確界定企業(yè)成本核算的范圍，通過成本核算，明確成本支出的范圍，使各項(xiàng)開支處于可控狀態(tài)之下，力求避免不正常的成本開支。（2）對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的核算。對(duì)于企業(yè)的成本數(shù)據(jù)核算，要依照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)和比例，針對(duì)各項(xiàng)成本要素，進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品或服務(wù)成本核算。（3）要全面分析計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)成本的項(xiàng)目。在這個(gè)成本核算內(nèi)容中，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的直接成本、折舊費(fèi)用、人工成本等，進(jìn)行全面的分析，要分析不同成本之間的耗費(fèi)差異性，并針對(duì)其差異性進(jìn)行問題分析，提出改進(jìn)措施。

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)成本控制的優(yōu)化，要從以下方面加以完善：

（1）實(shí)現(xiàn)資金的集中化管理。企業(yè)在資金控制上的分權(quán)體制是一種低效的管理體制，它不利于企業(yè)資金利用率的提升，也會(huì)在極大的程度上增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，需要對(duì)企業(yè)的資金實(shí)施集中化管理，要建立企業(yè)內(nèi)部資金的集中管理制度，確保資金流動(dòng)的均衡，規(guī)避財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)。還可以運(yùn)用信息化、數(shù)字化的方式，搭建跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，整合分散的資金，以實(shí)現(xiàn)集中化的資金管理。

（2）實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的整合化管理。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效能，需要對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，要考慮面積和人口的差異性，考慮經(jīng)濟(jì)收入和投入的成本的匹配性，對(duì)機(jī)構(gòu)配置進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)最佳的成本效益。

（3）實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和整合。企業(yè)要對(duì)內(nèi)部員工開展定期、針對(duì)性的培訓(xùn)，通過理論研討、內(nèi)部交流等方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效投入和最大化的產(chǎn)出效益。可以通過“定崗、定編、定員”的人力資源管理方式以及績效激勵(lì)策略，降低企業(yè)運(yùn)營管理成本，提升企業(yè)員工的工作積極性。

6.實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的信息化

現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場競爭中，需要引入科技化、信息化的管理手段和策略，要建構(gòu)企業(yè)成本控制的信息化平臺(tái)，完善和優(yōu)化企業(yè)的成本控制信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，提高成本核算的準(zhǔn)確性和全面性，并以計(jì)算出來的基礎(chǔ)產(chǎn)品單元成本數(shù)據(jù)為前提，進(jìn)行數(shù)字化的成本數(shù)據(jù)分析，以快速靈活地滿足企業(yè)的成本預(yù)測和分析需求，為經(jīng)營管理提供科學(xué)化的依據(jù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)改革的要求，企業(yè)要樹立成本控制的理念，要將成本控制拓展應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善，以全面提升企業(yè)的核心競爭力。

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