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    基于多元化經(jīng)營(yíng)的出版集團(tuán)數(shù)字出版戰(zhàn)略研究

    2016-12-17 15:54劉海陽(yáng)
    出版廣角 2016年20期
    關(guān)鍵詞:多元化經(jīng)營(yíng)數(shù)字出版SWOT分析

    【摘要】目前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體正在構(gòu)建數(shù)字內(nèi)容傳播的新格局,而出版集團(tuán)在轉(zhuǎn)型初期面臨數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式不清晰、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間定位模糊等眾多困境。如何圍繞多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版市場(chǎng)的突圍等諸多問(wèn)題,成為當(dāng)下許多出版集團(tuán)發(fā)展轉(zhuǎn)型所面臨的重大課題。文章使用一系列理論分析工具,對(duì)鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)進(jìn)行SWOT分析以及戰(zhàn)略群模型理論分析,并提出“十三五”時(shí)期數(shù)字出版發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

    【關(guān)鍵詞】數(shù)字出版;多元化經(jīng)營(yíng);SWOT分析;戰(zhàn)略群模型

    【作者單位】劉海陽(yáng),江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社。

    當(dāng)前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)等新興媒體全力構(gòu)建數(shù)字內(nèi)容傳播的新格局,傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)出版滯漲的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。作為新業(yè)態(tài)多元化經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán),數(shù)字出版受到各家出版集團(tuán)的重視。但是,傳統(tǒng)出版集團(tuán)在數(shù)字出版戰(zhàn)略制訂、實(shí)施過(guò)程中,對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的分析和自身優(yōu)勢(shì)的把握還存在諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題如果不能徹底解決,數(shù)字出版戰(zhàn)略的制訂勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生盲目性,相應(yīng)的多元化經(jīng)營(yíng)效益也將難以有效實(shí)現(xiàn)。因此,如何圍繞多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版市場(chǎng)的突圍等問(wèn)題,成為當(dāng)下鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)發(fā)展轉(zhuǎn)型所面臨的重大課題。

    一、集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)

    集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)伴隨著集團(tuán)的誕生而產(chǎn)生,集團(tuán)成立伊始就積極探索集團(tuán)化、多元化、跨地區(qū)發(fā)展和資本運(yùn)作的思路。經(jīng)歷十多年的發(fā)展期,集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)備受出版界關(guān)注。

    1. 集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

    集團(tuán)采用多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因主要有以下幾方面。

    (1)追求范圍經(jīng)濟(jì)。集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)、兼并、投資等方式,不斷擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模,豐富盈利手段,增強(qiáng)了自身的獲利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另外,通過(guò)向上、下游企業(yè)的擴(kuò)張,集團(tuán)在縱向產(chǎn)業(yè)鏈的壟斷方面具備了一定的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),這是集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的重要?jiǎng)恿Α?/p>

    (2)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。集團(tuán)通過(guò)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,有效地提升了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,如內(nèi)容創(chuàng)新能力、技術(shù)融合能力、組織管理能力等。其中,內(nèi)容創(chuàng)新能力是集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)力,即集聚優(yōu)質(zhì)作者資源、內(nèi)容資源、編者資源打造品牌出版工程、主題出版物的能力,充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的聚集整合;技術(shù)融合能力表現(xiàn)為利用技術(shù)手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行集約化、精細(xì)化管理,改進(jìn)企業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)方式,為客戶提供一攬子解決方案;組織管理能力反映為企業(yè)的集團(tuán)化能力,包括合理的激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃及管理方法等。

    (3)培育新業(yè)態(tài)。在新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整中,一方面,集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)特別是圖書(shū)發(fā)行業(yè)務(wù)面臨規(guī)模難以持續(xù)放大、存量亟待調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,由于出版業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈,下屬各家出版社在圖書(shū)市場(chǎng)占有的份額相對(duì)穩(wěn)定且不具有壟斷性話語(yǔ)權(quán),行業(yè)平均利潤(rùn)率出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。這些促使集團(tuán)涉足其他領(lǐng)域,以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。

    (4)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和人們閱讀習(xí)慣的變化,讀者對(duì)內(nèi)容的需求日漸趨向多樣化、個(gè)性化,圖書(shū)的單品種印數(shù)越來(lái)越少,實(shí)體庫(kù)存越來(lái)越多,這樣就加大了出版集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,可以幫助集團(tuán)分散因傳統(tǒng)圖書(shū)行業(yè)進(jìn)入衰退期而帶來(lái)的市場(chǎng)萎縮風(fēng)險(xiǎn)。

    2. 集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

    集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)之一就是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是,在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí),企業(yè)受自身或外在因素的影響,有可能在分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加了其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。

    (1)高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)發(fā)展的血液,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。首先,不管集團(tuán)采用何種形式實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,都是從熟悉的領(lǐng)域跨入陌生的領(lǐng)域,要投入巨額的資金。其次,進(jìn)入新領(lǐng)域會(huì)造成內(nèi)部管理成本增加和外部交易成本轉(zhuǎn)移,從而增加集團(tuán)的資金需求。因此,如果出版集團(tuán)過(guò)度追求經(jīng)營(yíng)多元化,不考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,往往會(huì)因?yàn)榭珙I(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不當(dāng)而陷入高負(fù)債的危機(jī)。

    (2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或者拓展新業(yè)務(wù)時(shí),常因短時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)局面難以打開(kāi)導(dǎo)致前期的市場(chǎng)推廣費(fèi)用過(guò)高;另一方面,新產(chǎn)品或者新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)推廣進(jìn)入發(fā)展期后,又可能面臨同質(zhì)化產(chǎn)品的沖擊等困難。因此,出版集團(tuán)必須拓展新的營(yíng)銷渠道,促使相關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加強(qiáng)和完善,但多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)增加市場(chǎng)推廣的難度和成本。

    (3)管理風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后,相對(duì)原來(lái)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言,管理與內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作更加復(fù)雜。因多元化經(jīng)營(yíng)涉及領(lǐng)域各不相同,其在管理理念上會(huì)產(chǎn)生沖突,從而使得管理效率大大降低。因此,出版集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)加大。

    (4)制約主業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資源是有限的,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后必然導(dǎo)致出版集團(tuán)資源重新配置。在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,出版集團(tuán)可以集中其人力、財(cái)力、物力在圖書(shū)行業(yè)精耕細(xì)作。但是,當(dāng)出版集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后,因涉足的領(lǐng)域較多,企業(yè)容易出現(xiàn)資金分散、人力資源配置捉襟見(jiàn)肘等問(wèn)題。因此,出版集團(tuán)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中,要避免過(guò)度多元化,否則會(huì)制約出版主業(yè)的發(fā)展。

    二、集團(tuán)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)SWOT分析

    1. 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的特征

    隨著數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用、數(shù)字出版商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),數(shù)字出版作為一種新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特質(zhì)逐漸顯現(xiàn),并具備以下特征。

    第一,以信息和知識(shí)為生產(chǎn)對(duì)象。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)都圍繞一定的數(shù)字內(nèi)容展開(kāi)。

    第二,以創(chuàng)意為核心資源。創(chuàng)意是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本源泉,以創(chuàng)意為源泉的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)改變了內(nèi)容創(chuàng)造的傳統(tǒng)模式,實(shí)現(xiàn)了從精英向大眾的轉(zhuǎn)變。

    第三,以獲取讀者注意力為目標(biāo)。從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看,數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)是注意力經(jīng)濟(jì),是以獲取受眾的注意力進(jìn)而獲得商業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)形式。

    2. SWOT分析

    (1)優(yōu)勢(shì)(Strength)

    第一,內(nèi)容資源。目前集團(tuán)擁有8家出版社,年出版圖書(shū)和電子音像制品10000 余種,累計(jì)出版圖書(shū)、電子音像出版物等20 萬(wàn)余種。在長(zhǎng)期的發(fā)展中,集團(tuán)內(nèi)各家出版社形成了自身的出版特色,如江蘇教育出版社的教育資源、江蘇科技出版社的專業(yè)資源、江蘇少年兒童出版社的少兒資源等。

    第二,資金實(shí)力。集團(tuán)是國(guó)內(nèi)出版企業(yè)的領(lǐng)頭羊,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。隨著下屬兩家上市公司的成功上市,集團(tuán)的融資優(yōu)勢(shì)更加明顯,這是重大數(shù)字出版項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。

    第三,公共關(guān)系。集團(tuán)是地方國(guó)有企業(yè),隸屬于江蘇省政府。下屬的各個(gè)出版社、市縣新華書(shū)店與地方新聞出版局、地方宣傳部門、地方教育部門等行政管理部門有著良好的信息溝通關(guān)系。由于在公共關(guān)系上具有突出優(yōu)勢(shì),集團(tuán)與中央、地方的教育、科技、文化等行政部門建立了密切聯(lián)系,并與國(guó)內(nèi)外著名的內(nèi)容提供商、技術(shù)公司等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

    (2)劣勢(shì)(Weakness)

    第一,內(nèi)容資源整合能力不強(qiáng)。數(shù)字出版時(shí)代,內(nèi)容具備話語(yǔ)權(quán)顯得格外重要。盡管集團(tuán)在內(nèi)容板塊取得一定成績(jī),但很難在文學(xué)、生活、教育等內(nèi)容細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)壟斷地位。同時(shí),對(duì)外缺乏有影響力的內(nèi)容發(fā)布平臺(tái),對(duì)內(nèi)下屬各社的數(shù)字出版業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度參差不齊,內(nèi)容資源庫(kù)建設(shè)緩慢,這導(dǎo)致集團(tuán)的內(nèi)容整合能力不強(qiáng),從而成為限制其數(shù)字出版發(fā)展的最大劣勢(shì)。

    第二,技術(shù)研發(fā)能力缺乏。從數(shù)字出版發(fā)展的歷史看,技術(shù)供應(yīng)商在相當(dāng)程度上推動(dòng)和主導(dǎo)著數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用對(duì)數(shù)字出版企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,相對(duì)于技術(shù)公司而言,集團(tuán)因缺乏核心的技術(shù),在技術(shù)探索上處于弱勢(shì)地位。

    第三,缺乏新媒體運(yùn)營(yíng)能力。集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依靠政府壟斷資源優(yōu)勢(shì),或者靠吃穩(wěn)定的市場(chǎng)份額,沒(méi)有太多流量思維。各子公司運(yùn)營(yíng)的微博、微信承擔(dān)著企業(yè)品牌的宣傳工作,但大多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷號(hào)最終淪為微博版、微信版的企業(yè)新聞發(fā)布工具。

    (3)機(jī)遇(Opportunity)

    第一,政府大力扶持。在數(shù)字出版發(fā)展的過(guò)程中,政府主管部門努力引導(dǎo)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,如推進(jìn)新聞出版單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu),引導(dǎo)大型出版集團(tuán)做大做強(qiáng),努力打通數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈等。

    第二,數(shù)字出版市場(chǎng)快速發(fā)展。近年來(lái),數(shù)字出版市場(chǎng)的迅猛發(fā)展得益于終端技術(shù)的不斷發(fā)展和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的爆發(fā),移動(dòng)閱讀成為部分出版單位數(shù)字出版收益的主要來(lái)源。

    (4)風(fēng)險(xiǎn)(Threat)

    第一,原有出版行業(yè)核心地位動(dòng)搖。一方面,盡管數(shù)字出版的市場(chǎng)不斷壯大,但其中與出版業(yè)相關(guān)的內(nèi)容市場(chǎng)只占總產(chǎn)值的2%,在數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展前期企業(yè)很難獲得相應(yīng)的收入回報(bào);另一方面,數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)一旦代替?zhèn)鹘y(tǒng)出版行業(yè),將打斷原有教育出版主業(yè)依靠地方教育資源的價(jià)值鏈,新進(jìn)入行業(yè)的技術(shù)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),出版集團(tuán)不再具有壟斷優(yōu)勢(shì),從而導(dǎo)致收入下滑。

    第二,自身的特色難以形成數(shù)字出版規(guī)模經(jīng)濟(jì)。尋找適合自身的數(shù)字出版商業(yè)模式,對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)非常重要。目前,市場(chǎng)上成功的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式包括亞馬遜模式、蘋(píng)果模式、盛大模式、知網(wǎng)模式等,但它們的成功難以復(fù)制,盲目借鑒不但難以取得成功,反而會(huì)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

    3.策略建議

    筆者通過(guò)SWOT分析,對(duì)集團(tuán)的數(shù)字出版戰(zhàn)略提煉出如表1所示的SWOT矩陣。

    三、集團(tuán)的數(shù)字出版戰(zhàn)略群模型分析

    考慮到SWOT分析的局限性,筆者進(jìn)一步引入“戰(zhàn)略群模型”概念對(duì)集團(tuán)的數(shù)字出版戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

    1.集團(tuán)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

    集團(tuán)將數(shù)字化戰(zhàn)略作為“集團(tuán)六大戰(zhàn)略”之一,其下屬的上市公司鳳凰傳媒2015年年報(bào)中顯示:鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)數(shù)字化建設(shè)的主要成果包括存量資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、云計(jì)算服務(wù)、網(wǎng)游出版、數(shù)字教育服務(wù)、多媒體出版、移動(dòng)閱讀、數(shù)字印刷等,營(yíng)收約4.2億元,毛利約2.7億元。

    內(nèi)容資源庫(kù)建設(shè)方面,科技社內(nèi)容資源庫(kù)累計(jì)入庫(kù)圖書(shū) 2500 本、入庫(kù)圖片 30 萬(wàn)張,教育社基礎(chǔ)教育50 萬(wàn)道題入庫(kù);數(shù)字版權(quán)方面,各出版社廣泛與中國(guó)移動(dòng)、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、京東、蘋(píng)果、掌閱等主要電子書(shū)銷售平臺(tái)合作;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面,各出版社充分運(yùn)用網(wǎng)媒、自媒體、APP、其他網(wǎng)絡(luò)渠道等擴(kuò)大傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)的影響力,通過(guò)微博、微信營(yíng)銷平臺(tái)加大對(duì)重點(diǎn)板塊的立體開(kāi)發(fā)和推送力度,促進(jìn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合發(fā)展;鳳凰創(chuàng)壹教育云平臺(tái)(100VR)上線,囊括了 49 個(gè)專業(yè)大類460 門三維互動(dòng)數(shù)字化精品課程,基本實(shí)現(xiàn)職教課程全覆蓋;鳳凰學(xué)科網(wǎng)成功引進(jìn)好未來(lái)戰(zhàn)略投資者;鳳凰大數(shù)據(jù)中心銷售收入突破 1.8 億元,利潤(rùn)突破 4000 萬(wàn)元;與華為簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同打造“鳳凰云平臺(tái)”。

    2.戰(zhàn)略群模型分析

    一方面,我們通過(guò)對(duì)集團(tuán)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)營(yíng)收的分析,可以看出,集團(tuán)目前的數(shù)字出版營(yíng)收較低,占集團(tuán)整體年收入比重較小,作為出版?zhèn)髅桨鍓K的龍頭企業(yè),集團(tuán)數(shù)字出版方面的話語(yǔ)權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于其他領(lǐng)先企業(yè),如移動(dòng)等電信運(yùn)營(yíng)商以及知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫(kù)銷售商;另一方面,在舉國(guó)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的背景下,數(shù)字出版行業(yè)收入規(guī)模逐年快速增長(zhǎng),2012年數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模,其中網(wǎng)游、手游、彩鈴、移動(dòng)閱讀等業(yè)務(wù)處于快速發(fā)展階段。

    因此,從整體上看,考慮數(shù)字出版市場(chǎng)迅速繁榮和集團(tuán)數(shù)字出版業(yè)務(wù)的影響力較弱兩方面的因素,筆者認(rèn)為目前集團(tuán)的整體數(shù)字出版業(yè)務(wù)處于“戰(zhàn)略群模型”的象限(1)位置。見(jiàn)圖1。

    在圖1中,象限(1)中的業(yè)務(wù)屬于問(wèn)題業(yè)務(wù),需要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)分析。目前,集團(tuán)是全國(guó)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的龍頭,但在數(shù)字出版領(lǐng)域尚未充分發(fā)揮潛力,且不具備參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。因此,要充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字出版將給未來(lái)出版業(yè)帶來(lái)巨大變革,數(shù)字出版是未來(lái)最具成長(zhǎng)性的板塊,也是機(jī)遇最多、風(fēng)險(xiǎn)最大的板塊;集團(tuán)未來(lái)仍然要將堅(jiān)挺主業(yè)放在重中之重的戰(zhàn)略位置,在發(fā)展數(shù)字出版戰(zhàn)略的思路上,應(yīng)采取整體推進(jìn)、局部先行的做法。

    第一,重點(diǎn)通過(guò)橫向一體化戰(zhàn)略來(lái)增強(qiáng)集團(tuán)在數(shù)字出版領(lǐng)域的話語(yǔ)能力,包括采取并購(gòu)或合資等手段擁有一批具備內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

    第二,在數(shù)字出版業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展并具有一定市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),且集團(tuán)未來(lái)的數(shù)字出版業(yè)務(wù)處于“戰(zhàn)略群模型”的象限(2)位置時(shí),可以重點(diǎn)采取同心多元化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略,包括改進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)方式、加快內(nèi)容資源建設(shè)、構(gòu)建多元發(fā)布平臺(tái)等,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)出版主業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。

    “十三五”時(shí)期是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速轉(zhuǎn)型期,文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)既受轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的驅(qū)動(dòng),也受科技與文化加緊融合的推動(dòng)?,F(xiàn)代數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用和創(chuàng)新趨勢(shì)無(wú)法阻擋,文化與科技深度融合給文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)模式帶來(lái)重大變革,促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型。數(shù)字化等新技術(shù)迅猛推進(jìn),為出版業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了巨大機(jī)遇。傳統(tǒng)出版業(yè)借助數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等與其他產(chǎn)業(yè)融合前景廣闊,為出版業(yè)的大發(fā)展提供了持續(xù)動(dòng)力。但同時(shí),數(shù)字出版的發(fā)展也給傳統(tǒng)出版及其發(fā)行模式帶來(lái)了挑戰(zhàn),傳統(tǒng)出版的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將被嚴(yán)重消解。數(shù)字出版作為新興產(chǎn)業(yè),尚無(wú)成熟的大規(guī)模盈利模式,出版業(yè)的戰(zhàn)略思維、產(chǎn)業(yè)模式、投資方式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。筆者認(rèn)為,國(guó)內(nèi)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)只有重視文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)數(shù)字化的業(yè)務(wù)融合,加大數(shù)字技術(shù)的引進(jìn)力度,加速數(shù)字化的轉(zhuǎn)變過(guò)程,努力改造產(chǎn)品的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu),才能真正實(shí)現(xiàn)未來(lái)出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

    參考文獻(xiàn)

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