VR場景學

賀文

越來越多的注意力，正在狂熱地投向“虛擬現(xiàn)實（VR）”這一貌似虛幻、實則厚重的大風口?！拔磥硪褋怼?、“虛擬進入現(xiàn)實”——不同的人，以各自立場，從各自角度，都在風中反復(fù)呼喊。

VR產(chǎn)業(yè)必須要向扎克伯格和Facebook致一下謝。兩年前，F(xiàn)acebook用20億美元收下Oculus，此舉刺激并堅定了所有人對于VR生意的信念，而且還意味著，虛擬照進現(xiàn)實的前程不再虛無縹緲。

過去兩年，所有關(guān)于VR的焦點討論幾乎都圍繞顯示設(shè)備展開，當然，這無疑是VR技術(shù)進入消費市場最至關(guān)重要的一環(huán)。三大“頭顯”廠商Oculus、HTC、索尼，還有移動VR的代表三星，以及谷歌、Facebook、微軟等等公司，都各顯神通，紛紛拿出看家本領(lǐng)。剛剛發(fā)貨不久的HTC Vive刷新了業(yè)界對于顯示設(shè)備的認知；游戲達人期待中的索尼PSVR更是吊足了粉絲胃口。

當顯示設(shè)備的普及率具備了基礎(chǔ)規(guī)模，突破百萬量級、努力沖擊千萬量級時，內(nèi)容和應(yīng)用的瓶頸問題，正在日益被凸顯、放大。

但是，VR的內(nèi)容和設(shè)備，仿佛天秤的兩端，既有博弈，又要平衡。“良禽擇木而棲”——開發(fā)者和硬件設(shè)備之間，正是這種相互需要、相互成就的關(guān)系。一個健康并且生機盎然的生態(tài)系統(tǒng)的建立，必須首先使各個生態(tài)鏈條能夠形成良性循環(huán)。

而在底層的VR技術(shù)積累上，我們也許還不足夠突破美國的技術(shù)能力，但是在應(yīng)用場景、用戶規(guī)模市場上，中國有非常好的機會趕超美國，成為全球第—個成熟的VR市場。

更多的人都在朝著這一目標快速前進著。如何使VR內(nèi)容的應(yīng)用場景更豐富，如何使VR的豐富應(yīng)用具有可行性，如何以一個更貼近用戶的視角來看待即將到來的VR盛宴，這是本期封面故事《VR場景學》的立意所在。