互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

楊曼

[摘 要] 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式朝著多元化的方向發(fā)展，以更好的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可以有效的實(shí)現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加大對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，采取科學(xué)合理的措施、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。同時(shí)還要加大人力、物力以及財(cái)力的支持力度，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制措施

[中圖分類(lèi)號(hào)] F420[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，同時(shí)滲透至日常生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。近年來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到快速發(fā)展并取得了突破性成就，但在發(fā)展壯大的同時(shí)也受到了許多挑戰(zhàn)，其中最為顯著的就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的控制措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)概述

受內(nèi)外部環(huán)境的共同限制，我國(guó)學(xué)術(shù)界在二十世紀(jì)八九十年代才開(kāi)始研究關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理控制理論，目前尚處于初步探索階段。近年來(lái)盡管?chē)?guó)內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些實(shí)證研究文獻(xiàn)，但多數(shù)都是基于國(guó)外研究產(chǎn)生，并沒(méi)有結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，缺乏一定的針對(duì)性。此外，國(guó)內(nèi)外由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策和環(huán)境的不同，研究成果存在較大的差異，不能應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)多樣化經(jīng)營(yíng)，主要是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或行業(yè)，開(kāi)展跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一般出現(xiàn)于企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，在原產(chǎn)品基礎(chǔ)之上開(kāi)發(fā)不同種類(lèi)的產(chǎn)品，以達(dá)到進(jìn)軍新市場(chǎng)的目的。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是一種典型的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式，能有利于企業(yè)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，其研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)都較高，但投資成功率卻很低，企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)的方式一定程度上可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。但風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)呈正比關(guān)系，致使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著較高的回報(bào)和利潤(rùn)率，較大的盈利空間為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連通，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)、業(yè)務(wù)合作等多種形式打破上下游之間的壁壘，形成一體化的服務(wù)系統(tǒng)，共同謀取互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的利益。例如阿里巴巴入股新浪微博、百度并購(gòu)PPS等都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈的佐證，通過(guò)上下游整合的方式占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，追求更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)張至傳媒、零售以及騰訊等行業(yè)，尤其是金融服務(wù)領(lǐng)域相繼推出了多個(gè)金融產(chǎn)品。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和信息化的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性，紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，極大地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般而言企業(yè)的資源有限，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)就需要多種資源，對(duì)資源有了更多的需求，因此一定程度上就會(huì)減少對(duì)其他企業(yè)的投資，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)其他行業(yè)的資金管理將會(huì)大大減少。一個(gè)企業(yè)一旦缺乏有效的資金和管理支持，則很難保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如果原來(lái)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，則不利于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，喪失了企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)采取并購(gòu)或擴(kuò)張的方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，無(wú)形中加大了財(cái)務(wù)管理的難度，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，可能會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)三種。多元化經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)出現(xiàn)于大型企業(yè)，為了保障企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展就需要籌措更多的資金，因此會(huì)向金融機(jī)構(gòu)借錢(qián)，但承擔(dān)的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)十分巨大。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)在不同行業(yè)尋找投資，挖掘行業(yè)的市場(chǎng)前景以合理分配現(xiàn)有的企業(yè)資源，一旦企業(yè)投資發(fā)生一些不利情況，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，加大了投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要將經(jīng)營(yíng)范圍拓展至其他領(lǐng)域就會(huì)給現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)或其他企業(yè)市場(chǎng)模式帶來(lái)巨大的沖擊，不同企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制具有較大的差異，要想實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)就必須對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合。但不同行業(yè)之間有著不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，資源也會(huì)產(chǎn)生一定的沖突，難以實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、深度化的管理難度更大。多元化經(jīng)營(yíng)模式下一般需要增加子公司數(shù)量或管理公司，容易出現(xiàn)浮腫的問(wèn)題，降低管理效率。決策者和管理人員在對(duì)不同行業(yè)管理時(shí)由于內(nèi)外部環(huán)境的限制，難以做出最為明智的決策，加大內(nèi)部整合的風(fēng)險(xiǎn)，抑制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

四、多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)依據(jù)

主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策目前廣泛存在于我國(guó)財(cái)務(wù)決策當(dāng)中，大多數(shù)情況下容易出現(xiàn)決策判斷錯(cuò)誤的問(wèn)題，從而加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，由于我國(guó)針對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究較少，不能進(jìn)行科學(xué)的借鑒，致使財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)的依據(jù)。例如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行決策時(shí)對(duì)項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)的可行性分析，導(dǎo)致決策失誤，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理體制比較落后

目前多數(shù)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此企業(yè)的管理模式和財(cái)務(wù)管理模式需要加以轉(zhuǎn)變才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。另一方面，我國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的概念，多元化企業(yè)只是單純的拓展了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，但財(cái)務(wù)管理觀念并沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)變。許多企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，管理體系落后于思想，長(zhǎng)期被傳統(tǒng)管理理念束縛，不能進(jìn)行有效創(chuàng)新。此外，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還缺乏對(duì)時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本和邊際成本的認(rèn)識(shí)，對(duì)資源、成本以及現(xiàn)金流沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，致使投資和回報(bào)不成正比，增大了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)務(wù)分散，競(jìng)爭(zhēng)力弱

我國(guó)企業(yè)目前廣泛存在人員配置不合理，管理混亂等問(wèn)題，不少企業(yè)為了謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益紛紛設(shè)置了多個(gè)子公司，但子公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)往往只關(guān)注自身的發(fā)展，并未從整體上進(jìn)行布局。子公司還存在多樣化經(jīng)營(yíng)的特征，導(dǎo)致子公司數(shù)量雖多但缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，相對(duì)優(yōu)勢(shì)不顯著。同時(shí)子公司之間的業(yè)務(wù)較為分散，甚至出現(xiàn)子公司為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)而惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，嚴(yán)重阻礙了子公司的發(fā)展，也不利于企業(yè)之間的整合。

（四）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取了一系列措施，但無(wú)法從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就我國(guó)實(shí)際情況而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)形成了買(mǎi)方市場(chǎng)，普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)的情況，不少企業(yè)為了賣(mài)出產(chǎn)品紛紛采取賒銷(xiāo)的方式，以達(dá)到減少庫(kù)存擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的，但直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加。由于財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，同時(shí)素質(zhì)又較為偏低，在賒銷(xiāo)時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，這種盲目賒銷(xiāo)造成大量應(yīng)收賬款無(wú)法收回，嚴(yán)重威脅企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。

五、多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)控制措施

（一）提高多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

我國(guó)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，難以形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，保證企業(yè)資金健康循環(huán)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的就是資金流通的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的資產(chǎn)都是應(yīng)收賬款或應(yīng)收票據(jù)的形式，企業(yè)只有通過(guò)舉債的方式進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)，舉債經(jīng)營(yíng)不但有成本，而且對(duì)企業(yè)資金的變現(xiàn)能力沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的幫助，最終會(huì)使企業(yè)資金變現(xiàn)能力不斷下降。多元化的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)必須明確經(jīng)營(yíng)的目的性，在交易中務(wù)必做好合同簽訂工作，如果資金難以收回，積極用法律形式保護(hù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式，降低財(cái)務(wù)成本，選擇合適的資產(chǎn)負(fù)債率，在控制經(jīng)營(yíng)成本的前提下提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和現(xiàn)金的充裕性，既能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理。為有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘或者培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般而言，只有確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擁有良好的把控能力和識(shí)別能力，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視。財(cái)務(wù)管理人員的能力直接影響到企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷，更影響著應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施是否合理。財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)和知識(shí)水平直接影響著企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)體系的運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多來(lái)源于招聘，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工真正了解本企業(yè)，以健康的心態(tài)為企業(yè)效力。為提高財(cái)務(wù)管理人員的水平，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，組織部分或全部財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，不斷更新觀念以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)執(zhí)行審計(jì)程序檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的工作能力和工作成果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)培養(yǎng)和招聘的形式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)水平，以更專(zhuān)業(yè)的視角分析風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員理解市場(chǎng)的水平來(lái)確保對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作，許多工業(yè)企業(yè)有必要制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各層級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作。多元化經(jīng)營(yíng)下，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就要規(guī)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的秩序，規(guī)定財(cái)務(wù)信息流通的范圍，重視財(cái)務(wù)信息的商業(yè)價(jià)值。內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是對(duì)各決策層的控制，保證各級(jí)財(cái)務(wù)人員遵守職責(zé)，安守本分，讓擁有決策權(quán)的人員在制度的約束中制定和執(zhí)行決策。要想建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)工作有一定的認(rèn)識(shí)，能主動(dòng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平有清晰的判斷。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制需要企業(yè)通過(guò)制度來(lái)規(guī)范投資、融資和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，確保經(jīng)營(yíng)合理有序，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將內(nèi)部控制推行到各層級(jí)，規(guī)范決策制定程序，使企業(yè)各部門(mén)的工作有章可循，通過(guò)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，確保財(cái)務(wù)管理工作合理有序地進(jìn)行。

（四）完善多元化經(jīng)營(yíng)下激勵(lì)約束機(jī)制

在多元化的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者受各種條件的影響，在制定決策時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生道德問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)逆向決策的現(xiàn)象。為保證經(jīng)營(yíng)者決策的合理性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立具有可行性的激勵(lì)約束機(jī)制，提高多元化戰(zhàn)略下決策的正確率，在決策層降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用效果不能簡(jiǎn)單地用短期效益來(lái)衡量，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注多元戰(zhàn)略的長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值。完善多元化經(jīng)營(yíng)下的激勵(lì)約束機(jī)制擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，只有經(jīng)過(guò)一定經(jīng)營(yíng)時(shí)間才能真正體現(xiàn)出其價(jià)值。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化也在逐漸建立，企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)更加人性化，在建立激勵(lì)約束機(jī)制時(shí)也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合員工的需求，了解哪些措施對(duì)員工更具吸引力，哪些懲罰措施最能起到懲戒作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)約束機(jī)制的制定上將其與員工的績(jī)效、工資等直接利益聯(lián)系到一起，真正起到激勵(lì)約束的作用。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合，降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中必然存在著財(cái)務(wù)協(xié)同，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況適當(dāng)整合資源，調(diào)整業(yè)務(wù)范圍。資源整合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了一定的要求。當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式主要有分權(quán)式、集權(quán)式和分權(quán)集權(quán)結(jié)合式，結(jié)合外國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，集權(quán)式在多元化經(jīng)營(yíng)中更有利于企業(yè)的發(fā)展，降低發(fā)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)集中管理資金，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)也采取整合推進(jìn)的方式，通過(guò)有效的資源整合能大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高資金的靈活性和利用率。在資源整合過(guò)程中，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)以往經(jīng)營(yíng)中忽視的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)企業(yè)的整體情況有更清晰的認(rèn)識(shí)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合能幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，全方位、綜合性地了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

從以往經(jīng)驗(yàn)中不難看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)具有多個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加大對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，采取科學(xué)合理的措施、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。同時(shí)還要加大人力、物力以及財(cái)力的支持力度，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]潘萬(wàn)渠.關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析及思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2014，9（3）：102-103

[2]牛麗紅.鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015，3（1）：46-47

[3]李夢(mèng)妍.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究——以阿里巴巴為例[J].會(huì)計(jì)師，2016，12（9）：167-168

[責(zé)任編輯：潘洪志]