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      基于“教學(xué)做合一”的高職有效性課堂研究

      2016-12-16 11:21:18楊映玲
      求知導(dǎo)刊 2016年31期
      關(guān)鍵詞:教學(xué)做合一有效課堂管控

      摘 要:如何有效推進(jìn)“教學(xué)做合一”課堂,如何調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性?本文從“教學(xué)做合一”課堂推行不力的原因分析入手,提出了提升師資素質(zhì)的策略、課堂內(nèi)外任務(wù)進(jìn)度管控的方法以及教學(xué)做課堂中合理安排教學(xué)活動的策略。

      關(guān)鍵詞:教學(xué)做合一;有效課堂;任務(wù)進(jìn)度;管控

      一、“教學(xué)做合一”課堂推行不力的現(xiàn)狀

      1.師資現(xiàn)狀

      師資素質(zhì)如何,取決于教師理論與實(shí)踐水平。如果教師曾經(jīng)歷過充分的“做”,才能對理論有更多的體會。教師在挑選任務(wù)時,應(yīng)盡量做到循序漸進(jìn),把“做”中的領(lǐng)悟、“做”中的智慧教給學(xué)生。但從目前高職教學(xué)一線的現(xiàn)狀來看,還存在一些問題。

      2.課堂現(xiàn)狀

      在課堂教學(xué)中,有人把理論體系的學(xué)習(xí)內(nèi)容當(dāng)成工作任務(wù)。由于缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),憑想象,把工作過程錯誤理解為任務(wù)。還有的片面理解“教學(xué)做合一”課堂,雖是從“做”始,但教學(xué)內(nèi)容僅限于“做”的素材,只體現(xiàn)有限的理論,只教有限的技能,導(dǎo)致學(xué)生考級考證通過率低,更談不上自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。從形式上看,都是教、學(xué)、做,但都不是真正的“教學(xué)做合一”課堂。

      3.學(xué)生現(xiàn)狀

      近年來,高職生源質(zhì)量越來越差,特別是理解力和自覺性方面存在很大問題。只有少數(shù)人想學(xué),雖然他們很用功,但方法不好,悟性差。還有一些人雖有學(xué)習(xí)能力,但無自控力,習(xí)慣不好。即使教師備課認(rèn)真,用心挑選任務(wù),充分準(zhǔn)備課內(nèi)外教學(xué)資料,效果仍不盡如人意。應(yīng)用翻轉(zhuǎn)課堂、任務(wù)驅(qū)動法教學(xué)時,悟性差的學(xué)生學(xué)不會,悟不到“做”的目的,不會利用課前準(zhǔn)備的資源;悟性好的,不勤奮,懶得悟,任務(wù)驅(qū)動“驅(qū)而不動”。常見現(xiàn)象有以下幾種:①課前布置的任務(wù)偏多,學(xué)生沒有自學(xué)能力,學(xué)習(xí)不主動。課外學(xué)習(xí)素材沒有派上用場。②任務(wù)難度不大,學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度有問題,不想做。③上課時隨便亂寫筆記,課外不整理復(fù)習(xí),抄作業(yè),不認(rèn)真完成任務(wù)。④任務(wù)下達(dá)后,教師未及時對執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行檢查,該做的學(xué)生不能按時、按量、按質(zhì)地做,進(jìn)度推進(jìn)阻力大。

      綜合以上各類現(xiàn)象可看出,造成無效課堂的根源有很多,只準(zhǔn)備合適的任務(wù)并布置下去是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這樣做的后果會導(dǎo)致好差生兩極分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重,課堂氣氛不佳。

      二、多管齊下,提升“教”的素質(zhì)

      1.鼓勵青年教師進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)深造

      學(xué)校應(yīng)鼓勵教師考碩、考博,通過專業(yè)學(xué)習(xí)深造,提升年青教師的理論水平。

      2.教研活動要常態(tài)化

      系部及專業(yè)教研組要經(jīng)常組織教研活動,及時討論現(xiàn)場教學(xué)中遇到的問題,集思廣益,分享成功的心得與經(jīng)驗(yàn),總結(jié)失敗教訓(xùn)。教研活動可針對某一教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、調(diào)查與研究,集體討論與學(xué)習(xí)新教學(xué)理念,在討論中碰撞出思想的火花,找出解決問題的辦法。

      3.鼓勵教師積極參與社會實(shí)踐活動

      學(xué)生只有在做中學(xué),才能真學(xué)。教師也只有在做中教,才能提升教的能力。教師只有親身經(jīng)歷了,在做中知曉問題的關(guān)鍵,才能根據(jù)工作流程中的關(guān)鍵點(diǎn)形成線索,并以此為依據(jù)重新組織理論,最終達(dá)到理論與實(shí)踐真正水乳交融的境界。教師在做中提升實(shí)踐能力的同時,更能提高理論認(rèn)識高度。

      4.激勵教師考取行業(yè)證書

      “家有梧桐樹”(具備高級別的專業(yè)執(zhí)業(yè)證書),“引來金鳳凰”(企業(yè))。鼓勵教師積極考行業(yè)內(nèi)高級別證書,在提升專業(yè)水平的同時,企業(yè)會主動找上門來。

      三、加強(qiáng)課堂內(nèi)外進(jìn)度管控,調(diào)動“學(xué)”的能動性

      1.培養(yǎng)導(dǎo)生,樹立好學(xué)風(fēng)

      對有學(xué)習(xí)愿望、理解力略差的學(xué)生,應(yīng)與他們建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,要耐心、及時在課內(nèi)外解答學(xué)生提出的各類問題。遇到既聰明又好學(xué)的學(xué)生,要多鼓勵,完成基本任務(wù)后,應(yīng)增加任務(wù)難度,先示范,再要求其獨(dú)立完成新任務(wù)。對這兩類學(xué)生,關(guān)鍵是讓他們感受到學(xué)習(xí)樂趣,并讓他們慢慢帶動班上的學(xué)風(fēng)。

      2.合理分組,互幫互助

      經(jīng)一段時間的觀察后,將好生與差生分到同一個小組,讓好生當(dāng)導(dǎo)生(組長)檢查其他組員的執(zhí)行情況,對差生提供幫助。老師重點(diǎn)輔導(dǎo)導(dǎo)生,再由導(dǎo)生向小組成員或全班同學(xué)講解具體任務(wù)。

      3.任務(wù)進(jìn)度管控經(jīng)?;?/p>

      老師示范后,馬上讓學(xué)生跟著做,然后當(dāng)堂對完成情況進(jìn)行考核。根據(jù)任務(wù)復(fù)雜程度不同評分。堂堂考核,堂堂給平時分。在課堂上激發(fā)學(xué)生的競爭意識,營造緊張的學(xué)習(xí)氣氛。

      可采用以下幾種方式來考核:①組內(nèi)自主型考核。組長檢查其他組員的任務(wù)完成情況,在組員成績單上給出評分。也可以是組員間相互檢查,由小組長監(jiān)督和記錄考核結(jié)果。②老師主導(dǎo)型考核。以點(diǎn)名抽查方式檢查,如發(fā)現(xiàn)有評分不公的情況,則對小組其他成員同時罰分,以增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性。③班級間互評考核。班級間交換考核時,要求評價人簽名,為被評人改錯,并對錯誤的地方給出評語。督促每個同學(xué)無論是自己做任務(wù),還是檢查別人,都要認(rèn)真仔細(xì)。通過班與班間的交換檢查,還能幫助發(fā)現(xiàn)不同任課教師在教學(xué)中的疏漏,促進(jìn)其改進(jìn)教學(xué)方法。

      4.考核記錄及時反饋

      組長每周向老師提交《考核周記》,匯報(bào)組員平時分情況,針對考核中出錯的技能點(diǎn)或知識點(diǎn),及時有針對性地提出改進(jìn)意見。

      課堂考核經(jīng)?;?,課堂內(nèi)外應(yīng)逐步形成學(xué)習(xí)氛圍。在“教學(xué)做合一”課堂,采用分組導(dǎo)生制既是一種組織學(xué)習(xí)的方法,又是一種管理課堂的方法,更能提升學(xué)生的情商。

      四、辯證理解“教學(xué)做合一”教學(xué)方法,優(yōu)化“做”的行動與內(nèi)容

      “教學(xué)做合一”課堂是一種做中教、做中學(xué)的課堂。但在踐行這一教育理論時,有些人片面看問題。如認(rèn)為“做”的行動僅限于“做”的內(nèi)容,為做而做,未達(dá)到“從做這事引導(dǎo)人做那事”的要求。從實(shí)踐中獲得真知的過程,絕非是從實(shí)踐到理論的單向活動。做的含義有三種特征:①行動;②思想;③新價值之產(chǎn)生(教學(xué)做合一論)?!敖虒W(xué)做合一”課堂在以做為中心的前提下,應(yīng)重視知識的作用,從做(行動)始,通過做(行動)形成思想(理論知識),由思想再行動從而產(chǎn)生新價值(創(chuàng)造)。

      有效的“教學(xué)做合一”課堂中“做” 的行動應(yīng)該是:①從“做”始,由做的素材引導(dǎo)學(xué)生觀察、思考問題;②由小組討論解決問題的辦法;③老師在解惑時,不僅要講解在“做”中遇到的,還要講未遇到的情況。學(xué)生不僅要能完成一般的操作任務(wù),而且還要有面對更為復(fù)雜的情況時能完成相應(yīng)的操作任務(wù)的能力;④讓學(xué)生再反思,再“做”。這其中的“做”不光是“做”操作的任務(wù),還包括完成理論學(xué)習(xí)的任務(wù);⑤在“做”中引發(fā)更深層次的思考,甚至撞擊出創(chuàng)新的火花,最終教會學(xué)生自我學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考的方式方法。

      老師是“做”中“教”的引導(dǎo)人,學(xué)生是“做”中“學(xué)”的主體,不斷提升“教”的效果,調(diào)動學(xué)生“學(xué)”的能動性,優(yōu)化“做”的行動與內(nèi)容,才能打造真正的有效的課堂。

      參考文獻(xiàn):

      [1]余 浩,陳年友,周 源.教學(xué)做合一論[M].北京:高等教育出版社,2012.

      [2]楊映玲.“分組導(dǎo)生制”的課程教學(xué)體驗(yàn)與思考[J].中外企業(yè)家,2014(35):198-199.

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