近年的影視行業(yè)投資現(xiàn)狀

黃埔開疆

目前，各領(lǐng)域各行業(yè)的人都在談影視。但是有多少人真正地了解影視，有多少人真正的對這個行業(yè)摸索過探索過？還是鳳毛麟角的。

每一天，在影視投資這個領(lǐng)域，都上演著很多投資失敗的故事。諸如這樣的例子，第一次做影視投資的投資人把錢投進(jìn)去之后，發(fā)現(xiàn)這是個無底洞。原本是700萬的投資，最后花了2800萬。本以為在市場上會有個好的表現(xiàn)，但是只有500萬票房。

這就是這個行業(yè)的現(xiàn)狀。

在影視項目的前期，投資人如果沒有參與，而且又對這個行業(yè)不了解，往往會陷入困境，雖然不能說是萬劫深淵，可吃虧是很難免的。

從銀行里借錢，是要還的；但是投資影視的錢，騰籠換鳥成為很多影視從業(yè)者們的錢，他們是不用還的，而且還要感謝他們。這就是這個行業(yè)的魅力和風(fēng)險。

為什么那么多人還想去投資影視，想?yún)⑴c到這個行業(yè)呢？這有多方面的因素。簡單說：從政策層面看各個行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，其他傳統(tǒng)行業(yè)并不景氣，只有文化產(chǎn)業(yè)會好一些。于是，影視產(chǎn)業(yè)迎來了一個高峰期，在這樣的歷史檔口之下，從上游到下游及衍生產(chǎn)業(yè)，各塊的投資機(jī)會都很多。

人才是所有投資行為中首選的極其重要的一塊，影視領(lǐng)域同樣如此。在這個領(lǐng)域里面，你選對了人就等于你投資選對了，可是這個行業(yè)現(xiàn)狀是什么樣子呢？簡單來說歸納了這么幾點：

首先是從行業(yè)的戰(zhàn)略、思想層面，在影視行業(yè)領(lǐng)域里，仍是兩套理念在競爭，一個是“貿(mào)工技”，一個是“技工貿(mào)”。目前，統(tǒng)治中國的經(jīng)濟(jì)理論，基本上是“貿(mào)工技”的，以市場受眾為導(dǎo)向，先做貿(mào)易，之后再做加工，而技術(shù)、研發(fā)，都是之后較輕的事情了。這種企業(yè)慢慢地變成了投資公司，在風(fēng)潮更迭不斷的今天，開始慢慢地淡出人們的視線。而有一家企業(yè)，叫華為，它做的是“技工貿(mào)”。華為注重技術(shù)，注重自己的研發(fā)。有目共睹，目前華為在全球的營業(yè)額有多少？BAT三家公司的營業(yè)總額也遠(yuǎn)不及一個華為。就是這種理念上的區(qū)別，造就了懸殊的差別。

而影視行業(yè)，存在的問題是相似的，人們還只是在做“貿(mào)工技”的工作，目光相對短淺。大量的資金去購買一些“成熟”的項目，而且去參投好萊塢的項目、法國的項目、韓國的項目。如果一味的只選擇眼前，不注重長久，那么只能導(dǎo)致浮在表面上。若從國家戰(zhàn)略層面上，應(yīng)該去思考，這樣是否真正有利于這個行業(yè)的根本性發(fā)展？

在當(dāng)下的影視領(lǐng)域，人們介入的行為，往往是以簡單的資本形式，而沒有去深層次地去結(jié)合。例如，國內(nèi)某知名的影視公司，它參投了美國的六大之一，買了它未來50部電影的參投權(quán)，每部電影，基本上投資額度都在30%左右，但它去參與項目，更多的是在資本層面，而沒有在創(chuàng)作層面，沒有在整體的戰(zhàn)略布局上。再舉個例子，眼前很多上市的影視公司，排名前六的，這六大公司所做工作更多的是在買項目，或者說是在找一些能盡快盈利的項目，而沒有考慮產(chǎn)業(yè)布局的事情 ——所以說，他們其實已經(jīng)從一個制作公司，逐漸轉(zhuǎn)變成一個影視投資型的公司。這當(dāng)中有資本的訴求、投資方的訴求在里面，但是對于整個行業(yè)來說，價值能夠有多大呢？

行業(yè)的另外一個現(xiàn)狀，就是自力更生，自己去研發(fā)項目，自己去創(chuàng)作，自己去深耕。現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)形成了一批專業(yè)的做精品的公司，像《甄嬛傳》《羋月傳》《離婚律師》《瑯琊榜》《北平無戰(zhàn)事》等電視劇，就都是這些公司的。還有電影領(lǐng)域里，也有很多在自己研發(fā)項目，未來他們應(yīng)該會有幾部大作在市場產(chǎn)生巨大影響，例如把咱們都熟知的《西游記》的重要扮演者章金萊老師請來，做一部西游記的作品。應(yīng)該說，還是有很多公司在走著這樣的路線，他們完全是自己在研發(fā)，自己在找團(tuán)隊，以全球合作的方式來做，這就是做精品。那么到底是走“自力更生”還是“拿來主義”的道路呢？從事影視投資的做影視的或許都應(yīng)該去認(rèn)真地考慮，哪個走得更長遠(yuǎn)。

行業(yè)和項目是要做長遠(yuǎn)規(guī)劃的，但是就目前來看，影視公司認(rèn)真做規(guī)劃的還真不多，連制定五年以上發(fā)展規(guī)劃的都很少。所有的項目投資基本上都是在一年期、兩年期，超過兩年的都很少，都是很快速的，追求短平快，大家都希望資金介入后能夠盡快回收。能夠從戰(zhàn)略投資的角度進(jìn)軍影視行業(yè)的從業(yè)者，幾乎是沒有的，或者是極少的。只追求短期利益，短平快就意味著賺快錢，而高精尖就意味著夯實基礎(chǔ)，一定要把根基扎好，做任何行業(yè)應(yīng)該也一樣，不能玩虛的。

如果盲目的從一個點跳到另外一個點，沒有打好根基，一上來就說投資，要做一個什么項目，能整合多少資源，這些都不現(xiàn)實。必須在這個行業(yè)里摸爬滾打過，吃過虧，受過傷。否則輕易地去參投或者操作項目，有可能就會陷入圈里人設(shè)置的陷阱。這個對應(yīng)的就是快，就是竭澤而漁。哪個題材火，就一窩蜂涌上去；哪個公司有機(jī)會，就一堆資本追著。沒有人靜下來去思考，如何去做這個產(chǎn)業(yè)，去做規(guī)劃，去商量，去挖掘所有的可開發(fā)的題材。

中國歷史說有5000多年，到現(xiàn)在為止，其中的人物與故事浩如煙海，有足夠多的東西，值得去做深度的挖掘。好的作品，一定是直抵心靈的?；仡櫼幌?015年、2014年，哪怕是從2011年到現(xiàn)在為止，有哪部片子還留在心里，還讓我們在不斷咀嚼？再看咱們的鄰國韓國，每一年起碼有20部影片能夠讓人記住。韓國電影其實也曾經(jīng)歷了一段這樣的歷程，也就是當(dāng)下中國正在經(jīng)歷的這個過程。我們影視行業(yè)的這個階段，圖的就是賺快錢，所以就呈現(xiàn)出了竭澤而漁的狀況，一個題材大家都扎堆開發(fā)，這樣子能不開發(fā)爛了？

另外，中國影視行業(yè)主要的一些類型或者說領(lǐng)域，其范圍其實是比較窄的。放眼看看全球的影視同行們，不難發(fā)現(xiàn)，他們在各個題材領(lǐng)域都有挖掘，例如圍繞科技為核心的科幻題材，又如警匪題材、西部題材、人物傳記題材、體育題材……太多了，可以說，每一種類型他們都有開發(fā)。而我們呢，總是在極為有限的幾種題材里去找食吃，為什么？

一是當(dāng)下行業(yè)從業(yè)者普遍都比較浮躁。二是沒有那樣的人去做這樣的事。那么結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)，我國影視行業(yè)還處于一個低檔次的競爭階段，還只是一個簡單的作坊式小工廠式的發(fā)展模式，還沒有發(fā)展到一個規(guī)模化的跨國企業(yè)流水線作業(yè)的這個階段。大家就在低檔次上競爭，認(rèn)識張三李四王五，他是編劇，他是導(dǎo)演，他是制片，拿個題材，就做出來了。做出來了之后就剪輯、發(fā)行，然后結(jié)束。沒有一套規(guī)范。

或許可以說，中國目前的影視行業(yè)正處在一個迭代的階段，也是一個正在往上攀升的階段。行業(yè)的快速發(fā)展，無論從人才、技術(shù)各種層面上，包括選題上，都沒有達(dá)到一個比較高的標(biāo)準(zhǔn)。仿佛無根之萍一般，沒有深入。根源就是這個行業(yè)缺乏規(guī)則，沒有一個明確的規(guī)范體系。所以我們看到近幾年的暴露出來的種種問題和狀況，也就不奇怪了。

目前存在的這種情況，大到國家戰(zhàn)略，小到影視公司的戰(zhàn)略，再具體到個人的戰(zhàn)略，都是匹配不起來的。這個行業(yè)，在這樣的一種狀態(tài)下，它的發(fā)展就會盲目，就會沒有方向感。然而，影視行業(yè)又處于一個爆發(fā)的高速發(fā)展期。整個行業(yè)在迭代不斷，在不斷地向上進(jìn)步，在這樣的大背景下，我們應(yīng)該做什么？業(yè)內(nèi)的人有哪些機(jī)會？作為跨界的人有哪些機(jī)會？而打算致力于影視行業(yè)的青年人或正在學(xué)習(xí)的人又有哪些機(jī)會？所有人都拭目以待。