優(yōu)化學(xué)校管理，激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力

余細(xì)蘭

社會(huì)的要求、學(xué)校的發(fā)展、家長(zhǎng)的期望，迫使學(xué)校加大培訓(xùn)力度，不斷提高教師素質(zhì)，辦人民滿意的教育。而當(dāng)前學(xué)生、班級(jí)管理、社會(huì)性服務(wù)工作以及上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)迎檢工作，讓教師們的奉獻(xiàn)變成了“拼智力與拼體力相結(jié)合”的工作，精力和時(shí)間透支，心理壓力加大，造成教師的職業(yè)倦怠。在這種亞健康狀態(tài)下，教師的成就感降低，缺乏專業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力，工作缺乏創(chuàng)新。

因此，優(yōu)化學(xué)校管理，建立良好的學(xué)校支持系統(tǒng)，給教師減壓，創(chuàng)設(shè)激活教師專業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)力的平臺(tái)，才有利于教師的專業(yè)成長(zhǎng)。

一、優(yōu)化管理理念，確保“以人為本”

教師是有思想、有感情、有獨(dú)立人格、有自身需要、渴望自身價(jià)值體現(xiàn)的人。學(xué)校管理在注重管理的科學(xué)化和有序化的同時(shí)，也要關(guān)注生命，以教師的發(fā)展為本，進(jìn)行民主管理。

（1）換位思考多擔(dān)當(dāng)。學(xué)校在布置或檢查工作時(shí)，多換位思考，加強(qiáng)與教師的溝通，多承擔(dān)責(zé)任，多考慮怎樣讓教師用良好的心態(tài)接受。真正做到在管理過(guò)程中，少一些強(qiáng)制，多一些尊重；少一些疑慮，多一些信任；少一些不準(zhǔn)，多一些自由，讓教師在人文關(guān)懷中感受到工作環(huán)境的寬松與被理解、被支持。良好的學(xué)校支持系統(tǒng)的創(chuàng)設(shè)，有利于教師懷著快樂(lè)的心情服務(wù)于學(xué)校與學(xué)生，有利于激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。

（2）率先垂范多關(guān)懷。學(xué)校管理層以身作則的榜樣行為是無(wú)聲的號(hào)令。要求教師做到的，管理層自己先做到，這樣才能激勵(lì)教師更積極、更真誠(chéng)地投入到工作中。在日常工作中，深入一線，微笑問(wèn)候，關(guān)心教師們的工作和生活，鼓勵(lì)他們、感謝他們。讓教師體會(huì)到自己被重視，體會(huì)到自己在學(xué)校的價(jià)值，從而保持工作、學(xué)習(xí)熱情。每學(xué)期請(qǐng)心理咨詢專家，對(duì)教師進(jìn)行團(tuán)體輔導(dǎo)，讓教師掌握職場(chǎng)減壓基本方法，及時(shí)送上心靈雞湯。學(xué)校盡最大努力為教師的專業(yè)成長(zhǎng)提供所需的幫助，讓教師能集中精力投入教學(xué)工作，讓教師在專業(yè)領(lǐng)域中持續(xù)成長(zhǎng)。

二、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，挖掘教師潛力

合理的激勵(lì)機(jī)制是教師成長(zhǎng)的“催化劑”，它可以挖掘教師潛力，提高工作的積極性和效率，對(duì)促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)有巨大的推動(dòng)作用。

（1）賞識(shí)評(píng)價(jià)重激勵(lì)。教師在工作中希望得到尊重和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，每個(gè)人都希望自己的工作被認(rèn)可、被肯定。學(xué)校應(yīng)充分認(rèn)識(shí)和重視這一點(diǎn)，用賞識(shí)和發(fā)展的眼光看待每一位教師，讓每一位教師獲得體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和空間，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓他們?cè)谝欢ǖ墓ぷ鲘徫簧峡吹阶约旱哪芰?，體現(xiàn)自我價(jià)值，充分感受到成功的喜悅。同時(shí)在他們失敗時(shí)，關(guān)心他們的感受，在理解、寬容的前提下，與困境中的教師真誠(chéng)溝通，在尊重、合作的基礎(chǔ)上給予團(tuán)體幫助，適時(shí)幫助他們改正缺點(diǎn)，從而找到自己的位置，以鞭策他們開(kāi)始新的攀登和奮斗，重新在新的高度上達(dá)到自我完善，感受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的快樂(lè)。

這樣的賞識(shí)評(píng)價(jià)將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)教師積極性，激發(fā)其自我發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，從而不斷提高、完善自己。

（2）滿足需要暖人心。教師作為學(xué)校的一員，毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該為學(xué)校做出自己的奉獻(xiàn)，但他們首先也是普普通通的人，作為學(xué)校的管理者，在充分為教師搭建舞臺(tái)的同時(shí)，也應(yīng)充分使他們的合理需要得到滿足。如改建學(xué)校食堂、教師午休房，讓教師中午在校就餐、午休有如家的感覺(jué)；興建教師健身場(chǎng)所——羽毛球館等，并配備洗浴等設(shè)施，讓教師愉悅健身；期待個(gè)人專業(yè)發(fā)展的提供學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)；有倦怠情緒的，營(yíng)造更開(kāi)放、寬松、支持性的氛圍，有針對(duì)性地培訓(xùn)提高，幫助他們持續(xù)發(fā)展；為每位教師發(fā)送個(gè)性化的生日祝詞；教師家有大事學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自登門(mén)給予所需支持等。這樣，教師才能真正體會(huì)到完成工作的快樂(lè)。

三、優(yōu)化活動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)專業(yè)成長(zhǎng)

教師只有通過(guò)教育教學(xué)的親身實(shí)踐，才能使新的理念得到貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)成長(zhǎng)。為此管理層要營(yíng)造自由的研究氛圍，尊重和保護(hù)教師的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)教師的參與熱情，在活動(dòng)中嘗試自主、合作、探索。

（1）完善師德修煉平臺(tái)。確定師德發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展豐富多彩的師德教育活動(dòng)。如樹(shù)典型學(xué)典型，以身邊的榜樣激勵(lì)教師；開(kāi)展“愛(ài)事業(yè)、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)學(xué)生、愛(ài)家庭、愛(ài)自己”等系列教育活動(dòng)，展示教師高尚的師德風(fēng)彩。

（2）優(yōu)化專業(yè)發(fā)展平臺(tái)。一是打造書(shū)香校園。建立學(xué)習(xí)型組織特有的獎(jiǎng)勵(lì)制度；開(kāi)展系列讀書(shū)活動(dòng)，組織讀書(shū)沙龍，通過(guò)好書(shū)推薦，讀書(shū)交流，讓教師談成長(zhǎng)經(jīng)歷、教育教學(xué)觀點(diǎn)等，促進(jìn)教師經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、理念碰撞，幫助教師總結(jié)并形成自己的教育教學(xué)風(fēng)格或特色，為教師專業(yè)水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。二是教師自主發(fā)展。在遵守學(xué)校規(guī)章制度的前提下，允許教師擁有個(gè)人自主發(fā)展的空間。教育教學(xué)中，在符合教育教學(xué)規(guī)律，有利于學(xué)生的知識(shí)建構(gòu)和綜合能力形成的前提下，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，該加強(qiáng)的加強(qiáng)，該創(chuàng)新的創(chuàng)新，該調(diào)控的調(diào)控，該放手的放手，讓教師在自由發(fā)揮過(guò)程中形成自己的教學(xué)風(fēng)格。更為重要的是，管理者減少一些形式上的瑣碎工作，讓教師在完成教育教學(xué)及管理任務(wù)的同時(shí)，擠出一定的時(shí)間自由支配，對(duì)自己的教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行歸納整理，及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)反思，在反思中提高鉆研教材，實(shí)施課堂教學(xué)策略的能力，讓反思促進(jìn)自身專業(yè)成長(zhǎng)。三是加強(qiáng)校本培訓(xùn)。學(xué)校積極為教師提供教育教學(xué)理論培訓(xùn)和現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，采取邀請(qǐng)專家作報(bào)告、組織教師外出考察學(xué)習(xí)等形式，讓教師緊跟當(dāng)前教育步伐，吸納最新的教育教學(xué)研究成果和優(yōu)秀的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。利用教研活動(dòng)，開(kāi)展模塊培訓(xùn)，讓教師在平等、自由、輕松的氣氛中交流和探討，開(kāi)闊教學(xué)思路，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

（3）創(chuàng)建成果展示平臺(tái)。充分讓教師體會(huì)自身價(jià)值，獲得成功的喜悅。學(xué)?？刹扇《喾N途徑讓教師展示自我。如充分發(fā)揮校園網(wǎng)作用，宣傳教師優(yōu)秀事跡，刊載教師優(yōu)秀論文，優(yōu)秀心得體會(huì)等；鼓勵(lì)教師上研討課、公開(kāi)課，參加優(yōu)質(zhì)課比賽、多媒體課件制作等教學(xué)技能競(jìng)賽活動(dòng)。更重要的是過(guò)程中的幫助，讓教師樹(shù)立信心，勇于創(chuàng)新。

教師的專業(yè)成長(zhǎng)需要管理層滿足他們的合理需求，點(diǎn)燃激情、激發(fā)專業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，理解并寬容暫時(shí)的失誤，一路引領(lǐng)他們前行，幫助他們找到適合其特點(diǎn)的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。作為管理層，要時(shí)刻牢記教師是學(xué)校教育教學(xué)工作的主體，時(shí)刻牢記通過(guò)優(yōu)化學(xué)校管理，建立良好的支持系統(tǒng)是激發(fā)教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力的有效舉措。

（作者單位：湖南省岳陽(yáng)市岳陽(yáng)樓區(qū)朝陽(yáng)小學(xué)）