后發(fā)先至中國OpenStack迎來收獲時節(jié)

李開

開源是一種趨勢，而OpenStack作為目前最活躍的開源社區(qū)，在全球有越來越多的擁躉加入，在中國也經(jīng)歷了這兩年的快速成長而逐步被用戶接受。

OpenStack從2010年誕生起，經(jīng)過六年的發(fā)展，吸引了越來越多的公司和開發(fā)者加入到OpenStack社區(qū)中，越來越多的用戶也開始接受OpenStack。OpenStack，已經(jīng)成為開源云計算領域的事實標準。

在中國，OpenStack的發(fā)展經(jīng)歷，可以總結為兩句話“輸在起跑線上，贏在收割季節(jié)”。

“輸在起跑線”，主要是中國公司在國際開源社區(qū)的上游代碼參與起步并不是很早，開始是處于跟隨地位。OpenStack發(fā)起于2010年，但在兩年后的2012年3月20日，才有來自中國工程師的參與第一行代碼的貢獻。

“贏在收割季節(jié)”，指的是OpenStack的市場逐漸發(fā)展成熟至今，國內(nèi)的公司在收獲OpenStack案例、依靠OpenStack成長和轉型方面比國外公司做得更好，特別是企業(yè)級市場，比如國家電網(wǎng)、中國銀聯(lián)、中國移動、人民銀行等大型企業(yè)，紛紛采用OpenStack技術搭建私有云平臺。得益于自主可控的國家戰(zhàn)略和國內(nèi)企業(yè)技術實力日益比肩國際巨頭，中國OpenStack的實踐，比歐洲、日本有著更多的案例和更快的成長速度，在應用規(guī)模和復雜程度方面，也比國際市場有更驕人的成績。

說到OpenStack現(xiàn)在的“一枝獨秀”，已成為云計算的事實標準，我們有必要回顧下云計算市場在OpenStack出現(xiàn)之前“百花爭鳴”的市場。

2009-2013年間，各大公司都推出了自己的私有云解決方案，包括IBM的SmartCloud、HP的CloudSystem、華為的老版本基于XEN的FusionSphere等，幾乎每個傳統(tǒng)的商業(yè)公司都推出了自己的云計算解決方案，但大部分公司或多或少存在新瓶裝舊酒，或是借云夾帶私貨（服務器、網(wǎng)絡設備或著存儲）鎖定客戶的情況，在很多時候，客戶要的是一套"家常菜"的云，但給出的卻是"滿漢全席"，而且這樣的“滿漢全席”還得年復一年地吃下去?？蛻舾杏X到的是“百花爭鳴”下的無所適從和不可掌控。OpenStack的出現(xiàn)，使這一現(xiàn)象有了質(zhì)的轉變。

反觀看，云計算市場步入“壯年”，熱度不退，但客戶已經(jīng)日趨冷靜思考。比起像“煙花”的商業(yè)解決方案，OpenStack就好比云計算中的“炭盆”，它能給企業(yè)的是持續(xù)的“溫暖”，而不是“一時爛漫”的煙花。客戶摸得著代碼，而不只是PPT；客戶有權利選擇必要的模塊“量身定做”，而不是被鎖定成為“待宰羔羊”。客戶的選擇日益理智其實也倒逼廠商的產(chǎn)品路線，無論是IBM還是HP，如今都已放棄自己研發(fā)一套獨立的主流云計算框架，而依托OpenStack打造產(chǎn)品。

總的來說，OpenStack如今一枝獨秀的原因，是客戶選擇理性的結果，是市場競爭的結果，也是云計算產(chǎn)品成熟的標志。

九州云99Cloud，應該是國內(nèi)第一家純粹依托OpenStack創(chuàng)業(yè)的公司，成立于2012年5月份。

經(jīng)過四年的發(fā)展，九州云如今是中國在全球代碼貢獻核心功能（Blueprints）、修復問題（Solved Bugs）、代碼行數(shù)（Line of Code）和代碼審查（Reviews），四個重要指標排名進入全球前十的唯一一家創(chuàng)業(yè)公司。在容器模塊（Kolla）、備份模塊（Freezer）和應用模塊（Murano）等核心組件上，排名進入全球前三。

除了持續(xù)不斷的技術研發(fā)和社區(qū)貢獻，九州云在企業(yè)云平臺建設和OpenStack最佳實踐的傳播方面，也一直努力耕耘，不斷創(chuàng)新和回饋社區(qū)。我們的工作和創(chuàng)新主要集中在三方面：

一是通過開發(fā)插件解決OpenStack的“落地最后一公里”，比如主機的近線、離線、遠程備份問題，一直是OpenStack的痛點，不解決這個問題，我們的客戶晚上就睡不好覺，因此，通過近一年的努力，我們優(yōu)化“Freezer”備份模塊，在成為社區(qū)Freezer模塊第二大貢獻公司的同時，也很好地解決了以上客戶的痛點。

二是植入行業(yè)DNA深耕“行業(yè)解決方案”，如我們在銀行業(yè)實現(xiàn)的OpenStack網(wǎng)絡方案，形成了獨特色跨FCI，跨多個異構（不同廠商網(wǎng)絡設備）Fabric的互聯(lián)方案，既滿足了銀行業(yè)物理安全隔離的要求，又滿足邏輯網(wǎng)絡統(tǒng)一展現(xiàn)的需要，同時還支持了銀行未來降低廠商鎖定和自動化的戰(zhàn)略需要。

三是貫徹“開放云不只是OpenStack”的戰(zhàn)略，OpenStack在企業(yè)落地，除了“合縱”（即積累OpenStack本身模塊的技術實力），還需要“連橫”（即加強周邊非OpenStack的開源模塊的整合）。我們在中國移動開展了基于開放整機柜（天蝎機柜）的NFV的合作，我們和合作伙伴一起和銀行聯(lián)合打造基于MySQL的分布式數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動分庫分表和多活，支持跨庫分頁、跨庫排序、跨庫分組聚合、跨庫集合函數(shù)和全透明化的全局序列等高級功能，以及基于ODL的SDN控制器。所有這些工作本身并不是OpenStack的范疇，卻是客戶在實際云平臺建設中遇到的實際需要。

我們的終極理念，就是希望能夠在“開放機柜+白牌服務器+白牌交換機+開源云操作系統(tǒng)（OpenStack）+配套開源軟件（如ODL/MySQL/Docker）”的基礎上，構建未來終極的企業(yè)云平臺。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，在云計算市場，各種應用層出不窮，同時，技術的不斷更新，讓用戶面對的選擇和困擾也越來越復雜，這一點也體現(xiàn)在對OpenStack的采用上。

國內(nèi)行業(yè)客戶對OpenStack的接受程度，總體來說分化為兩個極端。對于像教育、醫(yī)療、零售這些行業(yè)，其實還沒有形成一個大的OpenStack市場，需求也并未足夠支撐行業(yè)特色，所以這些行業(yè)有一些零星需求，但并不是OpenStack的主要客戶群體。但是像銀行、證券、電力、政務、稅務、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，OpenStack已經(jīng)成為了行業(yè)云平臺的事實標準，基本上2016年，我們看到的這些行業(yè)云平臺的招標，都是要求基于OpenStack技術的。

比如電力行業(yè)，OpenStack已經(jīng)是事實標準，國家電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃已確定這一戰(zhàn)略方向，九州云99Cloud也在幫助國家電網(wǎng)在27個省市，建設基于OpenStack的云管理平臺。在證券行業(yè)，更是覆蓋了從行情到交易，到客戶端的整個產(chǎn)業(yè)鏈，我們的客戶包括像金證、通聯(lián)數(shù)據(jù)、華金證券、益盟等重量級證券行業(yè)的從業(yè)者。銀行業(yè)的情況和國外相比，也呈現(xiàn)“后來居上”的勢頭。國外有像巴克萊銀行、BBVA、富國銀行等巨頭采用OpenStack，國內(nèi)也有像中國人民銀行、中國銀聯(lián)、上海銀行、恒豐銀行這些案例，其中有不少是我們的客戶。

當然，作為一個復雜的技術平臺和管理框架，基于OpenStack的部署并不是一帆風順的，所遇到的主要挑戰(zhàn)有以下三方面。

●首先是穩(wěn)定性。通過OpenStack是否獲能夠得更高的系統(tǒng)可靠性？在大多數(shù)情況下，OpenStack定位為IaaS服務，把OpenStack的功能和原商業(yè)軟件如VMware體系進行對比，其最大優(yōu)勢，是能夠與上層應用結合，實現(xiàn)Cloud Native App即完全云化的應用的可能性。通過對負載感知，結合對負載均衡（LB）的調(diào)度自動擴容負載均衡池，或者是判斷某些資源失效，啟動相應備份資源自動接管業(yè)務請求等在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣泛采用的技術，也可以移植到企業(yè)中來。在這個過程中，要對互聯(lián)網(wǎng)化的技術十分熟悉，并且對OpenStack豐富的API接口要有充分的了解。九州云通過“膠水代碼”集成工作，深化底層資源和上層業(yè)務的結合，希望幫客戶實現(xiàn)的不僅是停留在虛擬機、存儲和網(wǎng)絡層面的可用性，還有更高的上升到業(yè)務層面的自動化可能性，從而改進穩(wěn)定性和可用性。

●其次是異構性。傳統(tǒng)私有云必定會有異構兼容的問題，如何在引入新的技術平臺情況下，兼容既有技術投資和異構架構，保證架構和無縫集成或者是遷移，這也是“落地最后一公里”所關注的焦點之一。九州云的解決方式是通過一系列的插件，包括VMware集成插件、網(wǎng)絡集成插件、存儲、日志集成插件和監(jiān)控集成插件等技術手段，保證這方面的異構集成。同時其也在人才上加強儲備，比如存儲領域，九州云99Cloud的工程師有來自于EMC、IBM、NetApp等專門在OpenStack社區(qū)里維護異構驅(qū)動的人員，保證了在異構存儲兼容過程中，能夠有快速響應。

●最后是運維體系改造。OpenStack本身是個復雜的框架系統(tǒng)，能夠全面掌握并且具備豐富實踐經(jīng)驗的人并不多。

九州云是國內(nèi)唯一一家，具備課程設計的OpenStack基金會COA認證培訓合作伙伴。

我們一方面致力于OpenStack培訓，我們客戶有中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國人民銀行等國家級企業(yè)，也有ebay、Intel、HP、思科等國際五百強公司和騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，另一方面，投入了大量的研發(fā)精力去開發(fā)運維系統(tǒng)。在監(jiān)控、告警和自動化運維三個層面的能力十分強大，結合像ELK（elasticsearch，logstash，kibana ）分布式日志收集和分析套件，優(yōu)化了Zabbix的監(jiān)控模板，改造了監(jiān)控的可視化面板，同時把OpenStack管理中常見的運維解決方式，做成自動化工具，即使是非專業(yè)的運維人員，也可輕松地解決大部分系統(tǒng)問題，降低運維的復雜度，減少企業(yè)在運維體系中OpenStack專業(yè)人才的投入和壓力。

OpenStack有著活躍的生命力和創(chuàng)新性，包含了眾多模塊，但在部署實踐運維時也給用戶帶來了一定的技術復雜性。因此，對于行業(yè)用戶采用部署OpenStack云平臺，用戶首先要明白，“選擇OpenStack選擇的是路線，而不是功能”。我們的建議是“取舍有道、循序漸進”。

“取舍有道”我們從宏觀上強調(diào)的是“取大路線，舍小功能”，從微觀上強調(diào)的是“取成熟組件，舍不成熟組件”。我們看到，很多用戶一上來就邀請OpenStack和其他非OpenStack廠商進行功能對比，很多時候OpenStack并不占優(yōu)勢，比如客戶想看到整個數(shù)據(jù)中心的物理拓撲，或者和某個特定SDN硬件結合看到網(wǎng)口狀態(tài)等等，很多廠商，有但是OpenStack并沒有。但如果因此放棄了OpenStack，往往是因?。üδ埽┦Т螅ǜ窬郑@得了小功能上的甜頭，放棄了對未來云平臺路線的自主性，容易被廠商鎖定，而限制了長遠的發(fā)展。

“循序漸進”是指根據(jù)自己的需求選擇合適的起點和演進路線，逐步形成適合自己的云平臺。很多客戶云平臺的建設，往往還是“瀑布型”的，陷入“大規(guī)劃-長執(zhí)行-陷入坑中”的怪圈，一上來就開始規(guī)劃IaaS、PaaS、SaaS的宏大路線，但執(zhí)行過程中產(chǎn)生了偏差，或者不了解某些開源模塊的不成熟性（功能具備但是無法實現(xiàn)生產(chǎn)）。

我們的建議是“大規(guī)劃-小項目-小執(zhí)行-總結糾正偏差-小項目-小執(zhí)行”這樣的模式，長遠規(guī)劃但小步前進，敏捷開發(fā)，快速迭代，布局明確也量體裁衣。

開源是一種趨勢，而OpenStack作為目前最活躍的開源社區(qū)，已在全球有越來越多的擁躉加入，在中國也經(jīng)歷了這兩年的快速成長而逐步被用戶接受，甚至我們可以預測，“OpenStack在中國會比在其他國家發(fā)展得更好，最終形成美國、中國兩大市場的格局，然后對國際市場形成輻射”。

縱觀IT行業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，中國公司在硬件領域（如服務器、交換機、存儲等），經(jīng)歷追趕之后已經(jīng)慢慢接近國際巨頭，開始對國際市場輸出，但是在軟件領域，我們還需努力。在《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》鼓勵中國企業(yè)和個人更好地融入國際開源社區(qū)的大背景下，以OpenStack為代表的開源技術，是中國公司在軟件技術領域真正可以“彎道超車”的機會，特別是在中國“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”比其他國家發(fā)展更好的勢頭下，這些代表“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的開源方案，已經(jīng)越來越被更多的客戶接受，也一定會迎來更好的發(fā)展前景。

在九州云，我們常稱自己為中國“第二代”開源創(chuàng)業(yè)公司，比起“第一代”基于Linux的國家隊開源廠商（如中標、紅旗），我們現(xiàn)在雖然沒有國家資金的支持，但我們獲得了更多市場資本的支持，面對更廣闊的客戶群體，更實際的項目需求，符合國家戰(zhàn)略需要，人才更具國際性和實力，公司機制也更市場化和有生命力，自我造血能力更強，能夠走得更遠。

上面提到我們工作的三個重點：一是通過開發(fā)插件，解決OpenStack的“落地最后一公里”；二是植入行業(yè)DNA，深耕“行業(yè)解決方案”；三是貫徹“開放云不只是OpenStack”的戰(zhàn)略。

第一點經(jīng)過四年的努力，已經(jīng)取得了成功；在第二點我們在證券、電力、銀行、稅務、政府等行業(yè)都已取得了很好的先發(fā)優(yōu)勢，我們希望在未來一年內(nèi)，能夠繼續(xù)深耕，挖掘和傳播更多的OpenStack最佳實踐；第三點是我們未來五年的計劃，加強“合縱”之后的“連橫”，加強更廣闊的開源技術積累，基于OpenStack但高于OpenStack，基于一系列開源軟件，基于廉價服務器、白牌交換機和分布式技術，幫助更多客戶構建“像Google那樣的數(shù)據(jù)中心”，真正成為中國開源領域最好的公司。

“根植中國，構筑實力，彎道超車，面向國際”是我們最終的想法。