高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

周海英+李佳勇

【摘 要】眾所周知，教育是發(fā)展的根本，在近幾年相關(guān)政策的引導(dǎo)下，我國高校的規(guī)模越來越大，管理水平得到提高。與此同時(shí)，高校財(cái)務(wù)管理備受關(guān)注，尤其是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從根本上推動(dòng)了我國高校財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展與進(jìn)步。鑒于此，在本篇文章中主要分析了現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義以及方式與方法。

【關(guān)鍵詞】高校；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為了當(dāng)前最為主要的因素，在企業(yè)以及事業(yè)單位中得到廣泛應(yīng)用。高校作為培養(yǎng)學(xué)生成才的關(guān)鍵場(chǎng)所，其財(cái)務(wù)管理工作中積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)工作的有序開展。

一、現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性

據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道得知，當(dāng)前的財(cái)務(wù)部門中有接近一半的時(shí)間是對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，其余的時(shí)間則是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在相關(guān)要求的引導(dǎo)下高校已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的核算方式，且將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中。雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)展并不成熟，但是將管理會(huì)計(jì)積極引入其中，同樣能夠推動(dòng)高校的發(fā)展與進(jìn)步。

1.完善高校會(huì)計(jì)管理工作

毋庸置疑，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間是不相分離的，兩者以相輔相成的方式不斷提高高校的經(jīng)濟(jì)效益。從基本屬性上分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是為相關(guān)利益者提供信息，而管理會(huì)計(jì)則屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是為企業(yè)的發(fā)展與管理提供相關(guān)的信息，幫助管理者進(jìn)行決策。在高校的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，通常當(dāng)高校會(huì)計(jì)核算完成之后，可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的指標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益加以衡量，并且還可以幫助管理者做出決策，幫助高校在發(fā)展中形成良性循環(huán)。

2.提高管理與決策效果

在近幾年，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，高校數(shù)量越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也演變的越來越激勵(lì)，在此發(fā)展趨勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理部門則需要從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。另外，管理會(huì)計(jì)還需要從當(dāng)前的發(fā)展模式入手，結(jié)合計(jì)劃成本資料以及實(shí)際成本資料，采取切實(shí)有效的管理方式，將各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)化，這樣一來才能為預(yù)算編制提供依據(jù)，才能提高高校辦學(xué)質(zhì)量以及效率。除此之外，在高校管理會(huì)計(jì)中積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各類教學(xué)資源以及設(shè)備的評(píng)價(jià)，對(duì)保障高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)性。

3.方便校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬進(jìn)行考核

從整體角度出發(fā)與分析，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，并且能夠?qū)Ω咝９芾眍A(yù)算以及成本等內(nèi)容進(jìn)行分析以及比較，從而會(huì)形成比較完善的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算以及分析。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)φ麄€(gè)教學(xué)過程的收入、支出、成本等加以考核與評(píng)價(jià)，為高校管理層提供決策與保障，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督與控制。

二、高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

1.在投資決策中的應(yīng)用

正如上文所言，現(xiàn)階段我國高校已經(jīng)得到了快速發(fā)展，越來越多的高校辦學(xué)規(guī)模得到擴(kuò)大，這種發(fā)展背景下則需要對(duì)投資產(chǎn)生要求。在高校的發(fā)展中，且財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容便是不斷提高資金的使用率，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)投資成本進(jìn)行降低。其中管理會(huì)計(jì)在投資決策中的應(yīng)用中需要考慮兩方面的因素，其一是貨幣的時(shí)間價(jià)值；其二是投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因資本具有價(jià)值，在對(duì)資金價(jià)值進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，需要將貨幣時(shí)間因素積極融入其中，并按照同一的時(shí)間進(jìn)行折算。另外，高校還需要進(jìn)一步考慮其中所存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各種因素加以權(quán)衡。除此之外，大多數(shù)高校在發(fā)展過程中會(huì)進(jìn)行投資項(xiàng)目，其投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較大，周期比較長，所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，如果其中出現(xiàn)決策失誤，那么則會(huì)對(duì)高校的財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量加以影響。所以在整個(gè)項(xiàng)目投資中需要進(jìn)行調(diào)查與研究，并嚴(yán)格按照投資決策的程序進(jìn)行完成。

2.在預(yù)算管理中的應(yīng)用

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)分析，我國高校預(yù)算管理受到諸多因素的影響，存在非常多的缺陷，其一是沒有樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)，在高校的發(fā)展中，其資金是國家政府撥款而來，高?？梢詿o償使用，正是這種因素才會(huì)導(dǎo)致高校在使用資金的時(shí)候無法統(tǒng)籌安排。其二是未制定完善的預(yù)算編制方法，這樣一來則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制的內(nèi)容不全面，編制的程序缺乏科學(xué)性以及客觀性，無法發(fā)揮相應(yīng)的作用。其三則是缺乏預(yù)算執(zhí)行約束力，當(dāng)前大多數(shù)高校并沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定激勵(lì)機(jī)制，在使用的過程中預(yù)算經(jīng)費(fèi)會(huì)出現(xiàn)不足現(xiàn)象，而面對(duì)這種現(xiàn)象則無法進(jìn)行追加，長此久往則會(huì)導(dǎo)致資金使用缺乏約束力。在這種發(fā)展趨勢(shì)下則需要積極融入管理會(huì)計(jì)，且高校財(cái)務(wù)預(yù)算大多是由收入預(yù)算、支出預(yù)算所組成的，兩者的作用以及獲取的渠道不同，在新形勢(shì)下要求高校需積極做好預(yù)算控制以及管理工作，并對(duì)資金進(jìn)行合理籌集以及合理分配，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校預(yù)算的管理。其中在預(yù)算的過程中需要將學(xué)校的收入以及支出項(xiàng)目及時(shí)納入到預(yù)算之中，要從學(xué)校的實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門資金分配、資源配置的規(guī)定，采取有效的方式進(jìn)行科學(xué)論證，真正實(shí)現(xiàn)公平、公正與公開。當(dāng)然，高校還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)上制定完善的預(yù)算機(jī)制，對(duì)資金收入以及資金支出進(jìn)行規(guī)范，保證預(yù)算具備準(zhǔn)確性以及全面性。總而言之，無論從哪一個(gè)角度分析，均需要制定切實(shí)有效的措施與制度，要對(duì)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的變化因素進(jìn)行分析，從根本上避免資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)象的發(fā)展。還有一點(diǎn)便是高校預(yù)算管理具有前瞻性，并非僅僅靠財(cái)務(wù)部門便可以做到的，需要每一個(gè)部門以及院系之間的通力合作。

三、結(jié)語

在高校的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)了重要的地位，且已經(jīng)發(fā)展成為了財(cái)務(wù)管理體系中不可或缺的組成因素，為從根本上滿足高校的發(fā)展，需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)以及環(huán)境變化，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用，逐漸建立適合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。

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