提質(zhì)增效 我們?cè)谛袆?dòng)

提質(zhì)增效 我們?cè)谛袆?dòng)

央企負(fù)責(zé)人會(huì)議，歷來被視為央企這艘巨艦下一年度的航向標(biāo)。會(huì)議公布的指導(dǎo)思想、工作要求，一直被外界視為為未來一年央企改革定下的基調(diào)。2016年1月中旬，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在京組織召開了中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議。會(huì)議上明確提出：“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”是2016年央企頭號(hào)任務(wù)。目標(biāo)已然明確，行動(dòng)迅速展開。

牽住質(zhì)量提升“牛鼻子” 立起質(zhì)量管理“殺威棒”

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之要。曾幾何時(shí)，武鋼是“質(zhì)量效益型”全國(guó)旗手，國(guó)務(wù)院專門發(fā)文，號(hào)召全國(guó)學(xué)習(xí)武鋼走質(zhì)量效益型發(fā)展道路典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。而在鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)從嚴(yán)酷到慘烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，我們部分產(chǎn)品的質(zhì)量卻缺乏一貫的穩(wěn)定性，客戶抱怨時(shí)有發(fā)生，有些品種的質(zhì)量一度成了拓市場(chǎng)的掣肘。出現(xiàn)如此現(xiàn)象，正如中央巡視組所指出，一段時(shí)間以來的好作風(fēng)好傳統(tǒng)逐漸丟失，這個(gè)“丟失”的其中一條就包括“質(zhì)量效益”精神的弱化。

馬國(guó)強(qiáng)董事長(zhǎng)在公司“兩會(huì)”上強(qiáng)調(diào)，沒有過硬的質(zhì)量，用戶必然離你而去，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，關(guān)鍵問題在管理。前不久，武鋼股份召開2016年質(zhì)量效益提升年工作布置會(huì)，武鋼股份總經(jīng)理鄒繼新對(duì)堅(jiān)持質(zhì)量效益型道路提出了具體要求。抓好質(zhì)量效益提升年活動(dòng)的關(guān)鍵在落實(shí)，如何細(xì)化實(shí)化、深入有效，如何落地生根、開花結(jié)果，如何引導(dǎo)廣大干部職工爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量的踐行者和捍衛(wèi)者？依筆者見，應(yīng)牢牢把握好以下幾點(diǎn)：

抓質(zhì)量必須是一把手工程。質(zhì)量不是部門的事，也不是總工的事，質(zhì)量管理必須是廠長(zhǎng)、經(jīng)理的事。只有一把手真正重視質(zhì)量，親自部署質(zhì)量工作，帶頭抓落實(shí)，質(zhì)量工作才能真正見成效。一把手抓質(zhì)量，并不是要廠長(zhǎng)、經(jīng)理事必躬親，而是要把質(zhì)量上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)、部署，要重視全員質(zhì)量文化、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，重視質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和維護(hù)，并支持總工對(duì)企業(yè)質(zhì)量統(tǒng)管協(xié)調(diào)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

牽住質(zhì)量提升的“牛鼻子”。產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既任重道遠(yuǎn)，又迫在眉睫，要把握一個(gè)大局，戰(zhàn)略上要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，綿綿用力，久久為功；戰(zhàn)術(shù)上要有打速勝戰(zhàn)的籌劃，從用戶反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問題入手，立說立行，立竿見影，推進(jìn)實(shí)物質(zhì)量快速改進(jìn)。要認(rèn)清一個(gè)大勢(shì)，隨著公司人力資源優(yōu)化工作的不斷深入，人少了、事多了，產(chǎn)品質(zhì)量如何保證？既檢驗(yàn)著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和本領(lǐng)，又考驗(yàn)著每一位職工群眾的責(zé)任心和技能素質(zhì)。要樹立一個(gè)理念，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，把質(zhì)量?jī)?yōu)先的理念落實(shí)到每一個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)，通過抓產(chǎn)品質(zhì)量提升來倒逼制造技術(shù)、員工素質(zhì)和管理水平的全方位提升。

立起質(zhì)量管理的“殺威棒”。公司一貫主張安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先，層次明晰，意味深長(zhǎng)。安全是為了保障人的生命，人沒有了生命一切都是空談。質(zhì)量是保障產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品沒有了質(zhì)量一切都是白干。（上接第一版）多年來，有形和無形之中，以追求產(chǎn)量為中心的生產(chǎn)模式還未徹底打破，重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的氛圍還未徹底扭轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理亟須一個(gè)行之有效的“殺威棒”，必須要從體制上、機(jī)制上共同發(fā)力構(gòu)筑這個(gè)“殺威棒”，樹起質(zhì)量“硬杠杠”，讓質(zhì)量人員說話有權(quán)威、辦事有底氣、工作有分量。要大力培育質(zhì)量服從文化，推行成本、產(chǎn)量、設(shè)備等一切服從質(zhì)量，如在落實(shí)質(zhì)量停機(jī)不是“羞答答”的討價(jià)還價(jià)，而是義正辭嚴(yán)、義不容辭，真正在全工序形成不接收不合格品、不生產(chǎn)不合格品、不傳遞不合格品的良好氛圍和行動(dòng)自覺。

遏制質(zhì)量波動(dòng)的“真元兇”。不是所有的波動(dòng)都會(huì)引起質(zhì)量問題，而所有的質(zhì)量問題都是由波動(dòng)引起。鋼鐵產(chǎn)品千錘百煉，實(shí)物質(zhì)量與全體員工息息相關(guān)，抓質(zhì)量必須抓全員、全員抓，以控制波動(dòng)為發(fā)力點(diǎn)，以強(qiáng)基礎(chǔ)、重基層為重心，以內(nèi)控達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高設(shè)備穩(wěn)定順行的保障能力等為手段，最大程度上控制波動(dòng)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定提升。

既往之艱難，我們正竭力奮斗；開來之愿景，我們須圖遠(yuǎn)務(wù)實(shí)。2016年，讓我們以質(zhì)量打頭，勇做質(zhì)量的行動(dòng)派，翻開“十三五”新篇章。

文 余明程

武鋼股份公司全面推進(jìn)質(zhì)量管理提升

為認(rèn)真落實(shí)公司全面應(yīng)對(duì)危機(jī)、加快質(zhì)量效益管理提升的工作要求，武鋼股份公司于2月份開始，在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)TS16949質(zhì)量管理提升工作。

根據(jù)工作部署，此項(xiàng)工作將以質(zhì)量效益提升年活動(dòng)為主題，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過全面導(dǎo)入和實(shí)施國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)找差、持續(xù)改善、強(qiáng)基固本和管理創(chuàng)新，全面提升公司管理水平。武鋼股份所有單位將全面導(dǎo)入實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系，同時(shí)結(jié)合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)分類實(shí)施：與汽車用鋼相關(guān)的產(chǎn)線及職能領(lǐng)域嚴(yán)格按照外部認(rèn)證要求不斷深化體系建設(shè)，無認(rèn)證要求的產(chǎn)線及職能領(lǐng)域根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的適用性進(jìn)行識(shí)別，開展體系延伸和導(dǎo)入。據(jù)悉，武鋼股份公司還研究制定了《2016年TS16949質(zhì)量管理提升推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃》，知識(shí)管理推進(jìn)、質(zhì)量成本管理等12個(gè)項(xiàng)目由武鋼股份領(lǐng)導(dǎo)掛帥推進(jìn)，并作為重點(diǎn)工作項(xiàng)目嚴(yán)格考核。年底前，與汽車用鋼相關(guān)的產(chǎn)線及職能領(lǐng)域?qū)⒂赏獠空J(rèn)證機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)督審核認(rèn)證，新導(dǎo)入實(shí)施的單位將參照第三方認(rèn)證要求嚴(yán)格開展內(nèi)部認(rèn)證。

文 余明程 潘迪

武鋼股份公司舉辦質(zhì)量效益提升系列培訓(xùn)班

2月26日，武鋼股份公司舉辦質(zhì)量效益提升系列培訓(xùn)班，武鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、武鋼股份總經(jīng)理鄒繼新，武鋼股份黨委書記劉強(qiáng)參加培訓(xùn)。

據(jù)悉，舉辦質(zhì)量效益提升系列培訓(xùn)班是根據(jù)武鋼股份公司開展質(zhì)量效益提升活動(dòng)、全面推進(jìn)TS16949質(zhì)量管理體系的工作要求，旨在提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員用體系語言描述問題和用體系思維解決問題的能力，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，全面提高質(zhì)量與服務(wù)，滿足客戶需求，以質(zhì)量鑄品牌，以質(zhì)量增效益，為打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供保障。

為確保效果，培訓(xùn)班不僅精心設(shè)置了包括TS16949標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和五大工具應(yīng)用、鋼鐵企業(yè)如何提升質(zhì)量管理體系的有效性等在內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容，還邀請(qǐng)了冶金工業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟專家進(jìn)行授課。來自武鋼股份機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人、各直屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人、總工程師、技術(shù)科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量管理人員代表共130余人分三期參加了此次培訓(xùn)。

文張運(yùn)學(xué) 潘迪全坤

煉鋼總廠成功生產(chǎn)特殊型號(hào)要求鑄坯

2016年年初，針對(duì)有客戶對(duì)某產(chǎn)品尺寸規(guī)格的特殊規(guī)格要求，武鋼股份公司煉鋼總廠二煉鋼堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，首次成功完成某鋼種特殊規(guī)格要求。由于該產(chǎn)品鋼種不僅對(duì)鋼水中硫成份要求極為嚴(yán)格，而且由于客戶要求的尺寸規(guī)格還會(huì)帶來澆鑄周期縮短、生產(chǎn)節(jié)奏緊張等生產(chǎn)困難。對(duì)此，武鋼股份公司煉鋼總廠二煉鋼沒有退縮，通過組織召開前期專題生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)、工藝車間制訂詳細(xì)的控制措施、加強(qiáng)過程跟班控制等措施，有效確保了內(nèi)控、鑄坯表面質(zhì)量、內(nèi)部等軸晶指標(biāo)均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，為下工序送上合格的鑄坯，滿足了客戶需要。

文文敏

武鋼中標(biāo)滬通大橋用鋼

武鋼中標(biāo)世界矚目的首座超千米級(jí)大跨度滬通公鐵兩用斜拉橋項(xiàng)目用鋼達(dá)數(shù)萬噸，目前, 一批Q370qE鋼在武鋼熱軋總廠中厚板分廠下線裝運(yùn)。據(jù)悉，武鋼共中標(biāo)數(shù)個(gè)鋼種，其中Q500qE鋼被譽(yù)為我國(guó)第六代大跨度鐵路橋梁鋼，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)苛刻。為此，武鋼股份專門成立了滬通橋生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，制訂一系列保供和服務(wù)制度，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了滬通大橋用鋼合同的生產(chǎn)和交付。

文阮曉波李建忠

江北金屬制品公司中標(biāo)武漢地鐵21號(hào)線

繼中標(biāo)孝南高速及南四環(huán)線項(xiàng)目后，江北金屬制品公司產(chǎn)品近日又傳捷報(bào)：在中國(guó)水利水電七局八局的招標(biāo)中，該公司通過充分分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，科學(xué)制定競(jìng)標(biāo)策略，經(jīng)過五輪投標(biāo)，最終以僅低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一元的價(jià)格勝出，獲得武漢地鐵21號(hào)線兩個(gè)標(biāo)段PC鋼絞線的供貨權(quán)。

文趙又兵曾蓉

武鋼海綿城市建設(shè)系列產(chǎn)品獲CTC認(rèn)證

近期，從金資公司獲悉，武鋼海綿城市建設(shè)系列產(chǎn)品透水混凝土、透水磚，順利通過國(guó)家建筑材料測(cè)試中心（CTC）檢測(cè)認(rèn)證，標(biāo)志著武鋼成功取得海綿城市產(chǎn)品“身份證”。據(jù)了解，國(guó)家建筑材料測(cè)試中心是全國(guó)建材行業(yè)最大最權(quán)威的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。其出具的專業(yè)檢測(cè)數(shù)據(jù)認(rèn)定，金資公司自主研發(fā)的透水混凝土、透水磚，其核心指標(biāo)透水系數(shù)遠(yuǎn)高于建筑材料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，抗壓強(qiáng)度完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

文羅貝王文濤