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      探析電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理

      2016-12-10 13:58:08周澤明左鵬
      中國科技縱橫 2016年19期
      關(guān)鍵詞:責(zé)任意識(shí)電力工程施工人員

      周澤明 左鵬

      (國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司,四川宜賓 644002)

      探析電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理

      周澤明 左鵬

      (國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司,四川宜賓 644002)

      在電力工程的施工過程中,其施工的安全管理和質(zhì)量的控制管理是電力工程施工人員一直關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象,同樣也是施工中的主要指標(biāo),電力工程施工的安全和質(zhì)量對(duì)工程有著巨大的作用,在過去電力工程的施工過程中對(duì)于這兩個(gè)方面還存在不足之處,本文針對(duì)電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制管理進(jìn)行了僬僥的分析。

      電力工程 施工安全管理 質(zhì)量控制管理 管理措施

      1 前言

      隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷壯大和科學(xué)技術(shù)的不斷提高,對(duì)我國在各行各業(yè)的要求也相應(yīng)的提高了,其中,電力工程的施工安全管理和質(zhì)量控制作為最主要的內(nèi)容之一,其要求和挑戰(zhàn)也不斷增加。在電力工程的施工過程中,無論是它的質(zhì)量要求還是安全管理都是施工中的重中之重,且這兩個(gè)管理工作一般較為復(fù)雜、困難,要想較好的進(jìn)行安全管理的質(zhì)量控制的工作,必須準(zhǔn)確的了解目前安全管理和質(zhì)量控制中的問題,必須知道加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制的重要性,必須制定一系列的管理和控制措施,確保電力工程中的不確定性因素能較好的控制,以便能有效的解決電力工程施工中遇到的問題,確保電力工程的施工安全能合理管理,確保施工的質(zhì)量能有效控制,確保電力行業(yè)能可持續(xù)發(fā)展。

      2 電力工程施工安全管理中存在的問題

      在我國電力工程的迅速發(fā)展中,其規(guī)模和要求也在不斷提高,同樣,其帶來的問題也越來越多,其中,安全管理的問題是重中之重。從過去電力工程的施工中可以發(fā)現(xiàn),由于安全管理不到位而發(fā)生的安全事故多了不計(jì)其數(shù),發(fā)生這些安全事故的另一個(gè)原因就是電力施工企業(yè)只是一味的追求工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重的忽略了施工中安全的重要性,沒有意識(shí)到施工中安全管理的意義,沒有制定完善的安全管理體制,沒有及時(shí)采取安全管理措施,導(dǎo)致電力工程施工過程中存在諸多的安全隱患不能有效控制和解決。當(dāng)今社會(huì),電力施工企業(yè)沒有合理分配專職的安全管理人員,沒有落實(shí)安全管理制度,只是嘴上說說而已,卻沒有真真的行動(dòng)以來。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施也不夠齊全,安全管理人員的安全責(zé)任意識(shí)還稍欠缺,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的違反安全操作規(guī)范的行為未能及時(shí)禁止,久而久之,使電力工程中存在的安全隱患越來越多,影響施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的因素也越來越多??梢?,電力工程的施工安全管理工作存在不少的問題,導(dǎo)致施工的安全難以保證。

      3 電力工程施工中的安全管理策略

      上面我們分析了目前電力工程施工安全管理中存在的一些問題,為了有效的減少這些問題的發(fā)生概率,下文對(duì)電力工程施工中的安全管理策略進(jìn)行了分析,主要包括制定完善的安全責(zé)任制度、采取有效的安全防范措施、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)以便提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。

      3.1 制定完善的安全責(zé)任制度

      首先,制定完善的安全責(zé)任制度,也是最根本的策略。要想制定完善的安全責(zé)任制度,必須嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)要求,使每位施工人員嚴(yán)格遵守安全責(zé)任制度,為了確保了安全責(zé)任制度能有效的落實(shí),還需加強(qiáng)制度的管理力度。電力企業(yè)必須以“安全是第一生產(chǎn)力”作為管理關(guān)鍵內(nèi)容,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患認(rèn)真檢查并及時(shí)解決,做好一切安全防范工作。電力施工企業(yè)嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)安全規(guī)定,按照電力工程施工的相關(guān)要求,還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定安全責(zé)任制度,及時(shí)的將安全責(zé)任制度的各個(gè)責(zé)任明確分配到每個(gè)部門,確保各部門能有效進(jìn)行安全管理,從而提高施工管理人員的安全責(zé)任意識(shí),確保電力工程的施工安全生產(chǎn)。在制定了完善的安全責(zé)任制度后,還需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)制度采取相應(yīng)的管理措施。

      3.2 采取有效的安全防范措施

      采取有效的安全防范措施,有了基本的安全管理制度,還需要根據(jù)基本制度及時(shí)采取相應(yīng)措施,即加強(qiáng)施工中安全管理工作,以便減少施工中安全事故的發(fā)生,從而減少施工人員的傷亡率。采取有效的安全防范措施需要從規(guī)范施工人員的操作入手,要求施工操作人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)范要求進(jìn)行施工操作。除此之外,還需要合理組織電力工程施工方案、危險(xiǎn)作業(yè)的施工指導(dǎo)書以及安全管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化文件,通過全過程、全方位的對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全管理,通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化進(jìn)行安全監(jiān)督和管理工工作,從而提高施工中安全管理的效率。

      3.3 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高施工人員安全意識(shí)

      加強(qiáng)電力工程施工中的安全管理策略最主要的就是從每個(gè)施工人員入手,提高每位施工人員的安全責(zé)任意識(shí),每位施工人員的安全責(zé)任意識(shí)直接關(guān)系到施工安全管理能否順利進(jìn)行,加強(qiáng)每位施工人員安全責(zé)任意識(shí)和安全素質(zhì)需要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。通過安全教育培訓(xùn),不斷使安全意識(shí)深入人心,增加施工人員的責(zé)任心。

      4 電力工程施工中質(zhì)量管理的必要性

      電力工程是人類生活中密切相關(guān)的一項(xiàng)工程,其施工質(zhì)量與人類生活質(zhì)量有直接聯(lián)系,加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理,可以提高電力工程的社會(huì)效益,電力工程的質(zhì)量管理需要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以現(xiàn)代化的高效管理方法為手段。電力工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理行為,為保證電力工程的施工質(zhì)量,需要對(duì)施工中各方面實(shí)施全面監(jiān)督和管理,確保施工的質(zhì)量能得到提高,為電力施工企業(yè)帶來有利的效益,為電力施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

      5 電力工程施工中質(zhì)量控制管理的策略

      電力工程施工過程中的質(zhì)量控制管理是整個(gè)工程質(zhì)量管理的一部分,也是最重要的一部分,只有在施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量,才能保證工程整體質(zhì)量符合要求。施工中質(zhì)量控制的策略首先需要對(duì)施工原材料的質(zhì)量嚴(yán)格檢查,由項(xiàng)目材料員專門負(fù)責(zé)材料的貨源以及管理,確保原材料都能符合要求。其次,對(duì)參加施工操作的人員需要規(guī)范化操作,必須根據(jù)施工工序進(jìn)行施工,嚴(yán)禁出現(xiàn)違反規(guī)范的操作。最后,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理,保證每道施工程序都符合要求,確保施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      6 結(jié)語

      本文對(duì)電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制進(jìn)行了分析。通過分析,我國的電力工程方面的安全管理和質(zhì)量控制在存在諸多的問題,電力施工企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)安全的管理和質(zhì)量的控制,確保施工順利進(jìn)行。

      [1]汪大偉.電力工程施工安全管理和質(zhì)量控制[J].科技資訊,2009(05)∶104.

      [2]劉進(jìn)強(qiáng).探析電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[J].科技與企業(yè),2013(18)∶74.

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