供應鏈價值

作為全球首屈一指的制造業(yè)大國，以眾多小微加工企業(yè)所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和編織的產(chǎn)業(yè)鏈條，無疑是我們永續(xù)發(fā)展、保持優(yōu)勢的雄厚基礎和最大動力。

最近一段日子，服裝供應鏈成為了行業(yè)中人們見面必談的熱點話題。

中國服裝領域究竟有多少家企業(yè)？

恐怕誰都很難給出一個極為準確的數(shù)字來。

但是，其中小企業(yè)占絕大多數(shù)這一現(xiàn)狀卻是不爭的事實，15000多家入統(tǒng)企業(yè)也足以說明隊伍的龐大和不容小視。

在經(jīng)濟下行的壓力之下，對于絕大部分屬于小微的服裝企業(yè)而言，作為供給側(cè)改革的基本力量，轉(zhuǎn)型的困難與壓力不言而喻，而這些小微企業(yè)無疑構(gòu)成了供應鏈的基本端。

對于習慣了加工操作的小微，在各生產(chǎn)要素價格尤其是人力資源成本價格不斷增長的形勢下，未來的道路略顯迷蒙，但也無外乎幾個選擇。

其一，小業(yè)匠心。

從自身的技術(shù)力量和長年積累的生產(chǎn)經(jīng)驗中尋找優(yōu)勢。

從漫無目的的泛加工制造，逐步向一個細小的門類，或者向能夠形成絕對優(yōu)勢的技術(shù)工藝靠攏，在激烈的同業(yè)競爭中成為特色獨特、優(yōu)勢明顯的企業(yè)。

誠然，這種類型的企業(yè)無論在規(guī)模上和實力上都無法和行業(yè)的巨無霸型企業(yè)相比，但是卻是產(chǎn)業(yè)生態(tài)中不可或缺的基本構(gòu)成部分。

其二，橫向聯(lián)合。

在地方政府和金融手段的支持下，積小成大，聚沙成塔。

以聯(lián)合的形式，造就大型的多品類加工集團，以群體的優(yōu)勢抗拒風險，以規(guī)模的優(yōu)勢降低成本，以集體的力量贏得市場的議價權(quán)。

然而這一選擇在企業(yè)情況千差萬別、經(jīng)營方式各具特色、未來意向不一而足的現(xiàn)實情況下，其操作難度和操作周期實在是很難想象，也很難預料。

其三，關(guān)門轉(zhuǎn)業(yè)。

這也許是企業(yè)自身和所有業(yè)界同仁都不愿看到的情景，無論如何都不是上上之選。

在歷經(jīng)了多年的市場風雨之后，在最大的一次的陣痛面前倒下，顯得無奈且遺憾，何況是在霓虹初現(xiàn)之前呢？

如此，怎樣找到自身的優(yōu)勢，怎樣以“小業(yè)匠心”的心態(tài)持之以恒，在保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎上，把自己的企業(yè)塑造成為細小領域中的領航者就顯得尤為重要，也成為眾多小微加工企業(yè)的必由之路。

值得高興的是，目前已有越來越多的業(yè)界同仁開始認識到，供應鏈中具有產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)工藝優(yōu)勢的小微企業(yè)的獨特價值。

畢勝在離職百度經(jīng)年之后，最終創(chuàng)立“必要商城”，力圖將中國優(yōu)秀制造業(yè)的最好成果以最直接最高性價比的方式呈現(xiàn)給中國的最廣大的消費者。

“淘寶網(wǎng)”也正在以前所未有的力度穿梭于中國上千個產(chǎn)業(yè)聚集地之間，力圖通過政府、企業(yè)及電子商務多方的力量，在消費者面前重新樹立“中國質(zhì)造”的形象。

無論如何，作為全球首屈一指的制造業(yè)大國，以眾多各具特色、各具優(yōu)勢的小微加工企業(yè)所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和編織的產(chǎn)業(yè)鏈條，無疑是我們永續(xù)發(fā)展、保持優(yōu)勢的雄厚基礎和最大動力。