聚焦深化改革 推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

文_武宣

聚焦深化改革 推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

文_武宣

2015年，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“冰凍期”，武鋼經(jīng)營(yíng)極其困難。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，武鋼堅(jiān)決貫徹中央精神，將去產(chǎn)能作為推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)，全面深化改革，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。武鋼工會(huì)圍繞公司瘦身健體、提質(zhì)增效的中心，在服務(wù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局、服務(wù)職工群眾上精準(zhǔn)發(fā)力，為公司打贏扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)做出了新貢獻(xiàn)。

適應(yīng)武鋼推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新形勢(shì)，積極探索工會(huì)工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

鋼鐵行業(yè)是中央推進(jìn)供給側(cè)改革的重點(diǎn)領(lǐng)域，亟需解決產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、供求嚴(yán)重失衡、人多包袱重等困擾行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，武鋼穩(wěn)妥化解過(guò)剩產(chǎn)能，同時(shí)采取業(yè)務(wù)回歸、開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方式優(yōu)化人力資源，承諾讓每一位有工作意愿的職工有崗位，確保人力資源優(yōu)化工作平穩(wěn)推進(jìn)。隨著改革的不斷深化，武鋼出現(xiàn)了一些新的情況，對(duì)工會(huì)工作提出了新的要求。

第一，對(duì)工會(huì)服務(wù)大局提出了新要求。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求更高。武鋼加快培育核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，將有限資源逐漸向適應(yīng)市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品集中，對(duì)工會(huì)引導(dǎo)職工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力提出了新要求。二是技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求更大。公司加快技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，亟需好技術(shù)、好經(jīng)驗(yàn)，但部分有經(jīng)驗(yàn)職工離開(kāi)工作崗位，絕技、絕活傳承面臨斷層風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工會(huì)改進(jìn)培訓(xùn)工作提出了新要求。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化更急迫。公司聚焦向外發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，亟需提高工作質(zhì)量效率效益，對(duì)工會(huì)激發(fā)職工勞動(dòng)熱情提出了新要求。

第二，對(duì)工會(huì)服務(wù)職工提出了新要求。一是職工思想穩(wěn)定的壓力增大。改革是利益格局的調(diào)整，必然對(duì)職工思想帶來(lái)較大沖擊，對(duì)工會(huì)維護(hù)職工思想穩(wěn)定提出了新要求。二是職工管理難度加大。當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)面臨困難，有的職工迫于生活壓力，從事第二職業(yè)，造成人員管理、安全管理難度加大，對(duì)工會(huì)創(chuàng)新工作方式提出了新要求。三是職工訴求更現(xiàn)實(shí)。特別是部分離崗職工年齡偏大，技能單一，再就業(yè)、創(chuàng)新業(yè)難度較大，對(duì)工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益、拓展服務(wù)領(lǐng)域提出了新要求。

問(wèn)題即是潛力，壓力催生動(dòng)力。武鋼工會(huì)著力改進(jìn)工作理念，調(diào)整工作重心，探索“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即工作布局由全面鋪開(kāi)向做實(shí)做優(yōu)轉(zhuǎn)變，工作方式由行政管理型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，工作方法由自上而下安排向自主自為持續(xù)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。

做實(shí)做優(yōu)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在服務(wù)大局中探索工會(huì)工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的新方式

第一，讓創(chuàng)新工作室成為車間班組創(chuàng)新的高效平臺(tái)。武鋼工會(huì)改進(jìn)工作室活動(dòng)方式，由“單打獨(dú)斗”向“齊心協(xié)力、資源共享”轉(zhuǎn)變。把工作室大量建在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把經(jīng)常、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題集中到工作室，聘請(qǐng)百名專家分類指導(dǎo)，開(kāi)展精英帶團(tuán)隊(duì)、骨干帶全員、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等活動(dòng)，組織職工高效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。工作室年均提出改進(jìn)技術(shù)和

“金點(diǎn)子”1050項(xiàng)，有10個(gè)創(chuàng)新工作室分別被命名為全國(guó)、省、市級(jí)勞模（職工）創(chuàng)新工作室，10項(xiàng)工人成果在第21屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)上分獲金銀銅獎(jiǎng)。

第二，讓“一專多能”培訓(xùn)成為提升職工技能的常設(shè)舞臺(tái)。武鋼工會(huì)豐富職工技能培訓(xùn)內(nèi)容，由單純的崗位技能培訓(xùn)向“一專多能”培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。組織舉辦第十六屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，聚焦鋼鐵主業(yè)4個(gè)核心工種、基層單位52個(gè)主要工種，突出多層次、全員性的特點(diǎn)，培育職工故障處理、產(chǎn)品質(zhì)量控制和執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化的能力，豐富職工操作訣竅、跨工種專業(yè)知識(shí)、傳授技藝的能力，著力培育一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

第三，讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為價(jià)值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)。武鋼工會(huì)改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方式，由“大而全”向“小而專”轉(zhuǎn)變。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段性、時(shí)效性和不同時(shí)期特殊性的特點(diǎn)，圍繞效益品種、重大工程、新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，突出解決實(shí)際難題。指導(dǎo)、支持基層單位工會(huì)自主開(kāi)展75個(gè)特色勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)和激勵(lì)職工瞄準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)揮聰明才智，降低生產(chǎn)成本，突破先進(jìn)指標(biāo)，提升創(chuàng)效水平。

抓實(shí)維權(quán)服務(wù)基本內(nèi)容和形式，在服務(wù)職工中探索工會(huì)工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的新途徑

第一，拓展民主管理渠道，引導(dǎo)職工全過(guò)程參與公司改革發(fā)展。武鋼工會(huì)充分運(yùn)用網(wǎng)站、微信、民主對(duì)話會(huì)等民主管理載體，向職工發(fā)布國(guó)家新出臺(tái)法律法規(guī)、公司有關(guān)政策、基層單位民主管理工作動(dòng)態(tài)，宣講公司面臨的危急形勢(shì)、人力資源優(yōu)化等改革舉措，澄清不利于公司改革發(fā)展穩(wěn)定的輿論，解決職工提出的實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)職工理解改革、支持改革、參與改革。同時(shí)指導(dǎo)26家基層單位規(guī)范有序召開(kāi)人力資源優(yōu)化專題職代會(huì)，要求會(huì)前與職工面對(duì)面征求意見(jiàn)，分析富余職工具體情況，確保每名職工有合適的安置方式。會(huì)后加強(qiáng)工作監(jiān)督，確保職工分流安置過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。

第二，創(chuàng)新員工安全自主管理活動(dòng)，引導(dǎo)職工將“我要安全、我會(huì)安全”觀念根植于心、實(shí)踐于行。武鋼工會(huì)開(kāi)展員工安全自主管理活動(dòng)，建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)、團(tuán)委參與”的管理模式，大力倡導(dǎo)“我的安全我管理，我的生命我負(fù)責(zé)”的管理理念，聯(lián)合安環(huán)部、團(tuán)委等部門組成掛點(diǎn)聯(lián)系小組，深入基層一線與員工面對(duì)面交流，指導(dǎo)5.9萬(wàn)名員工開(kāi)展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述，發(fā)動(dòng)職工主動(dòng)查找、整改、排除崗位流程存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。截至8月30日，已有90%以上的職工參與到活動(dòng)中來(lái)。

第三，多渠道多方式為職工服務(wù)，引導(dǎo)職工積極面對(duì)生活。今年1月，武鋼掛牌成立人力資源服務(wù)中心，武鋼工會(huì)與人力資源部組成專班，搭建人力資源信息交流服務(wù)平臺(tái)，為職工提供招聘崗位信息。3月，武鋼舉辦大型專場(chǎng)招聘會(huì)，為離崗職工提供招聘崗位1.3萬(wàn)個(gè)。同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)組織的政策、資源和支持，開(kāi)展就業(yè)前景廣闊的專業(yè)技能培訓(xùn)，為有創(chuàng)業(yè)意愿的職工提供小額無(wú)息貸款支持，幫助職工再就業(yè)、創(chuàng)新業(yè)。武鋼對(duì)每位離崗職工提供月收入兜底保障，確保職工基本生活不受影響，但考慮到這部分職工容易因突發(fā)困難至貧，武鋼工會(huì)將這部分職工作為困難幫扶的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，做到精準(zhǔn)識(shí)別、因人施助、全面覆蓋。

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)“三性”的重要途徑和方法

第一，必須聚焦深化改革，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。政治性是群團(tuán)工作的靈魂。面對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大潮，企業(yè)著力加強(qiáng)產(chǎn)品、技術(shù)、人力資源等結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢(shì)必會(huì)對(duì)職工工作和生活造成重大影響。這就要求工會(huì)組織把服務(wù)大局與全面履行工會(huì)基本職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來(lái)，才能更好地發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用。武鋼工會(huì)聚焦供給側(cè)改革，提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展思路，不僅體現(xiàn)了工會(huì)工作的價(jià)值，也彰顯了工會(huì)組織的政治優(yōu)勢(shì)。

第二，必須堅(jiān)持為黨分憂，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心。先進(jìn)性是群團(tuán)工作的重要著力點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)在去產(chǎn)能過(guò)程中，職工思想更加復(fù)雜多變。這就要求工會(huì)組織必須深入基層一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，傳播正面聲音，傳遞正確信息，解決實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)職工正確對(duì)待改革中利益關(guān)系的調(diào)整。及時(shí)把工作重心放在保就業(yè)、保收入、保安全上。武鋼工會(huì)探索“三個(gè)轉(zhuǎn)變”新方式，積極維護(hù)職工的基本權(quán)益，不僅推動(dòng)公司改革政策措施落到了實(shí)處，還彰顯了工會(huì)組織的先進(jìn)性。

第三，必須落實(shí)依靠方針，及時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。群眾性是群團(tuán)工作的根本特點(diǎn)。這就要求工會(huì)組織根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展的變化，尋找新方法，探索新途徑，自主自為持續(xù)改進(jìn)地開(kāi)展具有本單位特色的工作。武鋼工會(huì)探索“三個(gè)轉(zhuǎn)變”新途徑，開(kāi)展全員安全自主管理、大型招聘會(huì)等活動(dòng)，順應(yīng)了公司改革發(fā)展的新要求，落實(shí)了“依靠”方針，贏得了公司黨政和職工的廣泛認(rèn)可。