淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)項目部工會工作

陳 春

(中鐵二局六公司 四川 成都 610000)

淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)項目部工會工作

陳 春

(中鐵二局六公司 四川 成都 610000)

基層項目部工會是施工企業(yè)工會的組織細(xì)胞，也是建筑企業(yè)工會組織發(fā)揮職能的一線陣地。在中共中央大力要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨的群團(tuán)工作新形式下，如何結(jié)合項目部工作實際，開展好項目部工會工作，發(fā)揮工會“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四項基本職能？本文結(jié)合筆者自身企業(yè)實際和工作經(jīng)驗，對如何加強(qiáng)施工企業(yè)項目部工會工作進(jìn)行了探討。

施工企業(yè);項目部工會;工會建設(shè)

1 引言

由于現(xiàn)代工程項目施工任務(wù)重、節(jié)奏快，項目周期短，加上由于考慮人力資源成本，項目工會工作人員大多數(shù)都是兼職，導(dǎo)致人力和物力供求不均衡，從而項目工會工作難以全面展開，存在得多且過的現(xiàn)象。因此作為基層項目工會如何利用有限的資源，充分發(fā)揮工會職能成為一個必須深入思考和超前策劃的問題，本文以項目工會如何結(jié)合職能圍繞施工生產(chǎn)中心，闡述加強(qiáng)項目工會工作的方法和思路。

2 加強(qiáng)項目工會工作，必須爭取黨和行政的支持

俗話說“巧婦難為無米之炊”，項目工會組織其本身經(jīng)費少、人力少，要避免項目工會組織淪為“吹拉彈唱，打球照相”的角色，除了選拔有責(zé)任心、有干勁的專(兼)職工會干部外，最重要的是各項工作開展必須要有上級工會組織和項目黨委與行政的大力支持。尤其是在國有施工企業(yè)，對項目工會工作要求高、任務(wù)重，要真正履行工會“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四項基本職能，離不開黨和行政在經(jīng)濟(jì)和人力資源方面的大力支持。

3 加強(qiáng)項目工會工作，必須圍繞項目發(fā)展為中心

作為施工項目，其最根本的任務(wù)無疑是生產(chǎn)經(jīng)營，這也是企業(yè)效益最根本的來源，因此加強(qiáng)項目工會工作，必須圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，才能更好實現(xiàn)工會履職和項目發(fā)展的雙贏。根據(jù)筆者經(jīng)驗，至少可以從以下幾方面圍繞項目發(fā)展加強(qiáng)項目工會工作：一是圍繞民主管理，執(zhí)行廠務(wù)公開，收集合理化建議，助力項目建設(shè)完善監(jiān)督監(jiān)管體系；二是圍繞建設(shè)模范職工之家，為職工(民工)提供良好的工作生活環(huán)境，有利于提高工作效率和幸福指數(shù)；三是合理組織勞動競賽，助力項目施工生產(chǎn)攻堅克難；四是做好群安員、班組長安全質(zhì)量責(zé)任制等工作，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全質(zhì)量保駕護(hù)航；五是做好技能培訓(xùn)和技術(shù)比武等工作，助力項目員工培養(yǎng)和素質(zhì)提升目標(biāo)。

4 加強(qiáng)項目工會工作，必須要抓好幾項核心工作

4.1 抓好職工權(quán)益維護(hù)工作

項目基層工會組織，要爭做職工信賴的“娘家人”，簡單的講，就是要為職工說話、為職工辦事，可以從以下幾個方面入手：

一是組織健康體檢活動。工程項目職工工作壓力大，經(jīng)常出現(xiàn)透支身體的現(xiàn)象，因此項目部工會要主動牽頭組織員工進(jìn)行健康體檢，讓其隨時掌控自身健康狀況，確保員工以健康的體魄投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中，增強(qiáng)員工的歸屬感。

二是及時開展慰問活動。項目基層工會組織要積極爭取上級工會組織和項目黨委、行政的經(jīng)濟(jì)支持，合理利用經(jīng)費做實“夏送清涼”、“冬送溫暖”、“兩節(jié)慰問”等工會品牌工作，讓員工充分感受到了組織的關(guān)懷，感受到了家的溫暖。

三是建立健全權(quán)益保障機(jī)制。一方面是貫徹落實“三不讓”承諾，建立領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶機(jī)制，完善困難職工檔案，確保困難職工得到有效救助；另一方面是成立了勞動爭議調(diào)解委員會，選派專(兼)職工會工作人員參加工會法、勞動法等專業(yè)知識培訓(xùn)，積極應(yīng)對并及時有效處理勞動爭議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

4.2 抓好勞動競賽工作

勞動競賽是激勵斗志、鼓舞人心、推動各項工作有序開展的有效手段。項目工會要合理結(jié)合施工重難點和業(yè)主的要求，以現(xiàn)場施工生產(chǎn)為主要內(nèi)容組織實施勞動競賽，調(diào)動員工積極性，合理利用項目各項資源，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)生產(chǎn)能力最大化。此外，通過勞動競賽，還可以培養(yǎng)員工隊伍的創(chuàng)新能力，讓項目收獲最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

要確保勞動競賽取得良好的效果，充分將競賽目標(biāo)和項目生產(chǎn)經(jīng)營需求相結(jié)合，建議從以下幾個方面入手：一是建立完善競賽組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)場實際制定競賽實施方案；二是確定競賽的工作目標(biāo)，了解項目部生產(chǎn)經(jīng)營狀況和薄弱環(huán)節(jié)以及實際困難，掌握員工心里狀況和技能水平，制定切合實際的目標(biāo)；三是實施競賽方案，檢查指導(dǎo)競賽過程，及時收集競賽過程的問題和建議，全程把握競賽進(jìn)展動態(tài)；四是落實勞動競賽的考核、評比和表彰。把競賽中表現(xiàn)優(yōu)異者評選出來，隆重表彰，起到激勵先進(jìn)，帶動大家的效果。

4.3 抓好民主管理工作

項目部是一個大家庭，要平穩(wěn)健康運(yùn)行，必須抓好民主管理工作，而基層工會組織要合理促進(jìn)該項工作順利推進(jìn)，要保證廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要在項目黨委和行政的支持下，多措并舉加大實施過程中的管理透明度：一是堅持抓好民主決策集中制；二是落實廠務(wù)公開；三是執(zhí)行重大事項通報制度。當(dāng)前新形式下，可以通過廠務(wù)公開欄、文件、會議、QQ群等多種形式，對項目部的重要規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任用、“三金”扣繳情況、先進(jìn)評選情況、食堂賬目、物資采購情況等進(jìn)行公示，提高項目管理透明度。

4.4 抓好群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

群安員是項目工會的品牌工作，該項工作能夠?qū)崿F(xiàn)員工個人業(yè)務(wù)知識和兌現(xiàn)項目安全質(zhì)量目標(biāo)的雙贏。因此項目工會組織要爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，扎實推進(jìn)群安工作。項目工會要按照“五個納入”、“兩個直接”加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，固化機(jī)構(gòu)職責(zé)，夯實工作基礎(chǔ)，并根據(jù)項目和人員變化，加強(qiáng)對群安員的動態(tài)管理，結(jié)合項目實際，指導(dǎo)群安員開展有針對性的活動。

4.5 抓好農(nóng)民工入會工作

農(nóng)民工在項目施工生產(chǎn)中扮演著重要的角色，由于其普遍學(xué)歷較低、生活條件較差，大多從事繁重的體力勞動，因此更需要得到項目部工會組織的關(guān)心。項目工會應(yīng)該主動發(fā)展民工入會，將民工納入工會組織，并且要盡量改善其工作和生活環(huán)境，加強(qiáng)勞動保護(hù)，確保其人身和財產(chǎn)安全。此外加強(qiáng)民工節(jié)日慰問，建立良好的勞動關(guān)系，保障其工資按時、足額發(fā)放，能夠進(jìn)一步構(gòu)建和諧的項目環(huán)境。

5 總結(jié)

在新形式下，進(jìn)一步加強(qiáng)項目工會工作勢在必行。因此需要廣大基層工作者共同努力，充分發(fā)揮主觀能動性，合理利用項目部資源，圍繞基層項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，落實生產(chǎn)保護(hù)、民主管理和生活保障等方面重點工作，促進(jìn)工會組織與項目部共同進(jìn)步與發(fā)展。

陳春(1987-)，男，漢族，助理政工師，本科，中鐵二局六公司黨委干部部職員，自參加工作以來先后在該公司湖南張花、溫州等項目從事思想政治和行政管理工作。

D412.6

A

1672-5832(2016)05-0153-01