“接力者”王川

李薇

作為最早一批進軍電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米電視一誕生就受到非常大的關(guān)注，并頻頻被外界拿來與另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視作比較。

小米2016年秋季發(fā)布會舞臺上，開場僅幾分鐘，王川便從小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍手中接過PPT翻頁器，雷軍小聲對王川說了一句：“加油！”那一刻起，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負責(zé)人王川成為舞臺的主角。

王川略顯緊張，一開口把兩個簡單的詞說走了音。但當(dāng)開始回答“小米為什么要做TV”并介紹新品小米電視3S時，他似乎完全放松下來，自信地介紹了小米電視的海量內(nèi)容以及最新的小米電視人工智能系統(tǒng)。

小米電視雖然屢次亮相小米新品發(fā)布會，但從未作為開場新品出現(xiàn)，此次安排可見小米內(nèi)部已把電視產(chǎn)品放到一個新的高度，而作為小米電視的掌門，王川也因此認為正成為小米的重磅人物。據(jù)悉，王川已開始接手一部分小米手機業(yè)務(wù)。

在秋季新品發(fā)布之后，小米電視和王川并未停止曝光：10月18日，小米電視召開線上發(fā)布會，王川發(fā)布人工智能電視新品60英寸的小米電視3s，同時引入新的內(nèi)容合作方搜狐視頻；10月19日，王川通過小米直播詳細解讀了這款新品。

作為最早一批進軍電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米電視一誕生就受到非常大的關(guān)注，并頻頻被外界拿來與另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視作比較。在手機業(yè)務(wù)銷量不盡如人意的2016年，小米電視和王川能否跑贏接力賽為小米帶來驚喜？

保持初心

2013年，王川帶著小米電視團隊推出第一代小米電視。在此之前，還在多看的王川開發(fā)了小米盒子，不久后多看加入小米。而王川個人對影音領(lǐng)域有著深厚的感情，早就于2011年帶領(lǐng)多看團隊開發(fā)了一款“多看For AppleTV系統(tǒng)”。

談到進入電視領(lǐng)域的初衷時，王川回憶：“當(dāng)時支持智能的電視實際聯(lián)網(wǎng)率幾乎不到5%，這對我們是一個很大的挑戰(zhàn)——我們要做一個簡易的操作系統(tǒng)，做一個易操作的遙控器，讓3歲孩子到80歲老人都能用。如今來看我們做到了?！?/p>

解決了簡易操作問題后，小米這4年來一直在內(nèi)容上快馬加鞭。2014月11月，小米相繼投資了愛奇藝和優(yōu)酷，開始了與各個內(nèi)容商的聯(lián)姻合作。最近，小米電視又迎來兩位新伙伴——騰訊視頻及搜狐視頻，兩家公司全部版權(quán)內(nèi)容將預(yù)置于小米電視中。

愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷背后分別是百度、騰訊、阿里巴巴，小米電視與這三大視頻巨頭結(jié)盟，成為唯一擁有BAT三家內(nèi)容資源的電視品牌。搜狐視頻則是中國第一家推出“正版 + 高清”的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商，一直占據(jù)美劇美綜第一平臺的領(lǐng)先地位。據(jù)小米統(tǒng)計，平臺上的內(nèi)容90%為免費內(nèi)容。

“我們準(zhǔn)備了10億美元投資內(nèi)容，但我們從來沒有花錢買過投資，因為一旦買下了一家視頻網(wǎng)站，小米跟其他視頻網(wǎng)站就是競爭關(guān)系。所以，我們陸續(xù)開始投資一些好的包括視頻網(wǎng)站、內(nèi)容制作廠家等。”王川再次解釋了小米的內(nèi)容投資的策略。

不過，隨著海量內(nèi)容的加入，在解決簡易操作的問題后，新的問題隨著而來。

“發(fā)布第一代小米盒子時，我們的電影只有1000多部。今天小米平臺上的電影是27000多部。4年內(nèi)我們的內(nèi)容量大大提高?！蓖醮ū硎荆霸诤Ａ康膬?nèi)容里，還用以前的方法進行搜索是個很復(fù)雜的操作，用戶需要更智慧的操作系統(tǒng)。

所以，小米推出了包括“PatchWall拼圖墻”等的新一代人工智能操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)由小米電視部門和“小米大腦”團隊聯(lián)合開發(fā)。事實上，2013年開始，小米電視便在人工智能領(lǐng)域展開了研發(fā)與探索，通過構(gòu)建很多隱層的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，從海量的影視數(shù)據(jù)中不斷學(xué)習(xí)，形成了一個多層的深層結(jié)構(gòu)。

小米將自己的人工智能系統(tǒng)命名為“小米大腦”。王川介紹說，目前“小米大腦”在圖片識別、語音識別、語義理解、意圖分析等人工智能領(lǐng)域取得了顯著成效，比如，目前小米電視系統(tǒng)可以從海量的影視數(shù)據(jù)中提取特征，為不同的用戶做精準(zhǔn)匹配?！靶∶渍贀肀斯ぶ悄??！蓖醮◤娬{(diào)。

王川是一名典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從展會搭建設(shè)計、卡拉OK點播系統(tǒng)雷石，到多看閱讀以及如今的小米，他從未停下創(chuàng)業(yè)的腳步。

“我大學(xué)一畢業(yè)便開始創(chuàng)業(yè)，看過太多回別人宴賓客、高樓起，也看過太多回別人最終樓塌，所以今天我不會羨慕別人。”王川坦言，“在這種喧囂的環(huán)境和過程中，一定要回歸初心。初心是什么？初心就是做出好產(chǎn)品，提供好服務(wù)，真正永恒的是產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>

健康發(fā)展

經(jīng)過4年的發(fā)展，小米電視和小米盒子的累計銷量超過1500萬臺，以一家四口計算，小米在電視端的覆蓋人群超過了6000萬。小米電視目前的開機率達到68%，遠高于智能電視行業(yè)56%的日均開機率。但面對銷量，王川依然緘默。

“銷量對我們來講從來不是我們的核心目標(biāo)?！蓖醮◤娬{(diào)，“我們自己感覺很好，我們自己覺得這個團隊很健康，公司盈利，可以成為一家長久的公司，所以我并不糾結(jié)于現(xiàn)在的銷量。”

王川一直強調(diào)盈利和健康，堅稱所謂的“硬件賠錢”這件事非?；闹?，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)某些企業(yè)不惜犧牲自身健康、寧愿虧損而盲目追求銷量的做法是極為不健康的行為，也會給整個行業(yè)帶來傷害，最終傷害到用戶。

每個企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是創(chuàng)立初期都會遇到各種“坑”，小米亦不例外?！安豢煞裾J我們的確遇到很多困難，但這非常正常，因為這是學(xué)習(xí)和變強的一個必定過程。但最想不到的是有人虧錢干?！蓖醮ㄌ寡裕案杏X就像，大家本來都是正常人，突然間來了個不正常的人?！?/p>

過去三年，小米共開發(fā)了三代電視產(chǎn)品，每一代都在畫質(zhì)、音質(zhì)、工藝、內(nèi)容、智能系統(tǒng)等方面一步一步進行提高；小米從誕生開始就不會賠錢去爭取市場，而是在盈利的情況下持續(xù)開發(fā)更好的產(chǎn)品。這兩方面在王川看來就是健康的前提。

“公司的本質(zhì)歸結(jié)到底就是商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的本質(zhì)是通過產(chǎn)品和服務(wù)為用戶提供價值，從商業(yè)本質(zhì)出發(fā)的公司才會長久?！蓖醮偨Y(jié)，“中國互聯(lián)網(wǎng)電視市場的格局還在初期，未來5年還會有大的變動，視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)電視企業(yè)等因素都會給這個市場帶來變動，笑到最后才笑到最好?！?/p>

不過不可否認的是，雖然小米并不在意銷量和市場份額，但對手已越來越多，勢頭也越來越猛。市場調(diào)研機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月，行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌達到18個，不僅數(shù)量上暴增，而且市場規(guī)模也有大幅增長。2016年上半年整個液晶市場較2015年上半年互聯(lián)網(wǎng)品牌的增長達到204萬臺，互聯(lián)網(wǎng)電視陣營份額達13.8%。

此外，在線上渠道增長緩慢的背景下，互聯(lián)網(wǎng)品牌也紛紛下沉線下。樂視2016年的目標(biāo)是600萬銷量及10000家線下LePar體驗店；暴風(fēng)則在成立第一年就拋出5000家線下體驗店的目標(biāo)。對此，王川透露，小米目前已有25家旗艦店，到2020年前至少開1000家線下店，小米電視的線下主要將依托小米零售店?！芭c樂視和暴風(fēng)基本依賴代理商開拓線下的模式不同，小米之家采取完全直營的方式。王川說，只有這樣才能保證統(tǒng)一良好的服務(wù)體驗。”

“雷總（雷軍）曾說過，小米需要15年的時間才能讓大家真正的讓大家了解和理解小米。我同樣認為小米創(chuàng)業(yè)需要20年，小米已經(jīng)歷了6年風(fēng)雨，還需要10多年才能把小米做成一家偉大的小公司?！蓖醮▽π∶滓廊怀錆M信心。