徐文榮：老驥伏櫪志千里

他是個閑不住的人，40多年間三次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

橫店集團創(chuàng)始人徐文榮是個閑不住的人，他希望，自己能為文化事業(yè)再做一些貢獻，在他的堅持努力下，已經(jīng)以影視旅游聞名遐邇的橫店將新增不少“新內(nèi)容、新元素”。40多年來，民間投資政策已經(jīng)不可同日而語，徐文榮始終能夠應(yīng)對自如。

盡管徐文榮年過八旬，至今仍活躍在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的第一線。在卸下橫店集團董事長職務(wù)之后，又進行自己的創(chuàng)業(yè)項目，這也是浙商群體中難得一見的。

他是個閑不住的人，40多年間三次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

徐文榮：老驥伏櫪志千里

老當益壯立足創(chuàng)業(yè)一線

7月22日，記者采訪了徐文榮。這位已經(jīng)從集團董事長位子上退下來13年的耄耋老人，如今依然還活躍在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的第一線，他被部分媒體稱為“最年長的一線企業(yè)家”。

80多歲的高齡，本應(yīng)是頤養(yǎng)天年的時光。老浙商徐文榮卻忙碌在一線，每天照常上班，繼續(xù)在為他的事業(yè)奮斗。望著八面山，這座橫店的標志之山，徐文榮所經(jīng)歷的時代已經(jīng)今非昔比，而這其中有他自己的貢獻。

一手創(chuàng)辦橫店集團的徐文榮早在2003年就將集團交給兒子打理，按理他如今完全可以過輕松安逸的生活，可他卻沒有閑下來。

“我退下來之后，很多人看到我沒有空下來，有時反而比過去更忙了。有人跑來勸我，現(xiàn)在功成名就，什么都不缺，趁還走得動，到各處去走走看看。家人也這么勸我，可是我心里裝著的想做的事情太多太多了。”徐文榮在接受采訪時特別提到了曹操的一首詩——“老驥伏櫪，志在千里。烈士暮年，壯心不已?！?/p>

采訪中，徐文榮接了幾個電話，包括對項目具體事務(wù)的布置，管得很細，他說創(chuàng)業(yè)就需要“全面指揮”。據(jù)他身邊的工作人員介紹，徐文榮幾乎每天都會關(guān)心幾個景區(qū)的新媒體情況，盡管對新媒體操作起來并不熟練，但他仍然要求工作人員將其中重要的內(nèi)容向他進行匯報。

他的努力贏得了時代的點贊。今年5月15日上午，全國旅游界的“大佬”們齊聚在山東濟南參加中國旅游產(chǎn)業(yè)投融資促進大會。第二屆“中國旅游產(chǎn)業(yè)杰出貢獻獎”（飛馬獎）在此次會議上正式揭曉，共有十位投資中國旅游產(chǎn)業(yè)超過百億元的民營企業(yè)家上榜。徐文榮成為問鼎大獎的人物之一，“我也是浙江省2016年度唯一獲此殊榮的民營企業(yè)家?！?/p>

有人說他是在不惑之年開始創(chuàng)業(yè)，花甲之年開始轉(zhuǎn)型，而到耄耋之年收獲的是“中國版的好萊塢”。不過，徐文榮說，他近年來最為醉心的，則是在文化產(chǎn)業(yè)方面。

他感慨地說，40多年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路，一路走來，有初創(chuàng)時“找米下鍋”的艱辛，也有商場獲勝的喜悅。80多歲高齡的他，此時早已寵辱不驚?！暗幸稽c一直不變，那就是立足家鄉(xiāng)，為橫店人民謀福利，無論是當初創(chuàng)辦絲廠還是現(xiàn)在建設(shè)圓明新園，在這一點上我始終沒有動搖過?！?/p>

通過建設(shè)區(qū)域旅游強勢資源，著眼全局，對周邊的各類資源進行有機整合，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，對區(qū)域交通、景區(qū)、住宿、餐飲、娛樂等基礎(chǔ)配套設(shè)施進行升級，以滿足大眾旅游的需求。同時，指導(dǎo)和扶持農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，開發(fā)出融合多元產(chǎn)品、多元產(chǎn)業(yè)、多元功能的綜合型拳頭景區(qū)，最終促進區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)的升級與繁榮，從產(chǎn)業(yè)到帶動區(qū)域發(fā)展具有示范意義。這是徐文榮為之奮斗不息的方向。

三次創(chuàng)業(yè)從制造到文旅

徐文榮成為國內(nèi)外著名企業(yè)家的發(fā)展歷程，就是一部浙商艱苦的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新史。

1975年開始創(chuàng)業(yè)的徐文榮可以說是白手起家，當時的橫店和很多地方一樣物資匱乏，人們生活貧窮。徐文榮靠公社2000元的借款開始，愣是把當時的絲廠辦得有聲有色。

這一時期的故事，對徐文榮來說至今歷歷在目，他向記者如數(shù)家珍般說起了早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在已過不惑之年才開始創(chuàng)業(yè)的徐文榮，之前沒有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，事實上之前也沒有創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和機遇?！?975年創(chuàng)業(yè)之初正值文革末期，造反派文攻武斗仍在進行，我冒著危險到縣城蓋了章，最后辦起了絲廠，成為創(chuàng)業(yè)的起點。”絲廠投產(chǎn)后第一年賺了 7.6萬元，第二年賺了15萬元，第三年賺了30萬元，三年發(fā)展在當時幾乎是神話。

“后來橫店集團開始發(fā)展化工、電子乃至后來進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，企業(yè)越做越大?！毙煳臉s把橫店集團轉(zhuǎn)型旅游文化為主的階段稱之為第二次創(chuàng)業(yè)。從1996年開始，徐文榮涉足影視旅游產(chǎn)業(yè)，建起了第一個影視拍攝基地“19世紀南粵廣州街”，首開了企業(yè)界與影視界聯(lián)姻的先河。同時，他巧妙地把影視拍攝同發(fā)展旅游嫁接，創(chuàng)造了獨具特色的橫店影視文化旅游產(chǎn)業(yè)。

1996年，橫店集團為謝晉電影《鴉片戰(zhàn)爭》興建“19世紀南粵廣州街”，1997年，又為陳凱歌電影《荊軻刺秦王》興建“秦王宮”。日后，香港街、清明上河圖、明清宮苑等影視拍攝基地相繼建成。徐文榮認為，國內(nèi)許多影視城，場景過于單一?！皺M店影視城要生存下去，就要盡可能滿足各類劇組對各類場景的拍攝需求，劇組進到橫店，所需場景都能找到，用不著轉(zhuǎn)場。”

從2000年開始，橫店影視城一直執(zhí)行“免場租政策”，吸引了全國各地的劇組入場拍戲，集聚效應(yīng)逐漸形成，橫店影視城有了獨特的競爭優(yōu)勢。

20多年來，橫店在旅游產(chǎn)業(yè)上投資數(shù)百億元，已經(jīng)建成了從春秋戰(zhàn)國到唐宋元明清民國的歷代歷朝建筑，共計有32個大型影視拍攝基地和21座國內(nèi)規(guī)模最大的攝影棚，是世界最大的影視拍攝實景基地。至今已有近4.2萬部（集）國內(nèi)外影視劇在橫店拍攝完成，古裝劇產(chǎn)量占全國三分之二。

從1975年開始創(chuàng)業(yè)到2003年交棒，在徐文榮帶領(lǐng)下，橫店集團先后創(chuàng)辦了700多家工廠，形成了橫店集團的品牌效應(yīng)。

徐文榮也是較早涉足教育、醫(yī)療等領(lǐng)域投資的企業(yè)家之一。橫店集團早年就建起了多家醫(yī)院、學(xué)校，在這些領(lǐng)域的民間投資，橫店也克服了不少困難。突破政策瓶頸，開放公用事業(yè)領(lǐng)域，這本身是當年橫店集團努力的結(jié)果；但投資之后，當年橫店集團創(chuàng)辦的醫(yī)院、學(xué)校都曾遇到過人才難留等尷尬局面。徐文榮初略估計，在他管理橫店集團期間，投資的社會公用事業(yè)以及公益事業(yè)項目總額超過70億元，除了醫(yī)院、學(xué)校，也包括污水處理廠、發(fā)電廠等等先后在橫店建了起來。

如果說第一次創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦了橫店集團的工業(yè)，那么第二次創(chuàng)業(yè)是成功向影視文化轉(zhuǎn)型，而第三次創(chuàng)業(yè)則是2003年從董事長崗位上退下來之后，他策劃自己新的文化旅游項目。

對徐文榮來說，“這一生最大的文化夢想，這一生最大的文化工程”，就是重建當年被焚毀的圓明園。這一占地7200多畝的浩大工程，名為“圓明新園”，據(jù)稱總投資將達500億元。為了理清與橫店集團的關(guān)系，徐文榮注冊成立了橫店共創(chuàng)共有共富共享工作委員會（簡稱“橫店四共委”）這一社團組織，作為圓明新園的發(fā)起單位，徐文榮親自擔(dān)任橫店四共委主席、圓明新園建設(shè)總指揮。

籌資投資民資闖關(guān)上路

在徐文榮的辦公室里，最顯眼的地方放著一塊書法牌匾，上面寫著“中國夢”三個大字，而這三個字恰恰成了徐文榮三次創(chuàng)業(yè)的最大動力。

“影視文化、旅游文化、體育文化、會議文化、三教文化、山水文化、國際會展文化、演藝文化、高科技文化、國防軍事文化、文創(chuàng)文化、收藏文化、中西式婚慶文化、民族旅游文化、運河文化等等。”徐文榮一口氣說了10多種由旅游產(chǎn)業(yè)延伸出來的多元化產(chǎn)業(yè)，文化已成為徐文榮最為掛懷的事業(yè)。

橫店旅游經(jīng)歷從一無所有、無中生有到無所不有的全域發(fā)展過程，初步形成了旅游利益全范域、旅游空間全地域、旅游產(chǎn)品全時域、旅游景觀全場域、旅游要素全境域、旅游產(chǎn)業(yè)全領(lǐng)域。

但是說到圓明新園的建設(shè)過程，徐文榮卻有一肚子的委屈。建設(shè)圓明新園的想法早在上世紀90年代就已經(jīng)在徐文榮腦海中勾勒出來了，當時作為橫店一個景區(qū)的廣州街開業(yè)后受到了游客的好評，徐文榮就想能不能模仿當年廣州市容那樣將當年的圓明園也建一個呢？不過當時這個想法并沒有公開。

2012年開始，空下來的他開始全身心關(guān)注圓明新園的建設(shè)。正在抓緊建設(shè)中的圓明新園夏苑將再現(xiàn)“火燒圓明園”的場景，通過現(xiàn)代光聲電技術(shù)達到逼真的視覺效果?！氨本┑膱A明園被燒了，我們用現(xiàn)代技術(shù)來演示一遍，希望通過這樣的形式，警醒人們勿忘國恥。”

民間投資過程中總會遇到這樣那樣的問題，即便是徐文榮第三次創(chuàng)業(yè)，也同樣不能幸免。作為知名浙商，面臨的難題除了融資等常規(guī)性難題外，他所面臨的還有媒體的質(zhì)疑。

橫店集團創(chuàng)業(yè)初期，也曾借過錢，當時銀行貸款信用良好，但徐文榮抱怨說，當時“貸款額度太少了”，他認為：“辦企業(yè)總還是要借點錢的?！逼髽I(yè)越做越大，融資基本沒有問題。但是在徐文榮第三次創(chuàng)業(yè)建設(shè)圓明新園的時候，也曾一度遭遇到融資難題，一些銀行對這一項目持觀望態(tài)度，控制相關(guān)貸款。

徐文榮說2003年之后自己已經(jīng)不管理橫店集團了，“手上又沒錢了”。這位老浙商想到了“用天下人、聚天下資、謀天下利”的策略，在他的積極努力下，資金問題很快就解決了。

而更令徐文榮感到不安的是媒體咄咄逼人的質(zhì)疑之聲。這位老浙商最后不得不親自出面回應(yīng)有關(guān)問題，他覺得自己重建圓明園并沒有侵犯北京圓明園的知識產(chǎn)權(quán)，僅是作為旅游和影視基地，并供人們參觀。而媒體關(guān)心的土地出讓、資金來源及圓明園相關(guān)資料等問題，他也一一作了回應(yīng)：用的是橫店的荒山，資金通過一系列方式解決，而圓明園資料也已完成收集整理。

徐文榮說，按照北京圓明園投資建設(shè)的橫店圓明新園如今已經(jīng)有模有樣了，今年底主體建設(shè)將完工，最早建成的春苑已于去年5月開門迎客。圓明新園還包括新長春園（夏苑）、新綺春園（秋苑）、新暢春園（冬苑）等園區(qū)。屆時，與圓明新園一同開門迎客的還有動物標本館、冰雕雪雕館，以及歡樂夜福海夜景項目——耗資一億元打造的一處大型聲光電多媒體水秀。在他看來，“文化+科技”的新模式已經(jīng)走上了正軌，將會獲得更大發(fā)展。