試述權(quán)變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新

張棟騁

【摘 要】在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展中，企業(yè)要想取得較大的進(jìn)步，除了要針對自身的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行不斷升級和優(yōu)化之外，還需要從管理入手進(jìn)行創(chuàng)新，這也是權(quán)變理論的基本要求，本文就重點(diǎn)基于權(quán)變視角分析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理存在的各類問題，并且提出了相應(yīng)的企業(yè)管理創(chuàng)新手段，希望有助于提升企業(yè)管理水平。

【關(guān)鍵詞】權(quán)變視角;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)可以說是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中極為重要的一類技術(shù)手段，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)研究和應(yīng)用范圍的不斷拓展，其不僅僅局限于一種技術(shù)手段的應(yīng)用，其在很多方面都表現(xiàn)出了較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值和效果，進(jìn)而衍生出了“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)，這種“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的應(yīng)用和推廣提升和優(yōu)化了各行各業(yè)，在企業(yè)管理中也體現(xiàn)出了較強(qiáng)的價(jià)值，結(jié)合這種“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展來說，企業(yè)管理也必須要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新研究，這也正是權(quán)變理論的基本要求。

一、權(quán)變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理簡介

權(quán)變管理理論產(chǎn)生至今已經(jīng)有了四五十年的歷史，并且在企業(yè)管理的發(fā)展中表現(xiàn)出了較強(qiáng)的積極作用和價(jià)值，這種權(quán)變理論主要就是指隨著具體情境的變化而改變的一種管理理論，需要在企業(yè)管理發(fā)展中依據(jù)具體情況進(jìn)行判定，這也是一種隨機(jī)應(yīng)變的基本表現(xiàn)。該理論任務(wù)企業(yè)內(nèi)部各要素和企業(yè)外在的環(huán)境條件存在著較大的差異性，并且具體的表現(xiàn)也各不相同，這也就造成了難以運(yùn)用一種情景和管理模式來進(jìn)行企業(yè)的管理和控制，需要結(jié)合不同的情景和變化進(jìn)行改變，促使企業(yè)管理活動(dòng)具備著較強(qiáng)的適應(yīng)性。

權(quán)變視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新其實(shí)主要就是針對企業(yè)管理中涉及到的各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)要素以及相應(yīng)的生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使其能夠較好的體現(xiàn)出理想的管理實(shí)效性，尤其是對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及外界社會(huì)環(huán)境的變化來說，更是需要重點(diǎn)做好企業(yè)管理的創(chuàng)新優(yōu)化?；谶@種企業(yè)管理創(chuàng)新工作來說，其不僅僅是針對具體的管理對象或者是管理技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，還需要從管理思想以及管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能夠促使企業(yè)管理更好地適合于當(dāng)前的企業(yè)管理要求，促使其表現(xiàn)出較強(qiáng)的積極作用。

首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展具備著更為突出的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也就對于相應(yīng)的企業(yè)管理提出了更高的要求，尤其是對于“單品海量”概念來說，其更是需要結(jié)合企業(yè)管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的利潤;另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)程，關(guān)聯(lián)帶動(dòng)效應(yīng)也越來越突出，這種關(guān)聯(lián)帶動(dòng)效應(yīng)的體現(xiàn)也就對于相應(yīng)的企業(yè)管理工作提出了更高的要求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合同樣需要針對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，尤其是要改變以往不適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些傳統(tǒng)管理模式和服務(wù)模式，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來更大的發(fā)展空間，提升企業(yè)發(fā)展速度。

二、權(quán)變視角下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理理念落后

基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下各個(gè)企業(yè)管理的基本狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的最為基本問題就是管理理念較為滯后，難以滿足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求，這也是導(dǎo)致企業(yè)管理水平低下的一個(gè)重要原因。企業(yè)管理理念對于企業(yè)管理的決定性是極為突出的，更是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和效果，而當(dāng)前我國諸多企業(yè)在這種企業(yè)管理理念方面存在著不小的缺陷，傳統(tǒng)管理思想依然占據(jù)主要位置。當(dāng)前諸多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理中，依然將產(chǎn)品放在首位，并且過分追求企業(yè)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，如此也就忽視了對于企業(yè)消費(fèi)者的關(guān)注，這一點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展存在著明顯的沖突，不注重用戶體驗(yàn)，沒有結(jié)合用戶的反饋進(jìn)行自身服務(wù)的升級，進(jìn)而也就難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。在這一方面最為典型的一個(gè)案例就是諾基亞的失敗，正是因?yàn)橹Z基亞沒有及時(shí)關(guān)注手機(jī)用戶的需求，對于智能化手機(jī)的認(rèn)可程度不夠，仍然固守傳統(tǒng)模式，最終也就必然會(huì)造成其在市場競爭中被淘汰。

（二）管理結(jié)構(gòu)落后

從當(dāng)前企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面來看，其同樣也存在著一定的滯后性，因?yàn)槠髽I(yè)管理效率的提升和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在著密切的聯(lián)系，作為企業(yè)管理工作落實(shí)的重要載體，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也必須要得到一定的發(fā)展，而當(dāng)前較為落后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)管理發(fā)展的制約也是比較明顯的?，F(xiàn)階段仍然存在較多的企業(yè)沿用金字塔組織結(jié)構(gòu)，這種金字塔組織管理結(jié)構(gòu)確實(shí)在一定程度上發(fā)揮出了較強(qiáng)的管理效能，也具備著較為突出的嚴(yán)謹(jǐn)性和條理性，但是與此同時(shí)也存在著較多的缺陷，比如基層員工的主動(dòng)性存在欠缺，創(chuàng)造潛能的激發(fā)存在問題，進(jìn)而也就影響了企業(yè)管理的落實(shí)效果，甚至還會(huì)造成企業(yè)管理信息傳遞效率的低下，難以適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求，最終造成企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。

（三）人力資源管理模式落后

對于企業(yè)管理工作來說，人力資源管理可以說是比較核心的一個(gè)方面，這種企業(yè)人力資源的管理也是促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵所在，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而也就能夠較好提升企業(yè)運(yùn)行效率。但是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題還是比較多的，尤其是從基本管理模式上來看，人力資源管理的滯后性是極為突出的，難以發(fā)揮出企業(yè)員工的主動(dòng)性，在企業(yè)文化以及相應(yīng)的企業(yè)凝聚力和員工認(rèn)同度方面存在著較多的缺陷，最終造成企業(yè)人才無法最大化的運(yùn)用。這種企業(yè)人力資源管理模式的落后同樣是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該高度重視的一個(gè)問題，有針對性的優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，改變當(dāng)前的人才管理方式，促使企業(yè)人才的工作效能得到提升。

三、權(quán)變視角下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新管理理念

基于權(quán)變理念下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新工作來說，必須要首先從管理理念層面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這也是最為基本的一個(gè)方面，只有相應(yīng)的企業(yè)管理理念得到了創(chuàng)新，才能夠有效提升企業(yè)管理效能。這種企業(yè)管理理念的創(chuàng)新主要就是要求企業(yè)管理人員應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理的枷鎖，針對現(xiàn)行的企業(yè)管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，結(jié)合外界社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，因地制宜地進(jìn)行企業(yè)管理理念的優(yōu)化，促使企業(yè)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供較強(qiáng)的生產(chǎn)力。具體到實(shí)際工作中來看，要求企業(yè)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變以企業(yè)生產(chǎn)成本降低為目標(biāo)的管理理念，力求在具體的企業(yè)生產(chǎn)和管理中提升對于客戶的高度認(rèn)可，保障企業(yè)能夠在相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)中迎合消費(fèi)者的基本需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的體驗(yàn)性，如此才能夠維系企業(yè)的高速發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

針對企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是極為重要的一個(gè)方面，其最終目的就是促使企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)能夠較為高效準(zhǔn)確的執(zhí)行相應(yīng)的管理決定，并且在企業(yè)管理決策中做出最為精確的判斷，這也是擴(kuò)大管理幅度的一個(gè)基本要求。權(quán)變理論要求企業(yè)管理工作應(yīng)該從企業(yè)各個(gè)職能部門入手進(jìn)行全面優(yōu)化，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠具備理想的協(xié)調(diào)性，如此才能夠提升其對于企業(yè)管理中各個(gè)要素的管理效能，這也就要求對于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的管理幅度進(jìn)行擴(kuò)大，改變原有的金字塔組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況進(jìn)行不斷優(yōu)化，勁兒才嗯呢公共提升各個(gè)管理職能部門的實(shí)際效能。在此過程中，賦予企業(yè)基層人員一定的管理權(quán)限也是比較重要的一個(gè)方面，其同樣有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)基層人員的主動(dòng)性，并且也能夠提升企業(yè)對于商機(jī)的捕捉水平。

（三）創(chuàng)新人力資源管理方式

對于企業(yè)人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是極為重要的一個(gè)方面，這種企業(yè)人力資源管理方式的創(chuàng)新主要目的就是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性，要求賦予員工更多的自主權(quán)力，并且在管理過程中實(shí)施柔性化管理，要求員工應(yīng)該具備較強(qiáng)的自我管理能力，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該不斷提升自身的管理技能和綜合素質(zhì)，對于企業(yè)文化也應(yīng)該進(jìn)行有效地構(gòu)建，提升企業(yè)人力資源對于企業(yè)主體的歸屬感和認(rèn)同度，如此才能夠最大程度上提升企業(yè)管理的效能，并且也才能夠集中力量辦大事，促使企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理創(chuàng)新工作來說，其同樣也是權(quán)變理論的基本要求所在，并且還具備著極強(qiáng)的必要性，這一點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)存在著密切的聯(lián)系，從權(quán)變視角來看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)重要模式。

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