海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

劉丹+王建平

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)也如雨后春筍般涌出?？墒牵m然企業(yè)的數(shù)量增多了，但是企業(yè)的平均壽命還是比較短。在中國，海爾集團(tuán)可以說是家電企業(yè)的領(lǐng)頭羊，它之所以能夠一直持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，走出中國，走向國際，也一定有它的原因。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、成熟和衰退的各個(gè)時(shí)期。企業(yè)處于不同的發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)特征和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。隨著我國企業(yè)總量的不斷增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇變得尤為重要，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一定要與企業(yè)生命周期相適應(yīng)才能讓企業(yè)更長壽。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期;投資戰(zhàn)略;收益分配戰(zhàn)略

一、海爾集團(tuán)簡介

海爾集團(tuán)可以說是中國企業(yè)的典型代表。海爾1984年在青島成立，最初以生產(chǎn)冰箱為主，海爾成立時(shí)中國家用電器的銷售市場還未完全打開，這對張瑞敏來說也是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。到今天，海爾電器已經(jīng)進(jìn)入了尋常百姓家，而海爾的員工數(shù)在全球也超過了七萬人，海爾的用戶也遍布全球，產(chǎn)品的種類也不在單一，從最初的電冰箱發(fā)展到洗衣機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)等多個(gè)方面。海爾也已經(jīng)走出國門，走向國際，在全球的營業(yè)額達(dá)到了1509億元，品牌價(jià)值也達(dá)到了962.8億元。不同于已經(jīng)破產(chǎn)的日本的索尼集團(tuán)和西班牙商法格家用電器，海爾集團(tuán)經(jīng)過了30多個(gè)春秋，銷售業(yè)績蒸蒸日上，從一個(gè)最初負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的工廠，發(fā)展成為家喻戶曉的企業(yè)，現(xiàn)已經(jīng)成為全球第三大電器制造商了。海爾集團(tuán)是白色家電行業(yè)的佼佼者，家電行業(yè)也有一個(gè)屬于自己行業(yè)的行業(yè)生命周期，與企業(yè)生命周期相同，同樣也會(huì)經(jīng)歷稚幼期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。就目前來看，海爾集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了成熟階段，前途是光明的。

二、海爾集團(tuán)基于生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

1984年，在張瑞敏的帶領(lǐng)下，將一個(gè)資不抵債的青島電冰箱廠發(fā)展為海爾集團(tuán)。最初，海爾資金虧空，負(fù)債147萬元。1986年海爾通過生產(chǎn)高質(zhì)量的電冰箱，終于建立了屬于自己的市場，打響了自己的品牌，經(jīng)過了近十年的發(fā)展，20世紀(jì)90年代，我國的家電行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。在此期間，涌現(xiàn)出大批的家電企業(yè)。供不應(yīng)求的市場形勢導(dǎo)致家電企業(yè)競爭十分激烈。我國鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，所以，一部分企業(yè)由于種種原因破產(chǎn)或者被兼并。然而，海爾集團(tuán)在這樣的競爭環(huán)境中也憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品和不斷的創(chuàng)新存活了下來。同時(shí)，海爾也不斷進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，1992年，海爾建立了海爾集團(tuán)技術(shù)中心，開發(fā)新的產(chǎn)品。1993年研發(fā)出的無氟電冰箱，更是讓海爾成為環(huán)保、合格的產(chǎn)品供應(yīng)商。

而從20世紀(jì)90年代末到現(xiàn)在，我國的家電企業(yè)進(jìn)入了成熟期。隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的不斷提高和技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)率越來越高。雖然我國家電的需求量也很多，但是由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，仍然存在大量庫存產(chǎn)品，此時(shí)的家電市場已經(jīng)由賣方市場變成了買方市場。雖然家電企業(yè)的發(fā)展越來越成熟，但是發(fā)展速度越來越緩慢，產(chǎn)業(yè)利潤也下降了。

（一）海爾集團(tuán)籌資戰(zhàn)略選擇

隨著家電產(chǎn)業(yè)的成熟，企業(yè)不能僅靠制造單一商品了，要把客戶需求、市場競爭力和研發(fā)新產(chǎn)品作為重點(diǎn)，因此，更加需要充足的資金。此時(shí)，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，現(xiàn)金流量也逐漸趨于平穩(wěn)了，市場占有率穩(wěn)定，不僅需要內(nèi)源性債務(wù)融資，還需要外源性債務(wù)融資。所以，海爾在此時(shí)不僅發(fā)行股票，還注重海外融資。2001年，海爾得到了中國銀行的全球性授信，授信額度達(dá)到了三億美元。另一方面，為了獲得更多資金，海爾也開始海外上市，海爾2001年也開始在香港上市，并且在完成上市后向德意志銀行發(fā)行權(quán)證。通過這一系列方法，海爾既獲得了足夠的資金，又在國際上享有盛譽(yù)。

（二）海爾集團(tuán)投資戰(zhàn)略選擇

處于成熟期的家電企業(yè)，面對更加激烈的競爭，不僅要打響價(jià)格戰(zhàn)，更加要加大創(chuàng)新，進(jìn)行多元化投資。一方面，海爾需要集中資金，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷創(chuàng)新。由于競爭激烈，掌握一流的技術(shù)，開發(fā)新的領(lǐng)域十分重要。在這十幾年中，海爾注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，申請了包括熱水器防火墻技術(shù)、洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)等在內(nèi)的近7000項(xiàng)專利。這樣就使海爾的名牌效應(yīng)更加顯著，滿足了客戶的不同需求。另一方面，海爾也注重多元化投資，投資項(xiàng)目不在單一化，不僅重點(diǎn)投資冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)，還投資電視、手機(jī)等方面。另外，當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，所以，海爾更加注重人才方面的投資，招攬大批有能力的人才，將產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造者。

（三）海爾集團(tuán)收益分配戰(zhàn)略選擇

海爾2001-2007年股利情況分配表

根據(jù)海爾的股利分配表來看，處于成熟期的海爾利潤增多，現(xiàn)金的流入量大于現(xiàn)金的流出量，在缺乏合適投資項(xiàng)目的前提下，海爾每年都會(huì)向股東分配收益。既可以增強(qiáng)股東信心，又保證了股東利益。

三、對海爾未來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的建議

目前，海爾正處于一個(gè)企業(yè)的成熟期。雖然海爾現(xiàn)階段處于快速發(fā)展期，但是仍然存在著很多的不確定性因素。海爾現(xiàn)階段已經(jīng)走向國際。在國內(nèi)，格力、美的等家用電器在近十年內(nèi)也快速崛起，知名度也很高，市場占有率也提高，甚至有些產(chǎn)品的銷量逐漸超過了海爾，也開始影響到了海爾的發(fā)展。所以，海爾未來要做的更大、更強(qiáng)，必須做到以下幾點(diǎn)：

（一）在競爭日益激烈的家電市場，海爾還是需要進(jìn)行多元化的投資，尤其是對人才方面的投資。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。海爾要繼續(xù)培養(yǎng)人才，加大對產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，將產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品創(chuàng)造者，生產(chǎn)出符合大眾需要的產(chǎn)品。尤其是當(dāng)前的環(huán)境問題已經(jīng)成為世界的主流，人們對環(huán)境問題越來越重視，所以，加大力度研發(fā)節(jié)能環(huán)保、低碳的家電才更有市場。同時(shí)，海爾要保持在質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面的優(yōu)勢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)立名牌的基石，海爾的口號的就是真誠到永遠(yuǎn)，而只有產(chǎn)品質(zhì)量好，并且有良好的售后服務(wù)態(tài)度，海爾才能做到從真誠到永遠(yuǎn)。

（二）在籌資問題上，海爾也需要進(jìn)行多元化的投資。海爾想要做的更大更強(qiáng)，就更加需要充足的資金支持。一方面，海爾要在國內(nèi)市場發(fā)行股票，進(jìn)行內(nèi)源性融資，同時(shí)也不能忽略國外市場，也需要在海外上市，這樣也能保證海爾在國際上享有盛譽(yù)。當(dāng)前海爾要做的，就是不斷打響自己的品牌，不僅要在中國有知名度，更要在國外有知名度。

（三）在收益分配方面，海爾要注重全體員工的利益，要及時(shí)向股東分配股利。同時(shí)，海爾要逐步將生產(chǎn)線上的工人解放，采用全自動(dòng)模式，建立無人工廠，如何將大部分的員工晉級為海爾的生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)者，讓他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]冉冬梅. 基于企業(yè)生命周期的連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究—以蘇寧電器為例[D]. 成都： 西南石油大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2013.

[2]李燕. 基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]. 經(jīng)濟(jì)視角（下）， 2013， （7）： 43-44.

[3]朱薇. 企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]. 中外企業(yè)家， 2013， （27）： 157-158.

[4]陳芳. 基于企業(yè)生命周期的融資戰(zhàn)略選擇[J]. 中國管理信息化， 2013， （13）： 20-22.

[5]鄭永艷. 基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J]. 金融時(shí)代， 2014， （6）： 96-97.