淺析工程建設(shè)成本管理與控制

張葉葉（濟南大智建筑工程有限公司，濟南 250000）

淺析工程建設(shè)成本管理與控制

張葉葉
（濟南大智建筑工程有限公司，濟南 250000）

本文從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，本文淺要分析了鐵路工程中工程成本管理失控的原因，并提出了一些成本控制措施，其目的為了節(jié)省工程的開支，提升建筑工程的效益。

工程建設(shè)；工程成本；造價控制；成本管理

1　工程施工階段成本失控的原因

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化水平不斷加快，工程投資項目也越來越多，由于工程項目的建設(shè)細致化，工程成本也隨之升高，下文中將分析工程施工階段的成本失控的相關(guān)因素：

1.1施工組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)

通過多年工作實踐發(fā)現(xiàn)，我國的勞動力比較充足，但是勞動力的文化水平參差不齊，大多為出賣勞動時間或者做苦力，但是文明程度、道德素質(zhì)、技術(shù)水平比較低下，組合結(jié)構(gòu)模式不夠合理，不能夠科學(xué)有效的進行高效的管理，因此，在今后工作中應(yīng)注意勞動力、工程施工材料和機械設(shè)備的有效使用和管理，提升施工組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。

1.2在合同條款中缺少明確的規(guī)定

在施工實踐中發(fā)現(xiàn)，施工合同作為工程投資項目的主要合同，內(nèi)容十分復(fù)雜，涉及面非常廣，有些工程建設(shè)的施工合同缺乏明確的規(guī)定，使合同不夠健全，承包人和發(fā)包人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系協(xié)商不明確。鑒于這個問題，在建立施工合同時，應(yīng)當(dāng)做好工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、進度的三方面的管控，確保施工合同更加科學(xué)、完整，確保施工成本得到有效的控制。在施工過程中，工程造價、工程價款的預(yù)算與支付、相關(guān)的設(shè)計文件、各類工程材料和設(shè)備的相關(guān)資料、責(zé)任落實等情況需要進行明確的規(guī)定，制定好計價清單，確保工程成本的穩(wěn)定，控制好工程成本，將每一條進行落實活動，確保工程成本的高效控制，提升工程項目的效益。

1.3工程設(shè)計變更導(dǎo)致成本危機

通過多年的實踐工作發(fā)現(xiàn)，當(dāng)工程施工進行到一半的時候，設(shè)計方案不符合實際需要，應(yīng)當(dāng)進行變更，變更的同時，就會使工程造價產(chǎn)生誤差，甚至可能對工程造價產(chǎn)生壓力，無法達到預(yù)期的預(yù)算值。這些原因主要是由于工程師在訂立方案之初盲目敲定施工方案，對施工圖紙以及施工合同審查不明確、不細致，對施工現(xiàn)場沒有進行詳細的排查工作，對施工現(xiàn)場的地形地貌水文等特征勘察不詳細，盲目簽訂施工合同，結(jié)算是相關(guān)監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)應(yīng)付了事的敷衍行為，相關(guān)監(jiān)管人員監(jiān)督不到位，使相關(guān)監(jiān)督工作草草了事，使成本無法有效進行控制，導(dǎo)致制定的施工方案與實際施工現(xiàn)場不相符，甚至一些施工企業(yè)一味追求施工進度，豆腐渣工程不斷進行。最終施工過程中，發(fā)現(xiàn)一些不合理的情況，無法施工，必須重新更改設(shè)計方案，由此以來加重的施工成本壓力。

2　確保造價控制的相關(guān)措施

上文中，淺析了工程造價控制失利的相關(guān)因素，導(dǎo)致相關(guān)工程無法進一步的投入施工，使前面的努力付諸東流。下文中提出了相關(guān)的解決對策，其目的為應(yīng)用于施工工程之中，使之不斷的完善，提升造價控制，確保成本安全。

2.1嚴(yán)格定制合同

合同作為發(fā)包商和承包商之間相互承諾的有力證據(jù)，合同的簽訂是投資相關(guān)工程項目必不可少的環(huán)境，并且受到了法律的保護，擬定明確的合同有利于確保發(fā)包商和承包商的權(quán)利，明確發(fā)包商和承包商的義務(wù)，能夠有效的使雙方自覺履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，有利于減少各種糾紛，有利于避免不應(yīng)該的工程索賠，降低工程風(fēng)險，保障工程投資的安全。在定制合同的過程中，應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、一絲不茍的態(tài)度，認(rèn)真提升定制合同的法律意識，嚴(yán)格明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，委托有經(jīng)驗的合同定制機構(gòu)進行擬定合同，提升合同的法律性和嚴(yán)謹(jǐn)性，避免相關(guān)術(shù)語產(chǎn)生歧義，確保合同內(nèi)容表述明確、面面俱到，有效的提升合同的準(zhǔn)確性，確保合同合法有效的履行。

2.2提升合同的管理

擬定有效的合同之后，還應(yīng)做好合同的管理工作，提升合同的管理是確保工程造價管理的有效途徑。提升合同管理，將有利于確保雙方的利益，對任意更改承諾、不履行合同義務(wù)的一方作出有效的監(jiān)督。其中，對于一些私下簽訂條款、擅自更改施工工期以及工程材料等情況進行有效的制裁，確保合同在保管的過程中進行有效的看管，做到無人篡改，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，將對那些偷工減料的行為進行有效的制約，提升合同的履行效率，并將相關(guān)問題及時糾正，提升工程造價的效益。

2.3合理優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)

在工程項目開展之前，應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，應(yīng)合理優(yōu)化施工的組織結(jié)構(gòu)，從以下幾個方面入手，提升施工組織結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性。第一，做好人力資源的規(guī)劃與組織，在組織施工之前培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才，使他們無論從道德素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、安全意識、技術(shù)能力、理論知識等各個方面進行培訓(xùn)，提升他們的各方面能力，采取人性化的措施提升他們的協(xié)調(diào)能力，提升他們的團隊協(xié)作能力，并制定人性化的工作時間，進行人性化管理，提升對勞動力的管理能力；第二，做好施工材料與施工設(shè)備的管理和使用。施工材料的質(zhì)量決定了整個工程項目的質(zhì)量，在施工之前應(yīng)做好施工材料的管理，若施工材料管理不當(dāng)，則會導(dǎo)致整個的施工質(zhì)量差，影響整體進度。在施工之前，應(yīng)做好相關(guān)的采購工作，通過各種方法對施工材料進行試驗，確保施工質(zhì)量，避免一些豆腐渣工程，害人害己。另外，做好施工設(shè)備的采購、檢查、維修、養(yǎng)護工作。提升施工設(shè)備的安全性能，確保施工時設(shè)備可以高效運轉(zhuǎn)，提升施工進度。

2.4加強圖紙方案的監(jiān)督

在施工之前，做好實地勘察，提升施工方案的可實施性，確保設(shè)計方案與實際情況相符，以免產(chǎn)生中途更改設(shè)計的囧狀。加強圖紙方案的監(jiān)督有利于確保圖紙方案的有序進行，確保圖紙方案符合實際的地形地貌，有利于減少設(shè)計變更，提升圖紙設(shè)計的實用性。確保圖紙的設(shè)計面面俱到，嚴(yán)格把控擅自擴大或者縮小建設(shè)規(guī)模以及提高或者降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等隨意變更行為，確保工程成本的造價控制在合理的范圍內(nèi)。做好現(xiàn)場簽證的監(jiān)督與管理，確保技術(shù)人員與經(jīng)濟人員相互配合協(xié)調(diào)，做好四方簽證制度，使簽證達到一定的量化要求，確保簽證單的字跡清晰，確保簽證內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

3　結(jié)語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟成本一環(huán)是極其重要的，要積極找準(zhǔn)制約成本控制的相關(guān)因素，并采取積極的應(yīng)對措施，做好成本控制工作，確保工程投資的有效性。

［1］朱衷慶.工程建設(shè)項目成本管理研究［J］.工程與建設(shè)，2011（01）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.084