火秀泛娛：視頻創(chuàng)業(yè)老咖的新造星平臺(tái)

夏毅鳴

這是藝人經(jīng)濟(jì)在當(dāng)下最主流的變革方式。

火秀泛娛（原火秀TV，以下簡稱“火秀”）的CEO兼創(chuàng)始人王瀟是從1997年就開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)老兵。

最早在有線網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，他曾經(jīng)作為內(nèi)容CP方為采取付費(fèi)模式的大型平臺(tái)提供內(nèi)容。

在他看來，有線電視的付費(fèi)模式被以優(yōu)酷土豆為代表的互聯(lián)網(wǎng)視頻干掉實(shí)屬正常，因?yàn)閺漠a(chǎn)業(yè)角度看，后者的免費(fèi)能夠快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，獲取海量用戶。那么，等坐擁流量之后再去考慮正版化，這條路在當(dāng)時(shí)尚不寬松的版權(quán)環(huán)境下，是正確的。

后來，王瀟也趁著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮做過一些“風(fēng)口”上的事。

比如他做了“快手看片”。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期，這算是我們非常熟悉的視頻播放軟件之一，版權(quán)歸屬比較模糊，但是片源齊全，用戶體驗(yàn)較好。

后來的故事大家也比較熟悉，視頻公司都開始搶奪正版，小型的如同類PPS等軟件也逐步被收購。王瀟告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），即便完成洗白，實(shí)現(xiàn)高用戶保有量，而且有收入，快手看片也注定不是一個(gè)能夠繼續(xù)做大的生意。

直到2014年，王瀟開始正式考慮重新創(chuàng)業(yè)。多年的視頻行業(yè)工作經(jīng)歷讓他對(duì)跨行業(yè)充滿敬畏，特別是時(shí)興的VR、AR、在線教育等具有高技術(shù)壁壘的行業(yè)。而同期吹起的泛娛樂風(fēng)口，讓他有些心動(dòng)。

王瀟觀察了好久，發(fā)現(xiàn)自己在藝人培訓(xùn)、節(jié)目制作、播出渠道方面都有資源，而結(jié)合之后的藝人經(jīng)紀(jì)恰好還處于資本的價(jià)值洼地。

所以，他成立火秀，要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)造星平臺(tái)。

用互聯(lián)網(wǎng)和資本工具改造藝人行業(yè)

王瀟認(rèn)為，韓國訓(xùn)練生模式是傳統(tǒng)藝人行業(yè)在專業(yè)度上的典范，堪稱極致，但要保證一個(gè)藝人達(dá)到專業(yè)的水準(zhǔn)，需要對(duì)其實(shí)行一定的封閉和半封鎖，甚至可以說是人身控制。

這種模式在小的市場(chǎng)環(huán)境中沒問題，因?yàn)樾袠I(yè)資源被壟斷，自然能夠聚集最優(yōu)質(zhì)的人才?？梢坏┦袌?chǎng)的外延擴(kuò)大之后，就一定需要有組織的系統(tǒng)化的包裝、營銷體系存在，單個(gè)巨無霸很難覆蓋超級(jí)大的市場(chǎng)。

中國未來幾年的藝人市場(chǎng)具備很大的增量想象空間，這也就預(yù)示著產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)向分工協(xié)作的方向發(fā)展。那么火秀決定做的就是“從素人到明星的過程”。

王瀟對(duì)創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說，從戰(zhàn)略上講，他們是運(yùn)用兩個(gè)工具來升級(jí)這個(gè)行業(yè)原有的操作方式。

第一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)工具，包括造星平臺(tái)、廣播電視媒體、直播平臺(tái)還有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具。

具體來說，先通過JustU藝人加速計(jì)劃完成藝人的前期招募、定位進(jìn)而出道，再通過火秀的兩檔自制綜藝節(jié)目——《素人演唱會(huì)》和新出的《亞洲偶像榜》打磨（前者開播一年，根據(jù)火秀提供的數(shù)據(jù)，累計(jì)播放量已破億）。同時(shí)還有火秀自己的YAMA直播平臺(tái)，通過直播培訓(xùn)過程來拉近偶像和粉絲的距離。

火秀給出的數(shù)據(jù)稱，《亞洲偶像榜》推出的第一期，八組藝人分別來自中國、韓國、日本等地，通過火秀的各分發(fā)渠道，28家臺(tái)網(wǎng)平臺(tái)同步直播，全網(wǎng)播放量突破1000萬，在線觀看人數(shù)超過500萬。

截至發(fā)稿，火秀簽約的藝人達(dá)到120名，并且有一個(gè)名為“O21”的女團(tuán)通過這一模式成功出道。

第二個(gè)是資本工具，說白了就是在培訓(xùn)之外持有藝人股份。

這一工具很多大型的經(jīng)濟(jì)公司都在使用，也被行業(yè)證明幾乎是唯一靠譜的運(yùn)作方式。采用股權(quán)投資的方式可以保證團(tuán)隊(duì)在未來脫離火秀自由生長的時(shí)候，還能夠享受到團(tuán)隊(duì)成長的好處。

如果拿投資公司來比喻，火秀培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的思路就類似于風(fēng)投進(jìn)行早期投資，那么在篩選團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)不僅僅把他們看作藝人，更應(yīng)該去觀察他們身上的“創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)”。

王瀟說，其實(shí)很多成功的藝人都很類似于創(chuàng)業(yè)者，甚至比拿著高薪的程序員更像。因?yàn)閵蕵窐I(yè)競爭太殘酷，更需要孤注一擲，All in，才能獲得極小概率的成功。

日?qǐng)F(tuán)泛濫，專業(yè)度成稀缺品

創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）認(rèn)為，火秀想做的事情，類似于把韓國傳統(tǒng)的專業(yè)造星模式和以日本AKB48為代表的互聯(lián)網(wǎng)造星模式相結(jié)合，再輔以股權(quán)投資的形式加強(qiáng)公司自身的話語權(quán)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的造星過程就是一個(gè)偶像養(yǎng)成的過程，這將是一代人持續(xù)多年的參與。偶像的養(yǎng)成與粉絲緊密關(guān)聯(lián)，是讓一個(gè)高高在上的偶像變成可觸及的人，而且這個(gè)偶像與“我”相關(guān)，甚至是多年的持續(xù)相關(guān)。

目前市面上90%的互聯(lián)網(wǎng)造星團(tuán)隊(duì)都是利用這種方式去養(yǎng)成日系女團(tuán)，而火秀則是希望培養(yǎng)出更加專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“韓團(tuán)”，以及更細(xì)分垂直的團(tuán)體，比如正在策劃的“嘻哈團(tuán)”。

這種差異化就明后年可預(yù)見的“千團(tuán)大戰(zhàn)”來看是有價(jià)值的。當(dāng)偶像的概念泛化之后，專業(yè)性還是會(huì)成為團(tuán)隊(duì)脫穎而出的重要因素。同樣是唱歌跳舞，陽光美少女可以在小圈子內(nèi)通過深度運(yùn)營獲得忠實(shí)粉絲，那么更加專業(yè)的“大長腿”們則可以在演藝、歌唱等更高級(jí)別的事業(yè)中擁有想象力。