水工建筑工程施工管理創(chuàng)新分析

□楊 斌（江西省水利水電建設(shè)有限公司）

水工建筑工程施工管理創(chuàng)新分析

□楊 斌（江西省水利水電建設(shè)有限公司）

對(duì)中國(guó)水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，從管理意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高兩個(gè)方面，解析水工工程項(xiàng)目施工管理中存在的主要問(wèn)題和矛盾。最后，對(duì)水工工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出完善水工工程項(xiàng)目施工管理中創(chuàng)新的幾點(diǎn)策略。希望通過(guò)文章的闡述，為相關(guān)領(lǐng)域研究提供一定思路。

水工建筑；項(xiàng)目管理；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新方案

0 引言

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，基于這種大環(huán)境影響下，城市的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，水工建筑工程的數(shù)量急劇增多。而為了推動(dòng)水工建筑工程得更好發(fā)展，就要加大水工建筑工程施工管理力度，它不僅可以保證水工建筑工程的整體施工質(zhì)量，同時(shí)也能推動(dòng)水工建筑工程的更好發(fā)展。但是根據(jù)目前的情況來(lái)看，在進(jìn)行水工建筑工程施工管理的過(guò)程中，仍會(huì)存在諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅阻礙了水工建筑工程繁榮今后發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響水工建筑工程施工進(jìn)度。因此，為了有效地緩解水工建筑工程施工管理發(fā)生問(wèn)題的概率，就要對(duì)現(xiàn)在的施工管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)實(shí)社會(huì)的施工管理需求，進(jìn)而提升水工建筑工程的品牌效應(yīng)。

1 水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

在進(jìn)行水工建筑工程施工的過(guò)程中，由于施工任務(wù)量比較龐大，因此，為了保證水工建筑工程可以順利的施工，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是非常必要的。對(duì)水工建筑工程的施工流程進(jìn)行合理的把控，不僅可以保證施工可以順利完成，同時(shí)也能保證施工整體質(zhì)量。但是根據(jù)目前的情況來(lái)看，我國(guó)的水工建筑工程存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在施工的要求。因此，為了在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)占據(jù)一定的經(jīng)濟(jì)地位，就要對(duì)水工建筑工程的施工管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，進(jìn)而提升管理制度的可執(zhí)行性。

1.2 時(shí)代的要求

水工建筑主要是根據(jù)不同的建筑結(jié)構(gòu)的緊密合作來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)水流量進(jìn)行合理的控制，而水利工程的好壞直接影響著城市的今后發(fā)展。而在傳統(tǒng)的施工管理模式中，由于沒(méi)有建立完善的突發(fā)問(wèn)題的防治體系，進(jìn)而使得水工建筑工程施工質(zhì)量受到一定的影響。隨著時(shí)代的發(fā)展越來(lái)越好，人們對(duì)水工建筑工程的施工管理要求越來(lái)越高，而建立完善的施工管理創(chuàng)新制度，不僅可以實(shí)現(xiàn)水工建筑和應(yīng)用要求進(jìn)行緊密的結(jié)合，同時(shí)在執(zhí)行建筑任務(wù)時(shí)，保證建筑施工的高效性。

1.3 先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求主要是借助科學(xué)的方式進(jìn)行計(jì)算、分析，進(jìn)而制定出一個(gè)科學(xué)管理策略，并將這個(gè)管理策略應(yīng)用到水工建筑工程中來(lái)，這樣不僅可以給水工建筑工程帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能提高水工建筑工程核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)科技發(fā)展的角度不斷加快，怎樣才能有效地提升水工建筑工程的施工管理水平，首先要做的就是對(duì)現(xiàn)有的施工管理技術(shù)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，只有將管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證水工建筑工程更好發(fā)展。

2 現(xiàn)階段水工建筑工程施工中存在的管理問(wèn)題

2.1 管理意識(shí)不強(qiáng)

根據(jù)目前水工建筑工程施工管理中首要存在的問(wèn)題就是施工人員沒(méi)有具備3種較強(qiáng)的意識(shí)，第1種是安全意識(shí)，第2種是管理意識(shí)，第3種是自我提升意識(shí)。由于沒(méi)有具備這3種意識(shí)，導(dǎo)致在進(jìn)行水工建筑工程施工時(shí)，不能根據(jù)相關(guān)的施工要求去施工，同時(shí)也不重視施工安全，這種情況的出現(xiàn)，不僅會(huì)給整個(gè)工程的施工質(zhì)量帶來(lái)一定的影響，同時(shí)也給施工人員的自身安全埋下了安全隱患。如果在進(jìn)行水工建筑工程施工時(shí)，沒(méi)有過(guò)多關(guān)注水工建筑工程施工安全問(wèn)題，這就會(huì)不僅給整個(gè)施工環(huán)境帶來(lái)了安全隱患，同時(shí)在施工中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致這個(gè)施工進(jìn)度受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)水工建筑工程的施工質(zhì)量存在問(wèn)題。

2.2 專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，基于這種大環(huán)境影響下，城市的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，水工建筑工程的數(shù)量急劇增多。但是由于人們生活水平得到了有效地提升，他們對(duì)自身的品質(zhì)追求越來(lái)越苛刻，因此，這也給我國(guó)水工建筑工程在施工方面帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給施工人員的管理工作提出了更嚴(yán)格的要求。因此，在實(shí)際水工建筑工程施工管理的過(guò)程中，往往會(huì)存在管理人員沒(méi)有具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是因?yàn)槲覈?guó)大部分的水工建筑工程企業(yè)都是由一些小型的水工建筑工程團(tuán)隊(duì)建立的。由于這些小型水工建筑工程團(tuán)隊(duì)他們的主要經(jīng)營(yíng)目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此普遍存在三方面的問(wèn)題：第一方面是施工人員不具備專業(yè)的施工能力，第二方面是施工人員的專業(yè)知識(shí)水平不高，第三方面是缺乏安全管理意識(shí)。而將這些小型的水工建筑工程單位組織到一起去，由于大家不具備統(tǒng)一的目的，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，往往都是自己干自己的工作，這種現(xiàn)象的存在，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的管理人員不知道該如何正確的去管理這個(gè)隊(duì)伍，進(jìn)而使得管理人員缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)。

3 水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新辦法的建議

3.1 對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)換

為了實(shí)現(xiàn)水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，首先要做的就是對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)換。而在轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理機(jī)制時(shí)，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改善。在對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改善時(shí)，首先需要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)方式，來(lái)提升管理人員的相關(guān)觀念。并在此基礎(chǔ)之上，對(duì)相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)立時(shí)，水工建筑工程可以設(shè)立3個(gè)部門(mén)：第1個(gè)是水工建筑工程的技術(shù)部門(mén)，第2個(gè)是水工建筑工程的施工部門(mén)，第3個(gè)是水工建筑工程的管理部門(mén)。水工建筑工程的管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)5項(xiàng)工作：第1項(xiàng)是項(xiàng)目技術(shù)管理工作，第2項(xiàng)是項(xiàng)目合同管理工作，第3項(xiàng)是項(xiàng)目成本管理工作，第4項(xiàng)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，第5項(xiàng)是項(xiàng)目結(jié)算管理工作。由此可以看出，水工建筑工程的管理部門(mén)在整個(gè)水工建筑工程中占據(jù)主體地位。施工管理部門(mén)主要的職責(zé)是對(duì)施工技術(shù)的管理、施工用料的管理、施工質(zhì)量的管理、施工進(jìn)度的管理以及施工成本的管理等。而建立完善的管理機(jī)制，不僅可以有效地處理各種管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)也能提高施工效益。

3.2 對(duì)管理組織和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，還有保證做到對(duì)管理組織和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。建立管理組織機(jī)構(gòu)的主要作用就是將施工管理的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到增加水工建筑工程管理水平的目的。因此，怎樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)管理組織和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)在水工建筑工程中首要解決的問(wèn)題，而建立完善的管理組織和管理機(jī)構(gòu)是保證水工建筑工程施工管理技術(shù)水平得到充分發(fā)揮的主要憑證。為了建立完善的管理部門(mén)，首先，要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作；其次，要安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有具備專業(yè)的管理技術(shù)而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響的現(xiàn)象；最后，建立一個(gè)完善的管理組織機(jī)制，進(jìn)而保證水工建筑工程施工的正常開(kāi)展。而該管理組織機(jī)制能否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要看的就是該工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，換句話說(shuō)就是該工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人。根據(jù)施工工程的實(shí)際情況來(lái)選擇適合的工程負(fù)責(zé)人，工程的不同，就要選用一些不同素質(zhì)的管理人員。工程相關(guān)負(fù)責(zé)人需要具備一定的綜合素養(yǎng)，例如：較強(qiáng)的責(zé)任心、較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、專業(yè)的管理水平、良好的人際關(guān)系等。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)文章的闡述，清楚地認(rèn)識(shí)到水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，可以推動(dòng)我國(guó)水工建筑工程今后的發(fā)展。而好的工程項(xiàng)目，不僅可以給水工建筑工程帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)也給水工建筑工程打下良好的社會(huì)基礎(chǔ)。由此可以看出，對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新這對(duì)水工建筑工程未來(lái)的發(fā)展起到重要的作用。因此，對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不僅可以給水工建筑工帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能促進(jìn)我國(guó)水工建筑工程的今后發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：劉 青）

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