商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其防范策略探討

黃健

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題可導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生較大偏差，不僅對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重影響，也增加了財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，為保證經(jīng)營效益，企業(yè)應(yīng)采取有效措施對其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。因此本文從提高商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的角度出發(fā)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)進(jìn)行闡述，并通過原因分析探究其防范策略。

關(guān)鍵詞 商品流通 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范策略

一、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要表現(xiàn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品的流通離不開企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃，但是在市場資源快速流動(dòng)的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)，都會(huì)通過銀行貸款、發(fā)行債券、租賃等方式進(jìn)行舉債，而這些負(fù)債資金可以有效地激活企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是負(fù)債經(jīng)營要適度，過度舉債只會(huì)讓企業(yè)在繁重的利息中增加生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至得不償失；二、商品積壓風(fēng)險(xiǎn)。暢通的商品流通需要一定的商品庫存保障，但是在現(xiàn)代競爭環(huán)境下，如果企業(yè)在確定商品存量的過程中，存在失誤造成商品擠壓，會(huì)為企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如積壓商品需要倉庫租賃和管理費(fèi)用，商品存儲(chǔ)中形成的成本以及市場滯銷后會(huì)存在市場降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，而這些成本如果無法及時(shí)收回，會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至造成企業(yè)再生產(chǎn)的困難；三、應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，越來越多的企業(yè)在商品流通中，為增加企業(yè)交易量以及商品周轉(zhuǎn)的效率，選擇期貨交易，而這種逾期付款的方式雖然促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是如果應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中所占比例過高，必然會(huì)降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的總量，并增加賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)；四、外部風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)既包括不可抗力對企業(yè)造成的影響也包括國家宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)的產(chǎn)生的影響，其中后者通過利率調(diào)整影響金融環(huán)境，進(jìn)而增加企業(yè)商品流通的風(fēng)險(xiǎn)。

二、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是推動(dòng)企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施的指導(dǎo)，然而一些商品流通企業(yè)，由于其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的薄弱導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)政策效率的低下，例如一些企業(yè)由于缺乏健全的財(cái)務(wù)信息收集管理制度，導(dǎo)致了許多重要的信息丟失或無法及時(shí)收集，而企業(yè)采購決策層無法根據(jù)財(cái)務(wù)信息作出有效的采購決策，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有待革新

風(fēng)險(xiǎn)管理方法是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，然而一些企業(yè)由于其管理方法無法與現(xiàn)代市場環(huán)境相適應(yīng)，導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管理的失效，例如一些企業(yè)在確定風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí)，缺乏責(zé)任意識(shí)，從而導(dǎo)致相關(guān)措施在落實(shí)中無法定位，而這不僅增加了商品流通的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三）市場信息不對稱的影響

現(xiàn)代市場瞬息萬變，任何一個(gè)市場信息都有可能影響企業(yè)商品的流通效率，然而一些企業(yè)由于缺乏健全的市場信息收集環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了信息的不對稱，而這種不對稱一方面為信息收集的不及時(shí)，即商品流通信息滯后于生產(chǎn)信息；另一方面是信息的不準(zhǔn)確，即企業(yè)在收集信息時(shí)沒有進(jìn)行篩選和整理，從而影響了信息的價(jià)值。

三、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力

商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一方面要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過信息的收集、整理、分析，對商品流通可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的防范計(jì)劃；另一方面要合理規(guī)劃負(fù)債比例，將舉債控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的順暢。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境可以幫助企業(yè)有效地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在營造內(nèi)控環(huán)境的過程中，一方面要建立激勵(lì)機(jī)制，即通過績效考核，強(qiáng)化職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將對風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解與工作效率相結(jié)合；另一方面要建立責(zé)任制度，對于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題做到責(zé)任明確，賞罰分明。

（三）建立長效風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

商品的流通是一個(gè)長期的過程，因此企業(yè)要建立長效風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，將商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)管理中來，例如在控制商品庫存時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過前期的市場調(diào)查對庫存情況進(jìn)行預(yù)測，并隨時(shí)根據(jù)市場走向確定存量的變化，從而提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）做好有效的監(jiān)督管理

商品流通企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)該通過加強(qiáng)監(jiān)督職能，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理水平，例如在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，企業(yè)要通過監(jiān)督部門的控制來對可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，并制定相應(yīng)的管理策略；而在應(yīng)對外部環(huán)境變化的過程中，企業(yè)應(yīng)該把握管控要點(diǎn)，以保證對外部變化及時(shí)做出反應(yīng)。

四、結(jié)語

總之，在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商品流通企業(yè)只有不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，才能不斷改善企業(yè)的管理水平，而要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)就應(yīng)該通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因的分析，制定科學(xué)的防范措施，從而保證企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)防范理念的指導(dǎo)下，健全財(cái)務(wù)體制，營造內(nèi)控環(huán)境，從而提高企業(yè)應(yīng)對市場的綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 廖靜.有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范的分析[J].商場現(xiàn)代化，2016.10.