大數(shù)據(jù)時代全壽命周期成本法在企業(yè)中的運(yùn)用探討

陳仕萍++郭夢姣++賈秀潔++肖淵

【摘要】大數(shù)據(jù)時代下，信息化、綜合化、數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展的重要方向。在闡述大數(shù)據(jù)時代和全壽命周期成本法內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對大數(shù)據(jù)時代全壽命周期成本法在企業(yè)中的運(yùn)用策略進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 全壽命周期成本

市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本管理水平的高低是影響企業(yè)盈利水平的重要因素?，F(xiàn)在的社會是大數(shù)據(jù)的時代，這對企業(yè)的成本管理工作的順利開展帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的成本管理是全過程的管理控制，既包括產(chǎn)品的制造成本，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本，同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。

一、大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵

當(dāng)前是信息化社會，大數(shù)據(jù)時代也隨之到來。擁有高端的技術(shù)，具有海量的復(fù)雜多源的信息量就是通常所說的大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是把眾多的有價值的信息進(jìn)行整合，從而把它們的價值更好地發(fā)揮出來，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)精確度比較高，數(shù)據(jù)的類型復(fù)雜多樣而處理的速度也非常快。在信息化社會企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)越來越多，成本管理工作的要求更加追求準(zhǔn)確化，所以每一個企業(yè)在大數(shù)據(jù)的時代中都應(yīng)該結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行本企業(yè)的成本管理。企業(yè)成本管理中會產(chǎn)生大量的信息、數(shù)據(jù)，從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后服務(wù)等，都可以匯聚成巨大的數(shù)據(jù)庫，通過相關(guān)分析，得出有價值的數(shù)據(jù)信息，這樣通過企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)就可以生成一個大數(shù)據(jù)平臺。大數(shù)據(jù)時代需要企業(yè)與時俱進(jìn)，積極投入到大數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用當(dāng)中來，通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集和分析，生成的重要數(shù)據(jù)能進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)做出更加有效的管理和服務(wù)。

二、全壽命周期成本法的內(nèi)涵

全壽命周期成本是指產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)到經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)使用的整個期間的成本，即從用戶提出需要某種產(chǎn)品而開始研制起，到滿足用戶使用需要為止的整個時期的產(chǎn)品成本。

（一）產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段

指企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品試驗(yàn)費(fèi)等。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段

指企業(yè)在生產(chǎn)采購過程中所發(fā)生的料、工、費(fèi)以及由此所引發(fā)的環(huán)境成本等社會責(zé)任成本。

（三）產(chǎn)品營銷階段

一種產(chǎn)品是逐步進(jìn)入市場、逐步被人們所認(rèn)識和接受的，因此產(chǎn)品營銷成本包括在此過程中所發(fā)生的產(chǎn)品試銷費(fèi)、廣告費(fèi)等。

（四）產(chǎn)品的使用維護(hù)階段

包括產(chǎn)品的使用成本和維護(hù)成本。如車輛的耗油量、電器的耗電量，高級電子產(chǎn)品必須經(jīng)常更換的附屬配件成本等。

此外還包括產(chǎn)品退出使用報(bào)廢所發(fā)生的處置成本。大數(shù)據(jù)時代全壽命周期成本法在企業(yè)中實(shí)施需要一定的策略。

三、大數(shù)據(jù)時代全壽命周期成本法在企業(yè)中的運(yùn)用策略

（一）明確企業(yè)成本管理任務(wù)

企業(yè)成本管理主要包括下列任務(wù)：制訂成本估算基準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)計(jì)劃；建立有效的變更控制程序；編制成本報(bào)告，對最終成本進(jìn)行預(yù)測；對估算成本和現(xiàn)金流進(jìn)行及時更新；風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的支出和管理；采取積極措施，避免成本超支；定期發(fā)布財(cái)務(wù)狀況報(bào)告等。

（二）建立規(guī)范的成本管理制度

在現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代中，做好企業(yè)的成本管理工作具有很高的難度，企業(yè)在運(yùn)用全壽命周期成本法對成本進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該建立自身非常完善的成本管理制度。

（三）確保產(chǎn)品全壽命周期成本最優(yōu)化

管理人員一定要樹立全壽命周期成本觀念，為了達(dá)到產(chǎn)品全壽命周期成本最優(yōu)化的目標(biāo)，必須做好幾方面工作： 對產(chǎn)品實(shí)行全過程管理，確保產(chǎn)品全過程中的全壽命周期成本最優(yōu)化；從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等方面對產(chǎn)品實(shí)施全過程綜合管理；重視產(chǎn)品從研制、生產(chǎn)到經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)使用的整個期間的信息反饋，采取預(yù)防措施可以大大降低成本。

（四）確立全壽命周期成本的分配承擔(dān)責(zé)任

為貫徹推行全壽命周期成本思想觀念和評價方法，不僅要了解全壽命周期成本的構(gòu)成，而且要明確全壽命周期成本的分配承擔(dān)。全壽命周期成本的合理承擔(dān)分配，既促使產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)水平，產(chǎn)品生產(chǎn)制造人員提高生產(chǎn)質(zhì)量，防止偷工減料、粗制濫造、合理利用資源，產(chǎn)品的營銷人員合理控制銷售費(fèi)用，又激勵用戶加強(qiáng)使用維護(hù)、延長使用壽命，從而符合節(jié)約型社會要求。

（五）充分利用大數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)管理技術(shù)水平不斷提高。在企業(yè)使用全壽命周期成本法進(jìn)行成本控制的數(shù)據(jù)管理中，就可以充分利用大數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用等幾個方面有效地進(jìn)行管理。需要注意的是，需要保障全壽命周期成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性，這樣才可以更好的體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。此外，數(shù)據(jù)快速增長也給數(shù)據(jù)管理帶來了更大的壓力，需要做好數(shù)據(jù)存儲工作。這就要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的建設(shè)，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，完善全壽命周期成本數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和儲存，為企業(yè)成本分析提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)還要加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)，提高成本管理人員的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，保障合理的對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、歸納、分析以及應(yīng)用。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下，利用全壽命周期成本法對企業(yè)進(jìn)行成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善全壽命周期成本管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性效應(yīng)，不斷提高企業(yè)成本管理水平。

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