精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究

林玉萍

【摘要】在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，電力企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠有效增強自身的綜合競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)朝著規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展，需要做好財務(wù)管理工作。而精細(xì)化預(yù)算管理因其強大的自身優(yōu)勢，能夠有效彌補當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中的缺陷和不足。因此本文將結(jié)合這一內(nèi)容，著重圍繞精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用進(jìn)行簡要分析研究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化預(yù)算管理 電力企業(yè) 財務(wù)管理 運用

一、精細(xì)化預(yù)算管理的重要優(yōu)勢

（一）實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)

在電力企業(yè)財務(wù)工作當(dāng)中，財務(wù)預(yù)算管理是其中一項至關(guān)重要的組成部分，除了涉及到企業(yè)財務(wù)部門之外，還涉及電力企業(yè)的其他部門與全體員工。財務(wù)預(yù)算管理工作也是電力企業(yè)負(fù)責(zé)管理內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)活動的重要途徑。精細(xì)化的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)化自身的各項發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，將原本抽象的指標(biāo)具象化，并分配給各個部門監(jiān)督其落實完成。在精細(xì)化預(yù)算管理下電力企業(yè)能夠有序完成工作任務(wù)，進(jìn)而順利實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。

（二）優(yōu)化資源配置

電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作涉及企業(yè)的方方面面，而企業(yè)站在全局的角度編制預(yù)算，需要將內(nèi)部各項資源進(jìn)行有機整合，之后按照實際需要對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，并不斷提升資源利用率以便能夠推動電力企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。精細(xì)化預(yù)算管理能夠準(zhǔn)確將預(yù)算管理指標(biāo)傳達(dá)至各部門當(dāng)中，并幫助其明確自身在企業(yè)發(fā)展中的具體地位和作用；在積極促進(jìn)各部門之間進(jìn)行交流與溝通的基礎(chǔ)之上消除矛盾，加快企業(yè)運轉(zhuǎn)速度。

（三）完善考核機制

精細(xì)化的預(yù)算管理使得電力企業(yè)能夠立足于真實的預(yù)算管理目標(biāo)，建立健全考核機制，深入研究分析相關(guān)崗位預(yù)算在預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行過程中的實際情況，進(jìn)而準(zhǔn)確鎖定電力企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵之處，同時將其作為考核不同工作人員績效情況的重要指標(biāo)，在敦促工作人員不斷提升自身工作效率與工作質(zhì)量的同時推動企業(yè)能夠保質(zhì)保量地完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

（四）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

精細(xì)化預(yù)算管理能夠準(zhǔn)確反映出電力企業(yè)在近一段時間內(nèi)的具體經(jīng)濟(jì)活動情況，進(jìn)而方便企業(yè)對其進(jìn)行有效控制。尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，電力企業(yè)需要面對的財務(wù)風(fēng)險也與日俱增。而精細(xì)化預(yù)算管理則能夠在財務(wù)預(yù)算編制階段準(zhǔn)確預(yù)測出電力企業(yè)未來的財務(wù)狀況，并針對潛在的財務(wù)風(fēng)險積極做出相應(yīng)的防范與應(yīng)對措施，以便幫助電力企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，減少相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用

（一）樹立精細(xì)化的管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中電力企業(yè)不再牢牢處于壟斷地位，也需要與其他企業(yè)一樣參與市場競爭。而隨著當(dāng)前市場競爭的激烈程度不斷加劇，電力企業(yè)需要不斷增強自身綜合實力以便尋求長穩(wěn)發(fā)展。因此首先需要樹立精細(xì)化的預(yù)算管理理念，深入細(xì)化電力企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，并確保其始終能夠符合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。與此同時還需要將電力企業(yè)的預(yù)算管理工作系統(tǒng)化，在結(jié)合當(dāng)前市場要求與市場情況的基礎(chǔ)之上，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理機制。

（二）增強預(yù)算編制的科學(xué)性

預(yù)算編制是否科學(xué)合理也在很大程度上決定了電力企業(yè)的預(yù)算管理水平，而精細(xì)化預(yù)算管理對預(yù)算編制的科學(xué)合理性有著更高的要求。在此基礎(chǔ)下，電力企業(yè)首先需要深入分析自身的財務(wù)狀況，以便能夠準(zhǔn)確預(yù)測出企業(yè)未來的財務(wù)情況；其次，電力企業(yè)還需要積極運用信息化技術(shù)主動搜集整理各類信息并進(jìn)一步分析內(nèi)部財務(wù)信息與外部市場信息，以便能夠有效增強預(yù)算編制的適應(yīng)性。考慮到市場環(huán)境的多變性，企業(yè)還需要適當(dāng)增加財務(wù)預(yù)算管理的彈性，并堅持從實際出發(fā)制定與電力企業(yè)情況相符的預(yù)算編制方法。

（三）加大企業(yè)預(yù)算監(jiān)管力度

精細(xì)化預(yù)算管理要求電力企業(yè)加大對預(yù)算的監(jiān)督與管理力度，并建立健全監(jiān)督管理機制。在此基礎(chǔ)之上全面監(jiān)督管控預(yù)算的執(zhí)行情況，以便能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理與執(zhí)行當(dāng)中存在的問題，從而及時采取行之有效的解決策略。除此之外，電力企業(yè)還需要加大內(nèi)部審計對預(yù)算管理的監(jiān)督力度，并對在預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行及時總結(jié)，以便能夠有效彌補預(yù)算管理當(dāng)中的不足，有效提升電力企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（四）建設(shè)信息化的財務(wù)管理

當(dāng)前我國已經(jīng)正式宣布進(jìn)入信息化時代，各領(lǐng)域也正在如火如荼地開展信息化建設(shè)，因此電力企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理需要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，加快信息化建設(shè)的步伐。在此過程中，電力企業(yè)需要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，一方面幫助財務(wù)管理人員夯實相關(guān)財務(wù)管理理論知識與職業(yè)技能，另一方面使其能夠靈活熟練使用信息化的財務(wù)預(yù)算管理軟件，在積極主動獲取相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強信息數(shù)據(jù)的精確性與有效性，為后期財務(wù)人員的統(tǒng)計與分析工作提供便利。

三、結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，一方面有效為市場增添了活力，但另一方面也在無形之中加劇了市場競爭的激烈程度。因此在這一環(huán)境之下，電力企業(yè)在財務(wù)管理工作當(dāng)中需要靈活運用精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理，在全面掌控動態(tài)的企業(yè)財務(wù)情況的基礎(chǔ)之上，結(jié)合電力企業(yè)的實際情況對財務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷優(yōu)化管理流程，提升管理質(zhì)量，以便能夠加快推動企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)程，幫助電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。

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