淺議適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財會管理工作

黃容+章振東

【摘要】如今的市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)生變化，但仍然有些企業(yè)還是保守派，保持這原始的經(jīng)營模式不變化，沒有做出相應(yīng)的變化積極應(yīng)對變化的經(jīng)濟(jì)模式，這無疑是對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的弊端，要想在這個變換的模式下得以生存就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式.

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) 財會管理

隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)也不斷的完善化，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的地位已不復(fù)存在，擺在企業(yè)面前的路已經(jīng)很明顯了，如果想在猶如“戰(zhàn)場”的商場上爭得一席之地，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念。

一、傳統(tǒng)模式下財務(wù)管理的問題

（1）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制存在一個嚴(yán)重危機(jī)的問題就是政企不分，主要是企業(yè)的財務(wù)管理要受到國家預(yù)算管理中心控制，企業(yè)的財務(wù)管理不能完全獨(dú)立下來，久而久之企業(yè)的財務(wù)管理就失去了獨(dú)立的能力。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改變使得企業(yè)自主性得到了進(jìn)一步的建立，實(shí)現(xiàn)了政企之間的分割，自主經(jīng)營自主管理是一大優(yōu)勢也同時是一大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要擺脫老的觀念，做出相應(yīng)改變以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制。

（2）觀念意識膚淺。原本的經(jīng)濟(jì)體制下，存在于企業(yè)之間的一個誤區(qū)是財政管理專屬于財務(wù)部的會計(jì)工作，隨著新的經(jīng)濟(jì)體制的建立不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理是屬于每個員工的，因?yàn)槊總€員工都有這個權(quán)利，企業(yè)可以在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，由財務(wù)管理人員對全體的成員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)或者相關(guān)知識的講座，在這個程序的背后是發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的人才，以及市場的調(diào)研，企業(yè)的生命力得到了提高。

（3）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)制度下的人力資源。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，財政人員忙于一些無所謂的事，不能把握重點(diǎn)，也就是意味著財政人員不能得到充分的利用，發(fā)揮不了其價值，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的模式下財政工作通常是通過微觀的方式來表現(xiàn)，大多數(shù)情況下不能及時的對宏觀、動態(tài)方面的信息進(jìn)行分析同時做出應(yīng)對策略，只注重單一的指標(biāo)問題。市場經(jīng)濟(jì)體制所需要的規(guī)范模式?jīng)]有統(tǒng)一起來。造成人力資源的損失。

（4）對市場信息的了解少。在企業(yè)進(jìn)行投資的時候，主要是為了獲取利潤，在對投入會計(jì)方面的東西可以盡快的獲得投資的收益，投資者在注重收益的時候沒有把風(fēng)險意識考慮進(jìn)去，因此在對信息情況了解不明的情況下，對投資方案進(jìn)行實(shí)施有可能造成虧損，它主要有市場的不確定因素導(dǎo)致的，對市場信息了解程度的缺失，導(dǎo)致了虧損。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理模式

（1）傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也必須緊跟時代的發(fā)展，制定出一套適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財務(wù)管理的模式，對于建立新的財務(wù)模式最主要是要對以前觀念的改變，只有這樣才能與時俱進(jìn)的向前發(fā)展，進(jìn)而找到一種科學(xué)的發(fā)展模式，更好的根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要改進(jìn)，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)模式。除了對傳統(tǒng)思想的改變，還需要對原來模式一成不變的現(xiàn)狀改變，要發(fā)展多元化的思想，只有這樣才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（2）科學(xué)方法的判斷。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資者不僅要改變傳統(tǒng)模式，進(jìn)行多元化的發(fā)展，還需要在決策的時候做出科學(xué)的判斷，不能只單憑個人經(jīng)驗(yàn)而做出簡單的判斷，必須根據(jù)模式已經(jīng)先行的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并且進(jìn)行討論，這樣才能進(jìn)行科學(xué)的判斷，因?yàn)闆Q策者往往是一個企業(yè)的指明燈，必須從自身做起。對于決策者首先要對財務(wù)知識及模式進(jìn)行充分的了解，并且要不斷的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，更好的掌握財務(wù)知識，這樣在投資的時候才能得到更大的利益。

（3）財會管理制度的完善。在決策者有了很好地科學(xué)判斷力的時候，我們還需要對企業(yè)中的財務(wù)管理制度進(jìn)行推廣與完善，在完善的時候一定要根據(jù)相應(yīng)的準(zhǔn)則與法規(guī)，在不違反的前提下進(jìn)行完善，這樣才能更加的符合會計(jì)核算的要求，從而不斷的提供財務(wù)管理的規(guī)范性。如果要做到這些，在平常的工作中，我們需要會計(jì)人員以及會計(jì)主管按照規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算，不僅要做到帳實(shí)相符，還必須做到賬目的準(zhǔn)確以及與實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)相對應(yīng)，而且還必須根據(jù)法規(guī)進(jìn)行崗位分工及輪換制的體制。

（4）財務(wù)管理組織體系的建立。為了構(gòu)建一個健康向上的財務(wù)管理體系，就需要對財務(wù)管理權(quán)集中制的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，改變這種不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財會管理模式，將科學(xué)化合理化的模式運(yùn)用到企業(yè)的財務(wù)管理，主要是發(fā)揮財務(wù)部門的應(yīng)有權(quán)。因此，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，建立一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的體系，構(gòu)建和諧健康高校的財管模式，將企業(yè)發(fā)展過程中的每個細(xì)節(jié)流程都恰到好處的處理好，充分的認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)管理部門的重要性，提升企業(yè)利潤的同時也要提升自身部門責(zé)任感。

（5）財務(wù)人員的管理。財務(wù)管理部門的全體人員的重要性不容分說，所以對待其全體員工要做好獎罰的考核任務(wù)，重在獎勵，同時提升每位員工的責(zé)任感，讓每位員工在企業(yè)中有應(yīng)有的歸屬感，講責(zé)任細(xì)化到個人，這樣不僅有利于財管的管理也對每一位員工有中被重視的感覺，不定期的進(jìn)行績效考核，績效考核不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，只做參考，將利益與績效和其他表現(xiàn)掛鉤，提高責(zé)任感的同時提升了積極性，無領(lǐng)導(dǎo)模式的小組討論也要不定期的進(jìn)行，形成一種良性的競爭模式。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)管理

在財務(wù)管理中對于財務(wù)的整個運(yùn)行中流動資金和固有資金的取得、分配等進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，基本的組成是財務(wù)資本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資本的固有形式和包含的范圍也發(fā)生了變化，大致可以分為所有權(quán)為主的財務(wù)資本和可以轉(zhuǎn)變的非物質(zhì)形態(tài)的其他資本，這主要表現(xiàn)形式有知識產(chǎn)權(quán)和專利產(chǎn)權(quán)等形式，其主要有兩個部分，一個是內(nèi)部核算，二是外部控制，這樣才能最終達(dá)到預(yù)算的作用。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了財會管理的進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們要打破傳統(tǒng)的財務(wù)模式，轉(zhuǎn)變思想，中式整個財務(wù)管理的水平都有一個的提高，不但順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還為決策者帶來利益。

參考文獻(xiàn)：

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