成本控制在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)中的作用分析

李 琦

山西杏花村汾酒廠股份有限公司 山西呂梁 033205

成本控制在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)中的作用分析

李 琦

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由于成本控制在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)中具有著十分重要的作用，因此，結(jié)合成本控制重要性以及在其企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)中的作用進行分析與探討。

成本控制；企業(yè)；財務(wù)管理；作用

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，各企業(yè)之間的競爭力愈演愈激烈，為了能夠提高自身的綜合競爭能力，并且能夠為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益與社會效益而推動本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，因此，需要對企業(yè)內(nèi)部管理進行調(diào)整與改革，除此之外，還需要對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的成本控制工作進行不斷加強，從而使得本企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性發(fā)展的目的，進而推動本企業(yè)走向國際經(jīng)濟市場。

一、企業(yè)成本控制的重要性

在當(dāng)今社會中，企業(yè)要得到很好的發(fā)展必須真實了解自身，同時也要及時知道競爭企業(yè)的相關(guān)信息，從管理部門中研究資料，生成有利于企業(yè)管理的政策。一個企業(yè)的良性發(fā)展，要懂的運用成本控制，才能夠?qū)⑵髽I(yè)推向國際經(jīng)濟市場，在競爭中成長。由于成本控制在企業(yè)健康發(fā)展中起到舉足輕重的作用，因此，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)費用以及企業(yè)生產(chǎn)品的有效日期內(nèi)控制具有著十分重要的意義。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定及意義

在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)健康管理發(fā)展的重要組成部分，同時，企業(yè)財務(wù)管理在資產(chǎn)的購置、資本的通融、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤等方面的分配方案中起到很大作用。財務(wù)管理是以相關(guān)的財經(jīng)法制為依據(jù)，遵循財務(wù)管理的基本原則，去組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。由于財務(wù)管理對企業(yè)健康、良性發(fā)展起著直接性的影響，因此，在制定企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的時候，需要根據(jù)不同的情況而制定合理、科學(xué)的資金預(yù)算，如果沒有財務(wù)上的管理目標(biāo)，就做不好整個財務(wù)管理的工作。隨著人們生活水平的提高以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也必須與時俱進，由于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)均投入大量的資金，因此，財務(wù)管理要提出相關(guān)的策略去合理的統(tǒng)籌與分配，例如：關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)包括設(shè)計、技術(shù)投入、包裝、物流等；關(guān)于銷售環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產(chǎn)品入駐市場費用、銷售人員費用以及未知風(fēng)險防控因素費用等，通過對這些方面合理的統(tǒng)籌與分配，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的各業(yè)務(wù)資金分配合理的目的，保持資金周轉(zhuǎn)通暢，另外，還需要對財務(wù)管理的運行進行嚴(yán)格把關(guān)，不僅要對所帶來的利潤采取實際性的分配，而且一方面還需要做好大力鼓舞和激勵工作人員的工作，從而以提高他們的積極性而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)及其與成本控制的相關(guān)性

根據(jù)國家納稅政策內(nèi)部了解得知，企業(yè)所帶來的收入要先納稅，然后再減去成本剩下的就是利潤。如果一家企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟收益或者利潤，則需要正確、科學(xué)把握好收入與成本之間的聯(lián)系，既可以增加收益，又可以實現(xiàn)降低成本的目的，然而在當(dāng)今的社會生活中，只知道一味的增多收入的企業(yè)有很多，雖然大力生產(chǎn)和推廣市場是企業(yè)大量收入的辦法，但是沒有考慮這么做是否帶來了很大的利潤，以至于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候不顧一切投入大量的錢財、物質(zhì)以及人力資源，致使企業(yè)消耗大量的資金而所獲得回報或利潤極低，最后導(dǎo)致企業(yè)走向淘汰的邊緣，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，并且結(jié)合我國社會經(jīng)濟國情等情況，跟著經(jīng)濟市場腳步走，通過控制成本手段來為企業(yè)增加利潤。

（一）成本控制是在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進行。由于成本控制必須要在自身企業(yè)財務(wù)內(nèi)部進行的，因此，企業(yè)自身需要內(nèi)部環(huán)境有個全面的認(rèn)知，才能夠利用成本控制手段來為企業(yè)增加更多的利潤。只要深知企業(yè)自身的環(huán)境，就不用擔(dān)心市場的未知性，通過了解企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境而進行成本控制，就能有效地、穩(wěn)定地跟著市場發(fā)展的腳步走，并且還大大提高了自身的綜合競爭能力而走向可持續(xù)發(fā)展道路。

（二）企業(yè)降低投入與支出即可實現(xiàn)成本控制。企業(yè)降低投入與支出即可實現(xiàn)成本控制，當(dāng)成本控制工作的目標(biāo)放置在企業(yè)降低成本支出與投入上，那么所獲得利潤則是顯著的，因此，企業(yè)內(nèi)部可以通過增加自身市場綜合競爭能力以及增加所獲得利潤即可實現(xiàn)有效成本控制，由此可以看出，企業(yè)成本控制的過程就是不斷地降低投入與支出金額，然后獲得更多的利潤的活動，所以其也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的最有效方法之一。

四、傳統(tǒng)成本控制方法存在的問題及原因

（一）企業(yè)財務(wù)管理體制以及技術(shù)進步機制均不健全。根據(jù)目前來看，我國的技術(shù)進步以及管理創(chuàng)新等方面相較于西方先進國家而言較落后，而西方先進國家典型代表——美國則擁有技術(shù)進步以及管理創(chuàng)新的成就，不僅為其國家贏得更高的壟斷利潤，而且還使得美國企業(yè)在國際市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，而我國國內(nèi)企業(yè)并不是因為設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面落后而贏不了更多的利潤，而是技術(shù)更新以及企業(yè)財務(wù)管理思想等方面較落后，以至于其綜合競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國家。

（二）成本控制活動只針對生產(chǎn)成本的控制。以前企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本中包含人工費用、材料費用以及制造費用等，而產(chǎn)品生產(chǎn)中的管理費以及產(chǎn)品銷售費均無生產(chǎn)成本無關(guān)，以至于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售量差，使得大批量生產(chǎn)出來的產(chǎn)品被堆積于倉庫，最后，導(dǎo)致沒價值的產(chǎn)品損失加上堆積倉庫的成本，致使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，為了解決這類問題發(fā)生，則必須實行零庫存處理，因此，企業(yè)在運營的時候，不僅需要考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還需要考慮到產(chǎn)品在使用日期內(nèi)的成本，從而為企業(yè)贏得更高經(jīng)濟與社會效益。

由上可知知，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和我國企業(yè)成長環(huán)境的變化，國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)發(fā)明及財務(wù)管理體制還不夠健全，以至于其在世界市場上將面臨著較大的競爭壓力。

五、加強企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本控制的對策

（一）充分利用信息技術(shù)進行成本管理。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，信息技術(shù)逐漸被開發(fā)且漸漸應(yīng)用于人們的生活當(dāng)中，給人們的生活以及工作帶來了極大的方便，另外，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅有效提高了工作效率，而且還節(jié)約了相關(guān)設(shè)備的維修費用，從而大大降低成本支出，因此，在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本控制活動中，需要充分利用當(dāng)今科學(xué)信息技術(shù)來進行成本管理，從而大大降低成本支出。

（二）不斷創(chuàng)新成本控制理念。通過對成本效能理論研究結(jié)果得知，成本主要有以下兩個部分，即基礎(chǔ)成本與效能成本，其中，基礎(chǔ)成本是指企業(yè)生產(chǎn)過程中所消耗的成本，而效能成本是指對產(chǎn)品質(zhì)量進一步完善而投入的成本，雖然效能成本增加了企業(yè)成本支出額，但是所獲得經(jīng)濟效益與社會效益是顯著的，因此，本企業(yè)需要轉(zhuǎn)變成本控制思想，對產(chǎn)品適量的投入效能成本，從而以獲得更高的效益。

（三）加強策略性與非策略性成本控制工作。加強策略性與非策略性成本控制工作對企業(yè)財務(wù)成本來說具有著十分重要的意義，例如：銷售是最為常見的策略性成本，這種成本很大程度上決定了企業(yè)是否能夠成功，因此，企業(yè)需要對策略性成本加強投入，從而推動本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

（四）加強對財務(wù)開源與節(jié)流方面的控制。開源是指企業(yè)開展的投資活動，其不僅需要消耗大量的資金，而且在投資的過程中還承擔(dān)著一定的經(jīng)濟風(fēng)險，而財務(wù)節(jié)流是指成本控制，因此，為了使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，則需要加強對財務(wù)開源與節(jié)流方面的控制，從而有效降低企業(yè)投資風(fēng)險系數(shù)，以推動本企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的。

六、結(jié)語

本文以上將企業(yè)施行成本控制的重要性以及財務(wù)管理目標(biāo)進行了簡單的概述，并且將成本控制與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)之間的相關(guān)性進行了陳述與介紹，同時，本文將傳統(tǒng)成本控制方法所存在的缺陷問題以及原因進行了介紹與分析，最后，本文針對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本控制加強而提出了幾點建議與對策，從而為本企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益與社會效益，進而推動我國企業(yè)走向國際經(jīng)濟市場。

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