牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念，推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)一流建設(shè)

黃宏海

德興銅礦泗洲選礦廠 江西德興 334224

牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念，推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)一流建設(shè)

黃宏海

德興銅礦泗洲選礦廠 江西德興 334224

牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念，推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)一流建設(shè)，關(guān)鍵在于廣大干群思想上、業(yè)務(wù)技能、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的吸收消化。那么，我們?cè)诠ぷ髦?，如何搞好消化吸收，就像一個(gè)人新陳代謝一樣，再好的食品，消化吸收不了，對(duì)人依然沒有起到什么有益的營(yíng)養(yǎng)。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長(zhǎng)處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的精神食糧。如何對(duì)標(biāo)、怎樣保持對(duì)標(biāo)成果，都是值得深思的問題，我認(rèn)為當(dāng)前推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)一流建設(shè)工作，必須把工作的重點(diǎn)放在各個(gè)崗位中消化吸收上，大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中跨越趕超，才有可能讓對(duì)標(biāo)管理富有新的活力，百年老店沒幾個(gè)，只有長(zhǎng)江后浪推前浪。

一、什么問題阻礙了我們對(duì)標(biāo)一流工作

所謂對(duì)標(biāo)一流管理，就是對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)，尋找自身差距，促進(jìn)工作進(jìn)步，向一流靠攏。江銅對(duì)標(biāo)一流的工作目標(biāo)是：主要技術(shù)指標(biāo)同比達(dá)到國(guó)際一流水平，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)；安全環(huán)保、節(jié)能減排、資源綜合利用、信息化管理具備國(guó)際先進(jìn)水平；與世界同類先進(jìn)礦山同步發(fā)展，具備一流銅礦山的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。盡管江銅已經(jīng)是500強(qiáng)企業(yè)，但我們?cè)诤芏嘟?jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)與世界一流還存在一些差距。筆者認(rèn)為主要有以下問題影響了我們對(duì)標(biāo)一流的工作：1.相當(dāng)一部分管理者對(duì)對(duì)標(biāo)一流對(duì)企業(yè)的發(fā)展認(rèn)識(shí)不到位，或重視不夠，還有一部分領(lǐng)導(dǎo)更注重自己在任期間的短期目標(biāo)（眼前目標(biāo)），而缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；2.部分員工覺得對(duì)標(biāo)一流和職工的切身利益沒有關(guān)聯(lián)，追求對(duì)標(biāo)一流動(dòng)力不足，集中體現(xiàn)在為什么職工學(xué)技術(shù)的欲望不強(qiáng)因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ魃夏荏w現(xiàn)能者多勞，而不是能者多得上；3.有些單位也沒有把計(jì)劃指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理目標(biāo)，有些責(zé)任指標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，更別說(shuō)歷史最好水平與工作的經(jīng)濟(jì)收入有什么利害關(guān)系了，完成指標(biāo)就是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的事情；4.實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)很多管理軟件和硬件沒有及時(shí)跟進(jìn)。比如軟件有我們的管理體制和制度，考核辦法，收入分配制度，人才的使用和培養(yǎng)等，硬件有主要設(shè)備的裝備水平包括自動(dòng)化裝配水平；5.各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或考核存在吃大鍋飯現(xiàn)象，也就是目前的績(jī)效考評(píng)辦法牽涉的條款太多，實(shí)際可操作的太少，缺少實(shí)用性。.客觀上就缺少了調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造一流工作的積極性；6.還有一些工作存在短板，客觀上在推進(jìn)一流管理做的不夠的地方，比如從公司到礦里，非常重視班組自主管理和合理化建議活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)的也很到位，領(lǐng)導(dǎo)和職工積極性也很高。但是存在重評(píng)比，輕視總結(jié)和推廣工作，一些在單位非常好的技術(shù)改造，好的管理辦法不能及時(shí)推廣運(yùn)用，比如2012.12.14有 徐小賢、汪國(guó)生成功完成的一種移動(dòng)卸料小車漏斗滿礦檢測(cè)裝置，可以在全礦有移動(dòng)卸料小車的生產(chǎn)工段推廣使用，卻被冰封了。十五年前的大山原礦工段在操作工推行巡視檢查考核管理制度，基本杜絕了操作責(zé)任事故和突發(fā)事故的發(fā)生，和世界一流礦山操作人員管理也是接軌的。卻沒有得到認(rèn)可，更別說(shuō)推廣了，也有一些單位想學(xué)，也學(xué)得四不像。

二、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流、跨越趕超為目標(biāo)

作為老廠的泗州選礦廠別說(shuō)和世界一流對(duì)比，就是和本礦的大山選礦廠相比就存在先天不足，老設(shè)備改造的選礦廠存在許多設(shè)計(jì)不合理的地方，生產(chǎn)裝備，自動(dòng)化保護(hù)，設(shè)備維修工具，維修方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，維修保養(yǎng)設(shè)備方法的運(yùn)用，上級(jí)部門設(shè)備改造資金的投入等不利條件。泗州選礦廠并沒有“等、靠、要”，而是主動(dòng)出擊對(duì)標(biāo)一流管理，就是牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念，研究和探討泗州選礦廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，為順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)跨越趕超為目標(biāo)，實(shí)踐證明泗州選礦廠球磨運(yùn)轉(zhuǎn)率等很多生產(chǎn)指標(biāo)和管理指標(biāo)都創(chuàng)造歷史最好水平，特別是碎一工段的HP800圓錐新裝備的成功引進(jìn)，可以說(shuō)是江銅成功引進(jìn)新裝備的范例，也體現(xiàn)了泗州選礦廠很高的生產(chǎn)操作管理和設(shè)備維修管理水平，全國(guó)有色鉗工比武亞軍徐乃鈺，圓錐工比武狀元馮建平，電工比武狀元祝炳春就是典型例子。

【案例】在碎一工段HP800中碎圓錐，日常在實(shí)際操作過(guò)程中、設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)時(shí)時(shí)常出現(xiàn)操作與判斷的誤區(qū)，襯板裂、動(dòng)錐平行帶磨損分礦不均勻、釋放缸氮?dú)鈮毫ι儆?500PS，導(dǎo)致圓錐環(huán)跳現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重制約圓錐正常運(yùn)行，影響生產(chǎn)臺(tái)效。對(duì)標(biāo)過(guò)程中【存在的問題】對(duì)9個(gè)釋放缸氮?dú)鈮毫σ粋€(gè)月進(jìn)行每個(gè)手動(dòng)測(cè)試，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作效率低；動(dòng)錐平行帶磨損運(yùn)行中操作人員目視難以觀察；礦性變化給礦調(diào)整頻率難以調(diào)節(jié)礦量的大小。通過(guò)對(duì)標(biāo)找出自身操作與設(shè)備維護(hù)中的不足和差距，對(duì)照維護(hù)與操作中動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，“洋設(shè)備”的基本技術(shù)參數(shù)，確定有效的改進(jìn)措施，進(jìn)行不斷的理論知識(shí)學(xué)習(xí)借鑒兩臺(tái)細(xì)碎圓錐的操作方式，最終接近或超越先進(jìn)操作的良性循環(huán)的過(guò)程。

因此，班組操作人員實(shí)行【對(duì)策】對(duì)HP800圓錐每月二種標(biāo)定法的建議獲采納并實(shí)行，即：每月第一.第三周采用“襯板接觸法”標(biāo)定，每月的第二第四周實(shí)行“鉛塊讀入法”標(biāo)定。要求在清腔方面，將九個(gè)鎖緊缸同時(shí)水平頂起調(diào)整環(huán)，在復(fù)位時(shí)先不補(bǔ)壓，而是要利用調(diào)整環(huán)自身的重量下墜復(fù)位，然后再補(bǔ)壓。既保證了動(dòng)錐、定錐的復(fù)位水平受力均勻，又確保了下一次標(biāo)定時(shí)工藝參數(shù)的零誤差，同時(shí)也避免機(jī)架座墊的磨損、破裂和產(chǎn)生環(huán)跳頻繁現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證了生產(chǎn)正常有序。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的升華，所以“學(xué)習(xí)能力決定企業(yè)成長(zhǎng)能力”。職工如今人浮于事的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是組員工作熱情高漲，班組職工的交流與學(xué)習(xí)氛圍也活躍起來(lái)。圓錐工王來(lái)喜操作技術(shù)好，老師傅們也會(huì)向他求教，老師傅們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，組員也時(shí)常討教學(xué)習(xí)，優(yōu)化后的操作法，碎礦產(chǎn)品粒度P80為8.3mm降為8.19mm創(chuàng)歷史新高，為磨礦生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。工段開展以“對(duì)標(biāo)一流、跨越趕超“為目標(biāo)，職工的比、學(xué)、趕、超，蔚然成風(fēng)。如何看好機(jī)臺(tái)，就得注重掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，制定趕超措施、時(shí)間表，并把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每名職工中去。打破以往職工在操作技術(shù)上“過(guò)得去”，臺(tái)效“差不多”就行的想法，如今職工以HP800圓錐機(jī)臺(tái)為示范也形成了爭(zhēng)相效仿的機(jī)臺(tái)。

先進(jìn)操作工藝，優(yōu)質(zhì)的工序指標(biāo)，凝結(jié)著廣大職工群眾的汗水和辛勞，不斷改進(jìn)操作方法和優(yōu)化工藝，更好的解決實(shí)際問題和生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的新問題，破解了制約生產(chǎn)發(fā)展的新難題。【案例】生產(chǎn)班操作人員對(duì)本工種操作程序外，同樣還要了解和掌握其它工種操作程序，圓錐工除熟練HP800圓錐工作性能、操作程序、一般故障處理等操作技能外；還要掌握皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶跑邊、支架的調(diào)整，運(yùn)行中發(fā)生故障后的判斷和處理?！敬嬖趩栴}】不懂得對(duì)標(biāo)管理的意義和作用，沒有找到正確的學(xué)習(xí)途徑?！緦?duì)策】是使對(duì)標(biāo)管理中引領(lǐng)組員學(xué)習(xí)技術(shù)的正能量，越來(lái)越多的組員成為一專多能的復(fù)合型人才?，F(xiàn)在班組組員基本上都能熟練把握兩個(gè)以上的崗位知識(shí)技能，獨(dú)立操作和處理問題，打破以往班組操作“各自為政、相對(duì)保守”的狀況，有效地提高了班組工作質(zhì)量和工作效率，有效推動(dòng)了企業(yè)基層對(duì)標(biāo)一流建設(shè)的希望。

三、以班組為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，同步全面提升基層標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組是企業(yè)構(gòu)成的最小單位，因?yàn)橹苯迂?fù)責(zé)當(dāng)前企業(yè)下達(dá)的終端項(xiàng)目任務(wù)，所以也是整個(gè)企業(yè)機(jī)體中最活躍的細(xì)胞。假如每一個(gè)班組都能夠發(fā)揮最大能量，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也將不可限量。因此，鉗工一組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)班組建設(shè)對(duì)標(biāo)管理工作的精神，倡導(dǎo)“人人都是管理者，人人都是負(fù)責(zé)人”的管理模式，使每個(gè)班組職工都明確自己的責(zé)任，知道自己該按什么要求？去做什么工作？并最終達(dá)到什么樣的目標(biāo)？以抓好“管理”為突破口，兼顧“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“安全”、“和諧”。充分調(diào)動(dòng)班組職工參與班組建設(shè)的積極性，使每個(gè)職工在班組對(duì)標(biāo)建設(shè)中的各個(gè)領(lǐng)域都能各施所長(zhǎng)、各盡其能，從而提升了班組凝聚力，使班組管理有了新的飛躍。2014年1名組員獲得“中國(guó)有色集團(tuán)杯”技術(shù)能手稱號(hào)；1名組員獲得2014年礦勞動(dòng)模范稱號(hào)，1名管理人員獲得礦模范黨員的稱號(hào)；同時(shí)這個(gè)班組連續(xù)三個(gè)年度被江西銅業(yè)股份公司授予先進(jìn)班組、工人先鋒號(hào)AAA級(jí)學(xué)習(xí)型班組；中華全國(guó)總工會(huì)授予模范職工小家等響當(dāng)當(dāng)?shù)臉s譽(yù)稱號(hào)。班組結(jié)合自身特點(diǎn)，制定具有本班組安全管理措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患采取“對(duì)癥下藥、各個(gè)擊破”的原則，通過(guò)提高檢修工藝水平、開展自主管理創(chuàng)新的課題，從而把設(shè)備檢修缺陷發(fā)生率降到最低，將班組設(shè)備安全管理提高到新水平。打造成了一流標(biāo)桿的班組，就要管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。【案例】以往該段更換鏈板支重輪時(shí)，首先要鋪設(shè)木板平臺(tái)，5個(gè)人合力從鏈板底座取出與安裝，存在諸多的安全隱患，一個(gè)班次檢修只能更換10余支重輪，維修工作效率難以滿足檢修量的需求。對(duì)標(biāo)過(guò)程中【存在的問題】作業(yè)時(shí)稍不小心支重輪就會(huì)碰壓到維修人員的手指，甚至滑落到槽型板內(nèi)。給安全檢修帶來(lái)不利因素。為改變這種傳統(tǒng)落后的更換鏈板支重輪方法，鉗工一組組長(zhǎng)鄭鋼在實(shí)踐中摸索出了一個(gè)【對(duì)策】既：利用杠桿原理，在L字型底部采用兩個(gè)皮帶托輪制作成驅(qū)動(dòng)輪、L字型支架上方焊置吊環(huán)，機(jī)械抓手懸掛在支架上，支點(diǎn)上下自由調(diào)整。實(shí)踐證明，現(xiàn)在在工段兩臺(tái)鐵板維修工作就比以前做的更好，以前更換時(shí)要全班人員輪流上，現(xiàn)在有了杠桿抓手，3個(gè)人用3個(gè)小時(shí)，就完成以前要全班人一個(gè)上午才能干完的工作量，即安全、省時(shí)又省力。老鉗工石家淦說(shuō)起鄭鋼發(fā)明“⊥”型杠桿抓手深有感觸。2014年的統(tǒng)計(jì)，鉗工一組接待了10余個(gè)兄弟單位，200多人次的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流。說(shuō)起這個(gè)班組，礦屬兄弟單位個(gè)個(gè)豎起“大母子”稱贊。提升生產(chǎn)管理，廣大干群的技術(shù)水平是關(guān)鍵。為了全面提高全員技術(shù)水平，工段在落實(shí)技能培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定了符合生產(chǎn)班、維修班的實(shí)際情況培訓(xùn)方案。針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)新上設(shè)備多、新進(jìn)職工多的特點(diǎn)，鉗工一組就是堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)與檢修工作緊密結(jié)合，在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，提倡職工勤動(dòng)手、多動(dòng)腦，在實(shí)踐中迅速提升自己的業(yè)務(wù)技能。并在技能培訓(xùn)工作堅(jiān)持“三個(gè)一”，即每班講一個(gè)檢修小知識(shí)、每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)、每月進(jìn)行一次技術(shù)講課，確保職工業(yè)務(wù)能力時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高。同時(shí)采取師傅帶徒弟的培訓(xùn)方法，把班組人員新老合理搭配，簽定一對(duì)一師徒合同，同時(shí)制定學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)帶得最好的師傅、進(jìn)步最大的徒弟進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；充分發(fā)揮技術(shù)業(yè)務(wù)熟練職工的特長(zhǎng)。前不久的中班，組員祝亞軍領(lǐng)著青工小何正在對(duì)5號(hào)皮帶小車的減速箱進(jìn)行“大手術(shù)”搶修。老師傅的技術(shù)嫻熟，業(yè)務(wù)精湛，2個(gè)小時(shí)他們就把減速箱“大卸八塊”，并找出了損壞的部件。“你拆這里，你把那個(gè)零件換下來(lái)?！弊罱K這臺(tái)運(yùn)行多年的減速箱僅用4個(gè)小時(shí)的搶修就順利完成，為生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間，也為工段降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，維修組的鉗工無(wú)論是裝置檢修還是設(shè)備事故搶修，組員從不跟班組長(zhǎng)講條件，招之即來(lái)，不計(jì)得失，合力發(fā)揮班組建設(shè)正能量，他們以精湛的業(yè)務(wù)、立足崗位，保證了設(shè)備高效、安全運(yùn)行。點(diǎn)檢1#3#機(jī)臺(tái)的2名新進(jìn)的職工不到半年全部能夠獨(dú)立完成點(diǎn)檢與維護(hù)任務(wù)，目前我段廣大員工積極追求進(jìn)步，班組對(duì)標(biāo)一流、跨越趕超的工作開展起來(lái)得心應(yīng)手。2014年鉗工一組的《半機(jī)械化支重輪更換法》在礦、公司職工自主管理成果發(fā)布中均獲一等獎(jiǎng)，同時(shí)在礦“企業(yè)文化”案例展比中，以此為主題的案例同樣也取得了一等獎(jiǎng)，并入選“江銅創(chuàng)造”最具推廣價(jià)值評(píng)比，鄭鋼《支重輪更換新法》被評(píng)為礦2014年度先進(jìn)操作法，成為泗洲廠首例先進(jìn)操作法。

四、好的創(chuàng)新是趕超一流最有效的管理辦法

（一）眾所周知的大山選礦廠西蒙斯圓錐以前一直是困擾大山選礦廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵設(shè)備，動(dòng)錐主軸經(jīng)常斷裂，嚴(yán)重的影響正常的安全生產(chǎn)，大山選礦廠通過(guò)新技術(shù)的運(yùn)用，把西蒙斯圓錐改為MP800超重型圓錐以后主軸斷裂這瓶頸不攻自破，大山選礦廠碎礦系統(tǒng)也順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；（二）當(dāng)年的大山選礦廠原礦工段鋼芯膠帶每年都會(huì)撕裂幾次，幾乎沒有人想到改造漏斗可以有效杜絕或減少鋼芯膠帶撕裂，當(dāng)時(shí)的段長(zhǎng)卻固執(zhí)的認(rèn)為可以做到，于是安排鉗工利用年檢進(jìn)行了漏斗改造，經(jīng)過(guò)一年的生產(chǎn)，奇跡般的沒有發(fā)生撕裂皮帶事故后，段長(zhǎng)被調(diào)離了，這個(gè)曾經(jīng)困擾大山選礦廠原礦工段的重大難題就無(wú)聲無(wú)息的解決了，你可知道，一次鋼芯膠帶撕裂可是損失百萬(wàn)喲，這是觀念上的創(chuàng)新，沒有人想到，想到做起來(lái)并不難；（三）管理理念的更新，我們很多管理者把基層管理簡(jiǎn)單的當(dāng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，認(rèn)為就是人的管理，其實(shí)管理除人的管理外，還有安全管理，設(shè)備管理，制度管理，體制管理等等，舉例說(shuō)明一下：我們很多碎礦工段以前在單篩礦倉(cāng)上的帶移動(dòng)小車的皮帶，經(jīng)常晚班由于操作工打幾分鐘盹，由于漏斗滿礦造成皮帶磨斷，造成嚴(yán)重事故。我們?cè)谑鹿史治鰰r(shí)，幾乎強(qiáng)調(diào)的是操作工責(zé)任心不強(qiáng)，上班睡崗，于是嚴(yán)肅處理了操作工和基層領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)這類事故人的責(zé)任心固然是主要的，但事故年年發(fā)生，換上責(zé)任心最強(qiáng)的職工還照樣發(fā)生，這就不能不說(shuō)掌握更多資源的上級(jí)部門沒有問題。后來(lái)在碎一工段段長(zhǎng)周裕的帶來(lái)下，發(fā)明了堵斗保護(hù)裝置，讓碎一近二年沒有再次發(fā)生磨斷皮帶責(zé)任事故發(fā)生，現(xiàn)在不用推廣，其它碎礦工段都把這套保護(hù)裝置運(yùn)用到自己工段類似的皮帶保護(hù)上了。這不能不說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新的作用。其實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有解決不了的問題，只有領(lǐng)導(dǎo)想不想解決的問題，勤于思，功到自然成，對(duì)標(biāo)也是如此。

五、思考與對(duì)策

一是部分員工思想作祟，怕麻煩，不求進(jìn)取，俗話說(shuō)：“兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將熊熊一窩”。二是部分員工不懂得對(duì)標(biāo)管理的意義和作用，完全是一種不負(fù)責(zé)任應(yīng)付差事的錯(cuò)誤做法。三是個(gè)人學(xué)習(xí)方法不對(duì)頭，沒有找到正確的學(xué)習(xí)途徑。

對(duì)策：一是提倡學(xué)以致用勢(shì)在必行真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)。二是認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，以彌補(bǔ)自己的不足。三是強(qiáng)化工作方式，定期對(duì)專業(yè)技能和重點(diǎn)崗位開展對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作。差距就是潛力，對(duì)標(biāo)只為趕超。只有把對(duì)標(biāo)活動(dòng)融入基層各項(xiàng)管理工作中，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理日?；?、規(guī)范化和常態(tài)化，對(duì)突出問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和授課，幫助操作人員、維修人員盡快掌握好設(shè)備新性能和操作方法，盡全力穩(wěn)定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。唯有這樣，才能深入推進(jìn)我們德銅礦山的精細(xì)化管理，提高企業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康、和諧的發(fā)展。