在逆勢中奮力突圍
——潞安集團(tuán)積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)加快發(fā)展步伐

■翟 靜

在逆勢中奮力突圍
——潞安集團(tuán)積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)加快發(fā)展步伐

■翟 靜

2015年，煤炭行業(yè)處于“極度深寒”的“煎熬期”，煤炭企業(yè)陷入“降價也要保市場，輪番降價，沒有最低，只有更低”、“越生產(chǎn)越虧”的怪圈。

艱難困苦，玉汝于成。潞安集團(tuán)在困難面前不退縮，逆境之中不言敗，以實(shí)際行動詮釋了“潞安精神”，錘煉了“潞安品質(zhì)”，展示了“潞安形象”。在煤炭行業(yè)新一輪的“大洗牌”中，以建設(shè)大礦、好礦、強(qiáng)礦為主導(dǎo)，堅定不移地推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)基固本、集約高效、內(nèi)涵發(fā)展。

固煤夯基蓄勢能

大礦井，大氣魄。潞安集團(tuán)加快推進(jìn)千萬噸高產(chǎn)高效礦井群建設(shè)，進(jìn)一步培育煤炭產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，余吾、高河、常村等主力礦井繼續(xù)保持高產(chǎn)高效；古城、岳山、上馬等新建礦井加快建設(shè)，主力礦井發(fā)揮各自優(yōu)勢，已成為潞安集團(tuán)當(dāng)前及今后一個時期應(yīng)對市場危機(jī)、確保核心競爭優(yōu)勢的脊梁和支柱。

2015年年末，古城礦井機(jī)聲轟鳴，火花四濺，員工們正在做年前的最后沖刺。古城礦井雖未投產(chǎn)，但其“大氣”與“霸氣”已盡顯。古城—郭莊鐵路專用線計劃2016 年3月開工建設(shè)，古城—李村—中南鐵路專用線正在進(jìn)行初步設(shè)計編制前的測量和詳勘等工作，采礦許可證正加緊辦理，已完成N1303首采工作面90%以上掘進(jìn)任務(wù)，副提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等九大系統(tǒng)完成并投用，主提升系統(tǒng)基本完成設(shè)備安裝。

——釋放資源提升發(fā)展后勁。隨著開采面不斷延伸，不少主體礦井面臨村莊壓煤難題，開采資源大大受限，嚴(yán)重影響礦井發(fā)展后勁。集團(tuán)根據(jù)各礦井生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)高效推進(jìn)搬遷工作。王莊礦、漳村礦、余吾煤業(yè)已完成村莊搬遷；五陽礦工作面已深入搬遷村莊下面開采；潞寧西擴(kuò)區(qū)加快建設(shè)；李村礦井首采工作面去年6月份試生產(chǎn)，王莊北栗風(fēng)井、高河鮑村風(fēng)井、司馬風(fēng)井、花垴風(fēng)井等后勁工程和擴(kuò)能增效工程建設(shè)也在大力推進(jìn)。

——加快推進(jìn)鐵路建設(shè)。鐵路運(yùn)力是集團(tuán)當(dāng)前最大的發(fā)展瓶頸、最大的潛力和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，各有關(guān)礦井圍繞太焦、邯長、中南“三條鐵路布局”，積極與參建單位通力合作，克服工期緊、任務(wù)重等不利因素，全力推進(jìn)鐵路專用線建設(shè)。當(dāng)前，小宋車站改造完成，高河鐵路專用線竣工通車；潞能鐵路專用線建設(shè)有序推進(jìn)；李陽鐵路專用線試車成功，砂墩子鐵路專用線建成投運(yùn)。

——整合礦井持續(xù)發(fā)力。潞安集團(tuán)對整合礦井進(jìn)行綜合“體檢”、逐礦“診斷”，按照“關(guān)一批、停一批、并一批、轉(zhuǎn)一批”原則，制訂了礦井關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)實(shí)施方案，確保了礦井可持續(xù)健康發(fā)展。潞陽煤業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，全年完成原煤產(chǎn)量490萬噸。李陽煤業(yè)建立健全瓦斯防治長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了采、掘銜接的有效接續(xù)，120萬噸礦井已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段。潞新公司加快建設(shè)砂墩子煤礦一期500萬噸/年項目和奇臺一礦一期500萬噸/年項目，正在爭取三道嶺礦區(qū)西南的接續(xù)資源。同時，孟家窯、隰東、黑龍、佳瑞4座整合礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，瑞龍煤業(yè)已竣工投產(chǎn)。

集約生產(chǎn)創(chuàng)高效

非常之時，要有非常之為；非常之事，要盡非常之責(zé)。面對持續(xù)低迷的煤炭市場，企業(yè)、職工怎么辦，成為擺在潞安集團(tuán)面前的首要問題。

集約高效是潞安的“傳家寶”，是潞安最大的優(yōu)勢。潞安集團(tuán)努力構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、成本最低、效率最高”的集約高效生產(chǎn)新模式，各礦積極開展主導(dǎo)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快推進(jìn)快速掘進(jìn)、沿空留巷和瓦斯一體化抽采，形成了以技術(shù)領(lǐng)先、集約高效為標(biāo)志的煤炭生產(chǎn)新優(yōu)勢。

亮點(diǎn)一：推廣成效明顯的“余吾模式”。余吾煤業(yè)本著“集約高效、管理有效、降本增效”原則，堅持超前布置、超前設(shè)計、超前實(shí)施，形成了“一個布局、三大保障、五項成效”的集約高效整體做法。以抽采、掘進(jìn)、綜采等關(guān)鍵技術(shù)突破為重點(diǎn)，制訂并實(shí)施了礦井中長期銜接規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了布局科學(xué)化、工作面布置集約化、采掘作業(yè)高效化。通過規(guī)劃布置“大長厚”高效工作面，實(shí)現(xiàn)了資源效益最大化；通過“雙U”改“U+高抽”，實(shí)現(xiàn)了“少掘多修、以修代掘”；通過優(yōu)化提升掘錨一體機(jī)、巖巷梭車等先進(jìn)裝備，提高了掘進(jìn)效率，保障了集約高效生產(chǎn)，成為集團(tuán)集約高效礦井的標(biāo)兵、旗幟與典范。

亮點(diǎn)二：新技術(shù)、新工藝取得新突破。漳村礦開展了“掘支錨探平行連續(xù)作業(yè)一體化項目”攻關(guān)，創(chuàng)造了快速掘進(jìn)830米的集團(tuán)新紀(jì)錄。該項目通過了山西省科技成果鑒定，整體達(dá)到國際領(lǐng)先水平，項目成果獲得山西省科學(xué)技術(shù)獎一等獎，并在480水平2#回風(fēng)大巷組織高效掘進(jìn)試驗成功。通過優(yōu)化源頭設(shè)計，采取對陷落柱注漿加固的措施直接通過2502陷落柱，首次采用俯采方式回采，既解決了2106工作面和21采區(qū)的通風(fēng)線路過長、風(fēng)量不足的安全難題，又節(jié)約了維護(hù)費(fèi)用。

亮點(diǎn)三：瓦斯治理取得新成效。潞安集團(tuán)重點(diǎn)落實(shí)瓦斯抽采全覆蓋工程，積極開展“抽掘采平衡年”活動。高河能源以瓦斯抽采鉆孔工程為主線，強(qiáng)化封孔、并網(wǎng)等細(xì)節(jié)管理，按照應(yīng)抽盡抽原則，逐步優(yōu)化系統(tǒng)，優(yōu)化銜接規(guī)劃，形成高河礦井抽采模式，并推廣改進(jìn)回采工作面Y型通風(fēng)配合高抽巷的瓦斯治理模式，提高了采掘面抽采效果。常村礦以U型巷道+高抽巷為主，采用井上井下齊抽、全過程覆蓋措施，做到地面鉆井抽采與井下瓦斯抽采相結(jié)合，并采取采前預(yù)抽、采中邊采邊抽、采后采空區(qū)全過程、立體化抽采，應(yīng)用模塊化預(yù)抽鉆孔、順層預(yù)抽鉆孔、裂隙帶鉆孔、采空區(qū)閉內(nèi)埋管抽采等措施治理瓦斯，抽采量最高達(dá)一天4600立方米。

舞活龍頭樹品牌

事業(yè)因煤而興，問題因煤而生，幾乎是所有煤炭企業(yè)都會面臨的問題。在新形勢下，潞安集團(tuán)乘風(fēng)穩(wěn)舵，破浪前行，一方面以品種效益煤生產(chǎn)為紐帶，積極調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，另一方面以超前思維謀劃營銷，把握營銷工作的主動權(quán)，讓煤炭企業(yè)重新發(fā)揮最大優(yōu)勢，產(chǎn)生最大效益。

——以品種效益煤為紐帶，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。潞安集團(tuán)不斷推進(jìn)以資源價值最大化為核心的中國噴吹煤生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)低硫環(huán)保動力煤基地、化工煤生產(chǎn)基地三個基地建設(shè)。同時，進(jìn)一步完善電煤、噴吹煤、化工煤的市場布局，搶抓政策機(jī)遇，著力推進(jìn)“三個替代”，即以潞安優(yōu)質(zhì)動力煤替代進(jìn)口煤，以潞安低硫煤替代高硫煤，以潞安專一化工煤替代混合化工煤，進(jìn)一步提升潞安煤的市場份額。運(yùn)銷總公司借助各種媒體形式，多方位大力度宣傳潞安煤高熱、低硫等環(huán)保優(yōu)勢，使潞安品牌煤效應(yīng)日益壯大。漳村礦加大品種煤銷售力度，提升了“效益煤”的發(fā)熱量；潞新公司實(shí)施精品煤戰(zhàn)略，創(chuàng)造了月銷量突破百萬噸的銷售新紀(jì)錄。

——推進(jìn)營銷生命工程，完善營銷管理體系。營銷工作既是企業(yè)發(fā)展的“龍頭工程”，也是職工的“飯碗工程”。集團(tuán)深入推進(jìn)“營銷生命工程”，全面完善了以客戶為中心的大營銷管理體系，堅持戰(zhàn)略用戶優(yōu)先、區(qū)域優(yōu)勢用戶優(yōu)先，超前布局開發(fā)大型戰(zhàn)略用戶、直達(dá)列，重點(diǎn)加強(qiáng)與中石化、華潤、中電投等戰(zhàn)略用戶的合作，進(jìn)一步鞏固、拓展河南、河北、山東、江蘇等地的區(qū)域優(yōu)勢用戶。

——深化品牌營銷，實(shí)現(xiàn)效益最大化。集團(tuán)通過深化品牌營銷、差異化營銷、科學(xué)營銷、全員營銷、感情營銷“五個營銷”，叫響了潞安煤低硫、低磷、高發(fā)熱量的“低硫環(huán)保動力煤”品牌，進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略用戶，鞏固重點(diǎn)用戶，培育優(yōu)勢用戶，開發(fā)潛在用戶。王莊礦建立了“雙礦長”制度，實(shí)行以經(jīng)營礦長營銷為主導(dǎo)，生產(chǎn)礦長營銷為支撐的營銷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了銷售工作平穩(wěn)健康發(fā)展。

春天萬物復(fù)蘇，是希望的季節(jié)。堅信，潞安人一定能夠克服一切困難，創(chuàng)造新的奇跡，讓世人看到一個嶄新的潞安礦區(qū)。