國企健康發(fā)展必須挺紀(jì)在前

■桑林峰

國企健康發(fā)展必須挺紀(jì)在前

■桑林峰

很長一段時(shí)間，有這么一種論調(diào)，糾“四風(fēng)”、反貪腐會(huì)影響國企發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長。非也！事實(shí)上，國企越是發(fā)展，越需要挺紀(jì)在前。如果不挺紀(jì)在前，不按照紀(jì)律的六類“負(fù)面清單”嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，國企的錢就會(huì)跑進(jìn)個(gè)別人的腰包，國企的資金就會(huì)被個(gè)別人壟斷，國企的發(fā)展就會(huì)受個(gè)別人的制約，其結(jié)果只能是損害了國企的利益，中飽了個(gè)別人的私囊；降低了國企的聲譽(yù)，污染了全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“空氣”。兗礦集團(tuán)正是由于一些人不要黨規(guī)黨紀(jì)，吃里扒外、內(nèi)外勾結(jié)，導(dǎo)致很多項(xiàng)目建成之日就是虧損之時(shí)?？梢哉f，不遵守紀(jì)律，不執(zhí)行紀(jì)律，國企就會(huì)被蛀蟲掏空，何談發(fā)展？

紀(jì)律是國企發(fā)展的保護(hù)神，也是國企振興的助推器。兗礦集團(tuán)的鳳凰涅、浴火重生，就在于讓嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)與國企發(fā)展同頻共振。正是把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，才減少了浪費(fèi)，打擊了蛀蟲，懲戒了“畸形中介”，恢復(fù)了國企的作風(fēng)生態(tài)，保證了國企良好的發(fā)展秩序。

拎衣捉領(lǐng)，張網(wǎng)提綱。挺紀(jì)在前，黨委要發(fā)揮好主體作用。主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)不力，管黨治黨必定無力，抓經(jīng)濟(jì)也必然無策。很多違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生，根子上都是由于黨組織功能弱化，黨的領(lǐng)導(dǎo)力量虛化，沒有很好地履行主體責(zé)任，造成組織渙散、紀(jì)律松弛，導(dǎo)致政治生態(tài)惡化、經(jīng)濟(jì)秩序紊亂。兗礦集團(tuán)正是強(qiáng)化了主體責(zé)任，遏制了國企發(fā)展的亂狀，才扭轉(zhuǎn)了虧損的局面。

權(quán)力就是責(zé)任，負(fù)責(zé)就要擔(dān)當(dāng)。挺紀(jì)在前，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵。有責(zé)不擔(dān)，正氣難彰；有錯(cuò)不糾，百弊叢生。國企領(lǐng)導(dǎo)干部，或多或少都承擔(dān)著管理的職責(zé)。做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，不僅要管好自己，而且要帶好隊(duì)伍；不僅要管人管事，而且要管思想管作風(fēng)；不僅要嚴(yán)格落實(shí)“六大紀(jì)律”，還要嚴(yán)格管理好家屬子女和身邊工作人員。如果混淆了公與私的界限，把分管領(lǐng)域變成了“私人領(lǐng)地”，當(dāng)成了家里的“自留地”，把下屬當(dāng)成“家臣”，必然會(huì)形成“利益共同體”，造成“塌方式”腐敗。如此，不僅領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人會(huì)走上不歸路，還把國企帶上死路。

動(dòng)員千遍，不如問責(zé)一次。挺紀(jì)在前，還要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)在后。再鐵的紀(jì)律，如果執(zhí)行不力，也會(huì)形同虛設(shè)。挺紀(jì)在前，必須加大紀(jì)律執(zhí)行力度，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性權(quán)威性，讓鐵規(guī)生威、鐵紀(jì)發(fā)力，讓失責(zé)必問成為常態(tài)。對(duì)違紀(jì)違法行為要敢抓敢管，絕不手軟，下級(jí)出了問題要查上級(jí)責(zé)任，班子出了問題要查主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把板子打到具體人身上，該處理的處理，該法辦的法辦。兗礦集團(tuán)的振興，很大程度上就在于紀(jì)委的履責(zé)盡職、利劍出鞘。