堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)

■中國中化集團(tuán)公司黨組書記、董事長 寧高寧

堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)

■中國中化集團(tuán)公司黨組書記、董事長 寧高寧

???必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值……

國有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視國有企業(yè)改革和發(fā)展，習(xí)近平總書記系列重要講話為國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。我們必須牢記責(zé)任、深化改革，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)必須牢記使命責(zé)任

我們要從歷史、戰(zhàn)略、責(zé)任、發(fā)展等方面審視國有企業(yè)所肩負(fù)的歷史使命，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心。

從歷史的角度看國企。新中國建設(shè)史是一部國有企業(yè)從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史，中國改革開放史也是一部國有企業(yè)從計(jì)劃到市場(chǎng)、從國內(nèi)到國外、從弱到強(qiáng)的改革史、發(fā)展史。國有企業(yè)為建成獨(dú)立的、比較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系作出了歷史性貢獻(xiàn)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障改善民生、維護(hù)國家安全、增強(qiáng)綜合國力立下了卓越功勛。

從戰(zhàn)略的高度看國企。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，戰(zhàn)略地位非常重要。新中國成立以來，為迅速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，國家集中力量建成了機(jī)械、冶金、石油、電力、交通、化工、航空航天等一批關(guān)系國計(jì)民生的國有企業(yè)，它們成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量?！耙粠б宦贰鄙仙秊閲覒?zhàn)略后，國有企業(yè)將國家戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略緊密融合起來，充分利用國際國內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，主動(dòng)參與國際競(jìng)爭(zhēng)，有力地保障了國家戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

從責(zé)任的維度看國企。國有企業(yè)必須在保障國家經(jīng)濟(jì)安全的同時(shí)，服務(wù)人民，造福人民，反哺社會(huì)。在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到困難時(shí)，國有企業(yè)必須挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)，為國家排憂解難。多年來，無論是三峽工程、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)等重大工程建設(shè)，還是汶川地震、舟曲泥石流、利比亞撤僑、維護(hù)南海主權(quán)等重大突發(fā)事件，都彰顯了國有企業(yè)不可或缺的重要作用。

從發(fā)展的尺度看國企。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)面臨的困難也隨之增多，但新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面。中央推出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引領(lǐng)新常態(tài)，為國有企業(yè)加快發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)必須明確發(fā)展方向

國有企業(yè)的發(fā)展與國家、民族的發(fā)展始終緊密相連，提高創(chuàng)新能力和國際競(jìng)爭(zhēng)力是中央企業(yè)始終追求的目標(biāo)。中化集團(tuán)作為中央直管的大型國有企業(yè)，經(jīng)過60多年的發(fā)展，在能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大主營業(yè)務(wù)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但離“強(qiáng)優(yōu)大”還有一定差距。通過深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)國企改革的重要指示，我們認(rèn)為中化集團(tuán)必須立足自身優(yōu)勢(shì)、明確發(fā)展方向，才能不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

必須把握改革方向。習(xí)近平總書記對(duì)如何推進(jìn)國有企業(yè)改革提出了“三個(gè)有利于”的要求：要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國有資本功能。中化集團(tuán)按照這一要求，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心，探索國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，不斷完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；堅(jiān)決化解過剩產(chǎn)能，全力培育五大主營業(yè)務(wù)；積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

必須認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)。中央企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，必須立足自身優(yōu)勢(shì)。作為新中國第一家專門從事對(duì)外貿(mào)易的國有企業(yè)，中化集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為有較高的國際競(jìng)爭(zhēng)力。首先，中化集團(tuán)在業(yè)界有較強(qiáng)的影響力，尤其是在海外的知名度很高；其次，在長期的進(jìn)出口貿(mào)易中，積累了豐富的國內(nèi)外客戶資源，為公司的未來發(fā)展奠定了良好的客戶基礎(chǔ)；再次，公司擁有大量精通國際貿(mào)易規(guī)則的優(yōu)秀外貿(mào)人才，這構(gòu)成了中化集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。依托自身優(yōu)勢(shì)，中化已發(fā)展成為中國四大國有石油公司之一、最大的農(nóng)業(yè)投入品一體化經(jīng)營企業(yè)和領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商，這些為中化集團(tuán)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

必須調(diào)整戰(zhàn)略定位。習(xí)近平總書記指出，要按照新發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。中化集團(tuán)選擇了“創(chuàng)新型的石油化工、精細(xì)化工企業(yè)和涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的多元化投資控股公司”發(fā)展之路，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)，全力打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的石油化工和精細(xì)化工企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)從外貿(mào)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)必須推進(jìn)改革創(chuàng)新

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)離不開改革創(chuàng)新。中化集團(tuán)根據(jù)黨中央國務(wù)院有關(guān)國企改革的決策部署，對(duì)照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，踐行新發(fā)展理念，不斷加大改革創(chuàng)新力度，使集團(tuán)朝著“強(qiáng)優(yōu)大”的方向奮力邁進(jìn)。

勇于自我改革。在推進(jìn)改革過程中，中化集團(tuán)勇于自我改革。一是實(shí)施混合所有制改革。在集團(tuán)層面以增資擴(kuò)股的方式引入與公司主營業(yè)務(wù)具有協(xié)同性、互補(bǔ)性的戰(zhàn)略投資者，放大國有資本功能，破解國有大企業(yè)集團(tuán)混合所有制改革難題。二是重塑業(yè)務(wù)架構(gòu)。采用“總部——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元——一級(jí)利潤中心”三級(jí)組織架構(gòu)，集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實(shí)行戰(zhàn)略管控，總部職能部門推行大部制。三是創(chuàng)新體制機(jī)制。實(shí)施薪酬機(jī)制改革，完善以超額利潤分享機(jī)制為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化激勵(lì)制度，實(shí)行員工持股，建立以股權(quán)和期權(quán)為基礎(chǔ)的中長期激勵(lì)機(jī)制；改革選人用人機(jī)制，市場(chǎng)化選聘經(jīng)營管理者，推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

精于做強(qiáng)做優(yōu)。中化集團(tuán)將重點(diǎn)圍繞“三去一降一補(bǔ)”，做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)取得行業(yè)領(lǐng)先地位。石油化工板塊圍繞去產(chǎn)能，以煉油化工業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略支點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)節(jié)供給。精細(xì)化工板塊圍繞降成本，重點(diǎn)發(fā)展新材料及特種化學(xué)品業(yè)務(wù)。農(nóng)業(yè)板塊圍繞補(bǔ)短板，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新和應(yīng)用，提升化肥、農(nóng)藥、種子競(jìng)爭(zhēng)力。金融板塊圍繞去杠桿，打造核心能力突出的金融資本控股平臺(tái)，做大做強(qiáng)。地產(chǎn)板塊圍繞去庫存，盤活存量資產(chǎn)，堅(jiān)持高端定位和精品路線，打造城市綜合開發(fā)商與運(yùn)營商。

善于落實(shí)新理念。對(duì)中化集團(tuán)而言，創(chuàng)新就是把創(chuàng)新思維注入產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的方方面面，打造差異化產(chǎn)品、商業(yè)模式和體制機(jī)制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)調(diào)就是堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、整體布局，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)主業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益的協(xié)調(diào)兼顧、擴(kuò)張步伐與管理能力的協(xié)調(diào)并進(jìn)。綠色就是提供更加清潔高效的能源、無害化肥和農(nóng)藥以及其他綠色、環(huán)保的產(chǎn)品。開放就是要保持開放心態(tài)、具備開放視野、形成開放作風(fēng)、培育開放團(tuán)隊(duì)、營造開放氛圍，為企業(yè)發(fā)展聚五湖四海之士、集四面八方之力。共享就是堅(jiān)持與客戶分享經(jīng)營成果、與員工分享改革紅利，并積極參與社會(huì)活動(dòng)和公益事業(yè)，讓全社會(huì)共享中化事業(yè)發(fā)展帶來的進(jìn)步。