地方企業(yè)發(fā)展與日本文化關(guān)聯(lián)

尹中華

(湖北文理學院 湖北 襄陽 441000)

地方企業(yè)發(fā)展與日本文化關(guān)聯(lián)

尹中華

(湖北文理學院 湖北 襄陽 441000)

地方企業(yè)的發(fā)展形勢與發(fā)展水平，與其發(fā)展方式和管理形式有著密不可分的關(guān)系，尤其是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟增速滯緩的情況下，更考驗著企業(yè)的生存能力。在經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)較薄弱的湖北襄陽，由于發(fā)展時間較短，且發(fā)展底蘊薄弱，更考驗著本地企業(yè)在管理形式與發(fā)展方向的水平，襄陽地區(qū)主要經(jīng)濟支柱為汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，且多為合資企業(yè)，在管理模式與生產(chǎn)模式上，多套用外國現(xiàn)有方式，生產(chǎn)方向明確，管理結(jié)構(gòu)清晰，在當前經(jīng)濟寒冬的大潮下，依然能穩(wěn)健發(fā)展，并保持企業(yè)發(fā)展活力，這在中國經(jīng)濟發(fā)展史上，是非常值得借鑒的。

地方企業(yè)；發(fā)展；活力；日本管理模式

作為內(nèi)陸城市的襄陽，由于經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，且歷史發(fā)展時間短，基本上沒有形成特大城市，或底蘊雄厚的歷史古城，在經(jīng)濟發(fā)展形勢上，基本無法依靠旅游業(yè)。而襄陽本地乃至周邊也缺乏礦產(chǎn)資源，無法為重工業(yè)發(fā)展提供基本的原料保證，所以發(fā)展至今天，重工業(yè)基礎(chǔ)也嚴重依賴外地支持，金屬冶煉制品需要依賴外地輸入。由于經(jīng)濟發(fā)展形勢單一，且缺乏臨近發(fā)達省市，在國家城市定位上，一直屬于三線城市，但即使是定位在三線城市，襄陽的經(jīng)濟發(fā)展也不輸周邊其他省市，乃至做到湖北省經(jīng)濟發(fā)展第二大市，僅次于武漢。在資源稀少且經(jīng)濟基礎(chǔ)落后的襄陽，是如何穩(wěn)步發(fā)展，直至做到今天的湖北省第二大經(jīng)濟城市的呢？這與襄陽二汽產(chǎn)業(yè)園，多方位合資融資，利用國外先進管理技術(shù)，學習，消化并融入到自身地方企業(yè)中，并最終形成本地企業(yè)文化密不可分。

1 襄陽地方企業(yè)發(fā)展與外資歷史

1980年，二汽成立“鑄造三廠”籌備組，在經(jīng)過了進兩年的討論后，將新廠址選定在襄陽，正是有了這次機會，襄陽正式向汽車生產(chǎn)方向邁進，在接下來的30年時間里，襄陽開始了經(jīng)濟飛速發(fā)展，不僅大力扶持本地汽車制造企業(yè)，更主動引進外資，發(fā)展新項目，其中包括日產(chǎn)天籟，英菲尼迪等汽車，從生產(chǎn)到組裝均在襄陽本地完成，形成了一條龍，規(guī)?；a(chǎn)。而本地的日產(chǎn)企業(yè)，也積極利用日企完備的管理模式，積極向外擴展，形成了一批批獨具襄陽本地特色的外資企業(yè)。

2 襄陽汽車產(chǎn)業(yè)騰飛與外資管理模式

在汽車產(chǎn)業(yè)輝煌發(fā)展的十年時間里，汽車開始成批量的更新，汽車生產(chǎn)企業(yè)也面臨極大考驗，是選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的依賴大規(guī)模勞動力的汽車生產(chǎn)模式淘汰，更新到最新的機械化，自動化生產(chǎn)模式上，還是依舊故步自封，單純依賴廉價勞動力優(yōu)勢，將企業(yè)生產(chǎn)利潤與工人工資水平掛鉤，成為了一個擺在各企業(yè)總經(jīng)理面前的抉擇。在這種更新的大潮流下，襄陽日企根據(jù)其發(fā)展管理規(guī)劃，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改變傳統(tǒng)汽車發(fā)展形勢，引進日本最新管理模式及生產(chǎn)方式，以加強管理為主，提高員工自主性，并不斷改進工藝，使用最先進的機械化生產(chǎn)方式，且引進日本整條生產(chǎn)線，保證襄陽本地生產(chǎn)精度，最大化的提高了襄陽日產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方式與基本的生產(chǎn)管理形式。做好企業(yè)的經(jīng)濟控制的前提條件就是對企業(yè)發(fā)展加強管理。而在企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理是能夠貫穿于企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理能夠依靠企業(yè)的資金定期結(jié)算，掌控企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營狀況，在最大程度上保證企業(yè)的發(fā)展有效性。[1]

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展路上，有許多企業(yè)依然老套的沿用老舊的家族式管理經(jīng)驗與形式，無法從根本上將企業(yè)優(yōu)秀員工發(fā)展成屬于自己的骨干，很多家族企業(yè)在培養(yǎng)一名合格的人才后，很快面臨被其他企業(yè)高薪挖走的問題。這其中的原因可歸結(jié)為企業(yè)缺乏足夠的自主性，員工失去晉升目標，管理層沒有基本的考核制度，各級生產(chǎn)管理崗位失去生產(chǎn)管理活力，最終面臨的便是生產(chǎn)效率每況愈下，業(yè)務(wù)銷售部門不斷放松要求，最終企業(yè)走向分崩離析。而襄陽地方企業(yè)，更多的選擇與外國企業(yè)合資發(fā)展，借鑒外國生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展局限性，放眼未來全國經(jīng)濟發(fā)展方向，形成了獨具特色的襄陽企業(yè)管理模式。在生產(chǎn)上，借鑒日本生產(chǎn)系統(tǒng)，及組織人力架構(gòu)，將生產(chǎn)小組模塊化，在一個生產(chǎn)線上，分成2-8人的自主生產(chǎn)小組，并由生產(chǎn)主管進行管控，并再由生產(chǎn)主管進行統(tǒng)一管理，層次明確，分工清晰，且各崗位之間少有出現(xiàn)任務(wù)重疊導(dǎo)致推卸責任，遇事互相推諉等情況。在人才培養(yǎng)模式上，由于有獨特的管理架構(gòu)，各方面人才均由固定管理人員培養(yǎng)，在每一名員工入職時，均設(shè)計兩至三年培養(yǎng)方案，并有固定導(dǎo)師進行培養(yǎng)。這種有效的管理制度不僅能準確的培養(yǎng)出各崗位所需要的人才，更能保證培養(yǎng)的人才愿意留在本公司，繼續(xù)為公司服務(wù)。

3 襄陽地方企業(yè)需向日本管理模式借鑒的經(jīng)驗

在日企管理模式中，有一項非?？粗氐膫€人素質(zhì)，便是足夠的經(jīng)驗，對于中國企業(yè)而言，更多的是看重與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系或人機交往，但這往往會導(dǎo)致管理層由于缺乏能足夠認真做事的工作人員，從而效率持續(xù)降低，生產(chǎn)管理發(fā)生脫節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)失去活力。而在襄陽日企中，由于對個人能力有較高要求，且嚴禁有親友關(guān)系的人進入公司，從而根本上杜絕了能力素質(zhì)不突出的人進入公司。在人才晉升方面，日企有三年計劃或五年計劃，在這三到五年時間里，如果工作表現(xiàn)足夠優(yōu)秀，則有機會晉升主管，或調(diào)任至其他業(yè)務(wù)部門。加強人力資源的組織建設(shè)，將企業(yè)文化納入到企業(yè)的管理之中，其目的就是確保員工融入到獨立的企業(yè)文化體系之中，其目的就是確保員工融入獨立的企業(yè)文化體系中。要注意培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的忠誠員工，特別是花錢和精力去培養(yǎng)家族內(nèi)有潛力的成員，通過與名校合作，定期培養(yǎng)，或送到國外等方式，提高員工素質(zhì)。對于中國當前地方企業(yè)而言，對人才晉升更多的是看領(lǐng)導(dǎo)意愿或人事出現(xiàn)調(diào)動，等多的時候，企業(yè)員工面臨的是終身的晉升無果。對于一個企業(yè)而言，培養(yǎng)出一名人才，并能留住，并長期為公司奮斗，是中國企業(yè)更需要面對的問題，長效的人才培養(yǎng)往往換來的是被其他企業(yè)挖走，這也是當前許多企業(yè)不再敢于接納實習生或工作經(jīng)驗不足的年輕人的根本原因。在競爭愈發(fā)激烈的汽車制造業(yè)市場，由于有愈來愈多的生產(chǎn)制造商涌入進來，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)面臨被兼并或被迫轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，廉價勞動力已不再是主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的支柱，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展更需要完善的管理制度與先進的技術(shù)支持，每一個企業(yè)都應(yīng)當有其核心競爭力，并能利用這一核心競爭力帶動企業(yè)的全方位發(fā)展。襄陽日企作為合資的地方性企業(yè)，其企業(yè)文化就是一大核心競爭力，不僅具有完善的人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃，更有一連串推動人才成長的培養(yǎng)計劃。

在未來的五至十年發(fā)展中，地方企業(yè)面臨的生存現(xiàn)狀將不僅僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，勞動力優(yōu)勢喪失等問題，更需要回過頭來好好審視一下，自身的企業(yè)管理模式是否真的還能使用現(xiàn)在經(jīng)濟形勢的發(fā)展，只有不斷更新自身的發(fā)展方式，將企業(yè)變革視為新常態(tài)，才能在激烈的市場競爭下脫穎而出，將企業(yè)打造成兼具實力與魅力的新型企業(yè)。

[1] 梅璘昉.中國現(xiàn)代企業(yè)人本管理文化建設(shè)研究.武漢大學，2012

[2] 王小紅.關(guān)于我國企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計創(chuàng)新問題研究.經(jīng)濟視野，2014,15(21)

尹中華(1995.08-)，男，漢族，湖北襄陽人，大學本科，湖北文理學院。

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1672-5832(2016)11-0283-01