歐洲企業(yè)創(chuàng)新精神何來？

章生

在比利時(shí)魯汶大學(xué)城的一間實(shí)驗(yàn)室，一名科研人員正把雙手伸進(jìn)玻璃罩子里兩只黑色的手型塑料袋，試驗(yàn)用不同材料安裝和檢測電池的正負(fù)兩極。據(jù)工作人員介紹，塑料袋操作盒子里的儀器可以模擬出無氧無水的環(huán)境，以防止多余的化學(xué)反應(yīng)。這座實(shí)驗(yàn)室的擁有者叫做優(yōu)美科，是一家垃圾回收企業(yè)，它希望通過新材料排列組合，制造新一代電池，通過能量存儲(chǔ)工藝掀起新一輪的技術(shù)革新。這家垃圾回收企業(yè)正在努力成為當(dāng)代愛迪生。

像優(yōu)美科這樣手握大把創(chuàng)新專利的行業(yè)翹楚，在西歐可謂比比皆是，這是歐債危機(jī)觸及歐洲社會(huì)穩(wěn)定卻沒有傷其筋骨的主要原因。為什么歐洲企業(yè)迷戀創(chuàng)新？什么樣的環(huán)境能最大限度地縮短企業(yè)獲取最新科技的距離？

邊界模糊的研發(fā)部

鼓勵(lì)創(chuàng)新似乎成為歐洲新的“宗教信仰”，但讓人驚訝的是，在許多歐洲企業(yè)，研發(fā)部門卻是如此的面目模糊。FlandersDRIVE位于比利時(shí)Lommel市，是一家支持傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)向智能化移動(dòng)產(chǎn)業(yè)過渡的研究機(jī)構(gòu)，當(dāng)筆者問及研發(fā)部門到底有多少人時(shí)，負(fù)責(zé)人竟然語塞，他解釋這并不是為了保守商業(yè)機(jī)密，而是企業(yè)與布魯塞爾、魯汶、哈瑟爾特、列日等地的頂級大學(xué)保持密切合作，公司6個(gè)核心領(lǐng)域，分別與歐美名校院所聯(lián)合建立，產(chǎn)生效益后雙方分成，所有的科研機(jī)構(gòu)人員都算是企業(yè)的虛擬人力資源，實(shí)在說不出研發(fā)部門到底有多少人。這一招可謂高明，虛擬人力資源不需要支付工資，請外援的同時(shí)又為企業(yè)未來發(fā)展儲(chǔ)備了人才。FlandersDRIVE目前的管理課題就是如何提供積極舒適的工作環(huán)境，將頂級人才捏在一起工作，激發(fā)其創(chuàng)意并幫他們實(shí)現(xiàn)。

在歐洲，許多項(xiàng)目在工業(yè)需求3～10年之前就開始創(chuàng)新研發(fā)。您一定聽說過3D打印。3D打印機(jī)似乎在一夜間成為中國炙手可熱的話題，人們預(yù)計(jì)這項(xiàng)“21世紀(jì)橫空出世的技術(shù)”將改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，沖擊經(jīng)濟(jì)模式。然而，3D打印實(shí)際是添加制造技術(shù)，在歐洲早已不是什么新鮮話題，產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代。其原理就是通過電腦進(jìn)行數(shù)字建模，用激光熔化粉末狀材料，一層一層地疊加，經(jīng)過成千上萬次熔化，最終形成產(chǎn)品。隨著3D打印在歐美產(chǎn)業(yè)化，這類公司經(jīng)過雨后春筍式的發(fā)展，已站穩(wěn)了腳跟。比利時(shí)Materialise公司經(jīng)過23年的發(fā)展，已建立了由70多臺長達(dá)數(shù)米的大型打印設(shè)備組成的工業(yè)園，支持9種材料在同一機(jī)器中同時(shí)打印，可次第或同時(shí)開工生產(chǎn)。如今，3D打印技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于醫(yī)療整形、精密儀器制造、個(gè)性化設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。據(jù)稱，目前市面上90%的助聽器都是通過3D打印制造的。很多人不理解，為什么這類新科技在產(chǎn)業(yè)孵化期了無聲息，但在產(chǎn)業(yè)化階段卻來得如此迅猛，西方企業(yè)似乎在一夜之間便迅速盤踞產(chǎn)業(yè)鏈頂端，而后發(fā)國家不得不買技術(shù)、買培訓(xùn)、買機(jī)器，被核心技術(shù)牽著鼻子走，即便突破瓶頸進(jìn)入大發(fā)展階段，也發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)技術(shù)邊際價(jià)值已經(jīng)在驟減，技術(shù)業(yè)已面臨換代問題，利潤也只能“薄得像一張紙”。其實(shí)，后期跟進(jìn)速度于事無補(bǔ)，問題出現(xiàn)在新產(chǎn)業(yè)需求的孕育階段。

歐盟委員會(huì)報(bào)告稱，衡量技術(shù)研發(fā)力量有4個(gè)因素：最新科技獲取難度、自身創(chuàng)新能力、科研院所的質(zhì)量，以及獲取科學(xué)家與工程師的機(jī)會(huì)。歐盟在這4個(gè)方面暗下工夫，在創(chuàng)新項(xiàng)目上撥款從不手軟，地方政府對于科研人才、擁有專利的創(chuàng)新型企業(yè)大力減稅；如果需要，地方政府甚至可以直接撥款，推動(dòng)新技術(shù)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共享。

創(chuàng)新環(huán)境的養(yǎng)成

如今在歐洲，已經(jīng)很難通過盈利多少來判斷一家組織算是公司還是研究中心。所有的創(chuàng)新成果從出生起就是打算市場化的，企業(yè)也同樣是研發(fā)主體，進(jìn)行市場導(dǎo)向的創(chuàng)新；研究中心根據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化需要，同樣可以設(shè)立公司。比利時(shí)國土面積不及中國海南島，但在醫(yī)療、化工、能源等領(lǐng)域卻積蓄了強(qiáng)大的研發(fā)力量。北部荷蘭語區(qū)法蘭德斯大區(qū)設(shè)5個(gè)部委，其中就有一個(gè)創(chuàng)新部。這個(gè)部門的主要工作是協(xié)調(diào)創(chuàng)新戰(zhàn)略，理順利益相關(guān)者關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、政府與企業(yè)之間知識共享。該地區(qū)在基本研究、基礎(chǔ)科學(xué)以及應(yīng)用科學(xué)領(lǐng)域設(shè)立補(bǔ)貼項(xiàng)目，同時(shí)對有市場化潛力的科研項(xiàng)目進(jìn)行資金支持，企業(yè)與大學(xué)、研究所可以聯(lián)合申請。

創(chuàng)新主體因何而結(jié)盟？在比利時(shí)法蘭德斯大區(qū)，并不是靠一紙可行性報(bào)告立項(xiàng)便獲得資金支持，而是需要?jiǎng)诱娓竦?，見到科研結(jié)果、專利申請、生產(chǎn)合同才能獲得資金撥付，這就促進(jìn)了有點(diǎn)子的科研院所為了尋求資金與有渠道并且多金的企業(yè)相結(jié)合。而企業(yè)與科研院所在聯(lián)姻時(shí)多采用“非垂直”結(jié)構(gòu)，有很大程度的“自治權(quán)”避免官僚作風(fēng)干擾研發(fā)進(jìn)程。

2012年美國在歐企業(yè)對于科研創(chuàng)新的投入是中國與印度在歐企業(yè)總和的10倍。在歐盟所謂的張開懷抱、加深國際合作的表達(dá)背后，有一句潛臺詞：歐洲真正感興趣的，是擁有創(chuàng)新能力、帶來新技術(shù)的國外企業(yè)。

據(jù)法蘭德斯政府統(tǒng)計(jì)，科研基金投放出去，可平均產(chǎn)生超過10倍的價(jià)值；如果該企業(yè)從事跨國業(yè)務(wù)，則平均產(chǎn)生25倍的價(jià)值。法蘭德斯大區(qū)陸續(xù)在1986年成立校際微電子中心，1993年成立法蘭德斯技術(shù)研究院主攻能源環(huán)境與材料，1996年成立生命科學(xué)研究中心，2004年成立的IBBT/i-minds則主要覆蓋寬頻通訊等領(lǐng)域。幾大科研中心臨近大學(xué)城而建，負(fù)責(zé)各自科研領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，衍生出大量人數(shù)精干、但市值驚人的子企業(yè)與孫企業(yè)，提升單位工作時(shí)長產(chǎn)出的GDP值，同時(shí)將織造出的科研創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)嵌入地區(qū)、國家與歐盟層面的立體結(jié)構(gòu)。

對于創(chuàng)新型企業(yè)，許多歐洲國家提供了豐厚的優(yōu)惠政策，如創(chuàng)新型企業(yè)投資額于稅前抵扣；專利收入80%從課稅基準(zhǔn)中減除，稅率6.8%封頂；研發(fā)投資額14.5%稅前扣減；歐盟為科研人員群體提供萬億歐元級的免稅津貼。歐盟為什么為鼓勵(lì)創(chuàng)新不遺余力？其實(shí)在歐盟產(chǎn)業(yè)格局的棋盤上，還有更宏大的篇章。

歐洲的算盤

歐洲理事會(huì)近期發(fā)布統(tǒng)計(jì)報(bào)告稱，2012年美國在歐企業(yè)對于科研創(chuàng)新的投入是中國與印度在歐企業(yè)總和的10倍。在歐盟所謂的張開懷抱、加深國際合作的表達(dá)背后，有一句潛臺詞：歐洲真正感興趣的，是擁有創(chuàng)新能力、帶來新技術(shù)的國外企業(yè)。

在筆者走訪歐洲制造企業(yè)的過程中，很多公司聽說中國，馬上兩眼冒光，他們有的開設(shè)中國網(wǎng)頁，招聘中國雇員，有的已經(jīng)在中國設(shè)廠，目的很簡單，都是搶灘中國市場。然而遺憾的是，說是已經(jīng)與中國“廣泛合作”，許多模式不過是借用中國低價(jià)人力擴(kuò)大比較優(yōu)勢，核心部件在本國裝配合成，把無關(guān)痛癢的生產(chǎn)線弄到中國沿海城市，直接供應(yīng)輻射周邊市場罷了。

拷貝的便捷與低成本消磨了創(chuàng)造激情，創(chuàng)新環(huán)境的缺失讓社會(huì)忘記了原本可以為天下先。資金買不到歐洲核心技術(shù)，低水平復(fù)制的結(jié)果便是被困在食物鏈下游。如果中小企業(yè)不能聚攏潛下心來搞研發(fā)的團(tuán)隊(duì)；如果團(tuán)隊(duì)有了點(diǎn)子，研發(fā)費(fèi)用不一定支付得起；如果付得起研發(fā)經(jīng)費(fèi)，市場反饋未必好；如果賣得好，慘遭山寨克隆……在秉承“領(lǐng)先百步死，領(lǐng)先半步生”的商圈文化中，企業(yè)怎么會(huì)選擇創(chuàng)新呢？回頭一看，商標(biāo)已被上網(wǎng)搶注、被剝殼剽竊，滿世界的“阿迪王”、“雷碧”，已經(jīng)呼呼啦啦地殺將過來了。

也有人說，歐洲患上了“研發(fā)強(qiáng)迫癥”。其實(shí)不然。歐洲不久前的商業(yè)峰會(huì)，談的就是歐洲實(shí)體產(chǎn)業(yè)回歸。美國已經(jīng)把制造業(yè)回撤，現(xiàn)在歐洲也發(fā)現(xiàn)搞虛擬經(jīng)濟(jì)弄得大家都沒工作，打算回歸實(shí)體制造業(yè)。隨著核心制造業(yè)離開中國，本土企業(yè)可以借“合作”之名沾到的機(jī)會(huì)更少，到時(shí)中國加工代工企業(yè)的日子恐怕更難過。如果拷貝之風(fēng)不改，希望通過“合作”的方式買到核心技術(shù)、取得后發(fā)優(yōu)勢的想法，就只是一廂情愿。